投资建设方案|投资建设方案(范本12篇)
时间：2017-05-26投资建设方案(范本12篇)。
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"投资合作方案"是指向有潜在投资机会的公司或企业提供投资资金的一种计划。这种方案通常由投资者和企业管理层共同制定，以便实现两个目标：一是为企业提供资金以扩大生产和经营规模；二是为投资者带来利润。以下是一个关于投资合作方案的案例分析和分步说明。
案例背景：
某生物科技公司（以下简称“公司”）开展了一项创新的药物研发计划，需要获得一笔资金支持以继续项目的研究和开发。公司寻求与投资者合作，为前期的研究和开发阶段提供资金支持。
解决方案：
1. 制定业务计划书
为了获得投资者的资助，公司需要制定一份详细的业务计划书，将目标和计划清晰地传达给投资者。这个计划书应该包括以下内容：
- 公司的目标、历史、和发展阶段；
- 公司面临的困难和机遇；
- 公司的竞争对手和市场状况；
- 研究和开发项目的详细信息，包括技术方案和预期成果；
- 资金需求和用途；
- 预计收益和回报。
这份计划书必须能够清晰地传达公司的目标和计划，同时让投资者对投资前景有一个清晰的认识。
2. 选择投资者
寻找合适的投资者可以帮助公司实现目标。这些投资者应该能够提供与公司规模和需求相匹配的资金支持。此外，他们还应该有一个良好的历史记录和业绩，以证明他们的能力可以帮助公司实现成功。公司可以通过网络搜索、寻求推荐或其他方式来寻找这些投资者。
3. 进行风险评估
在选择投资者之前，公司需要对他们进行详尽的调查和评估，以了解他们的资产情况、财务承受能力、风险偏好、投资记录、管理经验、投资策略和稳定性等信息。这些信息可以帮助公司找到最适合自己的投资者，并避免潜在的风险。
4. 签署投资协议
当公司找到了合适的投资者，双方需要签署一份投资协议，明确投资者对公司的投资资金、股权和回报等方面的权利和义务。这份协议应该明确其中的条款和条件，以便在未来的经营中确保各方的权益。
5. 监督和管理
当公司与投资者合作后，需要对投资情况和项目进度进行监督和管理。这有助于确保公司按照计划推进项目，并确保投资者的利益得到保护。
投资合作方案可以为公司提供资金支持，实现目标和利润的双赢。通过合作，公司可以获得发展所需的资金，而投资者也可以获得期待的回报。当然，成功的投资合作方案需要制定详细和具体的计划，并选择合适的投资者、管理风险和监督进度。这样才能最终取得成功并共同发展。
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投币洗衣机未来的市场容量可以用“不可估量”来形容。到过欧美等发达国家的人都有体会，这些发达国家不仅校园内，而且社区内到处都能见到投币洗衣。如果说欧美的今天就是中国的明天的话，那么若干年后中国到处都能见到投币洗衣机，那么大家不妨想想看，就一个城市的市场容量就非常大，一个中级城市有多少的学校，有多少的社区，有多少的宾馆旅馆，有多少的企业单身公寓，有多少的租房人群聚居区，有多少??
目前我国自助洗衣业正处于起步发展阶段。众多高校、宾馆、旅行社已纷纷设立刷卡式或投币式自助洗衣店部分城市街头已开始出现连锁性经营的半自助式洗衣店，如深圳“克林”洗吧杭州“三洋”自助洗衣连锁便利店成都“净轻松”自助洗衣连锁店等。行业人士发现自助洗衣方式在中国存在巨大市场发展空间准备开发这片天地。
自助洗衣店隶属服务行业，因此只要在为顾客提供优质服务上下功夫，小店就可以良好运营。有关经营专家为投资者提供如下建议：
这样，随着秋冬季节来临，顾客会越来越多，小店可以很快开始赢利。
随着新世纪的步伐,诞生的一个又一个的资本家站在了时代的潮头,创业理念已走进我们的时代,社会核心资源已不再是传统的物质资本,全球华人首富李嘉诚经商之道---做事先学做人.其经商之道无不让后人佩服,他从一个微不足道的茶楼小二变成当今全球华人首富.也许很多人会认为这并不是普通人所能及的,古人云”天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身.因此真正的强者绝不为自己人寻找任何借口,反之而是行动.
创业者理应具备必要的素质.敢于冒险,勇于挑战是前提,创业犹如赌赙,商场如战场,快速吸取及时准确的信息是极其重要的,而广泛的人际交往是信息的源泉,所以互惠互利是全作成功的前提.知已知彼百战百胜.
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一、做好投资决策阶段的投资控制
工程的投资决策阶段和扩大初步设计阶段，是影响工程投资相当重要阶段，项目决策阶段的技术经济指标的确定对项目投资有重大影响，特别是建筑规模、内容，建筑水平的确定以及设备的选用等都直接关系到工程投资的高低。要正确合理地制定投资决算，就要在投资阶段认真做好下面工作：
1.市场研究，包括项目的市场调查和预测研究，这是项目决策的前提和基础，其主要任务是要解决项目的“必要性”。
2.技术研究，即技术方案和建设条件的研究，这是决策的技术基础，它要解决项目在技术上的“可行性”问题。
生活保障能力和安全防护效能研究，使之为部队战备、训练、工作和生活留足发展空间，提供快捷方便，安全可靠的保证，从而提高军事效益。
可持续性更强的项目方案，提升工程建设项目价值。
二、做好设计阶段的投资控制
技术先进、经济合理的设计方案，可以将投资控制在建设方可以接受的范围以内。
建筑空间和平面设计、建筑结构和建材的选择、工艺技术方案以及设备的造型与设计等主要过程中，要加强技术经济分析和多方案的比选，从而实现设计产品技术先进、稳妥可靠、经济合理，进而达到控制工程投资的目的。
具体的要求，设计单位则按照项目投资力度，结合建设方的需求拿出相应的方案，这样做既避免了因盲目设计导致的反复修改，也可节省时间、节省设计费用。
细致的审查，还要委托专业的审图公司进行审查，以减少施工实施过程中的图纸变更，防止因变更过多导致在经费结算阶段出现甲乙双方互相推诿、扯皮现象，为日后的决算审核打下良好基础。
新材料、新工艺、新设备的基础上，适当推广标准化设计，采用标准化设计可提高设计速度，节省设计费用；提高劳动生产率；节约建筑材料，降低工程成本。
三、做好施工阶段的投资控制
工程建设项目实施阶段的工程投资控制，主要是依据概算确定工程价格。通过工程实施过程中的主动控制和有效管理、控制工程投资，并通过竣工结算对工程的投资总额进行合理确定。做好该阶段投资控制应做好以下几点：
1.应制定完整细致的投资控制网络，将每一分解目标落实到具体的人，并对其可能发生的投资超控现象，事先予以制定对策，监督实施效果，及时反馈信息，做到能动控制。
