农民增收工作年终回顾其六。

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一、基础环境

XX乡辖10个村子行政村子，77个村子民小组，共3008户，10380人，现有劳动力5398多人，此中富余劳动力1080人。XX乡20xx年农民增收计划目标为农民人均纯收入达到16545元，比上年农民人均纯收入14773元增加1772元，增长12%。

二、主要做法

(一)增强领导，精心组织。

(二)积极培育和引进龙头企业。【wWW.sQ158.CoM 申请书范文网】

(三)鼎力扶持种养专业互助社组织，进步农民生产组织化水平。

(四)增强农业技巧培训，巩固好传统财产财产。

(五)加大外出务工经济推动力度，增加农民收入。

(六)培育农村子致富带头人，建立范例，以点带面，充分调动群众争当致富能手的积极性。

(七)充分施展县机关单位的挂钩作用，以匆匆民增收工作队为带动，引导农民增收。

三、完成目标任务

1、主要经济指标：我乡第一财产值1397万元，增加值796万元，农民增收增加1346元，增幅9.5%。

2、特色财产成长：新成长笋用竹780亩。

3、培育新行农业经营主体：成长丛林人家2家(四川省康养中心、秋枫山庄丛林人家)。

4、新村子扶植：扶植幸福标致新村子10个，创建绿美新村子10个，,创建省级“四好村子”1个，市级“四好村子”8个，县级“市好村子”8个，规范治理新村子聚居点示范点1个，打造田园综合体1个。

5、村子级集体经济成长：已全面打消“空壳村子”。每个村子都有必然的村子级集体经济收入。

四、工作责任

1、落实责任。成立由党委书记为组长，乡长、分管领导任副组长，农业财产化办公室、各村子包村子组长、村子支部书记、村子主任、村子文书为成员的农民增收领导小组，下设办公室在农业财产化办公室。

2、增强阐发。乡党委班子每季度末召开1采集农民增收专题研究阐发会。

3、树立台账。订定了本想农民增收、实施，树立完善工作台账。

4、增强记账治理。我乡龙门村子有10户记账户，乡财产化办公室、统计站工作人员按期不按期到记账户家中指导记账户规范记账，进步了记账质量，督匆匆按时上报县统计局。

5、增强档案治理。增强对农民增收刚在的材料搜集和档案治理，规范树立年度农民增收工作档案。

6、强化稽核治理，认真做好省、市抽检和年度稽核工作。

7、增强信息上报。按时上报农民增收工作相关资料，按时上报本想农民增收工作半年总结和年终自查申报。

五、存在的问题

固然我乡在匆匆进农民增收工作上取得了一些成效，但也存在着一些问题，主要体现在：

1、引进龙头企业的力度不敷快，项目征地租地等政策办事等方式较慢;

2、农民市场意识不强、农产品科技含量不高是造成农民增收滞后的一个紧张原因，改变农民的思想不雅念，进步农民的生产技能任重而道远;

3、我乡的农民增收的渠道窄，主要是寄托经济产品和家庭饲养业，没有农副产品加工包装附加值增值收入，财产布局调剂还有待增强。

六、往后的工作偏向

一是推广先进的生产技巧和经营理念，鼎力打造无公害、有机、绿色农产品品，专业互助社组织，进步生产专业化和组织化水平;

二是加大培训力度，改变农民不雅念。充分应用长途电视教导系统，鼓吹党的富农政策、今世农业生产技巧和经营理念，改变“传统小农思想”，共同县就业局等部门，加大技能培训力度，培养技能型人才，鼎力图取县农业局、就业局等的支持，选送优秀人才外出学习培训技能。

三是加快引进企业项目，增加就业岗位。争取为我乡当地群众提供就业岗位。

四是扶植农产品加工基地，扩张增收渠道。引进农产品深加工企业，使农产品实现标准化、规模化的生产，实现农民增收。

五是充分应用本地资源，以市场为导向，立异经济增长方法，成长区域特色财产，变资源优势为财产和品牌优势，逐步成长具有区域特色的财产链或财产集群。

六是增强设施农业扶植力度，鼎力吸引域表里企业在我乡投资扶植设施农业，在巩固现有设施农业大户的根基上，充分施展大户的先导作用、带头作用，以奏效益、显造诣来加强农民对设施农业投入的.积极性。

七是加大打工经济推进力度，继承开展农村子贫困劳动力培训转移工作，整合劳务输出相关部门的资源，推进有组织的劳务输出工作顺利开展，同时增强治理维护务工人员的正当权益，为务工人员提供就业信息和司法律例咨询办事，赞助办理劳务、劳资胶葛，使劳务输出朝着康健有序的偏向成长。

