小学班子述职报告(汇总十五篇)_小学班子述职报告

小学班子述职报告(汇总十五篇)。

◈ 小学班子述职报告

◈ 小学班子述职报告

今年，我局的经营合同额创历史新高，施工规模不断扩大，技术装备不断更新提高，实现了物质礼貌、精神礼貌和政治礼貌同步发展的良好局面，企业进入了高速发展轨道，是建局十余年来状况的一年。这些成绩的取得，离不开领导班子的科学决策和强有力的组织领导。

首先，大力开展创新活动，以创新统领全局。按照xx和xx关于建立涵盖各个工作层面的创新体系的要求，我局把创新列为今年的一项重点工作，年初工作会议对创新工作进行了部署，突出强调要在各项工作中树立创新意识，半年工作会议又对创新工作进行了再部署，全面阐述了“为什么要创新、如何创新”这一基本问题，进一步推动了干部职工思想观念的更新和转变。以管理创新和技术创新为重点，在全局范围内相继开展了“创新思想大讨论”和“解放思想见行动，更新观念促发展”两项专题活动，出台了《xxxxxx关于加快发展的意见》。为激励全体职工的创新热情，制定出台了《激励创新实施办法》，明确了创新的机制、资料和奖励政策，营造了一种勇于创新，尊重创新的良好氛围。由于我局创新工作开展的扎实有效，被中华全国管理者协会授予“全国首批管理创新示范单位”称号，为各项工作的开展注入了新的生机和活力。

其次，领导班子努力做到总揽全局，科学决策，科学管理。我局每一项工作思路、管理制度的出台，都是在经过充分的调查研究后，首先提出讨论稿提交机关各处室、下属工程处和施工项目部讨论，在讨论意见汇总后，提交局长办公会议，由局领导班子群众研究决定，从而保证了决策的科学性。实践证明，今年我局所提出的各项工作思路、目标任务和规章制度等都是科学合理的，领导班子做出的各项重大决策都是正确的。科学的决策和管理确保了各项工作任务的顺利完成。

再次，增强改革意识，强化发展观念。思想守旧，不思进取，企业是不会发展壮大的。我局领导班子在工作中确定了以稳定为基本点，以发展为主旋律的思路，锐意进取，努力促进企业的发展壮大。在思想上，我们不断解放思想，更新观念，按照与时俱进的要求，紧跟时代发展步伐。在经营上，我们走出xx，迈向社会，努力承揽系统外工程，承揽社会工程连续两年达90%，创造了更大的经济效益;在质量管理上，我们强调与国际接轨，严格按照Iso9000质量保证体系的要求运行;在施工管理上，我们坚持保质量、保工期、保安全，严格履行合同，不断吸取系统内外和国内外先进企业的先进经验，学人之长，补己之短，为己所用，在继承中创新，在创新中发展。

第四，集中精力抓大事，狠抓中心工作不放松。在工作中我们善于抓主要矛盾，牢牢抓住经营开发这个中心。班子中的每位成员都做到了“心中有经营”，各项工作都围绕经营这个中心进行，把经营工作摆在最重要的位置，充分发挥班子的整体效能，为经营开发的顺利开展保驾护航。

一年来，我局按照xx的总体部署，以创新和发展为主题，干事创业，与时俱进，较好的完成了各项工作任务，重点工作取得了新突破。但是，也存在着许多不足之处，主要表此刻部分干部职工思想观念转变较慢，不能适应市场经济的快节奏;个别单位抢抓机遇，加快发展的意识不强，创新力度不大;企业尚未建立公司制管理的现代企业制度和科学的管理机制、激励机制;各工程处之间发展不平衡，在管理上仍采用粗放型的管理模式，影响企业的经济效益;局机关的办公基地影响企业形象等等。这些问题我们将在今后的工作中认真加以解决。

应对即将来临的200x年，我们决心在xx的正确领导下，认真学习“三个代表”重要思想和党的十六大精神，以改革创新为动力，紧紧把握经营工作这个中心，切实抓好经营管理、施工管理、质量管理、安全管理、企业管理等项工作，大力开展礼貌建立活动，确保单项工作有突破、整体工作上水平，努力开创各项工作新局面。

以上述职如有不当，敬请各位领导和同志们批评指正。

◈ 小学班子述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我作为经营班子的一员，感到非常荣幸能够站在这里向大家述职。在过去的一年里，经过全体成员的共同努力，我们取得了一定的成绩，也面临了一些挑战和问题。今天，我将从团队建设、业务发展和内部管理三个方面进行述职。

首先是团队建设。经营班子是公司运营的核心，团队的凝聚力和合作能力对于公司的发展至关重要。在过去一年中，我们积极组织了团队培训和拓展活动，提高了团队成员的专业技能和团队合作意识。我们建立了多层次的沟通机制，通过定期召开班子会议和组织交流讨论，加强了成员之间的沟通和合作。同时，我们注重员工的激励和关怀，通过制定奖励机制和设立员工关怀计划，提高了员工的工作积极性和归属感。未来，我们将进一步加强团队建设，提高团队的执行力和创新能力，为公司的发展贡献更多力量。

其次是业务发展。过去的一年中，我们在市场推广、客户拓展和产品创新等方面取得了一些成绩。我们深入挖掘市场潜力，加强了与合作伙伴的沟通与合作，拓展了新的市场渠道。同时，我们加大了技术研发力度，开发出了一批具有竞争力的新产品，提升了公司的竞争力。在客户服务方面，我们加强了与客户的沟通与联系，提高了客户满意度。然而，我们也面临着市场竞争激烈和客户需求日益变化的挑战。未来，我们将继续加大投入，加强市场营销和研发创新，提高产品的市场占有率和技术先进性。

最后是内部管理。一个良好的内部管理机制对于公司的稳定发展至关重要。在过去的一年中，我们加强了对部门工作的管理，强化了绩效考核机制，提高了员工的工作效率和团队的协作效果。同时，我们加强了财务和人力资源管理，提高了公司的经营效益和员工的福利待遇。然而，我们也意识到存在着一些问题，如组织结构不够优化、内部流程不够简化等。未来，我们将进一步完善内部管理机制，提高决策效率和执行力，为公司的可持续发展提供坚实基础。

总结来说，过去的一年里，我们在团队建设、业务发展和内部管理方面取得了一些成绩，但同时也面临着一些挑战和问题。未来，我们将更加注重团队建设，加强团队的执行力和创新能力；加大投入，加强市场营销和研发创新，提高产品的竞争力和市场占有率；完善内部管理机制，提高决策效率和执行力。我们将秉承“团结拼搏、创新进取、精益求精”的精神，不断推动公司的发展，为实现公司的战略目标而不懈努力！

谢谢大家！

◈ 小学班子述职报告

尊敬的各位领导、职工代表：

20xx年即将过去，在这里，我首先向一年来给予我工作大力支持的公司领导、项目部班子成员和全体职工表示衷心的感谢！这一年是推进公司转型升级和实现高质量发展目标的重要一年，也是综合XXX项目全面展开施工的关键年和完成投资任务的攻坚年。作为生产副经理，我始终牢牢抓住施工生产和安全文明施工两条主线开展工作，以公司和项目部下达的各项任务指标为着力点，不断开拓创新、锐意进取，为实现各项目标而努力奋斗；现将我一年来的履职及学习情况作如下述职，不当之处请各位领导及职工代表批评指正。

一、履职情况

1、精心谋划施工组织，全面推进有效作业面的主体结构施工，确保完成年度施工产值目标。

XXX项目在20xx年苗木移栽、交通疏解等顺利完成的情况下，20xx年各段XXX的施工已全面展开。为全面谋划今年的施工组织，去年底组织各相关部门在全面总结XXX施工经验的基础上，对今年施工生产所面临的各种困难进行了充分的评估，制定了“以点成线、见缝插针”的施工组织策略，有效的克服了管线迁改、场地移交等因素对施工组织带来的影响；提前谋划并采取便道硬化、夜间施工等有效措施降低梅雨季节、夏季高温降效等不利因素对工程施工的影响，全面推动展开各条路的综合XXX施工。

为竭尽全力完成今年的施工生产任务，本人多次会同业主方及协作队伍对目前已开工路段，具备施工条件的作业面进行综合分析，明确诸如征拆完成节点等重点工作。这些工作不但涉及今年的产值目标完成，更重要的是为明年的施工生产奠定基础。

采取各种措施督促现场的施工进展并亲自处理各种疑难问题，如管委会对面大型广告牌的拆除、纽宾凯酒店东侧十几条军缆等弱电的保护工作，为支护桩、土方开挖创造施工条件。同时加大对四条可施工路段的监管力度，制定节点目标和奖罚措施，全力推进现有工作面主体结构的施工进展。

截止11月底，XXX实际完成产值约2.67亿元，形成XXX六路北、XXX大道等XXX主体2.75公里。开工累计完成：施工产值4.07亿元，完成合同额的36.8%；XXX主体4.35公里，完成总里程的22%；监控中心主体结构及内部墙体完成100%。本项目各重要节点均已全部完成，工程形象进度满足业主要求。

