总结示范： 物业管理工作回顾2570字。
时光如水，这一阶段的工作暂时告一段落了。在经历过这段时间的拼搏后就可以总结本阶段的工作情况。通过总结还可以从中吸取经验教训，那么一篇优秀的工作总结究竟该怎么写呢？考虑到您的需要，小编特地编辑了“总结示范： 物业管理工作回顾2570字”，希望对您的工作和生活有所帮助。
岁月匆匆，一个年轮又即将飞驰而过，在不知不觉中又送走了忙碌而充实的20xx年。回首20xx年，君汇华庭管理处在东莞分公司的正确指引下，管理处全体员工秉承着公司全心全意为客户服务的理念为宗旨，真诚的为客户进行了服务。通过全体员工的共同努力，本年工作开展较为，并完成了20xx年项目各项工作指标，现将工作总结报告如下：
一、员工队伍状况
1、管理层流动性较小，基层员工的流动性较大，经统计，本年度各部门离辞人数为：管理层辞职人数1人，基层员工辞职人数41人（其中维护员离职33人，占总数的80%以上，流动性较大），但相对20xx年，本年度员工队伍较为稳定，流动率下降。
2、员工队伍建设
（1）在工作上：管理处每周召开一次管理层员工工作例会，通过会议掌握各部门每周工作执行情况及下周工作计划，并由各部门管理层员工定期组织本部门员工学习工作岗位上的业务知识、相关技能及思想培训。
（2）在生活上：管理处根据项目的实际情况，定时的开展了员工聚餐活动、为生病住院的员工送去温暖与关怀；在食堂内安装吊扇，改善了夏日里员工用餐环境，并免费为员工配置了上网网线；及时的保养好了岗亭得空调，保证了夏日里维护员的工作环境等等；管理处领导通过多次与员工对话、现场交流等有实际意义的工作，有效的稳定了队伍，并营造了本单位良好的团队凝聚力。
二、工作情况
本年度整体工作平稳过渡，无亮点亦无重大失策。
1、秩序维护工作
（1）为加强小区安全防范工作，管理处加强了与社区派出所的相关联络工作，确保有事发生时，警察能迅速赶到现场。小区维护员每两小时进行一次巡逻；对进出小区来访人员进行身份确认，认真登记来访人员资料并采取换证方式，有效的控制了来访人员的出入情况。
（2）规范了小区乱停乱放车辆的现象，管理处在9月份时采取了锁车管理措施，并事先贴出了相关通知。对于首次违规车辆给予提醒，在车辆上放置“规范停车的温馨提示”，提醒车主规范停车，避免影响他人的正常出行，但对于屡次违规停放的车辆，管理处采取了锁车处理，并劝诫车主规范停车。通过这项管理措施，在本年度的后三个月内，停车场违规停车得到了有效控制，违规停车数量也在不断减少，对于这一现象的改善，住户们感到非常满意，同时也对管理处的工作感到认同。
（3）有组织、有计划的对全体维护员进行了理论、体能培训，每周进行2次业务知识及思想培训，1次体能训练，从思想培训上提高员工素质，从体能训练上使员工拥有良好的体能素质，从而增强员工的服务意识、工作责任心及处理突发事件的基本能力。
（4）时常利用业余时间组织以班为单位，为美化小区环境做劳动、捡绿化带内的垃圾、落叶，集中人力处理垃圾死角等，贯彻了管理维护员的一种技巧，即：不给他们找事做，他们就会给你找事做。通过这种管理方式，也创造了良好的团队氛围。
2、设备维护
（1）电梯维护。几年来，小区电梯故障率一直较高，业主投诉很多，去年以前管理处投入也较大，但收效不大，今年以来，在分公司领导的亲自指示安排下，加多了一名电梯工，并对相关设备进行了更换，现在小区的电梯故障率已明显下降，业主投诉亦减少了很多。
（2）设施设备管理：每日4次定时对设备房进行巡查，根据公司要求，制度保养计划，按计划完成保养内容，定期对小区公共设施检查维修，2月份对小区游乐场秋千维修加固；11月份再次对小区全部照明灯具进行了刷漆保养、并对游乐场已损坏的地毯进行了更换。保证了小区设施设备的正常运行，保障了住户的正常生活秩序，全年无发生因设施设备问题造成的停水、停电及其他任何伤害及损失。
（3）装修管理：安排维护员、维修人员每日两次对装修户进行巡查，发现违规操作及时沟通制止，对装修户不清楚不了解的问题在业主报装时客服前台人员就进行了及时的解答，避免了因未及时告知而造成的不愉悦。通过这些措施不但有效的控制了小区整体外观的统一，而且较好的维护了与装修户之间的关系。
