管理无小事，推动精细化管理。在我们生产单位中，最重要的是前方生产，这是公认的，前方生产固然重要，因为干得好坏，直接反应我们的实力，我们企业的品牌。然而，在这背后，有多少管理工作需要我们去做和关注。

生产是需要管理推动的，或许一个管理的错误就导致了工程返工、停工。这个规则同样延伸到到领导与下属、管理者与作业者得相互关系，或许你一个错误的指示或者判断，就导致了全盘皆输的结果。我们都在讲管理出效益，可见已经意识到管理的重要性，领导的决策直接关系企业的方向、管理制度的好坏，影响到企业的发展。

站在领导者的角度，究竟哪一个环节是可以忽略的？哪一个方面的工作是可以认为不重要的呢？

几年前，我们开始大力推行项目管理，突破旧的管理体制，大胆走上新路。我公司经过几年来的实践和不断总结、改进，管理制度日渐完善，但是执行上又如何呢，往往制度写的是好的，但是真正实施起来的时候，困难重重，总是因为客观的或人为的关系，执行不下去，或者跟原来的目标有所偏离，比如抓成本抓了很多年，可是因为现在合同单价低、业主不断的缩短工期、再加上管理本身也存在一定问题的情况下，有时不得不抢工期、保生产，导致成本增加，因此管理需要我们不断的探索、不断的找出新方法，深入实施精细化管理，持之以恒的抓下去。

团队精神、齐心协力才能创造辉煌的成就。一个企业要发展壮大，必然要有它自己的企业文化、企业精神，而且是要有魅力的企业文化，这样才能有凝聚力，这就是在突出团队精神的重要性，不管是一个大的企业还是一个小的公司，如果没有优秀的团队精神，那么它就不可能走的壮大、走的坚挺。从小我们都明白一个道理，几乎每个孩童都知道：

一根筷子一下子就折断了，可是一把筷子都折不断！、众人拾柴火焰高……看起来浅显的道理，蕴含着真谛。持久的竞争优势，比如专利权、许可证、品牌、领导能力都是公司独特的特点，是其他竞争对手不能复制的，团队合作是强大的竞争优势，对企业的成功有决定性的作用，甚至比资金、技术能力更加重要，一个优秀的领导，就要能有这种能力，能促使下面的团队能齐心协力，共谋发展，那么企业才能发展的更好。

创新是占领市场、开拓市场的核心。在日异月新变化的现状中，需要不断的创新。书中写道：

“战略的精髓在于创造适用未来的竞争优势，并且这种创造要比那些模仿当今竞争优势的人快得多，要始终做到这一点，必须信奉创新是核心，每个人和每份工作的核心竞争力不同，但是我们都需要把握创新。”如果我们只是不断重复历史，只是不断反复以往的经验，怎么跟得上时代的脚步，跟得上科技的发展？占有市场，挖掘商机、创造未来，都离不开创新。

无论在技术、生产和管理上，创新都是非常重要的。传统企业往往面临这样一种现状：依靠现有的方法解决问题，这种状况必须改变，因为只有比竞争对手更多的创新才能比竞争对手更快地成长。一个企业创新和不断适应的能力会决定比较中的胜负。

我们必须从历史中找出我们可以学什么，应该学什么，以便使下一步更好。

我们集团公司非常重视这方面的工作。近年来，不断鼓励科技创新发展，对公布科技成果和专利的人员给予奖励。这也是一项长期的工作。创新与卓越非常相似。虽然一次很难做到，但还是可以做到的，但要继续做到还是相当困难的。持续创新是真正卓越或昙花一现的先决条件。扩大来讲，不仅仅是在科学技术上要创新，管理办法、思维同样也需要不断创新，与时代接轨，甚至要用战略的眼光走在时代的前端，那么成功才能始终把握在手中。

所以我们要找出，哪里需要创新？哪里还可以创新？为了使我们已有的工作更有成效，还要做出哪些努力？

等等问题，是我们每个人都应时常思考的问题，每个员工要思考，作为领导更应该思考。

这本书讲述的还很多，以上谈的只是几个方面较为浅显的看法。这本书让我明白，作为一个公司的管理者，我们必须认真对待工作中的每一件小事，有战略眼光、有计划、有勇气、有创新，不断总结实施公司管理体系的经验。精细化管理不是一句空话，必须落实到实处。