20xx年6月30日完成流港路道排工程B辅道及天马道口段节点工期要求。目前，该项目已完成总体工程量的46%，剩余工程受房屋拆迁等影响不具备施工条件，经与业主方沟通合同工期拟顺延至20xx年10月31日（征迁拟定20xx年12月30日前完成）。

流港路下穿武鄂高速工程主体全部完成，剩余40米道路受铁路红线影响不具备施工条件，拟对该段甩项验收并已上报业主。

2、重视年度策划，提高工程细节管理能力，真正将策划落到实处

在各路段XXX开工前均组织施工策划会，利用“头脑风暴法”解决重难点问题效果显著，如虎山东街临建规划等；每周五定期召开生产调度会，及时了解现场动态及存在的问题，扎实为协作队伍办实事、解难事，对于协作队伍存在的实际困难我及时采取有效的措施予以解决，以实际行动践行“共同体”的合作理念；从管理上穿透管理型分包队伍，不定期组织其班组共同参加的现场调度会，帮助梳理工序衔接等问题；组织协作队伍相互参观、交流，形成了“比学赶超”共同进步的良好氛围，如八月份组织协作队伍至大连羽翔施工现场交流主体施工经验，取得了很好的效果。

3、高度重视施工现场的安全文明管控，进一步提高安全文明管理水平。

作为项目部安全、文明施工的负责人，我能认真学习、贯彻执行国家相关法律和强制性条文标准，执行公司的各项管理制度，牢记安全方针，时刻绷紧安全生产这根弦，组织制定针对性、操作性强的安全管理制度；监督检查整改本项目安全隐患，尤其是重视深基坑及交通安全等重大安全隐患的治理。

严格执行现场带班制度，认真履行带班职责，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项职责落到实处。全年通过开设安全知识讲堂等措施，共教育培训737人次，进一步提高了一线人员安全责任意识；全年组织检查和迎检96次，其中在7月20日XXX区第三方（二季度）评价活动中，XXX项目在27个参评项目中位列第二名。

在高温季节开展“战高温送清凉”活动，累计发放防暑降温药品、绿豆等物资550公斤。同时加强日常安全巡查和部门联合安全质量大检查，重点加强“十一”国庆节等重大节日期间的安全管控工作，全年发现查改各项安全隐患321项。通过开展应急演练、安全生产月系列活动，提高应对突发事件的能力和安全防范意识，组织实施消防等应急演练2次，更新应急预案11项。

严格执行XXX市及东湖XXX区关于市政工程“四见、七个100%””的相关规定，全面推进施工现场安全文明标准化建设。同步建设并启用6套三级冲洗设施，累计铺盖抑尘网约9.6万平方米、播撒草籽3800平方米；XXX大道沿线安装仿真草皮织物18225平方米；建立信息化监控系统，实现24小时手机远程监管；在主要控制区段安装大气监测系统4台套，动态监测六项大气指标。

成立安全文明专班及时应对现场出现的应急事件；对外重点加强与第三方巡查单位、城管、建设局等相关单位的联系，建立有效的信息沟通渠道。

二、加强理论学习，紧跟公司转型升级步伐

20xx年我抽取大量时间学习项目管理方面的知识，今年多次参加了公司组织的各种培训，通过认真听取、记录、总结，汲取了项目管理方面的宝贵经验，清楚认识到企业变革转型过程中的机遇和挑战。在新的形势下，必须紧跟企业发展步伐，通过努力学习，提高自身的修养，克服自身的不足，使自己成为企业需要的“靠得住、能干事、在状态、善合作”的中层领导干部。

三、廉洁自律、勤政廉政

在工作中，我能够严格按照上级党委要求，积极参加党员领导干部廉洁从政方面的教育培训，严于律己，从未利用职权谋取不正当利益。处理工程事务上，没有牵涉任何亲情关系，始终把集体利益摆在首位，公平、公正、公开地处理项目部各项工作，要“讲诚信、懂规矩、守纪律”，在工作中起到表率作用。自觉抵制各种不正之风，勇于接受群众的监督，没有违纪行为。

四、工作中存在的不足和想法

20xx年至今已经在XXXXXX项目部工作两年有余，对于PPP模式下的市政工程施工特点感慨颇深。通过这一年的经验积累与总结，有以下几个方面需要总结和提高：

1、在PPP项目严格控制项目总投的情况下，掌握找准设计优化的思路和方向点，需进一步复盘总结；

2、XXX等市政工程项目迁改工作是一大难点，为保证工程的顺利实施，应在开工之初选派70%左右的管理与技术人员推动迁改工作；

3、应进一步发挥团队力量，利用集体的智慧攻坚克难。

五、结语

20xx年是公司转型升级重要的一年。我作为项目部领导班子成员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平。并围绕公司的发展目标，求真务实，继续全力以赴为下一个新项目的实施贡献自己的力量。