（4）工程维修：20xx年小区所有维修基本都已过保修期，工程维修人员因此也做了大量工作，如：1月份对小区所有污水泵井盖加装防尘网，避免因泥沙进入，影响污水泵正常使用；1月份对小区所有中心景观灯笼进行补漆保养；1—6月份对小区大堂、楼层已脱落的墙面砖进行维修；4—5月份对小区入地下车库排水沟处加装避雨槽，有效的将流入车库的雨水顺避雨槽流入排水沟；5月份对君兰阁1座及君诚阁2座被风打破的玻璃门（3扇）进行更换；9月份对君信阁大面部被风吹得即将脱落的空调百叶进行加固维修，避免了因百叶脱落造成的伤害及损失；9月份对君皇阁2座后门积水进行处理；9—11月份对小区所有已达到使用寿命的水表接头（1000个）进行更换；11月份对君信阁2座被风打破的后门进行更换；全年对小区智能化系统、地下室、楼层、园林灯具维修更换。经统计全年度除电梯维修费用外，平均每月公共维修材料费用5433元/月，主要是小区水表接头的更换花费较大（2万多元）。
3、客服工作
（1）每日接待住户并对住户提出的问题给予回答及解决，对未能及时处理的问题、或服务范围内处理不了的问题，也及时走访回访住户并解释不能处理的原因，并将回访后住户对我们工作提出的合理性意见进行改善。
（2）每月向公司申请采购所需物品及费用，按时提交培训计划、工作计划、员工花名册及公司需要的其它资料。认真细致的接收了公司文件传阅资料及存档，及时对业主资料、车主资料、租户资料建立了管理台账及更新。
（3）截止20xx年11月份小区共收楼1159户，装修办理970户，入住936户，入伙率98%以上，入住率83%以上。
（4）20xx年度管理处上门维修服务派工单数量247份（截止11月份），完成率100%，按公司要求对每项服务进行了及时回访，回访率100%，满意率100%
（5）全年度小区管理服务无重大投诉，电梯问题的投诉也日益减少，业户之间在日常生活上所产生的小磨擦，通过管理处的协调、沟通，都得以解决。
（6）社区文化活动。2月6日在小区篮球场内举办“元宵灯谜会，甜蜜元宵宴”；3月8日在小区大门口，举行“妇女节”送鲜花送祝福活动；8月29日在小区篮球场内举办“寻找投篮高手”活动；9月28日在小区篮球场内举办“月圆中秋情系君汇”文艺晚会活动；11月18日在小区篮球场内举办“露天电影放映”活动。
每年春节、圣诞节、国庆节、元宵节、中秋节等节日的场景布置（挂横幅、灯笼、彩灯、摆置鲜花）工作。
三、清洁、绿化工作
1、清洁。本小区清洁外包，在日常工作中，监督清洁公司定期对天面进行了清理，对小区景观水池及园林路面定期清洗；每月对小区地下车库负一楼进行一次清洗；对小区人防负二楼3月进行一次全面清洗，并将小区所有卫生死角进行了清理；所有排水沟、地漏进行彻底清淤和清扫，每周四由除四害单位对小区进行一次全面的除四害消杀工作，并于10月份增加了一名环境主管，现小区的清洁投诉已大幅下降。
2、绿化。每年多次对小区草坪、灌木进行修剪，定期对草坪及树木进行了除虫，根据季节进行施肥、补苗，为住户提供了一个美观舒适的居住环境。
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住建局物业管理工作总结系列(4篇)
对很多上班族来说，撰写文档是一件很困难的事情，范文在学生的学习过程中起着重要的指导作用。 注意整体框架结构是文章布局的重中之重，如何将范文类型的框架运用到自己的写作中？我们为您精选了一篇题为“住建局物业管理工作总结”的文章。
住建局物业管理工作总结(篇1)
住建局物业管理工作总结示例如下：
一、工作背景
物业管理是羹尧建设局的一项重要工作，主要涉及物业管理、维修、保养等方面。为更好地推进物业管理工作，羹尧建设局成立了物业管理办公室，负责物业管理工作的协调和管理。
二、工作成果
1. 建立健全物业管理制度
羹尧建设局制定了《物业管理条例》等相关法律法规，明确了物业管理的职责、范围、标准、程序等，为物业管理工作提供了法律依据和标准。
2. 推进物业管理规范化
羹尧建设局对各类物业管理企业进行了严格的审查和管理，对不符合规范的企业进行了处罚和整改，推进了物业管理企业的规范化和标准化。
3. 提高物业管理服务水平