2.在实施工程中，要严格控制签证，对涉及到成本增加的变更，要会同建设方予以确认后方可变更。要杜绝不实及虚假签证现象的发生，要制定一定的成本控制奖惩措施。对每一签证的发生，都应对其发生的原因，是否必须发生，是否能增加投资，有无索赔内容，都应有一个确切的了解和详细的记录。对不合理的'成本增加，应分清责任，追究责任。使每一笔的成本增加都有一个来源去处。从制度上确保项目实施阶段的投资控制。
四、做好工程决算阶段的投资控制
工程经费决算反映一个建设项目投资计划和概预算执行结果，它既是上级核销工程建设经费的重要依据，也是综合反应投资效果的主要资料。加强决算管理，对促进工程经费预算的严格执行和保障战备任务的顺利完成有着积极意义。有些单位财务部门对工程经费决算不重视，工程决算不按实际完工价值编报，工程经费的管理使用情况，也不能给上级业务部门提供准确的信息。为避免这一现象，上级财务或审计部门要对决算进行严格审查，抓住竣工结算审计重点，确定工程量计算是否正确；定额套用是否合规；设备及材料价格是否符合市场行情；各项费用计取标准是否符合现行规定，充分发挥监督检查的职能作用。各级、各部门要把工程审计工作作为工程管理的一个不可或缺的环节切实重视起来，形成工程建设、财务和纪检监督、决算审计的一体化管理，促使他们加强管理，降低工程造价，提高军事、投资效益。工程建设项目投资控制贯穿于项目实施的全过程，是一个较长且较为艰难的过程。对军队工程来说始终要以提高项目的军事效益和投资效益为目的，通过技术与经济有机结合，科学地进行前期投资决策控制，有效加强中期投资管理控制，落实后期投资管理制度执行，才能最终实现项目建设总投资最低，军事、经济效益最大化的目的。
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乡2010年投资环境年工作实施方案
为扎实推进投资环境年各项工作，按照县委县政府统一安排部署，结合乡党委政府“坚持一个目标（全力打造干果之乡），突出两个重点（城乡环境综合治理、加快新农村建设步伐），实现三个转变（思想观念转变、干部作风转变、乡村面貌转变）的总体工作思路”，坚持围绕中心、服务大局，重点突破、整体
推进，上下联动、齐抓共管，有效提升工作效能，打造最优投资发展环境的总体要求，根据市县有关文件精神，特制定本方案。
一、指导思想及工作目标
深入贯彻落实党的十七届三中、四中全会精神，紧紧围绕打造“新型工业县、优秀旅游城”的中心工作，以创新机制和完善制度为抓手，以服务对象和群众满意为标准，重点解决影响经济社会发展的突出环境问题，促进机关、干部工作作风有新突破，服务水平有新提升，办事效率有新提高，打造“办事理念最新、办事态度最好、办事质量最优、办事效率最高、办事成本最低、办事环境最佳”的“六最”良好发展环境，切实推进我乡经济社会加快发展、科学发展、又好又快发展。
二、工作重点
（一）加强作风转变，提升机关服务水平。按照乡党委、政府的统一部署，继续加强作风效能建设工作和实践科学发展观活动，强化干部队伍教育、培训和建设。全乡各部门各单位要严格执行各级各项优惠政策，逗硬兑现出台的政策规定，确保政策执行公平、公正、公开，确保基层、企业和群众满意。
要进一步清理、完善和组织实施岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制、责任追究制、一次性告知制、职位代理制等效能建设的有关制度，并在本单位显著位置予以公示。
牵头单位：乡党政办；
责任单位：乡机关各办公室、各村（社区）、乡属各单位。
（二）优化办事流程，提高机关工作效率。牢固树立以人为本的服务理念，优化办事流程，建立高效便民服务机制，强化有错必改、违法必究的责任意识，切实解决程序繁琐、推诿扯皮、效率低下等问题。深入推进乡便民服务中心标准化、规范化建设，按全县统一标准动态管理，不断提高现场办结率、按时办结率、群众满意率。
牵头单位：乡党政办；
责任单位：乡便民服务中心、乡各涉及部门。
（三）规范收费行为，改善行政执法环境。全面开展过期、过时的文件、规定的清理工作，及时废止行政事业性收费项目，严格执行收费项目公示制度，严禁乱收费、乱罚款、乱摊派行为。
牵头单位：乡纪委；
责任单位：乡机关各办公室、乡属各单位。
（四）深化城乡环境综合治理，打造优美人居环境。开展环境治理“七进”活动（进机关、进企业、进学校、进社区、进村社、进景区、进家庭），彻底整治“五乱”现象（垃圾乱扔、广告乱贴、摊位乱摆、车辆乱停、工地乱象）。积极探索和推行农村生活垃圾无害化、资源化处理的新机制，加强村庄绿化、庭院绿化、道路绿化和农田水利基本建设，加快农村改房、改院、改水、改圈、改厕、改厨步伐，大力实施以发展沼气为主要内容的生态工程。
牵头单位：乡城乡环境综合整治办；
责任单位：乡村建所、各村（社区）。
（五）强化干果建设，加快产业结构调整。以特色乡镇建设为契机，加强九叶青花椒和优质簿壳核桃种植和管护工作，加大深加工业主的引进力度，逐步建立产、销一条龙产业体系。逐步推广绿色、生态养殖业以及优质粮油作物种植，加大产业结构调整步伐。
牵头单位：乡农业服务中心；
责任单位：各村（社区）。
（六）完善制度建设，建立效能长效机制
1、完善效能监察制度。定期对有关单位有针对性地进行监督检查，及时掌握工作进展情况，并对督查事项和效能建设情况记录归档。
2、完善效能投诉处理制度。对县、乡效能办所交办投诉事项，承办单位必须在规定的时间内办结，逾期未办结的，进行催办、并让其说明原因、视其情况追究其责任。对造成严重影响的，务必从快、从重、从严处理，并公开和通报处理结果。要建立健全效能投诉机制，公布举报电话，公开受理投诉。
3、完善效能评价机制。建立效能监察跟踪问效制度。对乡党委、政府重大决策部署的贯彻落实情况、重要工作的完成情况和重点项目的进度等重要内容，进行跟踪问效。建立工作报告制度。各牵头单位每季度向乡党委报告一次工作落实情况、责任目标完成情况和效能建设情况。建立行政效能评价体系，制定量化的考评指标及奖惩标准，加大对各单位的行政效率、服务质量、服务态度的考核力度。
4、完善招投标监管体系。进一步完善招投标监管体系，加强国家投资工程建设项目招投标活动的监督和管理，规范招投标行为，从源头预防和治理腐败。
5、完善绩效管理办法。进一步完善绩效管理办法，突出日常效能监察绩效管理，增加领导和公(来源：
务员在线">公务员在线 豫台中小企业项目投资峰会实施方案
一、指导思想
以豫台中小企业“交流合作、互惠共赢”为主题，以优势产业推介、合作项目对接为重点，以促进豫台中小企业转型升级和产业转移交流合作为主线，逐步建立完善豫台中小企业产业转移合作的长效机制，打造产业合作共赢的交流对接平台，为我省经济社会又好又快发展做出积极贡献。
二、活动设计
（一）活动名称：第二届中国郑州产业转移系列对接活动豫台中小企业项目投资峰会。
（二）活动主题：促进中小企业发展，携手台湾共谋中原经济区建设。
（三）活动内容：项目对接、投资洽谈、合作签约。