作为一名领导，对企业要忠诚、顾全大局，作为表率，为下属带好头，要具有协调力，协调好公司运作中的各个环节的工作，同时在自身方面，要谦逊、耐心、要有敢抓敢干的勇气，同时也要有贵在坚持的理念，充分发挥领导力，激发和维持良好的团体精神，共同创造佳绩。

我在某些方面做得还不够。今后，我会更加注重个人素质的培养，从自己做起，从小事做起，不忽略身边的任何细节。光看一本好书是不够的。你需要在理解之后学习如何使用它。你需要在未来继续学习，因为只有通过不断的学习，你才能有更多的掌握和更多的创新。

ysl 2011年6月7日

✧ 别让小事误了孩子未来读后感 ✧

这段时间，在王老师的推荐下，我读了《别让小事误了孩子未来》这本书，作为一名家长，读完这本书后，我豁然开朗，受益匪浅。书中对家长怎样教育好孩子的问题做了比较全面的阐述，观点和方法说的非常全面和实在，从各个方面提出了切实可行的办法，使我深深地懂得了很多小事的重要性，从而引导我在将来的生活和学习中如何去教育孩子。

以前总是认为孩子在学校有老师管理教育就行了，作为家长给孩子创造一个合理的学习环境就行了，只要学习好听话就行了。其实远远不止这些。

这本书第一章说的是“强人”必须先“强心\。补充孩子的心理营养，这里面有一章节说的是别让自卑感牵住孩子的鼻子，这是我之前做的非常不好的一点，以前总觉得自己的孩子哪哪都不好，总会当着孩子的面说他的缺点，这一点是非常不好的。对待处于成长中的孩子，每一个父母都需要有一种意识：无条件地接纳他，肯定他和保护他，只有接纳孩子的所有行为，父母才可能真正的理解孩子的行为，只有肯定孩子的某些表现，父母才能激活他的向上成长的本能，只有无条件的保护孩子的身体和心灵，父母才能为孩子创造出一个自由的、宽广的成长空间。

第二章说的是不要相信“树大自然直”：克服孩子的性格弱点，让孩子从小自信、对孩子进行适当的挫折教育，鼓励孩子用勇敢代替胆怯，让孩子不再害羞；面对任性，不可心软，培养孩子的耐心等。

孩子的成长发展，家庭教育是重中之重。当我们的孩子从幼儿到儿童期，他们的思想慢慢的走向成熟，孩子有自己的理解力和独特的想法。这个时候，家长和孩子之间要耐心沟通，耐心引导孩子正确的观念。多听听孩子的想法和意见，把孩子当成我们的朋友。但在重要的十字路口一定要把好方向。

做一名合格的家长，需要具备良好的教育方法，培养孩子良好的心态，感恩生活，热爱劳动，热爱学习。望子成龙，望女成凤是每个家长的美好心愿，总希望自己的孩子是最优秀的，当孩子出现问题的时候不能总是抱怨，责骂孩子。在鼓励之余绝不姑息放任她的散漫情绪。

孩子的家庭教育不同于学校教育，他没有一个固定的模式，但它并不意味就没有方法，这本书不管孩子出现怎样的问题，从这本书中都可以找到想要解决孩子出现问题的相似案例。我们可以从中学习。当孩子在学习和生活中遇到困难和挫折的时候，要帮助他，鼓励他，赞美她，作为父母，也许你我们不能给孩子富裕的物质生活，不能给孩子英俊或美丽的外貌，但是能给孩子一个成功的未来。如果孩子能够从小事做起，在孩子的心理、性格、学习、习惯、能力、道德、处世、饮食、运动等多个方面来捕捉孩子成长过程中的细微倾向，及时而有效地加以引导，那等于就给了孩子未来成功的一半。

“三岁看老，起小看大”，强调的就是要从小培育孩子的善心与善行。从小不注意培育孩子的孝顺之心，及至长大成人，再纠正就很难了。做大事必重细节，要成功必须注重积累，教育孩子一定要从小事抓起，及时而有效地加以引导，虽然这不是一朝一夕能够培养起来的，但是只要我们有耐心，有毅力，持之以恒，我相信每一位孩子都能够发出自己最耀眼的光芒。