羹尧建设局通过培训、考核等方式，提高了物业管理企业的服务水平和管理能力，提升了物业管理的质量和效率。
4. 加强物业管理监管力度
羹尧建设局对物业管理工作进行了加强监管，通过检查、评估等方式，对物业管理企业的服务质量、管理水平和运行情况进行了监督，保障了物业管理工作的规范和健康发展。
三、工作意义
1. 推进物业管理规范化和标准化
羹尧建设局通过制定相关法律法规和加强管理，提高了物业管理企业的规范化和标准化水平，保障了物业管理工作的规范和健康发展。
2. 提高物业管理质量
通过建立健全物业管理制度、加强监管力度等措施，提高了物业管理的质量和效率，保障了小区的安全和卫生，提升了居民的满意度。
3. 促进羹尧城市建设
物业管理工作是羹尧城市建设的重要组成部分，通过加强物业管理工作，保障了小区的安全和卫生，提升了居民的满意度，促进了羹尧城市建设的发展。
以上是羹尧建设局物业管理工作总结，希望能够对您有所帮助。
住建局物业管理工作总结(篇2)
住建局物业管理工作总结示例如下：
一、工作背景
物业管理是指对城市公共物业、商业物业和住宅物业等进行日常维护、管理、维修和保养的服务。为了加强物业管理工作，我国成立了住建局，负责管理和维护城市的公共物业和商业物业。
二、工作目标
1. 提高物业管理服务水平，保障公共物业和商业物业的安全、卫生、整洁和舒适。
2. 加强物业管理工作的监督和管理，确保物业管理工作符合法律法规和标准。
3. 提高物业管理行业的技术水平和服务质量，促进行业的发展和创新。
三、工作成果
1. 完善物业管理法规和标准，制定并实施了一系列物业管理法规和标准，包括物业管理条例、物业管理服务规范、公共物业维修养护标准等。
2. 加强对物业管理企业的指导和监管，推动物业管理企业建立健全的管理制度和机制，提高物业管理企业的管理水平和服务质量。
3. 加强物业管理工作的管理和协调，建立健全物业管理工作协调机制，协调各种利益相关方，确保物业管理工作的顺利开展。
4. 提高物业管理行业的技术水平和服务质量，组织开展了多次物业管理技术交流和培训，提高物业管理企业的技术水平和服务质量。
四、工作问题
1. 物业管理工作水平还需要进一步提高，一些物业管理企业管理水平较低，服务质量不高，影响了城市的物业管理水平和形象。
2. 一些公共物业和商业物业的维修养护工作需要及时进行，但由于物业管理企业的管理不善，导致维修养护工作不及时，影响了城市的形象和居民的生活。
3. 物业管理企业的规模和服务水平还需要进一步提高，一些物业管理企业规模较小，服务水平不高，影响了城市的物业管理水平和形象。
五、工作计划
1. 进一步加强物业管理法规和标准的建设，完善物业管理法规和标准，制定并实施了一系列物业管理法规和标准。
2. 加强对物业管理企业的指导和监管，推动物业管理企业建立健全的管理制度和机制，提高物业管理企业的管理水平和服务质量。
3. 加强物业管理工作的管理和协调，建立健全物业管理工作协调机制，协调各种利益相关方，确保物业管理工作的顺利开展。
4. 提高物业管理行业的技术水平和服务质量，组织开展了多次物业管理技术交流和培训，提高物业管理企业的技术水平和服务质量。
5. 加强物业管理企业的规模和服务水平，提高物业管理企业的规模和服务水平，促进行业的发展和创新。
住建局物业管理工作总结(篇3)
住建局物业管理工作总结示例如下：
一、工作背景
随着城市化进程的加速，物业管理行业越来越受到重视。住建局作为物业管理行业的主管部门，承担着管理和监督物业管理行业的重要任务。本人作为住建局物业管理处的的工作人员，在工作中主要负责物业管理项目的审批、监督和管理等工作。
二、工作成果
1. 审批通过了多个物业管理项目，包括物业管理公司入驻、物业管理服务合同签订、设备采购等。
2. 对多个物业管理项目进行了监督和管理，包括对物业管理公司资质的审查、物业管理服务的评估、设备的安全检查等。
3. 协调了多个物业管理项目之间的关系，包括物业管理公司与业主之间的沟通、物业管理项目之间的协调等。
三、工作亮点
1. 提高了物业管理服务水平。通过加强物业管理公司的资质审查和管理，提高了物业管理公司的服务水平和服务质量。