（四）活动时间：2011年11月12日，会期一天。
（五）活动地点：郑州国际会展中心。
（六）主办单位：河南省工业和信息化厅、河南省人民政府台湾事务办公室
（七）承办单位：河南省中小企业技术创新服务中心、河南省中小企业发展促进会、台湾中华海峡两岸企业交流协会。
（八）邀请单位：
1、台湾中华经济区域战略发展协会、台湾中华全国理事长协会、台湾产业发展策进会、台湾大高雄中小企业协会、台湾高平投资促进会、台湾两岸中华中小企业联合会。
2、台湾知名中小企业和台湾在河南的企业120家。
3、中国电子商务协会
4、国际绿色产业合作组织
5、河南省中小企业、企业集团、产业集聚区代表等。
（十）活动规模：约300人。
三、活动安排
（一）参加省领导会见
时间：11月11日下午17：00—17：30 地点：黄河迎宾馆
出席人员：省领导、工信厅和台办负责人、中华海峡两岸企业交流协会、中华经济区域战略发展协会、中华全国理事长协会、台湾产业发展策进会、大高雄中小企业协会、台湾两岸中华中小企业联合会会长及重要企业负责人，新闻记者。
（二）出席欢迎晚宴
时间：11月11日下午18：00—19：30 地点： 黄河迎宾馆 出席人员：同上。
（三）出席开幕式。与会人员11月12日上午在郑州国际会展中心广场出席第二届中国郑州产业转移系列对接活动开幕式。
（四）参观展示。台商与会人员参观河南省工业转型升级与产业转移展示。
（五）出席产业转移系列合作签约仪式。 预签约项目为：
1、台商企业与驻马店市政府签署《合作建设中国(驻马店市)农产品全球采购交易市场协议书》。
2、台湾中华海峡两岸企业交流协会、台湾两岸中华中小企业联合会与河南省工信厅、河南省中小企业发展促进会签署：《长期合作 共同促进 河南与台湾中小企业项目投资发展的战略合作协议书》
（六）豫台中小企业项目投资峰会 时间：11月12日下午14：30—18：00 地点：中州假日酒店
参加人员：台商及省内相关企业和产业集聚区代表 主持人：省台办副主任 议程：
1、工信厅领导致欢迎辞并介绍省情 时间：20分钟
2、工业和信息化部中小企业司领导演讲
内容:国家中小企业“十二五”发展规划及促进中小企业发展的
政策措施；河南中小企业落实国家中小企业“十二五”发展规划和国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见过程中应注意的问题；
时间：40分钟
3、中国中小企业协会领导演讲
内容：当前全国中小企业发展的基本现状、存在问题和发展趋势；河南中小企业如何抢抓机遇、加快转型升级、促进又好又快发展。
时间：40分钟
4、台湾中华海峡两岸企业交流协会会长黄建雄先生致辞并做台湾项目推介；
时间：15分钟
5、河南省中小企业发展促进会领导致辞并做河南企业项目推介 时间：15分钟
6、河南企业与台湾企业项目对接与贸易洽谈。 时间：1小时20分钟
四、组织领导
为加强对第二届中国郑州产业转移系列对接活动豫台中小企业项目投资峰会的组织领导，确保各项筹备工作顺利进行，工业和信息化厅、省台办共同成立领导小组，由工信厅副厅长、省台办副主任任组长，工信厅中小企业服务局局长任秘书长，由省工信厅具体落实筹备工作。
五、工作分工
（一）省政府台湾事务办公室
1、负责豫台中小企业项目投资峰会涉台事务的整体把关。
2、会同省工业和信息化厅做好台湾客商的邀请接待。
3、参与豫台中小企业项目投资峰会的组织工作。
（二）省工业和信息化厅
1．负责豫台中小企业项目投资峰会活动的总体策划、筹备和协调组织。
2．负责与台商及各省辖市的沟通衔接和项目对接。
六、工作进度安排
2011年10月10日前随省政府召开第二届中国郑州产业转移系列对接活动动员大会，同峰会筹备工作正式启动。
2011年10月15日前，完成工作方案制定，确定分管领导和联络人员。
2011年10月20日前，省工信厅、省台办和承办单位完成与台湾的项目对接和客商邀请工作。
2011年10月31日前，各省辖市、承办单位向组委会办公室上报参会客商名单和推荐参加签约仪式的重点项目。
2011年11月2日，召开组委会工作通报会议，听取各省辖市政府、组委会有关成员单位项目对接、客商邀请、新闻宣传、会务接待、安全保卫等准备工作进展情况汇报，安排下一步筹备工作。
2011年11月10日，召开预备会，进行最后动员和安排部署。
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投资合作方案是现代经济发展中常见的一种合作方式，也是一种重要的商业决策。本文将从投资合作的定义、分类、流程、优缺点以及成功案例等方面进行阐述，并提供一些指导意见，为有意愿参与投资合作的读者提供参考。
一、投资合作的定义和分类
投资合作是指由两个或多个公司、机构或个人共同出资建立一家新企业或共同经营一项项目的合作方式。按参与主体的身份，投资合作可以分为企业之间的合作和个人之间的合作；按照实施方式，投资合作可分为直接投资、合资合作、合作社和战略联盟等。
二、投资合作的流程
1、确定合作标的
合作标的是投资合作成功的前提，双方要按照自身发展战略、市场要求和资源状况，选择对方合作标的，以达到各自的经济效益和企业价值最大化。
2、确定合作方式
合作方式应根据合作标的以及自身情况，选择最适合的合作方式，例如合资、合作、战略投资等。
3、确定投资额度
投资额度是合作双方进行整个合作项目的标准，其中包括资产投入、财务流水以及合同中规定的投资额度等。
4、签订合同
合同是双方进行投资合作必须的文件，合同应明确投资双方的权利与义务以及实施方案等内容，以保证在整个合作过程中各方利益的平衡。
5、执行合同
执行合同是投资合作过程中最为关键的一环，要严格按照合同规定执行，确保双方的利益均衡。
三、投资合作的优缺点
1、优点
（1）资源共享，合作共赢
合作可以实现资源共享，共同推动项目发展，提升企业的竞争力。同时由于资源共享带来的互惠互利的关系，合作双方可以实现共赢。
（2）降低风险
合作方式可以降低对方风险，使整个项目承担风险的程度降低，特别是利用合伙企业的形式，可以有效分散风险。
（3）拓展市场
通过合作，可以各自发挥各自的优势，增强市场竞争力，拓展市场。
2、缺点
（1）利益分配不合理
在投资合作中，利益分配是一件非常重要的事情。如果双方企业价值不平衡，有可能导致双方在利益分配上出现分歧。
（2）管理困难
不同的企业管理体制不同，管理方式也不一样，很容易出现管理上的分歧，这也是合作中需要处理的问题。
（3）技术和文化融合
开展合作首先需要达成协议，但企业的技术和文化的融合是缺乏实质性的规定的，这也是在实际操作中面临的难题。
四、投资合作的成功案例
1、百事和乐事的合作
百事公司在中国市场上与乐事公司建立合资企业，取得了很大的成功。双方利用合约形式来分配各自的价值，并拓展了产品线，占有了更多的市场份额。