✧ 别让小事误了孩子未来读后感 ✧

在职场，有时凭借自己的感性，能有特别的灵感和收获。然而，当感性被不合时宜地过分表现出来时，也会造成不可避免的损失。这时，就该好好管理一下自己的性格了。

控制好自己的情绪

陈泽是一家大型企业的高级职员，他的能力是有目共睹的，无论是工作能力，还是文字水平，均是一流水平。这一点也得到了上司的充分肯定。平时，陈泽的热情大方、率真自然是比较受人欢迎的。但是，成也萧何，败也萧何。陈泽的率直和不加掩饰，在职场中犯了大忌。 前不久，单位提拔了一个无论资历、能力还是业绩都不如陈泽的同事。陈泽心里很不平衡。平时上司就对那位同事特别关照，提职、加薪等好机会都想着他，好事几乎都让他“承包”了。陈泽认为同事处处不如自己，一年之内竟然被“破格”提拔了3次，而自己的业绩明明高出他好几筹，可上司就是视而不见，只是一个劲地鼓励他好好工作，这在陈泽看来，真是太不公平了。 于是，陈泽恼了。他义愤填膺地跑到上司的办公室去质问，并义正辞严地与上司“理论”起来，上司被陈泽搞得非常狼狈。 而陈泽不仅工作情绪受到了影响，还因此备受冷落，同事也不敢轻易同他说话了。陈泽很难受，又气又急又窝火，自己怎么也想不通为什么工作干了一大堆，领导安排的工作都能高标准地完成，可为什么总是费力不讨好呢？看看那位同事，也没干出什么出色的成绩，可人家不慌不忙地总是好事不断。 经过分析，虽然原因是多方面的，但最主要的一条就是陈泽犯了职场中的大忌——太情绪化了。碰到事情和问题很少多想个“为什么”，只凭着感觉和情绪办事，只想干好工作，用业绩说话，在为人处事上太缺乏技巧了，遇事容易冲动。陈泽也想让自己“老练”和“成熟”起来，然而一碰到让人恼火的事情，他就控制不住自己的情绪，尽管事后觉得不值，但当时就是不能冷静下来。

周刊提示：

1.遇到事情和问题先别急，要冷静思考，领导之所以信任和提拔这位同事，他一定有让领导认可的能力。

2.碰到恼人的事情，先不要发火，拼命让自己安静下来，然后再做决定。

3.一定要学会制怒，有些事情一旦爆发，事后是无法弥补的。

4.不要苛求什么，学会缓解和释放压力，调整好心态，心平气和地做人做事。

管理好情感

小麦是个聪慧的女子，然而聪明的女子在感情的问题上有时也会犯很“低级”的错误。小麦不知道怎么就爱上了经理。当她发现自己真的爱上经理时，便不断地提醒自己保持头脑清醒，像以前一样地工作，包括与他相处。但小麦没想到女人一旦爱上了，智商会如此低下，连自己都吓了一跳。 过去，小麦处理问题理智冷静，很难让人找出破绽。但自从对经理产生了暧昧的感觉后，她碰到不如意的事情很难再用理智来处理问题，总是用比较直接的方式或凭心情办事。不高兴时，对经理也是横眉冷对。 那次，公司里有个出国的机会，小麦觉得这个名额经理一定会想到她的，结果却出乎意料，这个名额给了公关部的小刘。小麦一得到消息，当时就火冒三丈，也没让自己冷静下来就去问经理。经理听明来意，不耐烦了：“出国名额不是哪个人决定的，而是公司研究决定的，希望你在工作中不要这样情绪化。” 经理一板脸，小麦顿觉自己受了委屈，更加气恼了。经理开始对小麦越来越疏远，这时她才如梦初醒。