2. 加强了物业管理设备的安全检查，保证了物业管理设备的正常运行和安全使用。
3. 加强了物业管理项目之间的联系和协调，提高了物业管理项目的整体效率。
四、工作不足
1. 对物业管理项目审批和管理的规范性还需要进一步加强。
2. 对物业管理公司的资质审查和管理还需要更加严格和全面。
3. 对物业管理项目的监督和管理还需要更加细致和全面。
五、下一步工作计划
1. 加强对物业管理项目审批和管理的规范性，完善物业管理项目审批流程和标准。
2. 加强对物业管理公司资质审查和管理的严格性，不断提高物业管理公司的服务水平和服务质量。
3. 加强对物业管理项目的监督和管理，建立物业管理项目的监督机制和投诉处理机制。
4. 加强对物业管理项目之间的联系和协调，提高物业管理项目的整体效率。
五、结论
住建局物业管理处的工作总结表明，我们在物业管理项目审批、监督和管理等方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。下一步，我们将继续努力，加强物业管理项目的监督和管理，提高物业管理服务水平，为城市的可持续发展做出更大的贡献。
住建局物业管理工作总结(篇4)
尊敬的各位领导、同事们：
时光荏苒，转眼之间我们已经结束了一年的物业管理工作。在过去的一年中，我们克服各种困难和挑战，圆满完成了各项工作任务，现将一年的工作总结如下：
一、工作回顾
1. 物业管理服务内容的完善和升级
我们加强对物业管理服务内容的完善和升级，从物业管理服务流程、服务质量、服务标准等方面入手，不断提高服务水平和质量，为居民提供更加优质、高效的服务。
2. 物业管理服务流程的优化和改进
我们不断优化和改进物业管理服务流程，通过建立标准化的服务流程，提高物业管理服务的效率和准确性，为居民提供更加规范、专业的服务。
3. 物业管理服务的专业化和个性化
我们加强对物业管理服务的专业化和个性化培养，提高物业管理人员的专业素质和服务水平，为居民提供更加针对性、个性化的服务。
4. 物业管理服务水平的提高和提升
我们不断提高物业管理服务的水平，通过开展物业管理服务技能培训、知识普及等活动，提高物业管理人员的专业素质和服务水平，使物业管理服务更好地满足居民的需求。
二、工作亮点
1. 服务内容的完善和升级
我们加强对物业管理服务内容的完善和升级，从物业管理服务流程、服务质量、服务标准等方面入手，不断提高服务水平和质量，为居民提供更加优质、高效的服务。
2. 服务流程的优化和改进
我们不断优化和改进物业管理服务流程，通过建立标准化的服务流程，提高物业管理服务的效率和准确性，为居民提供更加规范、专业的服务。
3. 物业管理服务的专业化和个性化
我们加强对物业管理服务的专业化和个性化培养，提高物业管理人员的专业素质和服务水平，为居民提供更加针对性、个性化的服务。
4. 物业管理服务水平的提高和提升
我们不断提高物业管理服务的水平，通过开展物业管理服务技能培训、知识普及等活动，提高物业管理人员的专业素质和服务水平，使物业管理服务更好地满足居民的需求。
三、存在的问题
1. 人员素质不高
我们存在一些物业管理人员素质不高的问题，他们缺乏专业的物业管理知识，缺乏专业的技能，需要加强培训和提升。
2. 服务质量有待提高
我们服务质量有待提高，一些居民对我们的服务不满意，需要加强服务质量的提升。
3. 服务标准化程度不够
我们服务标准化程度不够，一些服务流程和标准需要进一步完善和细化。
四、今后的工作计划
1. 提升物业管理人员的素质
我们计划加强对物业管理人员的培训，提高他们的专业素质和服务水平，使他们具备更加专业的物业管理知识。
2. 完善服务流程和标准
我们计划完善服务流程和标准，建立更加规范、专业的物业管理服务流程，使物业管理服务更加规范、专业。
3. 提升服务质量
我们计划提升服务质量，通过开展物业管理服务满意度调查，提高居民对我们的服务满意度，使物业管理服务更好地满足居民的需求。
总结起来，我们在物业管理工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题，我们将继续努力，不断提高物业管理服务水平，为居民提供更好的服务。