2、 阿里巴巴与富人乐
在电子商务领域，阿里巴巴和富人乐的合作是一个具有典型意义的案例。双方互相合作，各自利用对方在市场上的优势和技术，在中国电子商务市场取得了成功。
五、投资合作的指导意见
1、投资合作要重点关注与自己经营业务相关的业务领域，选择符合自己发展规划的合作对象。
2、在签订合同前，应全面评估投资对象的风险情况，并确定各自的合同权利和义务，以避免未来出现利益冲突。
3、在整个合作过程中，要建立合作平台和信息共享机制，增强合作两方之间的沟通和联系，避免发生不必要的误解和矛盾。
4、投资合作最终目的是赢得项目价值、实现利润最大化，合作的成功取决于各方之间完整有效地协调、运作，保障各方合法权益，确保项目无障碍实现。
投资合作是企业发展的重要组成部分，有很大的前途和潜力。双方要协调合作，坚持寻找互利共赢的机会，并合理利用规则来提高企业的竞争力。只有真正实现了双方的共同发展，才能在整个过程中获得成功！
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一 项目概况
项目名称：
启动时间：
准备注册资本：
项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况）
主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。）
组织机构：（用图来表示）
主要业务：（准备经营的主要业务。）
盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。）
未来
二 管理层
2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)
2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)
三 研究与开发
4.1 项目的技术可行性和成熟性分析
4.1.2项目的技术创新性论述
（1）基本原理及关键技术内容
（2）技术创新点
4.1.2项目成熟性和可靠性分析
四 行业及市场
五 营销策略
6.1 价格策略： (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)
销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)
6.3激励机制：(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制)
六 产品生产
7.2 生产人员配备及管理
七 财务计划
八 风险及对策
研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。)
11.2 风险对策：(以上风险如存在，请说明控制和防范对策。)
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1、独立经营：
此类火锅店的经营一般不受其它餐饮企业的制约，独立选择自己的经营品种，一般规模较小、费用较少，利润不高，资金来源以独资、入股、贷款为主。这种形式在市场上占主要地位，其优点有：能根据市场的发展变化做出对经营品种、策略的调整与适应，以满足消费者的需要;能保持自身的火锅特色，并按照市场要求调整和创新锅品;员工关系比较密切，管理比较直接，利于调动积极性。其不足之处为：由于规模较小，经营品种单一，可能会受到大型火锅企业的冲击，在市场竞争中禁不起风浪，发展潜力不大。 因此，要采取独立经营方式开办火锅店，必须要有独特的火锅品种、较好的口岸、比较充足的资金等。
2、合伙经营：
此类火锅店是有几个人分别出资、或分别以技术、设备、营业场地、资金等联合开办火锅店，进行经营。在经营上一般也不受其它餐饮企业牵制，遇到各种问题，由合伙人一致协商解决。其优点有：在达成经营共识的前提下，解决开店遇到的如资金、技术、经营品种等问题，可以发挥各自优势，团结互助，形成合力;可以互相制约，弥补不足之处，建立监督机制;与市场联系紧密，信息较多，可以随时调整经营品种，把握市场动态，紧跟消费者需求。其不足之处为：合伙人容易产生矛盾和纠纷，其中一个合伙人不负责任或脱离合伙关系，经营便容易受到影响，甚至造成直接经济损失。
因此，要采取合伙经营火锅店，需要达成共同的经营意识，具有较高的素质，要订立合伙经营协议书，明确责权利及利润分配等。
3、特许经营：
特许经营作为一种先进的经营方式，也是现代餐饮业的主要经营形式，其优点和效果均十分明显。
一个火锅企业计划实行特许经营时，具体方法措施包括：多种形式进行连锁加盟;对火锅企业的品牌要素进行注册;成立统一的管理机构;管理规范化;清理净化市场;开展连锁配送等。
实行特许加盟时应该注意几个关键问题，其一是找准市场的需求定位;其二是由点到面，全面开花;其三是抓好人力资源。
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个人投资理财方案在现代经济社会中，个人投资理财越来越受到人们的关注。理财可以帮助人们获得更多收益，提高生活水平。但是，投资理财也存在风险，需要投资人高度的谨慎和注意。在这篇文章中，我将提供一个专业的个人投资理财方案，帮助有需要的人规避风险，稳定投资，获得更多收益。
一、制定投资计划，分配投资比例
在投资理财前，要先制定一个投资计划，明确自己的目标和需求，然后分配投资比例。投资比例分配的原则是：根据每个人的财务状况、风险偏好和投资目标进行分析，避免过度投资或过于保守，使整个投资组合更为合理。通常，我们可以将投资比例分配为：股票基金类 60%、债券基金类 30%、货币基金类 10% 。
二、选定股票基金
一般情况下，股票基金的收益与风险高于债券基金和货币基金。但是，通过长期持有高质量的股票基金，投资人可以获得持续增长的回报。同时，相对于个人自己购买单只股票，股票基金更利于风险控制，更能够保证投资人的投资安全。选股时，重点关注指数基金、成长股基金、价值股基金、绩优股基金等，这些基金具有规模大、资产稳定、流动性强等优点。此外，投资人也需要注意每年基金的收益率，选择表现优异的基金，以获得更好的投资回报。
三、选择债券基金
债券基金相对风险更低，适合于投资人寻求相对稳定的回报。选择债券基金时，要留意发行机构、基金净值规模、基金的年收益率、发行机构的信用等因素。优化债券基金组合，可以通过选择国内外各类债券基金，例如国债基金、地方政府债券基金、企业债基金、可转换债券基金等多种债券基金分类。
四、配置货币基金
货币基金似乎不太有利可图，但是却是资产管理中最为稳健的形式。货币基金的特点是安全性高、流动性好、收益相对稳定。投资人可以将一部分资产用于配置货币基金，以应对突发事件。
五、定期调整投资组合