◈ 小学班子述职报告

与时俱进 加快发展
——xx盐业公司、县盐务局领导班子述职报告

县盐务局（公司）领导班子2002年9月份调整以来，在市局及县委、县政府的正确领导下，认真贯彻党的十六大精神，实践“三个代表”重要思想，树立科学发展观，以发展盐业经济和强化食盐专营为工作重心，解放思想，实事求是，与时俱进，加快发展，各项工作一年一个新台阶，为全县经济建设和社会发展做出了积极贡献。
主要经济目标任务完成情况
2003年，系统内各企业累计实现销售收入5100万元，上缴税金794万元，工业投入994万元。2004年预计可完成销售收入6000万元，上缴税金可望超过1000万元，工业投入900万元。食盐专营方面，将连续三年完成市局下达的各项指标。
工作中采取的主要措施
回顾两年多来的各项工作，我们在不断加强班子建设的基础上，坚持以盐为主体，以化工养殖为两翼，以科技为推动力，多种经营，加强管理，全面发展；以市场管理为主线，不断加强盐政执法，提高行政效率，强化服务职能，提高食盐“三率”，促进食盐专营。在具体工作中，我们主要抓了以下七个方面：
一、不断加强班子建设，提高队伍整体素质
一是认真学习“三个代表”重要思想，不断增强责任感和使命感，争做解放思想、与时俱进、勇于实践、锐意进取的模范。二是加强业务学习，树立创新意识，不断提高科学分析形势、驾驭市场经济、应付复杂局面、依法办事和总揽全局的能力。三是坚持党的民主集中制，完善决策机制，充分发挥领导集体的作用。四是坚持从严治党，标本兼治，加强教育，强化监督，努力从源头上预防和清除腐败。五是坚持重实际、说实话、办实事、求实效，转变作风，真抓实干，克服形式主义和官僚主义，做到上下一致，政令畅通。
二、加大执法力度，整顿盐业市场
（一）加强执法队伍整肃，提高执法水平。一是认真组织执法人员学习《山东省盐政管理制度》和《滨州市盐政执法工作规定》。二是在落实盐政执法责任制的基础上，进一步制定出台了《五条禁令》、《八个必须》、《盐政执法错案责任追究制度》、《盐政执法过错责任追究制度》等一系列规章制度，全部挂牌上墙。三是全体执法人员换发了《行政执法证》，向省局申领了《中国盐政执法证》，实现了全员持证上岗。
（二）加强联动执法，搞好市场清理。2002年，县盐务局落实省、市盐务、公安联席会议精神，与公安部门积极协商，将我县盐政纳入了公安“110”社会联动系统，成立了联合执法办公室。从此，盐政执法的办案能力和社会影响力明显加大。2003年12月，县盐务局、公安局联合成立了打击非法经营食盐违法犯罪工作领导小组，对联合执法办公室进行了充实调整，落实了工作职责。两年多来，盐政执法力度不断加大，案件查处率不断提高，2002年查处涉盐案件33起，2003年查处85起；2004年截止10月底，案件查处已达108起之多。
（三）全局总动员，狠抓大案要案。一是组建加强组，配合盐政执法。今年4月份以来，我们出台了《关于进一步加强盐政执法和食盐专营工作的实施意见》，要求局内凡持有执法证的人员和后勤人员组成3个执法加强组，每组4—5人，新购一部执法车辆，配合稽查大队全天候行动，堵截私盐源头，巡查重点区域。二是强化对盐区和小工业盐的管理。局先后出台了两个文件，分别对原盐生产企业和小工业盐用户落实责任，规范了市场秩序。三是狠抓大案要案，提高社会影响。盐政、公安、加强组紧密配合，协同作战，连破大案要案。去年6月13日，无棣、海兴两县盐政、公安共同出击，查处了一伙黄骅私盐惯犯在无棣、黄骅、海兴三县交界处用渔船运销私盐并暴力抗法案件，涉案人员取保候审。去年10月19日，市、县盐政、公安联合行动，将长期从事私盐贩销的李俊臣、时振利抓获。今年7月12日，稽查大队与加强组在城东某饭店查处案件时，遭到饭店老板王春明等数十人的围攻殴打，县公安经侦、刑侦迅速介入，将肇事者2人刑事拘留，1人取保候审。所有这些案件的查处，严厉打击了涉盐违法分子的嚣张气焰，社会影响极为强烈，盐政执法的社会地位空前提高。
三、强化服务，迎难而上，全力搞好食盐专营
（一）落实食盐专营岗位责任制，进一步调动专营人员的工作积极性。每年年初，公司首先对上年度的食盐销售目标责任制进行兑现。在此基础上，与各中队签订了当年度销售目标责任书，从工作机制上不断加大支持，极大地激发了专营执法人员的工作热情。
（二）搞好市场排查摸底，规范市场盐种。从去年2月份开始，稽查大队在搞好日常工作的'同时，对全县所有用盐单位、食（渔）盐零售点、饭店、食堂及酱菜、熟食加工户进行了拉网式排查，对每户用什么盐、每年用多少盐进行了全面了解，造册登记。在此基础上，将市场上原先所供的大袋精盐原价收回，改供小包装碘精盐和大粒加碘盐，使小包装食盐和加碘腌制盐占领食盐市场，为市场清理和执法检查打下了良好的基础。
（三）积极组织货源，保证“非典”期间食盐市场稳定。去年5月份，面对“非典”疫情，为防止我县出现食盐抢购风，盐务局临时购置了两台食盐封口机，替出局办公室，组织人员日夜加班，赶装食盐20余吨。与此同时，专营人员把食盐送销到单位门口及村头，保证了市场供应，维护了市场稳定。
（四）利用“5.15全国防止碘缺乏日”活动，搞好防治碘缺乏知识宣传。县盐务局一是通过与中央电视台联系，及时对中央台播放的防治碘缺乏知识专题片进行了翻录，刻制了20盘影碟，发放到各个学校进行播放，提高学生的自我保护意识；二是每年在县电视台插播宣传口号，在《xx大众报》刊发防治知识，与有关部门共同下发《给全县母亲的一封信》，印发宣传品等，扩大全民教育范围。
四、攻坚破难，以运销龙头带动企业全面发展
2002年以来，运销公司在局党委的正确领导下，本着创名牌、保信誉、树形象的经营理念，团结一致，攻坚破难，充分发挥龙头带动作用，为企业快速、稳定发展提供了可靠的保障。
（一）严把销售质量关，实施质量名牌战略。运销公司为适应用盐企业对盐质提出的高质量要求，建立了严格的销售质量保障体系：一是从领导做起，加强宣传教育，培养和强化每个员工的质量意识；二是从运销化验和筑装管理入手，建章立制，加强监督管理，保证向用户发运合格原盐。
（二）克服重重困难，多方组织货源，确保市场供应。2003年，运销业务遭遇了“非典”疫情影响。同时，在运输环节长期承受着运费上涨、车辆限载的巨大压力。近一年来，运销公司又经历了原盐市场从买方市场到卖方市场的巨大转折。特别是在去年10月份特大风暴潮发后，随着盐业企业生产量的下降，市场紧张局面日益加剧。运销公司不等不靠，积极应对，采取了一系列措施，保证了对大客户的供应：一是及时在潍坊开辟了寒亭、寿光两处盐源，运销公司全员出动，截止10月底，从潍坊调运原盐11万吨，有效缓解了市场供求压力；二是提前摸清市场形势，从原盐尚未大幅度涨价之时，就发动职工集资，结合银行贷款，大批定购原盐，保证冬春两季市场供应；三是与交管部门积极协调，解决运输环节中车辆限载、车皮紧张的矛盾；四是根据市场情况，与有关盐业企业协调一致，适时调整盐价，提高企业经济效益。通过多方努力，运销公司在保障合同供应和原盐质量的同时，最大限度地实现效益，保证了盐业企业大灾之年不欠收。
（三）强激励，硬约束，调动职工积极性。 一是制定措施，将销售任务与组织货源任务落实到人，兑现奖惩；二是科学测算销售成本，控制业务经费，减少费用支出，增收节支，提高经济效益。
今年以来，经过运销公司全体员工的共同努力，截止10月底，销售原盐24.5万吨，同比增长20%，创历史最高水平。
五、加强行业管理，搞好业务指导，实施科技兴盐
两年多来，县盐务局、海丰集团面对瞬息万变的市场形势，通过加强行业管理，搞好业务指导，实施“科技兴盐”，把促进原盐提质增产作为生产管理的重头戏来抓 ，促进了全县盐业可持续发展。
（一）搞好滩田改造，增加塑苫面积，确保优质高产。2002年以来，局党委一是针对乡镇盐场设备老化、工艺陈旧、系统不配套、产量低、质量差的实际，经与有关乡镇协商，调度资金，按照“新、深、长”工艺要求，对乡镇盐场滩田进行了大面积改造，同时新上塑苫管道收盐设备。车网城盐场投资500余万元，山子盐场投资100多万元。截止目前，车网城盐场塑苫结晶面积已达7500公亩，管道收盐设备28套，企业生产能力和产量、质量明显提高。二是在县盐场方面不断加大工业投入。2002年，投资总额590万元，建成第六工区，增加结晶面积300公亩；2003年，投资总额480万元，更换22个、新增8个塑苫大篷；2004年，投资约600万元，其中更换8个、新增28个塑苫大篷，使塑苫面积达到7040公亩，为正常年景结晶总面积的70%，有力地保证了企业稳定发展。
（二）搞好生产管理，提高产品质量。一是发挥职能处室作用，搞好现场管理。每年原盐生产季节，局都派出技术人员常驻生产一线，帮助企业加强现场检查和指导，确保工艺落实。二是落实“优质优价”公收政策，将企业各工区的产品质量与公收价格挂钩，搞好奖惩兑现，促进了职工质量意识和产品质量的提高。
（三）狠抓制卤，保证原盐生产。2002年以来，特别是2003年10月份特大风暴潮以后，生产企业普遍面临卤源不足的严重困难。为此，局党委要求各企业把制卤做为生产工作的重心，分清主次，加大措施，取天之利，避天之害，利用一切可利用面积加紧制卤，全力保证卤源供应，有效缓解了生产紧张局面。
由于以上措施的落实，截至10月底，系统内生产原盐16.96万吨，其中，县盐场生产10.36万吨，乡镇盐场生产6.6万吨，基本保证了大灾之年不欠产。
六、搞好科学规划，打造中国海盐（盐化工）基地
今年以来，全国盐业市场供求矛盾不断加剧，盐源紧缺，盐价疯涨。局党委审时度势，积极向县委、县政府建议，整合全县所有宜盐滩涂，统一规划，合理布局，组建一批盐业 。县委、县政府高度重视，组织有关部门进行了认真调研论证，成立了全县盐业开发指挥部，分别出台了《关于振兴盐业经济，打造“中国海盐（盐化工）基地”的意见》和《xx县盐业及盐化工业发展规划（2004—2008）》。按照规划设计方案，预计到2008年，全县原盐设计生产能力达到400万吨，原盐出口100万吨溴素为原料的深加工项目建设生产能力1.5万吨，溴系列深加工产品生产能力达到1.6万吨；“两碱”生产能力达到150万吨。届时，全县盐业年产值将达24亿元，利税总额将达5.7亿元，出口创汇1000万美元，各项生产技术水平将达到20世纪90年代国际先进水平。
七、加强内部管理，提高经济效益
盐业体制改革以来，县盐务局不断加强内部管理，提高企业运行质量。特别是前年以来，结合省、市盐业会议精神，我们一是将上级下达的各项任务指标进行层层分解，落实到人，逐级签订了《责任书》。在运行过程中，局经济目标考核小组每月进行一次考核督查，保证了各项工作任务目标的顺利实现。二是对局机关内没有经济目标任务的职能处室，实行工作任务量化考核，年底兑现奖惩。三是加强资金管理，对外欠资金进行了重点清理，加大了陈欠回收力度，提高了资金周转速度。四是结合食盐批发企业质量管理等级评定，从软、硬件两个方面入手，先后进行了营业室搬迁、制度建设、化验室配套等一系列工作，最后经市局、省局验收考核，达到A级企业标准，为今后更好地开展销售服务打下了坚实的基础。
总之 ，经过全局上下的共同努力，县盐务局在过去的两年多时间里，各项工作取得了可喜的成绩，受到了上级政府和部门的充分肯定，连年被省局评为“全省思想政治工作先进企业”，被市局评为“全市盐业工作先进单位”，集团去年全县工业企业经济目标考核中，位居第四，被县委、县政府授予“经济发展三星级企业”称号。随着盐业新形势的发展，无棣县盐务局领导班子在上级主管部门和县委、县政府的正确领导下，必将在各项工作中加倍努力，忠实实践“三个代表”，以新精神风貌迎接新的挑战，为地方经济建设和促进食盐专营工作做出更大的贡献。
                                             
                                                       二○○四年十一月十五日

◈ 小学班子述职报告

尊敬的领导，各位同仁：

大家好!