谢谢大家！
[总结]项目管理工作回顾怎么写
时间过得很快，这一阶段的工作又将画上句号。我们在新一阶段工作来临前对这个阶段的工作做个总结。对自己的工作进行客观的分析和评估。您知道工作总结需要注意哪些方面？以下是小编为大家收集的“[总结]项目管理工作回顾怎么写”供您参考，希望能够帮助到大家。
XX年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。
项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。
范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。
时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。
因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。
我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，但是作为最重要工作之一的质量控制，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了很多。cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到，包括没有质量保证计划等。因为对银行业务不了解，我几乎没有参与qc的工作。当然，也有一定的收获：比如，uat测试中，要尽量让熟悉业务的人员尽快介入uat测试，否则越难发现且越复杂的bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严重的。提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例很多情况都是测试的同时编写的，也没有熟悉业务的人员进行评审。要想使测试覆盖率达到100%，首先项目组得有业务流程图，其次qa得能够比较熟悉业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。也许是每个qa跟踪的项目较多，就存在这样一个矛盾，qa需要编写的文档越来越多，如果要把所有的文档都及时的填写，根本就没有跟项目组沟通和深入监控项目的时间。要想深入到项目组，目前看来真是一件比较困难的事情。
由于各项目组pm管理能力高低不同，人员管理方面也表现出了很多问题。有的项目到后期的时候，只有一两个人能够胜任工作。因为越到后期的工作，越需要人员在这个项目的综合能力高，如果平时不注意培养人才，一个项目做完了，人员能力并不会有太大的提高，导致项目后期任务只能依靠一两个人，对于项目来说，这样的情况会造成项目延期，对于个人来说，忙碌的这一两个人始终得不到休息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其他人员就相对比较轻松，但是能力没有提高。因此，在项目初期进行项目策划的时候，就应该制定好人员培养等计划，以满足后期项目需求。
我认为沟通管理是项目管理九大知识领域中最重要的一个，软件工作中几乎所有的工作都是依靠人来完成了，而人和人之间最重要的莫过于沟通。项目管理的时间75%到90%用于沟通，45%左右用于倾听。项目初期就必须注重与领导及相关方的沟通，获取他们对项目的期望，从而制定项目目标；项目执行过程中，要积极与行方pm沟通项目中遇到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对项目造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析问题，提出解决方案，需要沟通的双方如果都不能明白彼此在说些什么，那沟通就没有意义了，但可笑的是，行方与项目组之间的沟通，往往都是这样的。软件行业也是服务行业的一种，我们要抱着为客户服务的心态来工作，站在客户的角度思考，满足客户提出的要求，只有客户满意了，我们的工作才算是做好了。