投资组合是一项长期且不断优化与调整的工作。每年需要定期检查你的投资组合，确定组合中的基金和权重是否合理，需要调整就及时调整。要注意，因为资产价值波动，可能会导致投资组合比例偏离原来的比例，需要定期调整投资组合来保证风险和收益的协调性。
六、注意风险和收益的平衡
个人投资理财方案的核心是在管理良好的组合中平衡风险和收益。一个比较合理的投资组合应能追求最大的回报，在足够的风险控制范围内最小化风险。投资人通过选择不同类别的基金，稳健投资，可以最大限度地将风险降到最低，并获得长期稳健的收益。
总结
以上是我提供的一个专业的个人投资理财方案，仅供参考。每个投资人的情况和目标不同，需要根据自己的实际情况进行调整和优化，决定全方位的投资策略。在投资理财时，要时刻谨记投资有风险，选择有利益的资产组合，稳健、科学、平衡地进行投资，方能保证资产的安全和收益的最大化。
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。 随着全球信息网络的发展，internet在世界上已不仅仅是一种技术，更重要的是它已成为一种新的经营模式。从4c（ connection.，communication ，commerce 。co-operation ）层次上彻底改变了人类工作，学习，生活，娱乐的方式，已成为国家经济和区域经济增长的主要动力。internet正成为世界最大的公共资料信息库，它包含无数的信息资源，所有最新的信息都可以通过网络搜索获得。更重要的是，大部分信息都是免费的，应用电子商务可使企业获得在传统模式下所无法获得的巨量商业信息，在激烈的市场竞争中领先对手。互联网真是商机无限。 目前，我国许多企业上网，但只是展示企业网上形象，离电子商务的内涵还很远。企业上网并不代表实现了电子商务，只有当网站为企业带来实质性的帮助和显著的效益（如新闻发布、网上调查、bbs等），具备网上交易功能等的网站才是企业电子商务发展的方向，电子商务的核心应是商务，电子是一种手段。在互联网时代，企业应充分利用互联网的手段，洞察消费者需求，冲破销售服务的限制，扩大市场机会，早日进行电子商务的实践，感受电子商务的博大魅力，把机会踩在脚下，建立一个以服务客户为中心，满足消费者及合作伙伴全方位需求，吸引众多浏览者，增强企业品牌辐射效应的商务网站。 为此，我们结合网站将来发展方向，本着专业负责的精神，在原有网站的基础上，进一步强化**投资网站的互动性，完善产品展示功能，推荐新闻发布功能，售后服务功能，企业论坛等功能，密切仪华同其合作伙伴、经销商、客户、和浏览者之间的关系，优化企业经营模式，提高企业运营效率。采用最新的技术架构和应用系统平台，协助**投资网站优化复杂的商业运作流程。特为**投资网站度身定做一个符合自己需求的网上品牌推广平台。 1.2 网站目标与期望1、树立全新企业形象 对于一个以提供教育咨询服务的企业而言，企业的品牌形象至关重要。 特别是对于互联网技术高度发展的今天，大多客户都是通过网络来了解企业产品、企业形象及企业实力，因此，企业网站的形象往往决定了客户对企业产品的信心。建立具有国际水准的网站能够极大的提升企业的整体形象。 2、优化企业内部管理 企业网站的建设将会为企业内部管理带来一种全新的模式。网站是实现这一模式的平台。在降低企业内部资源损耗、减低成本、加强企业员工与员工，企业与员工之间的联系和沟通等方面发挥巨大作用，最终使企业的运营和运作达到最大的优化。 3、增强销售力 销售力指的是，产品的综合素质优势在销售上的体现。现代营销理论认为，销售亦即是传播。销售的成功与否，除了决定于能否将产品的各项优势充分地传播出去之外，还要看目标对象从中得到的有效信息有多少。由于互联网所具有的“一对一”的特性，目标对象能自主地选择对自己有用的信息。这本身已经决定了消费者对信息已经有了一个感兴趣的前提。使信息的传播不在是主观加给消费者，而是由消费者有选择地主动吸收。同时，产品信息通过网站的先进设计，既有报纸信息量大的优点，又结合了电视声、光、电的综合刺激优势，可以牢牢地吸引住目标对象。因此，产品信息传播的有效性将远远提高，同时亦即是提高了产品的销售力。 4、提高附加值 许多人知道，产品的附加值越高，在市场上就越有竞争力，就越受消费者欢迎。因此，企业要赢得市场就要千方百计地提高产品的附加值。在现阶段，传统的售后服务手段已经远远不能满足客户的需要，为消费者提供便捷、有效、即时的24小时网上服务，是一个全新体现项目附加值的方向。世界各地的客户在任何时刻都可以通过网站下载自己需要的资料，在线获得疑难的解答，在线提交自己的问题。 二 网站整体结构2.1 网站栏目结构图 2.2 栏目说明**投资网站栏目结构如上图所示。栏目规划充分考虑到**投资展示企业形象、扩大知名度、网上服务的需要。网站采用了多个动态模块，企业能够自主、独立的完成网站中大多数内容的更新，同时，网站整合的 “在线咨询”，“会员中心”等栏目，增加了网站同客户之间的交互性，既极大增加了网站的功能，增强了企业在访问者心中的亲和力认知度，体现企业人本主义的服务理念，使**投资为更多的客户所瞩目。 2.21 网站首页网站首页是网站的第一内容页，整个网站的最新、最值得推荐的内容将在这里展示。在设计风格上体现商务咨询的行业特色，做到特色鲜明，使整个网站同公司的企业形象的和谐统一；在制作上采用asp动态页面，系统可以调用最新的内容在首页显示。在内容上，首页有公司的最新动态等信息，并且管理员在后台可以动态更新首页的内容，使整个网站时时充满生机和活力。 下图是首页的页面模型： 2.21 关于我们本栏目包括“关于翔龙”、“服务内容”、“联系我们”三个二级栏目，这些栏目采用静态页面，主要介绍公司的一些具体情况，主要功能是宣传企业，通过对的基本情况、文化理念、服务的了解，使**投资为更多客户所熟悉、信赖。在页面设计上，我们采用灵活运用多种效果，力求将**投资的企业形象予以最好的传达。 2.22 政策法规、投资务实、开发区介绍这三个栏目采用了信息管理系统，管理员能够管理、修改二级分类，可以分类管理、添加、修改信息，系统能够记录被浏览的次数，便于管理员分析管理。二级目录采用下拉菜单的'形式，这样在栏目变化的时候不会改变页面的结构。 栏目可以设置访问权限，会员只有登录之后才能浏览其中的信息。会员能够分类浏览其中的信息，能够按关键字检索信息。 模块介绍 本系统是一个文章管理系统，企业将其在服务过程中遇到的常见问题按类别在网上发布，并且设置问题提交表单，访问者可以在线提交问题。管理员可以在后台管理这些问题，并可根据问题的普遍性选择单独答复或者修改后发布到客户服务系统中。文挡支持分类检索功能。 2.23 在线咨询本栏目是一个在线留言模块，访问者可以查看留言，但只有会员登录后才能发布留言。 说明：若是普通浏览者，则该页面不显示回复窗口；若以管理员身份查看该页面，则显示回复窗口，管理员可以直接在线回复。 