一学期以来，学校以“全面提高教育质量，努力打造一流教育品牌”为目标，以创建“平安校园、文明校园、书香校园、快乐校园”为抓手，创新管理举措，实施素质教育;深化课程改革，彰显办学效益;提升教师素质，提高办学质量。学校上下一心，风正劲足，各项工作显现出蓬勃发展的良好态势，为来年工作的全面推进打下了一个坚实的基础。

一、加强学校管理，创新管理思路

1、明确办学理念，畅通管理渠道。办学理念是学校发展的灵魂。开学初期，经过广泛讨论，确定了“过一种幸福完整的教育生活”为学校办学理念，以“成人、成才、成功”为育人目标，培养最优秀的学生;以“大气、雅气、灵气”为教师队伍建设目标，成就最美好的教育，以“温馨、快乐、特色”为学校建设目标，创建最优质的学校。学校行政工作建立起办公室、教务处、德育处和总务处分块负责制的基本体系，形成了“事事有部署，件件有要求，事事有管理，件件有落实”的良好局面。

2、完善规章制度，统一管理思路。一学期以来，学校制定了《请销假制度》、《教师教学常规》、《备课制度》等涉及学校各个层面基本管理制度18项，完善和修订制度46项。确定了“每周一次行政碰头会，每周一次班主任会，每周一次全体教师会”的“三个一”工作会议制度，统一思想，提高执行力。

3、注重细节管理，规范日常要求。开学初，学校为每个教研组配备了统一的办公桌、衣帽橱、作业架、电话和盆花，为教师配备了统一的杯垫和椅垫，教师办公电脑人手一台。学校以创建“文明办公室”为抓手，加强教师常规细节管理，定期检查办公室卫生，促进教研组形成自身文化。对细节的要求带来的是管理的不断规范，是精神面貌的不断变化，教师群体形成了积极向上、团结和谐的良好风尚。

二、加强学生养成教育，全面做好德育工作

1、狠抓养成教育，提高学生基本素养。一学期以来，学校出台了《学生一日常规》、《班级物品摆放常规》等制度。建立了值周生检查制度，开展了行为习惯和文明礼仪教育，有效的规范了学生上学、放学路队、课间纪律以及课堂常规。德育处结合重大节日，开展了“感恩教育月”、“安全教育月”等活动，组织了一年级新队员入队仪式，邀请部分家长参加活动，让学生学会感恩父母，学会担当责任，培养开发区优秀小公民。《开发区新闻》及《开发区周刊》对活动进行了报道。

2、加强家校、社区联系，挖掘德育资源。本学期，我们初步构建了学校、社会、家庭三结合教育网络，充分挖掘德育资源，拓宽德育途径。组织召开了各层面家长会。结合

“乡村少年宫”示范校建设，推进学生社团工作进程，以校本课程为依托，组织创建了十二个学生社团，丰富了学生的课余生活。

3、组织开展体育、艺术活动，培养学生特长。为丰富学生课余生活，学校先后组织了学生拔河比赛、长跑比赛等活动，成立了学校合唱团、舞蹈队和美术兴趣小组，学校舞蹈队参加了市文明办、市教育局组织的汇报演出，并在市电视台播出。

4、加强安全稳定工作，打造和谐校园。为加强对安全工作的领导，学校成立了领导小组，明确了校长是校园安全的第一责任人。本着“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的原则，层层签订责任书，分解工作，落实责任。建立了领导值班制度、门卫安全管理制度、出入登记制度、消防安全制度、交通安全制度，制定了学校突发安全事件应急处置预案。11月9日，结合“119消防安全日”活动开展了消防疏散演练，切实增强了学校安全事故的预防和突发事件的应急处置能力。

5、千方百计做好校车安全工作。目前，校车安全问题成为全社会普遍关心的热点问题。开学初，为保证学生安全、按时上学，教育局投入100余万元为学校购置三台制式校车，接送周边六个村庄的近四百名学生，我校也成为了全市首家拥有制式校车的学校。为保证校车安全运行，学校建立了中层领导包车、全体教师跟车责任制度，每辆校车保证有两名看护教师。每天早晨六点半跟车教师就要到学校跟车，中午在接送点简单就餐，没有休息场所，晚上要在五点半最有才能返回。偶尔晚点，部分家长不理解，对教师还有过激的言语和举动。在这样的前提下，全体老师攻坚克难，树立责任意识、安全意识和使命意识，保证了一学期校车安全顺畅的运行。为严格校车管理，学校落实了跟车教师考勤制度、司机三检制度、车辆维修制度和用油管理制度。建立了校车专项档案，详实记录校车运行、维修和管理的资料。

三、加强教学管理，努力提高教学质量

1、规范教学常规管理。制定和完善了一系列教学管理制度，通过晨读检查、教学常规巡查的方式，规范教师的课堂教学行为，采取各种措施检查教师教学常规。学校领导班子通过预约课、研讨课、推门课等多种形式深入课堂听课，一学期累计听课120余节，及时了解课堂教学动态和教师的教学实际。

2、扎实开展岗位练兵活动。全校以学科为单位，陆续开展了语文、英语学科课堂教学暨优质课评比、教师钢笔字比赛、优秀自制教具评比三项活动，达到了以赛促练、以赛促学、以评促研、以研促教的目的。

3、开展研修活动，促进教师专业成长。一学期以来，组织有关教师参加外出培训十余次，重点学习了综合实践课程的开设、语文单元主题教学策略以及教育科研开展等内容。坚持开展校内培训，本学期，石文喜副校长做了关于《综合实践与校本课程探讨》的专题讲座，冷雪老师在参加完河北省小学教师语文教师素质大赛后，为全体教师做了二次培训。积极开展教师读书活动，学校到XX图书市场购置教师阅读书目，提高教师业务素质。

一学期以来，在教育局的正确领导下，学校圆满完成了本学期各项教育教学任务。尤其在开学初期，全体教师不怕辛苦，真心付出，在学校清洁工没有到位的情况下，自己动手清扫卫生，收拾教室、办公室。一学期，中层领导利用双休日义务加班30余天，保证了各项教育教学设施的安装和维修。学校领导班子也集中处理了一系列大事、难事和突发事件，保证了合并学校的平稳过渡。学校被评为市级“乡村少年宫建设”示范校，荣获市级“中华经典诗歌朗诵大赛优秀组织奖”。全校有53人次获得区级以上业务奖励，其中陈利老师在秦皇岛市小学数学优质课评比中获一等奖，并代表秦皇岛市参加河北省数学学科优质课评比，获得二等奖。施慧平老师在秦皇岛市班主任素质大赛中获一等奖。刘维娜、冷雪两位老师做全区展示课，获得听课教师一致好评。有55名学生在区级以上各级各类评比中获奖。六年级一班被评为市级优秀班集体。xx两位老师指导的舞蹈《古诗新唱》在全市中华经典诗歌朗诵大赛中获奖。在全区迎新年长跑比赛中，我校获得团体总分第二名。

学期是建校以来第一个学期，学校上下一心，团结一致，取得了一定的成绩，但还存在着一些不足。

一是没有完全建立起适合规模学校管理的体系。因为并校之前学校规模较小，从学校领导到一线教师还没有完全适应规模学校的管理体制，对于管理制度的策划、执行能力有待加强。

二是教学质量有待进一步提高。因学校95%以上生源来自农村，50%以上生源来自外来务工人员家庭，生源素质较差，家庭教育滞后。尤其并入新学校以后，教学时间更为紧张，各项工作更为繁杂，造成“教师抓不住学生”的情况。如何提高课堂实效性，打造高效课堂成为学校下一阶段必须要解决的突出问题。

三是学校特色不明显。学校建立时间较短，各项常规工作要逐步落实，本学期虽然对学校特色建设进行了初步规划，但缺乏实施的思路和进一步针对性措施，在以后的工作中，要进一步挖掘“书香校园”特色建设的内涵。

明年是对于学校发展具有十分重要意义的一年。学校将“围绕一个主题，树立两种观点，促进三个发展，落实四项任务”作为工作主要内容。

谢谢大家!