风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。项目组识别的风险，都是项目初期项目组pm为了达到pmo的要求，为了填写风险管理表而想出来的。因为我经验不足，也没能给项目太多关于风险识别方面的建议。以我现在的知识，有些项目问题发生了，但并不能识别出来。但也有些经验积累，例如：如果项目生命周期中包含长假，比如十一长假，十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低，相应的在制定项目计划的时候就应该识别这个风险；无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的实践效果，只要有客户化的部分，无论多少都将会是风险；与其他系统接口较多的系统，相对的风险就更大了。项目初期采取“头脑风暴”的方式识别项目风险是比较好的一种方法，如果项目组本身有风险库，从风险库中筛选也是很好的方法。
本年度的项目管理工作没有涉及采购管理，此处不做说明。
项目管理各大知识领域是相互关联，相互影响的。例如：评审作为质量管理的活动，有必要写到进度管理中，作为项目任务的一部分；沟通管理中的召开例会，也作为进度管理中的循环任务；如果范围管理中需求变更提出的很多，势必影响项目进度，相应的就得调整进度管理表等。
综合所述，XX年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法，并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中，同时总结了一些经验教训。
洋洋洒洒一大篇，写的不好，希望苗部长和小勇哥哥不用客气，反正我已经做好请大家吃饭的准备了，俺不差钱，呵呵！
总结推荐: 资金管理工作回顾精选一则
随着时间无声无息的流逝，新的工作即将到来。我们需要总结本阶段的工作情况，画上一个圆满的句号。做好工作总结有助于未来的发展。在工作总结中，我们需要重点陈述哪些方面呢？以下是小编为大家收集的“总结推荐: 资金管理工作回顾精选一则”欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。
从毕业到现在我已经工作快6年了，从最开始的出纳工作，核算会计，费用信用管理到现在的资金管理岗位，一步步提高了自己的财务专业及管理水平，通过这些年工作经验的积累和工作体会总结了一些在京卫的可以逐步实施的资金管理方法：
1、资金管理的目标
①主要目标是防范财务风险，避免因资金链断裂而产生问题，国家货币政策由“适度宽松”转向“稳健”，这点我觉得在20xx年需要特别重视，银行融资难度会加大，利率也会提高，我预测在10年底还会加息0.25%，明年基准利率会达到6%左右，融资利息成本的加大和融资难度的提高都会影响到明年中标品种的销售量的扩大。引进战略投资者对改善现有资金的紧张情况有很大帮助。
②其次是要对现有资金的使用效率上入手，降低企业资金成本，安全资金量保证的前提下不要产生过度的资金沉淀，优先使用成本低的资金，要站在企业的角度考虑资金成本。
提高资金使用效率和减少资金沉淀方面：已下发分销集团应收款月度回款考核指标测算公式，虽然子公司对这个考核任务测算方法有抵触，但之后实际情况是收款的计划数和实际完成情况都好于任务下发前的收款预算，相比减少了应收账款对资金的占压。之后要做的工作是控制采购量，但这项工作确实有难度，需要配合销售采购一起完善安全库存的更新和招标新增品种采购的预测和付款节奏。
节约成本方面现已做到的：现在通过近两个月的融资申请工作已经做到的是和华侨银行合作使保理手续费由原先的1%降到0，额度为5000万，可以替换深发的一半贷款，一年大概可节约的财务费用为50万元，在明年申请增额到8000万。深发剩下贷款额度可以由工行保理替代也可节约保理手续费90%。如果此次在华侨做保理的金额能做到8000万，剩余的额度给工行，深发的贷款是在明年2-5月慢慢的还清，替代行从现在开始就可以贷出款来，我考虑的是在12月末就不与深发续签授信合同了。
2、资金管理的方法