2.24 会员中心模块介绍 当网站上有一部分信息是限制访问，有一些栏目只有会员才可以参与，或者与实际经营相配合，需要从网站上招募一些会员，则需要这个系统。 2.25 管理员管理由于网站结构庞大，网站的资料需要分配给多人管理，使各个管理员有各自的管理权限，做到专人专职。 2.26 关税查询该栏目解决方案为设置一个查询接口，当点击提交按钮时，以新建窗口的形式弹出检索结果。其页面模型如下图所示。也可以直接在首页设置一个检索框。 2.27 访问统计三 网站权限管理 系统严格限制不同管理员（webmaster）的权限。 对每个模块的管理权限可以分开指定，例如某个管理员有公司动态的权限、客户服务管理权限，某个管理员有产品世界的管理权限，某个管理员有所有的权限。这样既可使整个网站的庞大管理功能分解给各个管理人员，确保有效管理，又提高了整个网站的安全性。 四 网站运营安全策略为保证网站的正常运行，用户数据的高度安全，系统考虑了多种安全策略。如下图所示。 五 网站建设进度及实施过程5.1 项目合作与成员根据本项目的工作内容和范围，我们将成立一个6个人左右的项目工作组来负责本项目的开发。具体职责如下： 我们方项目主要成员 l· 项目经理（1 人） 项目经理负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照计划实施，满足项目规定的业务需求。项目经理对项目的质量、进度和成本负责。项目经理负责客户关系的管理，也是客户方项目经理的主要对口协调人。 并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计。 l· 高级程序员（3人） 负责外部网站和内部服务系统的程序及多媒体的开发。 l· html 制作（1 人） 负责网页的模板制作及html 搭建。 l· 创意设计总监（1 人）从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案 的提交，对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。 客户方项目主要成员 l· 项目经理 项目经理负责与我们的项目管理、组织、协调工作，签收各种项目文档，自始至终配合我们推进整个项目。 5.2 项目实施方法项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。尤其是实施与internet 有关的新技术应用项目，无论在国内和国外都是有一定难度的，更需要成功的项目管理。我们充分认识到了这一点，并且已做好了准备。我们在项目管理方面具有丰富的经验，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。 我们项目管理紧跟世界项目管理协会（project management institute ）的原则，结合internet 项目it 系统开发和创意设计的特性，我们的这套方法别适用于带有大量系统应用开发和创意设计相结合的项目。已经在我们越来越多的成功项目中得以体现和印证。 项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证我们的项目按时，按质完成的前提。作为我们多年积累摸索的结果，在这里我们将它作一个介绍。 我们项目实施方法中的五个基本阶段是： 1 规划定义 作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的，确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾；确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案，
方案
《投资网站建设方案》()。根据该项目的特点，我们将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。 2 分析设计 在得到了项目目标, 范围和高级别需求清单等结果后, 我们将针对功能性, 系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计。我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改进. 如有必要, 我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。 之后, 我们将根据这个设计又针对性地来完成内容开发, 交互信息和界面设计等工作。 3 编码制作 我们开始建造这个系统。开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。 如有必要我们还将这个新系统与您现有系统进行整合。本阶段将完成一个正常运行的系统。 4 测试验收 测试工作包括功能测试和性能测试两部分。然后将已完成的系统从开发环境迁移至发布环境。有计划的发布功能和数据直至全部开放进行商务运作。我们将记录并转移一切客户必须掌握和了解的技术与规范方面的知识，保证客户懂得如何运作及维护系统。用户和我们将在一个有限的范围内对系统进行试运行，系统试运行一段时间后，系统将投入正式运行。 5 维护管理 除了对活的系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外，管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能；在运营中发现系统需要完善和升级的部分；衡量并比对系统较商业目的和需求的成功与否。将所有这些信息整理成一份计划以便于将来对网站系统的增强和升级。 阶段、 步骤和任务 我们将项目的时间周期分为5个阶段（phase），在不同阶段内用相应的步骤(process)来达到不同阶段的目标。而任务（task ）被包含在不同步骤之内，以完成该步骤的工作内容。 由浅至深，由总到细，三个元素之间相互联系，相互作用，有机的构成了整个方法的蓝本。在实际操作中，根据不同时期的不同任务，动态地分配资源予以实施，再与专业人员的专业知识相结合，使得项目得以妥善完成。 项目管理模式 项目管理有一定的模式，在其模式下主要有三个组成部分： l· 项目的定义和组织 l· 项目的计划 l· 项目的跟踪管理 项目定义和组织 l· 项目总体需求、客户背景介绍和方案构成 l· 项目工作范围定义 l· 项目组的组成结构、角色和责任 l· 项目组将在项目中达到何种目的，工作目标 l· 项目组的内部协同和自主管理 项目计划· l· 分解工作明细清单 l· 制定初步项目实施时间表 l· 在项目实施时间表、项目范围和资源方面进行权衡 l· 风险管理计划预计与措施控制 l· 成本控制 项目跟踪管理 l· 收集项目状态信息 l· 分析项目实施时间表、项目范围和资源的使用情况 l· 项目进度报告：一般每周一次 l· 项目文档记录: 会议日志、记录、各种备忘录 l· 项目质量和客户满意度跟踪 l· 项目完成后的总结 以我们真诚的服务、优秀的技术能力、科学的项目管理方法，我们一定能将**投资网站建设得让客户满意！ 