述职人：XXX

20XX年XX月XX日

◈ 小学班子述职报告

林管局班子述职报告范文

20xx年,在厅党组的正确领导下，在金强副厅长的直接带领和各处室的指导、关怀及帮助下，全局广大干部职工，坚持“和谐、发展、务实、创新”的工作方针，按照 “一个前提，两个根本出发点”的总体发展思路，解放思想，深化改革，强化管理，坚定不移地实施“两改一加强”，各项工作实现了年初确定的目标。同时对 20xx年重点工作进行安排。现将文明单位创建工作具体报告如下：

一、20xx年完成的主要工作

20xx年我局主要完成了六项重点工作

（一）强化“企业管理”理念，加大监督管理力度，向管理要效益，要安全。

庆安局作为自收自支事业单位，实行的是企业化管理模式，我们的全部工作必须以提高经济效益为中心、为前提。只有效益提高了，才有职工富裕的基础，才有发展的可能，也才能有和谐稳定的局面。而提高效益的关键是加强管理、保证安全。

一是加大了木材生产缴库管理力度。20xx年，管局要求将所有够缴库标准的经济材全部统一缴库，共缴库经济材55390立方米，经济材缴库率达86%。缴库运输结束后，我们班子成员又带领相关科室，利用一周的时间，对全局采伐施业区的90个小班进行了逐个检查，通过检查，又缴回该缴而未缴经济材350多米，挽回经济损失32万多元。对私留木材，缴库不净，生产作业质量出现问题的林场相关领导进行了严肃处理。避免了经济材流失，避免了超采、滥采现象发生，堵塞了漏洞。同时也为下年木材生产打下了基础。

二是坚持木材公开竞价不动摇。20xx年，对55390立方米缴库木材进行公开竞价销售三次，实现销售额51060000元，缴库经济材销售价格平均每米921元。全局共销售木材64060m3，实现总销售额53625971元，平均价格837元/ m3，虽然木材销售数量比上年减少2500多米，但是，销售收入却比上年增加了968万元，每米销售价格比上年增加177元。(2010年，全局销售木材66565 m3，实现销售收入4394万元，平均销售价格660元/m3。)通过公开竞价，增加了效益，保证了全局经济平稳发展。

三是实行经济责任目标管理。通过经济计划会议，把全年利润指标分解成显而易见的“三项指标”（土地承包收入，山场剩余物销售收入，各项成本费用节支），同时实行一票否决制度。这三项指标完不成任何一项指标取消文明单位创建评比资格，对场长进行诫勉谈话。给场长施加压力，压担子，压任务；

四是加强财务资金管理、强化监督审计，确保资金安全。全年两次对财会人员进行专业培训，并制定了通俗易记的“七要八不准”规章制度，在自查的基础上，对12个基层单位进行了2次专项经济审计，保证了全局经济秩序良好安全运行。

五是全年春秋两个防火期，我局高度重视，严加防范，切实加强了综合防治能力。春防期间，虽然发生多起火情，但是都能做到早报告，早出兵，出重兵、快行动、小火当成大火打，做到了“打早、打小、打了”。并针对当时的紧张特殊状态，局党委采取特殊组织措施，对连续发生火情并处理不当的三名场长，给予免职处理，警示教育了其他林场，避免了小火酿成大灾。秋防期我局针对存在的问题，查疏补漏，增加巡防力度，增加防火装备力量，提高防范意识，完善防范措施，加强防火专业队伍建设，因此未再发生一起火警。

20xx年，全年实现总产值18174万元，实现利润1371万元，实现育林基金517.6万元,上缴税金70万元,上缴林业厅450万元。

（二）坚持实施“人才竞争”战略。努力营造“重视学习，体现民意，全面考核，择优任用”的人才成长和选拔任用环境。

20xx年，在厅人事处关心指导下，经过不断摸索和实践，继续实行岗位公开招聘、干部公开选拔制度。局党委制定了《公开选拔副科级干部实施方案》、《固定岗位人员聘用管理办法》、《部分科级领导岗位公开竞争实施方案》。公开招聘录用财务人员8名；公开招聘录用管护员15名；公开选拔9名党支部副书记、副场长和6名稽查中队长；公开竞争选拔任用了1名林场场长和1名贮木厂副厂长。党委统一编写的《林业知识》丛书115套（一套四本），已印发全局，为学习、培训、竞聘上岗等工作提供了良好教材。一种重视竞争，重视学习，重视民意，人人想事，人人想干事的风气逐渐形成。通过竞争，竟出了干劲，竟出了人才，竟出了公平，竟出了稳定。

（三）坚持实施重点项目带动战略，强力推进“黑木耳”产业上规模、快发展。

2010年秋冬时节，在厅党组有关发展林业产业项目的精神指引下，局党委带领基层单位一把手赴XX县考察黑木耳市场，回来后，经集体研究一致认为黑木耳产业是一项大面积、快速致富职工的好项目，必须立即、大规模发展此项产业。我们抢前抓早，克服一切困难，立即投资560万元建设了5个黑木耳生产基地，修建菌棚56栋、面积7634平方米，当年冬季就投入生产。全局黑木耳年产量由过去的30万袋猛增到340万袋，产量达19.6万斤，实现产值496.1万元。发展黑木耳个体养殖户118户，职工获纯收入达276.5万元。

为强力推进和加快发展黑木耳产业，局党委制定了四项优惠扶持政策。

（1）局对各林场养殖黑木耳设备和厂房等基础设施给予无条件支持。做到“三通”即：通水、通路、通电。基础设施建成后三年内免费提供职工使用。

（2）局借给职工一部分流动资金。局每袋借给流动资金0.40元（办理好相关担保手续），其余款项由林场职工自筹。

（3）对养殖黑木耳2万袋以上的不定岗职工，两险缴费中单位缴纳部分由管局承担。

（4）职工养殖黑木耳所需要地摆的土地三年内一律不收费。

由于政策到位，职工又尝到了挣钱的甜头，从而使今年冬季黑木耳生产迅猛发展，职工入股投资黑木耳生产的积极性空前高涨。

在黑木耳产业的带动下，其他多种经营产业如：木材加工，望龙山苏打水，公园旅游，北虫草养殖等也得到促进和发展，实现营业收入609万元。

（四）坚持把改善民生，造福职工做为第一要务。让广大职工充分享受改革发展的成果。

发展经济的最终目的是让职工得实惠。局党委能够把厅党组对林区基层广大职工的关怀和温暖落到实处、体现在工作中，落实在行动上，全年为职工办了7件实事、好事。

（1）为全员职工缴纳年度医疗保险费用169.3万元。

（2）在厅党组的关怀下，在人事处的努力帮助和大力支持下，解决了全局在册职工、离退休人员顺利加入XX县社会养老保险统筹，现已完成审批手续，下一步将进入缴费测算阶段。

（3）为了改善办学条件，提高教学质量，投资12万元，为林业子弟校学生购置教学器材（电脑、电子琴）及安装电子监控设备。

（4）全年共支付救助金9万余元，救助贫困大学生6人；慰问病困职工2人；救助贫困职工40人；救助残疾人30人。

(5)从20xx年9月1日起全局职工每人增加100元生活补贴，4个月共拿出补贴资金46.4万元。

（6）在厅领导的关怀和人事处的支持下，局党委研究决定，从20xx年1月1日起，全年拿出680万元为全局职工调整工资，平均每人增资500元左右。享受300元最低生活保障的职工直接调增到500元，遗属月生活补贴由原来的104元调增到221元（执行XX市最低生活保障工资标准）。

（7）在厅党组亲切关怀和有关处室的大力支持帮助下，圆满完成了国有林场危旧房改造一期工程曙光集中生活区建设任务。整个工程保证了质量，达到了标准，入户职工225户，建筑面积12865平方米，投资2676万元，其中管局自筹资金1892万元，职工自筹409万元，国家和省投入375万元。入户职工基本满意，职工入户率达到了100%。二期工程大青山集中生活区从20xx年3月开始筹备，6月20日完成工程招标，7月15日开始动工，建设住宅5层6 栋，建设面积18350平方米，计划入户310户，到10月6日主体工程建设已基本结束，预计总投资4000万元。

全局8个国有林场719户职工到20xx年底，将有535户职工入住新建楼房，其余184户是2007年、2008年曙光林场（136户）和东风林场（48户）开展XX区建设所建筑的新房。经过5年的建设，全局8个国有林场的职工住房条件将得到全部改善。

（五）坚持把科学经营和积极培育森林资源作为基础和前提，为林业可持续发展积累后劲

20xx年全局完成育苗面积546.6亩，总产苗量2331.4万株。

完成造林13096亩，造林平均成活率93.5%。

完成封山育林3万亩。

完成幼林抚育81123亩次，平均合格率为96.8%。

完成道路养护411公里，平均合格率为97.8%，新修延伸路6公里。

完成了森林经营管护任务.全局管护面积为123.8042万亩，共区划为275个责任区，落实了301个管护人员，并签定了经营管护合同。

完成20xx——2020年我局林地保护利用规划编制工作，森林增加量为7350公顷，重点商品林中造林6900公顷，重点商品林培育20200公顷。

20xx年，全局发生林业有害生物2.5万亩，没有酿成灾害，成灾率为0.无公害防治率达92%，测报准确率88%，苗木检疫面积546.6亩，种苗产地检疫率达100%。

（六）坚持发挥党的政治核心优势，思想政治工作和廉政建设取得新进展

我们把坚持党委中心组集体学习制度，作为提高能力、增强素质，提高党组织战斗力和凝聚力的重要措施和途径。全局各党支部也统一坚持周三学习制度。一年来，全局党员干部通过多种形式，重点学习了贾治邦同志在20xx年全国林业厅局长会议上的讲话和吉炳轩同志在省委党校作的《静下心来好读书》报告，学习了蔡炳华同志《走出“大山”再爬“大山”》的重要讲话，胡锦涛的“七一讲话”，十七届六中全会《决定》全文，还有“三重一大“方面内容及《廉政准则》等。党委中心组全年集体学习了4次，带动了全局各级党组织和党员干部的政治理论学习和业务学习。