周刊提示：

1、温柔是女人的生存原则，在办公室要温和，但不要情绪化。

2.职场是个把自己的才智贡献出去，让别人信任和依靠的场所，融合与被融合是最重要的。

3.职场中有种隐性福利，比如提职、培训、出国等。福利的决定权一般掌握在老板的手里。而这种福利往往会落到那些睿智的优秀职员手中。

4.对女性而言，“慧中”之后的“秀外”才能长久，才能真正让人赏心悦目。

别太在意别人的看法

工作中，张名成认真负责、反应迅速，有毅力、有思路，具有职业人必备的要素。他的工作成绩突出、业绩骄人，是领导和同事有目共睹的。然而，张名成有个最大的弱点，就是太看重别人的看法和反应，在考虑问题时不够理智客观，顾虑太多，考虑别人太多，如果看到别人脸色不好看时，无论是上司还是下属，他都会迅速作出反应，解释为什么要这样做，把自己清清楚楚地暴露给别人。于是，他常常将本来挺简单的事情办得复杂了。后来，单位调整了几次干部，提拔了几名职员，都没有张名成。理由是他太看重别人的看法了，缺乏主见，一个连自己性格都管理不好的人，如何去管理下属呢？

周刊提示：

1、无论做什么事，都不要急于表态，某些时候沉默就是金。

2.考虑事情要从大局出发，对上不卑不亢，对下恩威并重，并敢于有技巧地说“不”。

3.要培养自信和综合能力，努力提高处理各种复杂问题的能力。 消除惹人嫉妒的优越感 小慧可以说是幸运的宠儿，美丽聪明的她一直是异性追逐的对象。也许是从小就被宠坏的原因，她天生就有一种优越感。

✧ 别让小事误了孩子未来读后感 ✧

昨天我坐公交车出去办事，走到半路上的时候。上来一个阿姨和一个小妹妹。本来，我戴着耳机，听着音乐，并没有注意到她，可是她真的太引人注意了。

小妹妹是跟一位阿姨一起上车的，我猜阿姨应该是她的奶奶。小妹妹从上车的那一刻起，她的手上就一直拿着一个手机，虽然车厢已经人满为患，但是我看得出来她并没有把手机收起来的意思。那位阿姨拉着她，推推搡搡一直走到了车尾。坐着的乘客有的打着瞌睡，有的低头玩手机，有的专心看着车窗外的风景……没有人愿意站出来，我收拾好耳机，招呼小妹妹和阿姨过来坐，小妹妹很开心的跟我说了声谢谢。

刚一坐下，小妹妹就迫不及待的玩起手机来，我也不清楚她玩的是什么游戏，只看见她的两只小手飞快的在屏幕上来回滑动，手机时不时的发出表示胜利的欢呼声，好像是她通关过了吧？我看了看小女孩，当然她不知道我看她，她正全神贯注的玩着游戏，我又看了看她边的阿姨，她倒是有点不好意思的对我笑了笑。

“没办法呀，总是喜欢玩手机，老是玩手机游戏，大人并没有教她，她自己拿起手机就玩了起来。”阿姨对我说。

“现在好多小孩子都是这样”，我淡淡的说道。

“这孩子其实挺聪明的，平时也不怎么闹人，就是太痴迷于手机了，有时候吃饭都不想放下呢。”阿姨略微有点责备的说。

“长大一点可能就好了。”我依然淡淡得说。

“是啊，可能长大点，学习忙了就会好了，我也这么想的。”阿姨一边点头一边对我说。

车厢里的人越来越多，把我和那位阿姨分开了。虽然车厢无比吵闹，但是我依然清清楚楚的听见小妹妹打游戏的声音，很快我就下了车。

直到晚上，我的脑海中还不时浮现出小妹妹认真打游戏的模样，不禁让人感到又欢喜又失落。欢喜的是：小小年纪居然能熟练的操练手机，竟然无师自通地玩起了手机游戏，不得不说，小妹妹的智商真的很高。但是又不得不说，小小年纪，不是应该在操场上疯狂奔跑？或者在野外采花？怎么能整日醉心于手机游戏呢？且不说荒废了这美好而又珍贵的童年时光，单就是手机对儿童身心发展所造成的影响都可以口诛笔伐了！其实这能怪孩子吗？？不，孩子是无辜的，我注意到，现在的父母多少有点误导了孩子，当小孩子哭闹或者缠着他们脱不开身时，很多父母都会很自然地掏出手机递给孩子，孩子立刻就被吸引住了，屡试不爽，于是父母就学会了，手机原来是哄孩子的神器。因此，一而再，再而三得套用这个办法，于是小孩子在手机的世界里越沉越深。