精选阅读

农民文章500字其七

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星期天，我跟着爷爷到了我家的一小片责任田里，帮他种玉米，当了半天“农民”，真有意思。

责任田在我们村外一片墓田的旁边，一小片，很偏僻。爷爷告诉我，当年分地时，这片地没人要，是爷爷自告奋勇承包了这一小片土地。

春风柔柔，阳光艳艳，把泥土烤得暖暖的。爷爷在前面用大钁刨坑，我则遵照爷爷的嘱咐，在后面往坑里撒上玉米种，然后用脚埋上。

爷爷告诉我：“这些玉米种，很快就会在泥土里发芽，一周左右就会露出地面，三个月后，就会收获玉米。那可得认真管理啊！”我认真听着，认真干着。一会儿，我就感到很疲劳了。爷爷看到我脸上沁出了汗珠，就劝我歇一会儿。并且说：“干活就是很累。你背一背《悯农》这首诗吧。”我脱口而出：“锄禾日当午，汗滴禾下土，。谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”爷爷说：“只要亲自来地里试验一下，才会懂得这首诗的意思。”爷爷的话让我沉思了好久。看着这刚种上的玉米，在看着满坡葱绿的麦苗，再看着那些在阳光下劳作的人们，我深深体会到了粮食的来之不易。

休息了，我们坐在这松软的地上，看着这美丽的景色，爷爷忽然唱起了京剧《沙家浜》里的一段：“全凭着劳动人民一双手，画出了锦绣江南鱼米乡……”我也随着唱了起来。

今天真有意思，我亲自体会到了当农民的滋味。

年终回顾个人工作回顾(篇二)

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年度，在县委办公室主任、主任的正确领导下，我带领秘书科全体紧紧围绕“全面提高素质，维护整体形象，整顿工作纪律，工作争先创优”的工作要求，以“如何在领导心目中有位置，如何在全局工作中有影响，如何在科室评比中有名次”的总体目标，严格按照“抓好七个环节，力求四个变化，争取工作新突破”的总体思路，努力实践胡科学发展观重要思想，内抓管理，外树形象，较好的发挥了参谋助手、综合协调的作用，各项工作都取得了新的进展。

一年来，编发、装订县委文件103余期，县委办公室文件67期，办理机要文件280期，办理明传电报170余份，接待群众来信来访、协调各种*案件近百起，筹备县大型会议(如三级干部会、县委全会、大型专题会议)近30余次，整理县委办公室系统各种文件资料汇编等40余套，负责考核县委办公室各科室工作目标9次。根据领导安排，本人撰写《如何做好办公室工作》等调研文章、专题材料4篇。为配合县委中心工作，负责县委办公室科学发展观学教活动日常工作，及时上报有关材料10余期，表格6期，圆满通过县督查组的验收;服务协调市委书记孙善武、市委副书记李文慧到西谱检查农业工作等大型活动7次;征订《中办通讯》、《xx论党的建设》杂志共计60余份。

我主要从以下几方面入手：

一、抓学习，练内功，提高整体素质

作为县委办秘书科科长，我认为，强化学习，造就一支高素质的工作队伍是发挥办公室参谋助手作用，提高服务水平的基础和前提。为此，一年来，我和科内全体同志按照李主任提出的“秘书科必须成为县委亮丽的窗口，秘书科必须具备统揽全局的工作能力，秘书科必须具备承上启下，协调左右”的这一目标，抓学习，重素质，苦练内功，力争达到张口能说，提笔能写，遇事能办的目标。一是按照办公室整体安排，积极参加集中学习，定期在全体同志会上进行领学;二是在科内每周由一名同志结合相关业务和公文写作技巧，寻找一篇范文进行讲评，然后全体人员讨论。今年以来，由我以《张书记在经济工作会议上的讲话》、《论公文结构的规律*》、《写作中的语言把握》、《科级领导要凝结“四方”搞好“四接”》、《*工作八忌八要》为题在科内进行讲评，效果显著。通过学习，使我们熟悉了业务，同时锻炼了口才，并初步掌握了常用公文的写作技巧;三是抓学习计划落实，效果落实，时间落实，经常检查学习笔记、学习记录，将检查结果记入个人政绩档案，作为年终考核的一个重要依据。四是学以致用，学用结合。如我们学习会议纪要的写作后，要求每人整理会议记录(或会议纪要)，使会议纪录规范化。