为进一步加强班子自身建设，把局党委班子建设成和谐务实、相互配合、干事创业的班子，我们坚持“集体领导，分工负责，强化沟通，按程序办事“的工作方针，通过民主生活会、党委例会、工作座谈会等形式，加强了班子成员之间的沟通和配合，促进了班子团结。全年两次召开局务会议,由局长主持,各分管战线领导分别做工作报告，班子成员之间能够查找不足，相互帮助，相互借鉴,提高了班子整体素质和战斗力。为推进全局各项工作开展提供了强有力的组织保证。

20xx年，党委还专题召开党委会议，研究讨论了如何加强工会工作有关事宜，并做出了“关于加强工会工作的决定”。充分发挥了工会组织联系团结广大职工的桥梁纽带作用。全局组织开展的几次活动都取得了较好的效果。5月份参加厅机关党委组织的林业知识竞赛获得团体第三名；6月份参加厅建党90周年文艺汇演，演出成功并获得好评；6月份举办第十届职工田径运动会，同时举办了全局建党90周年文艺汇演； 9月参加厅组织的.第五届乒乓球赛，获得女子团体第一，男子团体第三，男子单打第一，女子单打第二、第三的好成绩。全年出版发行《庆安林业》简报17期，被厅信息中心网上登录采用政务信息32件，位于厅直属单位第一名。这些活动的开展振奋了全局广大干部职工的精神，鼓舞了志气，凝聚了各方面力量，展现了庆安林管局当代务林人的精神风采。

为了加强党委班子自身能力建设，我们在金强副厅长的积极倡导和大力支持下，组织局党委成员和基层单位一把手开展了“走红色路线，看先进林场”考察活动。7 月28日至8月7日用11天时间考察了井冈山、庐山、西柏坡等革命圣地，参观了江西虞山林场和山东原山林场两个国有先进林场。通过学习考察，大家提高了觉悟，增添了干劲；统一了思想，增强了团结；学习了经验，拓宽了思路。

我局党委、纪委在20xx年能够认真贯彻落实中纪委六次会议和省纪委八次会议及全厅党风廉政建设和反腐败斗争工作会议精神。纪委对基层几个单位的违纪、违规事件进行了处理。各支部每季度组织一次党员干部廉政学习，重要岗位党员干部每半年上交一份廉政工作报告。局纪委制定了《全局廉政风险防控机制建设方案》，建立了副科级以上廉政风险防控机制等级目录和具体实施整改措施，组织正科级以上干部加入《党员干部积分教育网络系统》。全局凡是重大经营活动，如木材竞价、危旧房改造建设工程招标，副科级以上干部及管理人员竞聘上岗等，纪委、监审科都全程跟踪监督。配合计财科对所有基层单位进行了“小金库”清理整顿工作。同时能认真接待和受理各种审计案件和上访事件，做到了办事公平、公正，及时化解了各种矛盾，维护了全局稳定。

二、20xx年工作安排

（一）任务指标

生态建设

1、造林1.2万亩。

2、封山育林3万亩。

3、育苗600亩。

4、、实施中央级森林生态效益补偿金制度，面积为1238042亩，补偿基金为495.22万元。

资源管护

1、不发生重特大森林火灾，有林地过火面积不超过1‰。

2、严厉打击破坏森林资源犯罪行为，破案率达95%。

3、病虫害成灾率控制在2.8‰以下，无公害防治率达82%以上，测报准确率达86%，以上种苗产地检疫率达100%。

生产经营指标

1、生产木材5.29万立方米

2、多种经营产值7000万元，其中林地收益1000万元。

经济效益指标

1、总产值1.7亿元。

2、实现利润350万元，上缴省厅450万元。

（二）20xx年，庆安局将重点做好八项工作

1、继续强化经济管理工作，确保利润指标完成。

要将20xx年作为管理年、效益年、民生年，深入落实“两改一加强”。继续实行“三项指标”（土地承包收入、山场剩余物销售收入、成本管理费节支）“一票否决”（完不成指标追究责任）制度，经济上进一步严格管理，促进经济发展，在完成各项经济计划指标的前提下，努力增收700万元，为职工涨工资提供保障。激发创新活动，保持全局稳定。

2、强化监督措施，确保经济、资源安全。

要进一步完善财经制度，加强业务培训，切实提高财务人员的能力和素质，确保慎用钱、理好财、用好钱。要加强对森林资源的内部有效监督，充分发挥森林公安和林政管护作用，完善监督机制。切实加强已成立的稽查大队、稽查中队自身建设，坚决防止林木资源破坏和木材流失，坚决制止乱垦林地现象，严厉打击各类涉林违法犯罪行为，把森林资源保护工作提高到一个新水平。

3、坚持积极培育、科学经营的方针，主要抓好造林、育苗和森林培育工作。

要进一步提高苗木的出圃率、造林的成活率、保存率，加大中幼龄林抚育力度，落实好森林生态效益补偿试点工作。严格执行森林采伐限额，保证木材生产作业质量和生产安全。

4、切实做好森林防火工作，确保实现“三个不发生”的工作目标。

防火工作要努力做到“打早、打小、打了”，初次扑火成功率力争达到98%以上。要做好44.6公里生物型防火隔离带的三期维护工作，计划在北6个林场建立防火蓄水池。对现有的防火通讯系统进行升级改造。要加强专业扑火队伍建设，使之逐步成为一支专业化、机械化、军事化队伍。明年春防期间一律不准林场烧防火线，重点部位需要点烧的，由局防火办统一拿出方案，并由专业队统一点烧，死看死守，并彻底消除隐患，确保春季森林防火万无一失。

5、木材销售工作实现新突破。

要研究新办法，拓宽销售渠道。20xx年将利用开设互联网，实行网上木材交易，有效化解矛盾，努力实现木材销售效益的最大化。

6、继续推动产业工作快发展、大发展。

要在现有产业发展基础上，紧密结合林场生活区撤并，从20xx年起力争5年内规划建成全局产业发展七大板块基地。并确定党委班子成员分工负责，制定实施方案，全员抓产业，确立20xx年为启动年。

（1）黑木耳养殖基地。主要规划发展大青山林场，新青山林场、东风林场，以大青山林场为核心区。20xx年计划发展黑木耳700万袋.要把技术尽快传递给职工，做到让职工主动自觉，全面普及。

（2）木材深加工基地。要加强与地方政府的合作，加快推进庆安木业加工园区建设，在争取地方相关政策支持的基础上，加大招商引资，内部挖潜力度，通过加工实现木材生产高效益。20xx年，重点要在体制创新、管理创新、增加效益等方面实现新突破。

（3）无公害绿色蔬菜种植基地。主要规划发展新立林场、丰收林场、兴山林场发展蔬菜大棚。

（4）森林猪、森林鸡养殖基地。主要规划发展金沟林场。

（5）望龙山苏打水生产基地。计划上新设备，扩大生产规模，提高生产能力，增强市场占有量。20xx年计划实现销售收入翻一番，同时加大广告宣传力度，扩大销售队伍，拓展市场营销范围。

（6）旅游休闲基地。主要是规划发展望龙山国家森林公园。坚持谁投资、谁经营、谁受益的原则，采取招商引资的方式对公园进行改造，具体意向性开发经营漂流项目及配套旅游产业（农家院、采摘园、休闲观光等）按照2010年公园总体规划设计，20xx年计划投资80万元完成湿地林间栈道（22.3公顷）的建设任务及湖边环境改造任务（在望龙湖湖心两侧建休闲广场、设置张拉膜、周边绿化）。

（7）苗木花卉培育基地。成立苗木公司，与森林抚育工作结合起来发展绿化苗木花卉产业，通过合理合法开发，争创经济效益。

以上7个基地经营建设要坚持三个原则：一是必须规范化管理，规模化经营；二是要发动自己的职工搞，必要时领导班子可以参与；三是管局不拿钱，注重发展民营经济，先可职工内部优先，也可招商引资。

7、继续做好危旧房建设工作。

20xx年要圆满完成大青山林场集中生活区附属配套工程建设任务，达到标准，保证质量，争取9月中旬职工全部入住。同时还要抓好曙光集中生活区的农机具停放场地和绿化工程建设工作。

8、党建和党风廉政建设再下大力气，再上新台阶。

按照厅党组部署，结合《庆安林管局文明单位创建活动竞赛方案》，切实开展好“三创”（创业、创新、创优）活动，努力建设学习型党组织，在完成和贯彻落实好厅党组、厅纪检组和机关党委安排部署的各项任务的同时，结合庆安局实际，重点在全局广大党员、干部中广泛深入地开展一次以“树理想，守信念，争先锋”为主题的党员教育活动，利用半年时间，进行灌输式和逼迫式教育。通过“讲、看、听、查、评、改”等方式弘扬正气，打击歪风邪气。活动结束后，7·1前要奖励一批优秀共产党员和先进党组织。同时抓好党员领导干部的作风建设和廉政风险防控机制建设，不断巩固和发展深入学习实践科学发展观的成果，以优异的成绩迎接党的“十八大”胜利召开。

◈ 小学班子述职报告

xx年，我们在省局和市委、市政府的正确领导下，认真贯彻党的xx届四中、五中全会精神，坚持用科学发展观统领地方税收工作，努力加强班子思想政治建设，不断提高驾驭地方税收工作能力，带领干部职工在改革中前进，在扬弃中发展，较好地完成了年度各项工作任务，推动了系统整体工作的提档升位。按照省局关于领导班子述职的要求，从三个方面报告市局领导班子履行工作职责情况。