现在，这个问题必须要重视一下了。那么，这个问题到底应该怎么解决呢？

我个人认为：首先，大人们要起到模范带头作用。跟小孩子在一起的时候，尽量少关注你自己的手机，而玩手机是绝对不可以的！我们每天只要拿出半个小时到一个小时的时间来陪伴孩子，讲故事也好，做游戏也罢，这一个小时的亲子时间绝不容侵犯，如果你可以坚持半年，你就会意外的发现，你跟孩子之间的关系比以前近了好多，而且你们更容易沟通了。小孩子变得更懂事了，无理哭闹的次数少了，即使有棘手的问题出现，你也能轻松的'将他搞定，而不是像以前一样束手无措，最后只能简单粗暴地递给他一个手机。

其次，大人们要尽量拓宽孩子们的视野。多带孩子们去参观博物馆、艺术展览，或者参加一些少儿活动，从中培养小孩子的艺术品味。如果家庭条件允许的话，可以帮小孩报一些兴趣辅导班，不管是科普的，还是做手工的，只要他会去参加就好，这样，一来培养小孩子的学习兴趣，二来锻炼小孩子与人相处的能力。

俗话说，不养儿不知报娘恩，其实不养儿不知道养儿苦。天下的父母无一不是最无私的，对自己的孩子，怕他冷怕他热怕他睡不好，怕他没有一个健康的成长环境，每一个父母恨不得把全世界最好的都给自己的孩子，可是事实上呢，父母与孩子的关系却越来越远，有时候都很难静静地坐下来说说话，有人说，那是代沟？是吗？我不这样认为，我认为这是孩子们的无声的抵抗，做了父母以后，你就应该明白：没什么比陪伴更重要。你好好想一想，你有多长时间没有陪孩子去公园玩了？生日的时候答应她的，要带她去迪尼斯乐园，是不是一拖再拖了。

放下手机吧！只有你放下了，孩子才会放下！

✧ 别让小事误了孩子未来读后感 ✧

“猴子跳到背上？”这是一本讲动物的书吗？不，不是。猴子怎么会与管理联系到一起呢？这一著名的企业管理譬喻是由大名鼎鼎的威廉？翁肯提出来的，并由他的儿子威廉？翁肯三世进一步完善。1974年首次发表在《哈佛商业评论》上后，成为该杂志最畅销的重印文。英特尔、惠普、IBM等知名企业都将其作为企业组织文化中不可缺少的一环。

书中充满了职场中真实、鲜活的情境，让我们跟着作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只猴子？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么让自己背上的猴子越来越少呢？语言风趣，幽默，有很强的现实操作性。这是一本更适合中国的读者阅读的管理小册子。

本书借用猴子譬喻生动形象地讲述了企业组织一旦受困于任务逆转，猴子就会跳回管理者的背上，而不是理应完成任务执行的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则，浅显易懂，实用有效。

文章里例举了四个例子。情境一：第一种是当经理与他的第一个下属相遇时，下属说：“我们遇到了一个问题。”经理觉得这个问题需要他参与，而他当时对情况还不够了解，不能当场拍板，就表态说：“让我考虑一下，我会给你答复的。”

分析：两人碰面前，猴子在下属的背上，两人分手后，猴子就在经理的背上了，从此，经理就开始受下属支配了，一直到该经理把猴子归还给真正的主人喂养为止。由此，经理从自己的下属那接过了责任，并承诺向下属报告工作进展情况。后期，下属可能还要经常来打听经理工作的进展情况。

情境二：在一次会谈结束时，经理对第二个下属说：“把这个问题的备忘录给我送来。”

分析：猴子此刻还待在下属的背上，但猴子因为经理的要求，已经开始跃跃欲试，随时准备跳跃了，待下属把备忘录放到他面前时，猴子就跳到他的背上了，如果，当时不能给予解决，猴子就要一直在他背上背着。