二、抓作风、树形象，争创良好工作氛围

作风是一面镜子，精神状态，工作态度和服务水平无一不体现在工作作风上。为此，年初我们召开了科务会，决定要以县委“树创”活动、科学发展观学教活动为载体，按照县委“内抓管理强素质、外创一流树形象”的要求，*抓作风建设。具体措施是：一是倡导三种精神。即在秘书科全体人员中大力倡导不为名利的小草精神;乐于奉献的蜜蜂精神;忠于职守的螺丝钉精神，加强个人的品德修养。二是实施形象工程。结合全县正在开展的“三讲”教育活动，在秘书科牢固树立了讲学习、讲*、讲正气的*形象;爱岗敬业，优质高效的工作形象;雷厉风行，一丝不苟的作风形象;优质规范，文明有序的环境形象。通过实施“形象工程”，充分发挥了县委办公室的全县表率作用。通过倡导三种精神，实施“形象工程”，秘书科出现了“三多三少”的可喜景象，即加班加点多了，迟到早退的少了;高标准、严要求、对工作精益求精的多了，对工作马马虎虎、消极应付的少了;勤奋好学、苦钻业务的多了，喝茶看报、闲谈聊天的少了。由于秘书科*抓作风建设，树立了办公室良好的外部形象，在每年的社会评议中名列前矛，因而受到了张书记、张水利书记、潘兆*任等县委领导的充分肯定。

三、抓制度，重规范，促使工作再上新台阶

加强制度建设、规范工作程序是实现办公室工作制度化、规范化，提高工作效率和质量的保*，也是秘书科工作的重中之重。在工作中，我们抓了四个方面：一是抓考勤制度。一个时期以来，由于市、县面临机构改革，市委到我县考察班子，人心浮动，我们根据赵主任的安排，重新学习《值班制度》、《考勤制度》、《卫生制度》，认真安排值班，多次检查值班情况，并首先要求秘书科每位同志坚守工作岗位，早来晚归，加班加点。如通讯员每天早上6点多到办公室，整卫生、发文件，办杂务，任劳任怨;又如每天下下班后，县领导在办公，秘书科同志待领导走后方。

经营年终工作回顾(篇三)

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20xx年公司各部门紧紧围绕工作要点要求，大力倡导和践行精细化管理，抓细节、讲流程、重成果、求发展，认真扎实开展各项工作，全体员工齐心努力，取得了一定成绩，并较好的完成了公司全年工作任务。

一、公司全年经营情况。

二、以强化精细化管理为目标，着力夯实企业管理基础。

20xx年公司逐步建立推广精细化管理新模式，建立《工作日志》制度，根据各岗工作职责，明确目标、权限、任务、管理范围，层层抓落实。在《工作日志》推行初期，部分管理人员对精细化管理存在不解，有的已经习惯于粗放式的管理方法，很多工作都是大而化之，粗糙管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的以工作量大，工作忙，不善动笔等为借口，为搞不好精细化找理由。这些认识都是推进精细化管理中的障碍，为了解决这些消极思想，公司分别组织了基层管理人员进行学习，培训《工作日志》的重要性、必要性以及填写方法，以此提高精细化管理认识。现今大多数管理人员已经养成记录《工作日志》的良好习惯，并能从中找出问题，改进工作方法，将其作为了管理工具。为了让现场主管做到深化、细化管理，养成“细心、耐心”和“勤思考、亲自查、敢负责”的责任意识，在终端部门推行了6本一表，即：学习调研本、大客户登记本、顾客需求追踪本、点数本、出入库登记本、照更本，赠品发放登记表。同时作为现场主管巡店必要检查工作，督察下店必须检查工作，以此严密管理各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，努力做到事事有落实，件件有检查。

职能部门人员也是落实精细化管理的载体和参与者，为了使精细化管理落到实处，让职能全员自觉地参与到实践中来，杜绝“差不多”、“还凑合”的工作心态，杜绝不注重工作成果的工作心态，杜绝“出满勤”、“干满点”就是成绩的工作心态，《工作日志》自10月份起也纳入了职能部门的各岗工作程序中，用精细化的工作理念规范工作行为，树立正确工作心态，以精细化推动职能工作整体工作水平。

总之，20xx年各个部门都积极的通过实施精细化管理为载体，为平台，努力提升自身综合整体素质，强化管理能力，积累管理经验，努力让自己成为企业推进精细化管理的内在动力。

三、以品牌提升为手段，明确****全新战略定位。

为了确定企业长远发展目标，并为实现长远目标谋划策略和途径，20xx年积极探索和寻找与企业的宗旨和使命相吻合的一种思想，一种分析和一种较长远和整体的规划。通过“客户需求的确定、市场机会的分析，自身优势的分析、自身劣势的反思、市场竞争因素的考虑、可能存在的问题预测、团队的培养和提升等综合因素，最终签订合作伙伴，并通过一系列的研讨，确定“妈妈的珠宝”即守护至爱这一市场营销战略定位，同时也将此策略定位贯穿始终，作为****品牌今后发展的方向和准则。