一、加强思想政治建设，较好地发挥了领导核心作用

市局于去年9月召开了思想政治工作会议，在总结经验的基础上，明确了今后一个时期全市地税系统思想政治工作的主要任务，确立了用税收政务统筹税收业务的工作思路。市局从加强班子思想政治建设入手，重点抓了以下几个方面的工作。

——认真学习政治理论，提高了自主创新能力。市局党组及领导班子能认真坚持政治学习制度，用科学理论武装“一班人”头脑，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。坚持理论联系实际的优良学风，从xx地税实际出发创新思维理念，并用思维理念创新去推动工作机制、工作手段和工作方式、方法的创新，为完成组织税费收入和深化税收征管改革等任务奠定了坚实的思想基础。

——带头参加保持共产党员先进性教育活动，增强了党性观念和党员意识。教育中，领导班子成员能以普通党员的身份参加教育全过程，带头学习文件，带头撰写笔记，带头查找问题，带头开展批评与自我批评，带头制定和落实整改措施。在此基础上，举办了“全市地税系统共产党员先进事迹报告会”，开展了“重温入党誓词”、深入经济一线学习考察和“让共产党员形象在税收岗位闪光”等系列活动。由于思想重视，组织严密，使保持共产党员先进性教育取得了较好的效果，进一步坚定了广大党员的理想信念，进一步增强了各级党组织的战斗力、凝聚力和创造力，受到了市委指导组和督导组的高度评价。

——坚持党的民主集中制，实现了集体领导和民主决策。我们将树立创新意识、增强整体功能、提高驾驭能力作为班子建设重点，将“内有合力，外有向心力，整体有战斗力”作为班子建设标准，将“淡化权力，强化责任，注重情感，人格带队”作为班子成员行为准则，严格实行“例会”制度，充分发挥班子工作合力。去年，召开局党组会和党组扩大会24次，局长办公会和局务会51次。为了提高决策质量，我们坚持会前调查研究，与基层单位主要领导沟通；会上充分发扬民主，认真听取班子成员和部门领导意见；会后将有关决议在网上发布，倾听群众反映，有效地避免了决策失误。

——深化干部人事制度改革，进一步端正了用人导向。为了从根本上激活干部的进取意识和智慧潜能，我们认真落实《领导干部选拔任用工作条例》，坚持党管干部的原则，坚持“群众信任是基础，党组决定用不用”，用党组及党组成员的“权重”去端正用人导向，使有位无为、政绩平平的干部让位于德才兼备、符合“四化”标准的干部，“跑官”、“要官”和“拉选票”和等歪风得到有效遏制。去年，我们首次提出将先进典型列入“权重”加分项目，首次将能力测试结果作为补聘中层干部的基础条件，首次组织部分干部上挂下派和到乡镇、街道挂职锻炼，为弘扬正气，提高干部的履职能力和加强后备干部培养起到了积极的推动作用。

——加强党风廉政建设，实现了行风评比站排头的目标。认真落实“一岗两责”，经常组织班子成员重温上级廉政规定，严格遵守“廉政准则”和“五项禁令”，自觉地做到“三慎”与“三省”。“三慎”是慎独，慎微，慎始，在无人知晓的情况下独善其身，在“小事”、“小节”上严于律己，杜绝与腐败沾边的“第一次”。“三省”是经常反省对党纪国法、政策制度执行如何，反省自己在勤政廉政上表现如何，反省身边群众对自己的口碑如何。我们将重大节日视为不廉行为高发期，连续几年狠刹“拜年风”，只许“上拜下”不准“下拜上”，市局班子成员节日期间一律“闭门谢客”。坚持《领导班子指定内容的民主生活会制度》和《领导干部述职述廉制度》，强化内外监督，对税务干部职工及亲属经商办企业情况和发票管理进行了专项清理，对代征、代扣手续费支付不及时和欠款不清等问题进行了自检自查，将防范的触角延伸至税收业务、税收政务的关键环节。利用市人大常委会评议地税工作的有利契机，加大督促检查和明察暗访力度，推动了行业风气的进一步好转，被评为“全市人民满意的执法单位”，在全市介绍了预防职务犯罪的经验，行业风气评比市局在执法单位中继续保持第一，6个基层局参评全部位居榜首。1/3

◈ 小学班子述职报告

◈ 小学班子述职报告

xx年，在市委、市政府的正确领导下，xx镇委、镇政府以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，按照“稳增长、调结构、惠民生、保稳定”的总体工作思路，全面加强经济建设、社会建设、环境建设、文化建设和政治建设，实现了全镇经济和社会各项事业又好又快发展。全年完成工业营业收入94亿元，同比增长20%；完成增加值22亿元，同比增长x%；完成财政收入xx万元，超额完成全年任务；完成固定资产投资23亿元，出口交货值3.56亿元。

一、调结构，稳增长，在加快经济发展上取得新突破

xx年，我们围绕“调结构、稳增长”这一主线，努力转变经济增长方式，狠抓重点项目建设，实现了经济持续健康发展。

一方面，积极探索发展思路，转方式，调结构。鼓励民营企业跨行业发展，全力实施“民营升级工程”。福兴公司进军BOPP行业、胜威公司进军铝制品包装行业，都是从以前高耗能、高污染的传统型钢铁企业，转型升级为环保、高效、低耗的新型科技企业，完成了质的转变；鼓励自主创新，推进行业对标，引导传统产业向科技型和“专、精、尖”发展。金拜克公司的镁合金电动自行车生产项目和正在积极谋划的镁合金汽车轮毂项目，已成为民营企业产品、技术创新的典范；我镇狠抓节能减排，淘汰高污染高能耗企业。在全市“治污”专项行动中，我们积极配合市环保局、供电局等相关部门，依法取缔非法“小电镀”等污染企业。

另一方面，稳步推进重点项目建设，稳增长，促发展。经过一年的努力，我镇的项目建设工作取得了明显成效，全年共实施运作亿元以上项目15个，总投资160亿元。其中，总投资5.6亿元的福兴公司BOPP二期扩建项目、总投资x亿元的胜威包装有限公司铝制品生产项目、总投资11亿元的福昌实业有限公司年产180万吨新型建材项目和总投资3.5亿元的嘉容金属制品有限公司年产100万吨镀锌带钢项目已完成设备的安装调试，准备试生产；华金复合板建筑材料生产项目、金拜克公司年产500万只汽车镁合金轮毂项目、易剑龙家具有限公司年产10万套家具生产线建设项目、兴达机械配件制造有限公司年产800万件汽车注塑件项目等4个项目已确定20xx年开工建设；同时，我们正在就顺康科技有限公司磷酸净化及精细磷制品项目、宝岛电动四轮汽车电动三轮重型农用

车生产项目、康师傅年产3万吨香辛调料生产项目和固坤重型工程机械有限公司新建年产100台自动水泥浆搅拌机项目等一批投资过亿元的重点项目与投资方进行洽商。

二、惠民生，保稳定，在构建和谐社会上取得新突破

我们始终把民生保障工作作为维护社会稳定，推进全镇经济发展的基础性工作来抓，群众从中真正得到了实惠。

（一）基础设施建设不断完善

按时完成津保铁路征地拆迁工作；完成xx220kv变电站征地工作，于3月底开工建设；河北正茂燃气有限公司投资4000万元新建LNG、CNG加气站一座，铺

设管线16千米；投资180万元对中亭河辛立庄扬水站和大清河老龙湾扬水站进行维修维护，对穿心渠进行了清淤；完成扬四街小康路两侧850米排水管道建设；清理东环路两侧排水管道1200米。

（二）农村路网逐步健全

配合市交通局完成霸扬线、码扬线挖补罩面中修工程；投资180万元完成兴港路挖补罩面中修工程；投资300万元的阙扬路改线工程已进场施工；投资300万元完成肖家堡村东西街、蔡家堡村中心街、赵家柳村至天津界、小庙村公园南路、小庙村至丁家堡村道路硬化工程。

（三）校安工程进展顺利

总投资96.5万元的镇一小、二小、五小、八小、九小、十小和二十四中学校舍加固改造工程全部完成；总投资490.2万元的镇四小教学楼于x月1日正式建成投入使用；总投资360万元的镇七小重建工程已经封顶；总投资400万元的镇三小重建工程、总投资1000万元的镇六小与二十二中合建工程年内开工建设；总投资800万元的二十四中重建工程和总投资400万元的镇九小教学楼新建工程正在办理前期手续。

（四）农村面貌改造提升工作全面铺开

全市农村面貌改造提升行动开展以来，我们及时成立领导小组，制定实施方案，明确目标任务，落实责任分工。利用广播、标语、宣传栏等多种形式，大力宣传，营造氛围。确定阙里墅村、扬一街、扬二街、扬三街、扬四街、小庙村、蔡家堡村等7个村街，重点提升，典型带动。目前，全镇农村面貌改造