5.3 项目实施沟通在项目正式实施过程中，我们有一套专门的项目实施沟通平台，设计师通过这个平台展示设计稿，客户通过这个平台查看设计稿并提出相关意见，系统自动记录每一次的沟通日志。 六 费用预算6.1 网站部分：项目 说明 单价 数量 小计rmb 网站策划设计 网站策划是根据企业主营业务与网站建设目的，分析确定包括网站目标定位、网站形象定位、网站功能定位、目标访客定位、网站结构设计、页面总量等内容，最终出具一套完整的《网站策划书》文档。 一级栏目数×150 ＋ 功能模块数×200 1 2100 本项目采用大众化设计方案：页面内容由用户确定，页面风格由设计人员确定（不使用模板），不需要修改设计，设计周期短，但用户对设计的参与少，个性表达受局限 首页 充分体现企业形象与网站风格的入口页。基本元素包括：中英文企业名称、形象图片、网址、企业宣传语、以及其他版本页面的链接。 700 1 栏目页 根据网站整体设计风格及栏目性质，进行布局设计与整体效果设计，出具设计稿图形文件。 450 6 内容页 根据上级页面的设计风格与内容页元素组成进行设计，出具设计稿图形文件。 180 7 政策法规 ·可灵活地修改、增加、删除二级类别 ·自由修改文章内容，管理员自由完成文章的增加、修改、删除操作 ·客户、网站管理员可按类别、关键字查询问题 ·具有访问权限 1000/人/日 3 投资务实 ·可灵活地修改、增加、删除二级类别 ·自由修改文章内容，管理员自由完成文章的增加、修改、删除操作 ·客户、网站管理员可按类别、关键字查询问题 ·具有访问权限 1000/人/日 3 开发区介绍 ·可灵活地修改、增加、删除二级类别 ·自由修改文章内容，管理员自由完成文章的增加、修改、删除操作 ·客户、网站管理员可按类别、关键字查询问题 ·具有访问权限 1000/人/日 3 会员中心 1 浏览者在线填写注册表，经后台管理员审核后实时成为网站全员2 前台会员可自行维护个人注册信息，可对个人注册信息进行修改和删除，如遗忘密码可在线查询密码
3 后台设置会员管理界面，管理员可对会员信息进行分类查询（日期、姓名）、对无效会员进行删除。
4 会员系统一般需要与其他系统结合，为其他系统提供辅助的登录验证功能 1000/人/日 4 管理员管理平台 为管理员设置不同的管理权限 不同管理权限的管理员具有不同的管理平台 1000/人/日 2 在线咨询 1 浏览者在线查看留言，只有登录后才能填写留言表单 2 留言内容除以email的形式发给管理员外，还记录在数据库中，便于管理员随时登录到后台查看 3 所有留言内容显示在网站上，可让其他访问者浏览 1000/人/日 2.5 合计 推荐模块 wwa3 租用 日访问量1000人次—5000人次以内 200元/页/月 关税查询 采用特殊编码技术获取相关网站的信息，信息显示页面不会出现其它网站的有关信息 1000/人/日 1 1000 股市行情 嵌入相关网站的代码 200 实时外汇牌价 嵌入相关网站的代码 200 注：“页”的长度指在800×600分辨率下占1.5个显示屏。若超过预计页数，价格按0.8×页数×单价计算。 6.2 网站平台部分：
项目
内容 报价 智强型 300m 3900元/年 6.3 网站推广部分：6.4 服务体系和保障我们网络信息技术有限公司保证为客户提供高质量的安装、培训、维护和技术支持服务。我们期望与客户保持长期关系，根据客户的需要，不断提供卓有成效的技术支持，以及培训和咨询服务。协助用户通过使用我公司的系统而获得最大的经济效益。我们相信：成功的项目来源于成功的客户服务。 售前服务： 1.· 提供免费上门演示服务。 2.· 提供详尽的系统实施方案。 售中服务： 3.· 我公司专业技术人员为客户提供高质量的远程安装服务，包括软件系统安装及调试。 4.· 我公司专业技术人员为客户提供实地操作培训服务。 5.· 根据客户需求提供专业的二次开发服务。 售后服务： 1.· 六个月内免费提供技术服务，包括每月在不改动设计风格的前提下5个页面的文字修改，每月不超过5页的新页面制作。若超过这个工作量，按照下面的网站维护报价收费。全年免费在线技术支持。 2.· 免费提供详细的用户手册 3.· 5 χ8小时电话咨询服务，并可通过传真、电子邮件等方式得到我公司技术人员的热线支持服务。 4.· 属于程序bug，视工作量大小，在一至两个工作日内免费修改并安装 5.· 属于程序功能在计划任务书以外的增加，视工作量大小，具体报价。 网站维护报价项目
内容 价格 说明：1-6月免费维护，7-12月按常规报价的7折收费，1年后按常规报价收费。 网站更新 每两周更新一次，按每次5个页面计算 800/月 新页面的制作 独立页面（不采用模板制作的页面） 300元/页 栏目页制作（在栏目页模板里划分区域、填充内容、优化细节） 150元/页⬒ 投资建设方案 ⬒
甲乙丙三方就投资合作经营_________________达成如下投资合作协议：
1.1、_________________的注册资本为人民币_________________万元，实收资本为人民币_________________万元。其中甲方作为股东实际投入资本金_________________万元，占公司的股权比例_________________%。
1.2、三方均认可是在_________________的'固定资产和货币资产等实有资产处于_________________资产状况，详见财务报表。
1.3、甲方向乙、丙两方保证，甲方已经取得了_________________公司的实际经营权和控制权。
二、合作与投资。
三方共同投资，共负风险，共享利润。
2.2.1三方各自投资额及比例如下：_________________。
2.2.2三方应于_________________年_________________月_________________日前将投资款缴纳于_________________公司，由_________________分别向三方出具财务收据。
三、收益分配。
3.1利润分配比例。
3.1.1三方经营_________________公司期间的收益分配以三方实际投资的比例予以分配。
3.1.2利润分配计算及时间。
3.1.2.1依照严格的财务管理制度和公司章程所规定提取相应的发展基金或公益金等之后予以核算公司的可分配利润。
3.1.2.2核算公司的可分配利润时，三方均同意把_________________公司前期负债支付完毕之后再分配收益。