情境三：经理要求第三个下属起草一份公关计划书，并且保证自己会向下属提供所有必要的支持，而且还表态：”需要帮助的话，尽管告诉我。”

分析：猴子最初是在下属的背上，但是，在下属起草完计划到经理审约批复的时间里，猴子就跳到经理的背上了，下属将处于无所事事的状态。

情境四：第四位下属刚从另一个部门调入，要启动并管理一个新设立的业务项目，经理表示他们将尽快碰头制定出工作目标，并且表示自己将草拟一份初步方案，然后再找其讨论具体问题。

分析：这位下属拥有了新的工作和全部职责，但是这位经理却要采取下一步行动，在任务完成之前，经理将背着那个猴子，而下属则无所事事。

为什么会发生这一切？因为在每一种情况下，不论有意还是无意，这位经理及其下属从一开始就认为问题是两个人的，而且经理还很主动地把猴子一个一个地接到自己的背上，但是经理没有那么多的时间来喂养这些猴子，他要把大多的时间用来应付上司和公司要求做的事情上，为了应付这些猴子，他就要占用自己的自由时间，由此，他陷入了恶性循环中，时间在白白地流逝。当他利用休息日加班加点时，他看到他的下属们正在打高尔夫，由此，他开始明白究竟是谁在为谁工作。他还意识到，如果他按计划在周末完成要做的工作，他的下属将让更多的猴子跳到他的背上，他也猛然醒悟到：他越是往前走，就越会落在后面。于是，他开始思考怎样管理好自己的时间，想办法摆脱背上的猴子，把主动性还给下属。

通过背上的猴子这个比喻，让我们明白了，管理者要尽量把行动的主动性还给下属，并使下属始终保持这种主动性。做为一个管理者要注意一点：在发掘下属的主动性之前，必须保证下属具有主动性。一旦管理者把这种主动性还回去了，自己就可以有更多的自由支配的时间了。

那么对于工作任务。也就是猴子，我们应该如何对待呢，书中又提到了喂养猴子的五项原则：

原则一：要么给猴子喂食，要么开枪打死它。否则猴子会饿死，而管理者则要浪费宝贵的时间为猴子进行尸检，或者试图使猴子死而复生。

原则二：应该把猴子的数量控制在自己有时间喂食的极限之内。下属应尽量为管理者提供足够的猴子来喂食，但不能超过管理者的时间允许范围。给一只正常状态的猴子喂食不应该超过5—15分钟。

原则三：只应在事先约定的情况下给猴子喂食，管理者不应该四处捕捉饥饿的猴子，并不分青红皂白地捉一只喂一只。

原则四：应面对面或通过电话给猴子喂食，但永远不要通过邮件来进行（记住：如果采取下一步行动的人就是管理者了）。当然，喂食过程可以包括文件记录，但不能取代喂食本身。

原则五：必须为每只猴子确定下一次喂食的时间和主动性层次，只要双方同意，这些约定在任何时候都可以修改，但永远不能变成模糊或不确定的东西。否则，猴子不是饿死，就是最终落在管理者的背上。

在职场中，许多管理者都会碰到工作计划执行不下去、组织目标难于实现的问题，搭进了自己所有可以支配的时间，仍旧是焦头烂额，顾此失彼；而下属则因为被授权的层次过低，乐得静候差遣，无事一身轻。最后，管理者、下属，甚至组织的整体工作目标、进度都会停滞不前，造成机械性损耗。为了避免授权失灵、管理不当，管理者应该将注意力放在任务指派、分配与掌控猴子的工作上——主管必须与下属一起协同照顾并且负担起喂养猴子的责任。

?谁背上了猴子？这本书告诉了我们“猴子管理法”，在中国比在西方更有价值，企业中每天都在上演着这样的故事，让我们从中学到了很重要的一些东西，如果是一名管理者，从这本书中将能够寻求到有效进行时间管理的方法，可以借此甩掉背上的一两只猴子，变得轻松、高效。如果普通员工，可以规划自己的职业生涯，让自己更加自动自发，提升自己的自制能力和业务水平，打开自己的人生求索之路。

✧ 别让小事误了孩子未来读后感 ✧