在近几个月融资实际工作中总结出了以下几点体会：
1、在接触银行时要对公司的整体经营状况有所了解，并对未来发展前景要充满自信;
2、遇到可能的融资途径竭尽全力，好事多磨，银行不会轻易放款，尤其是这次的华侨银行保理池融资体会很深，通过反复沟通和跟进，真的是没有起初想象的那么简单，但通过努力是会有回报的。
3、国家的金融政策和行业政策外汇管理政策都是在变的，国家的大环境变化也会给企业未来经营带来风险，如最近的央行调整存款准备金率和加息，在明年的贷款融资形式就会变紧，这都是需要提前考虑找好可靠的融资渠道来对冲大环境所带来的风险。
4、下一步我想做的几件事情是：
①增加与华侨的保理合作，降低整个保理业务融资成本。华侨银行的跨境人民币业务，卓岳说每一笔对外付汇业务可以套利3%，但我还没有具体了解此业务的模式。督导外地子公司使用低成本的银行进行融资，虽然华侨银行保理池不收手续费但我也不建议所有都放在华侨银行避免再次出现深发的情况。
②与现有银行谈一下贸易向下定向付款融资，这种业务银行审批难度相对较小。
③将在交行的仓单抵押贷款转给民生银行，一是支持民生银行给的信用流贷，再增加一部分实物抵押的贷款，减小银行对我们贷款风险以后能够深度合作。二是可以减少交行收的贷款咨询费。
月度总结推荐: 资金管理工作回顾最新范文
时间一溜烟儿的走了，如今您可能已从一个手忙脚乱的新手转变成一个熟悉的老鸟，此时就可以对工作做个总结看看自己的工作表现。写好工作总结，可以为这一阶段工作圆满地画上一个句号。有没有比较好的工作总结模板呢？急您所急，小编为朋友们了收集和编辑了“月度总结推荐: 资金管理工作回顾最新范文”，但愿对您的学习工作带来帮助。
计财处：
在省厅计财处的直接关心指导下，本单位按照省厅要求认真做好了XXXX年度预算外资金管理工作，现将情况汇报如下：
1、本年度预算外资金收入共2.2万元，收入来源通过以文补文取得，主要是为有关文化艺术单位和文化艺术工作者复录资料，提供借鉴研究和利用，另为厅直单位保管的资料刻录光盘永久保存，还为基层单位提供培训资料和打字复印等。
本年度预算外资金支出共1.9万元，主要用于弥补事业经费不足。
2、本单位一缺场地二缺资金三缺设施，如何搞好开拓创收，如何增收节支，如何加强管理，我们主要采取了如下措施：
①在周三上午全馆学习日上，经常组织全馆同志学习市场经济、经营管理、财务管理和有关法律知识，充分认识搞好创收工作的重要性和必要性，提高开源节流的积极性，团结一心，千方百计完成年度创收目标任务。
②厅计财处有关财务管理要求和会议精神，馆财务人员开过会后，及时向馆领导汇报，必要时通报全馆同志知道，一起来贯彻执行好。
③根据省厅制订的“省直单位财务管理规定”和“省直单位会计基础工作规范化实施细则”,制定馆“财务管理实施办法”，规范本馆财务管理行为。
④预算外收入和支出全部纳入馆内大帐管理，实行收支二条线一本帐。
⑤对创收成本费用实行核算，发生的收入及时开票入帐，不得坐支、垫支；凡支出由馆长“一枝笔”审批，报销凭证上同时要有经手人、证明人、审批人签名，缺一不可。
⑥购物实行二人采购制度，由物资保管员验收登记。
⑦会计做好预算外收支的凭证、记帐和核算工作，每月3号前及时向省厅和馆长报送财务报表，并做好年初预算和年终决算、财务分析报告等工作。会计档案实行标准化、规范化管理，专档管理、专人负责。
⑧对创收补文贡献较大、成绩明显的同志年终进行表扬，适当奖励。平时在创收收入中提取一点劳务费对创收者进行奖励。
3、近二年来，我们从本单位实际情况出发，围绕主业开展以文补文，由于缺少房子等的制约，虽然没有多大的收入，但是收支管理各方面都是规范、正常、稳定的。我们在工作中深感要搞好创收补文，预算外资金管理必须要有法制观念，要以国家的财经纪律和省厅的财务规定来规范财务管理行为，这样才能保证创收补文、预算外管理工作的顺利进行和发展。
4、XXXX年本单位预算外资金管理工作将一如既往，遵守国家及省厅有关规定进行，如能早早迁入淮海路新房，并能争取资金改善本馆摄录设备，我们将开拓新的创收项目，增加预算外收入。到时将可能有一部分收入用于补文。
以上报告当否，请指示。
XXXX年XX月XX日