3.1.2.3每半年核算一次公司可分配利润并予以分配。
本协议一式二份，甲乙双方各执一份，自签订之日起生效。
甲方：_________________。
乙方：________________。
丙方：________________。
签订日期：________________
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一、主要原因分析
军工建设工程项目从决策阶段的项目建议书、可行性研究报告编制，到实施阶段的初步设计及详细设计（施工图设计），各个阶段从集团到科工局需通过多级逐级审批，整个项目审批时间长，加之物价随时处于变化之中，用一个多年前确定的投资限额作为投资目标进行控制，很容易出现超估算、超概算、超预算的情况。对决策阶段的项目建议书、可行性研究报告分析超估算的原因，客观上由于军工建设工程项目多为研究、试验性工程，不确定因素多，项目的重复性小，一般无可参比的投资统计数据，工程量也无法明确，技术风险高；主观上来讲，建设单位缺乏投资估算、工程造价的专业人士，对工艺、方案研究深度不够，加上报告编制时间仓促，在决策阶段容易出现投资估算内容简单、缺项及漏项的情况，导致投资估算准确性较差，超估算的情况频繁出现。对实施阶段的初步设计及详细设计分析超概算、超预算的原因，主要是军工建设工程项目工艺、设计具有高保密性、高垄断性，缺乏竞争压力，可能出现设计深度不够、没有多方案比选的情况；其次，设计费率过低，许多设计单位、设计人员没有投资控制的意识和动作，设计与工程造价脱节，设计与造价缺乏信息反馈；其三，有的.设计单位为了“自保”，没有通过价值工程进行精心设计，粗暴的提高安全系数、提高材料强度，功能过剩增加投资。
二、军工企业建设工程项目投资控制的侧重点
长期以来，军工企业建设工程项目投资控制重视竣工后结算，忽视决策的投资估算及初步设计概算及施工图预算，未抓住矛盾的主要方面。根据有关分析数据，在建设工程项目整个寿命周期的三个阶段即决策阶段、实施阶段到使用阶段中，对项目投资影响最大的是投资决策阶段和实施阶段。投资决策阶段对总投资的影响高达可行性研究报告，以及实施阶段的初步设计和施工图设计阶段。
（可行性研究报告。项目建议书在投资决策中解决项目建设的意义、必要性和紧迫性问题，估算出投资额，为可行性研究投资估算的基础。如果将项目建议书比喻为“为什么做”，那么可行性研究可比喻为“是否做、如何做”。可行性研究从技术、经济、社会和环境方面入手，将多个建设方案和技术方案进行比较和论证，确定该项目是否投资和如何投资，可行性研究是提高项目决策水平的关键所在。想要对项目建设做出科学决策，选出最佳投资方案，势必需要提高可行性研究的深度，收集可靠数据资料，客观、合理地计算投资估算，能保证之后的初步设计概算、施工图预算被控制在估算的允许范围，使投资目标处于控制之中。
（预算是否超支。首先，初步设计与施工图设计阶段应结合项目的实际情况，运用价值工程，在满足功能的前提下，重视设计的同时，也不能忽视造价。造价人员应掌握专业知识，熟悉技术、工艺，了解设计思想，及时向设计反馈造价信息，使技术和经济紧密结合，精细设计后用动态分析方法进行多方案比选，优化设计，使工艺流程，设备选型更加科学。其次，在初步设计与施工图设计阶段使用限额设计。限额设计是以项目可行性研究报告的批复为依据，在投资估算限额范围内进行工程设计，使得投资目标得以实现。根据批复的可行性研究报告的估算为限额，在初步设计、施工图设计顺序过程中依次控制总投资，形成纵向控制；在每个设计阶段，按各专业分解投资目标，进行横向控制。最后，对设计阶段的加强监管，可在保密的前提下引入设计监理。
三、结语
军工企业建设工程项目投资控制应根据其特点，分析产生“超估算、超概算、超预算”的原因，在建设投资周期的各个阶段进行分析比较，抓住矛盾的主要方面，找到侧重点科学地投资控制，更好地完成建设工程项目管理。
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；为适应市场经济的需求，依据相关法律法规，本着公平合理，互惠互利的原则。
由以下人员共同出资共同发展。组建华炬星火科技（北京）有限公司，经出资方协商达成本协议。供各股东共同遵守义务与享用权利。
；投资人（出资比例）及股份。
一、华炬星火科技（北京）有限公司共投资200万元；
二、投资人（出资比例）及持股比例；
；投资者的权利和义务。
1、选举和被选举董事及常务董事等；
2、董事有了解公司经营状况和财务状况的权利，有参加或委派代表参加董事会的权利；
3、选举和被选举执行董事、总经理；
4、所有股份持有者皆享有按所持股份比例分得的红利；
5、本协议终止后，投资各方按实际情况（投资金额）分得剩余财产；
2、投资各方的投资款一次性到位；
3、各股东或董事应无条件服从董事会决定，并完成董事会的决议工作；
4、本协议签定后，不得中途退股；
5、各股东或董事对其委派的工作人员的行为及行为后果负责，经公司的安排确定工作岗位后，未经执行董事或总经理同意，不得擅自撤离工作岗位；工作表现不符合公司要求的，公司可直接给予开除处理。
；主要分工；
二、选举＿＿＿＿出任公司总经理，根据董事会决定和执行董事的安排，主持公司的全。
面工作及人事规划，认真贯彻、执行和落实集团公司各项决定；制定公司发展规划及。
实施细则与具体工作方案，全力支持和配合执行董事的工作；
；财务管理；
一、财务管理由执行董事和总经理共同负责与支出；报销费用经执行董事和总经理俩人共同签字后才可在财务室申请报销。
二、由＿＿＿＿出任会计，按国家会计制度的规定，做好记帐、算帐、报帐，编制预算及各类会计报表，做到手续完备、数据有根据，报表及时准确、情况真实可靠，定期检查、分析单位预算的执行情况和财务状况，定期总结经验，及时提出建议。
三、由＿＿＿＿出任出纳，负责登记现金日记账、银行存款日记账的工作，保管现金、有价证券、空白支票及银行印鉴卡等有关资料，管理银行账户，办理银行结算业务，月终及时对账，并根据需要编制银行存款余额调节表，统一管理管理处的发票和收据，做好各下属部门领用和核销工作加强货币资金的管理，严格执行国家有关现金管理和银行账户管理法规制度，不得挪用公款，不得出借公司账户。
四、由董事会商议决定红利和合理分配时间及额度。
五、会计和出纳每月定期向董事会或董事会成员汇报财务状况，做到帐目清楚，日清月结。
；协议的期限及终止；
一、本协议一式＿＿＿份，由董事会成员各执一份，有效期暂定5年，自签字之日起生效。合同的延续或终止由全体股东商议决定通过。
二、协议如发生争执，由出资人友好协商解决。
三、协议履行地；北京。
四、其他未尽事宜，由股东会商议后补充。
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