为了规避黄金饰品款式、工艺、规格等方面的“同质化”现象，突出****品牌特色，突出品牌印记，20xx年公司自主研发的**宝贝正式问世，公司的自有产品不仅受到了很多消费者尤其是年轻一族的喜爱，而且此举对品牌的提升以及品牌影响力都起到了积极推动作用，**宝贝无疑又成为了行业内再次领先的新时尚。

四、以增强全员素质为核心，着力提升团队建设。

建立学习型团队，坚持把素质、能力提升贯穿于管理队伍建设的始终，是公司一直倡导和要求的。20xx年公司制订了后备干部和骨干培训计划，并结合公司发展的实际需要认真组织开展了销售顾问培训、基层管理人员培训和外派培训。

（一）、管理团队培训：

首先在年初公司内部进行了两期主题为《管理干部职业素质提升》的基层管理干部、新任管理干部及后备管理干部管理基础知识培训，还有销售经理、直属店长现身说法，推广他们的管理经验、成功方法。与此同时公司还分别进行了《销售任务分解数据化分析》培训，以及包括职能全员共同参与的以《沟通》、《用成果交换》为主题的专题培训。

在外派学习形式上，公司也加大了培训力度，让更多的基层管理人员参与进来，走出去，开阔眼界，学习业界先进管理理念、专业技术技能。

（二）、销售团队培训：

培训部按照全年工作计划，对不同工龄的员工进行了不同内容的培训课程，共举办入职期培训9期162人次，专业培训6期411人次，素转非培训2期98人次，脱产培训2期208人次，特色产品的讲解话术7期。

20xx年的培训除了将新员工培训和脱产培训作为重点之外，对碧玺、翡翠、公主方、黄金专题产品的培训加大了培训力度，多次的主题培训巩固了员工的专业基础，提升了员工的专业水平，通过考核发现员工对培训内容掌握熟练，大部分能够充分应用到实际销售中，不仅说明了员工的学习欲望强烈，还和店面管理人员的监督跟进有很大关系。

20xx年的培训工作加入了效果反馈环节，在培训中关注员工的学习状态和学习效果，一方面及时反馈给店面最高管理人员，让她们知道自己的员工学习情况；一方面及时总结培训中的经验，搜集课堂中精彩点，完善课件。20xx年的脱产培训以优秀店面分享工作方法和工作经验为主，这样的培训形式贴近终端具体工作，学习较为轻松，接受比较容易，这也将成为今后培训部主要的培训方式和方法。

五、以市场需求为导向，积极组织开展各类营销工作。

1、网站全新改版，提升企业形象。

为了更好地提升公司形象，加强宣传力度，为公司的经营和发展创造良好的条件，展示我公司的规模与实力，20xx年公司网站顺利升级改版完成，网站内容更加丰富、功能更齐全、排版更新颖。公司网站的改版升级成功，标志着我公司在媒体宣传方面提出了更高的要求，达到了更高的水平，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

2、继续做好VIP客户维护工作，保证客源的稳定和增长。

20xx年度完成了VIP会员管理方案及大客户维护办法，并建立了VIP会员俱乐部制度。

据统计截至20xx年12月，VIP顾客数量共有80712人，与20xx年相比增长37。86%。

20xx年新增VIP数量为22165人，与20xx年全年新增VIP（16390）相比增长35。23%。

3、积极拓宽营销渠道，组织参加大型展卖活动。

20xx年5月、11月，公司分别参加了两次大型的展卖活动。一是“首届电视观众节”，二是“第四届中国（天津）工艺美术精品博览会”。这两次展会，我们都以充分展示品牌形象亮相展会，通过多渠道多形式的展示****品牌形象，也使品牌知名度得到再度提升。而且通过展卖活动的组织，也让参与部门积累了大型活动的组织经验。并以这次两次活动为契机，重点锻炼了职能部门人员的组织协调和办事能力。

4、发展电子商务，迎合未来发展趋势

随着互联网时代的来临，电子商务逐渐走进了传统企业。这种新的零售业态，即代表了一种新的生活也代表了一种新的购物的需求。因此在20xx年公司也在天猫商场建立了****旗舰店，虽然我们刚刚起步，但逐步走向稳健和成熟，自店面开业以来，不断吸引新的客户关注，多样性的网上促销活动也吸引诸多消费人群，取得了一定的销