提升行动取得明显成效，得到群众认可。全镇已有16个村街完成规划编制，饮水安全工程22个村街全部达标，新增道路硬化116715平方米，安装路灯2369盏，标语整治32处，粉刷墙壁9500平方米。

（五）其他各项社会事业统筹发展

逐步健全养老服务机构管理制度，小庙村、xx村成为第三批幸福小院示范村街；深入推进医疗养老保险制度，新型农村养老保险参保18437人，城镇居民医疗保险参保404人；高度重视计划生育工作，较好地实现了稳定低生育水平；加大弱势群体帮扶救助力度，农村五保对象全部得到妥善安置；实施农村困难群众危房改造工程，解决了27户贫困家庭的住房困难；及时做好“两补”工作，全年发放粮食直补、综合直补资金共xx万元。

（六）维护稳定工作扎实开展

建立健全维稳工作机制，不断深化平安创建；认真执行《社区矫正实施办法》，实行专业力量与社会力量相结合的帮教模式，开展社区矫正对象“一对一”帮教；进一步加强社会管理创新，“四个覆盖”经验推广工作全部完成，并得到上级主管部门的好评；高度重视安全生产工作，先后开展3次安全生产工作专项检查；推进“三位一体”大调解，全年化解各类矛盾纠纷52件；扎实做好信访工作，实现进京赴省零上访，人民群众的安全感、幸福感显著增强。

三、高投入，多举措，在改善生态环境上取得新突破

环境就是吸引力、就是创造力、就是竞争力、就是生产力。我们以全市开展环境综合整治行动为契机，加倍投入，多措并举，全力推进生态环境改善。

（一）深入开展“治脏”专项行动

采取政府统一领导、村街密切配合、群众广泛参与的方式，深入开展“治脏”专项行动。

一是明确工作重点。以中亭河北大堤、霸扬路两侧、码扬路两侧、高速路口、津港园区等部位为重点，突出背街小巷、卫生死角、坑塘沟渠等薄弱区域，完成了积存垃圾的清理。

二是强化日常管理。建立完善村街保洁队伍，全镇22个村街分别建立了保洁队伍，配备了三轮车和清扫工具，坚持每天清理，做到了“日产日清”。

三是学习典型经验。组织镇党政班子成员、村街支部书记到霸州镇王铁脸村参观学习，对标先进，查找不足。此外，各村街之间也注重互相学习，共同促进。多次组织镇党政班子成员和村街支部书记，观摩拉练，沟通交流，党委书记现场办公，督导工作进度。

四是建立长效机制。按照“属地管理”原则，划清卫生责任区。制定“日产日清”制度、包村领导实时督导制度、责任追究制度等三项制度，确保环境综合整治工作常态化开展。

“治脏”专项行动中，全镇累计投资达160余万元，动用车辆873台次，出动卫生清理人员844人次，清理垃圾积存点92处，垃圾总量约50000方，拆除违章建筑10处，清理落地牌匾28块，清除废品收购点2个。新建垃圾中转站1个、卫生公厕13个、垃圾池85个。

（二）深入开展“治污”专项行动

我们通过加大“三个力度”，全力推进环境污染治理。

一是加大履责力度。明确村街党支部书记和包村领导为“治污”专项行动第一责任人，包村干部和村两委干部为直接责任人，坚持每天碰头，及时解决工作中的困难和问题，一级抓一级、层次抓落实。

二是加大投入力度。一方面，保障人员投入。抽调机关精干力量，联合供电、环保、公安等部门统一行动，依法取缔非法“小电镀”等污染企业127家，捣毁镀槽867个、流水线13条，抽取药液x余吨，收缴变压器21台、发电机13台，没收锌块、电镀零件等原辅材料20余吨。组建“治污”行动志愿者小分队22个，采取“全面排查、重点巡查”的方式，对涉污企业24小时监控，防止死灰复燃。另一方面，对排查出的长期存放废水、污水的渗坑、渗井和沟渠坑塘，我们邀请天津市安宝利亨环保工程技术有限公司取样、化验，确定治理方案。截止目前，投入资金98万元，向东寨上村电镀小区后渗坑、中亭河小庙扬水站以西隔碱沟、xx村北两个渗坑、许家堡村西南码扬线西侧南坑和北坑等6处投放白灰103吨，药液、药水20吨。

三是加大督导力度。镇督导组每天深入村街对“治污”工作进行督导，并对村街的工作开展情况进行打分、排名、公示，连续两次排名落后的村街，党支部书记和包村领导要向镇“治污”行动指挥部书面说明情况。

（三）深入开展“迎双节”环境综合整治专项行动

按照市委、市政府统一安排，从12月中旬开始，我镇开展了迎“双节”环境综合整治月活动。在宣传发动阶段，我们及时召开党政班子会和全镇动员会，迅速传达市有关会议文件精神。成立领导小组，制定工作方案，明确工作任务，落实责任分工。利用村街广播，广造声势。悬挂布标40条，张贴《禁止秸秆焚烧通告》100份，进一步加大宣传力度。在集中整治阶段，我们专门成立霸扬线旧货市场整治组、码扬线整治组、农村环境卫生整治组和大气污染防治组等四个工作组，全面开展集中治理。截至目前，共清理垃圾700余方，规范商户85家，拆除牌匾97块。全镇涉及燃煤小锅炉的115家企业中，有2家已拆除，12家已安装脱硫除尘设施，1家已改装天然气。对未按要求整改的53家企业采取了断电措施，并限期整改，目前已有20家整改完毕。

（四）植树造林工作稳步推进

全年共计植树xx亩，全镇绿化率达38%。同时，对现有林木加强管护，发放预防病虫害农药30箱、烟雾机10台，为巩固植树造林成果起到了积极作用。

四、重基础，促发展，在打造文化强镇上取得新突破

xx年，我们进一步加强村街文化大院建设，发挥基层文化阵地作用。注重非物质文化遗产保护和传承，帮扶文化企业，助推文化产业稳步发展。开展形式多样的文化活动，群众精神生活、文化生活品质显著提升。

（一）村街文化大院建设步伐加快

到xx年底，我镇累计建成村街文化大院11个，总投资达500余万元。总投资40万元的肖家堡村文化大院和总投资50万元的东寨上村文化大院年内投入使用，文化活动室、高标准篮球场、健身器械、农家书屋、文化资源共享设备配套齐全。

（二）文化产业蓬勃发展

4月份，帮助辛立庄村艺塑斋泥人厂成功申报廊坊市第四批市级非物质文化遗产，大大提升了企业的影响力。同时，积极协调市有关部门，为贝司克斯乐器有限公司申请文化产业发展资金70万元，有效缓解了企业资金周转压力。

◈ 小学班子述职报告

今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我县认真践行“三个代表”重要思想，认真贯彻党的十六届六中全会精神，在县委、政府的领导下，班子成员按照科学发展观的要求，切实把加快发展作为第一要务，牢牢把握发展机遇，以社会主义新农村新牧区建设和构建和谐社会为核心，紧紧围绕省、市全委会议确定的各项目标任务，突出重点，狠抓落实，使全县经济社会保持了较好的发展势头。全县预计完成固定资产投资*亿元，增长*；农牧民人均纯收入预计达到*元，比上年增加*元，增长*；全年完成地方一般预算收入*万元，比上年增长*；完成工业增加值*万元，比上年增长*；预计完成农牧业增加值*万元，增长*；截至11月底，社会消费品零售总额达到*万元，增长*。

一、狠抓理论学习，不断提高县委、政府班子对全县各项事业的领导能力

(一)狠抓经常性理论学习不放松。今年以来，县委、政府一班人把认真践行“三个代表”重要思想，全面贯彻党的十六大及十六届四中、五中、六中全会精神同贯彻省、市委重大决策和重要部署结合起来，以县委中心组为主阵地，坚持不懈地组织学习领导科学、社会主义市场经济理论、法律法规知识等理论学习，坚持学用结合，学以致用，努力在增强决策力、提高执行力上下功夫，并结合同仁实际，认真研究贯彻措施。通过学习和调查研究，县委、政府一班人执政为民的意识得到明显增强，执政能力有了明显提高，党的建设、经济发展和社会事业始终保持了持续、快速、健康发展的良好势头。

（二）抓专项学习教育活动出成效。一是组织广大干部职工深入开展了“三个代表”重要思想学习教育活动，取得了明显效果，达到了“使干部受到教育，让群众得到实惠”的预期目的。二是按照中央和省、市委的统一部署，认真巩固保持共产党员先进性教育的成果，把的着力点放在建立长效机制、体现先进性、解决影响全县改革发展稳定的突出问题和为群众办实事上，通过学习，统一了全体党员的思想认识，党员队伍的整体素质有了明显提高，基层组织建设得到加强，党员干部为人民服务的宗旨意识更加强烈，有效地促进了各项。全县先后共解决各类问题*个，占列入整改问题总数的*。其中兑付专项资金*万元，解决拖欠的农民工工资*万元，为老干部报销历年拖欠的医疗费*万元。三是认真开展机关纪律作风整顿活动，使全县干部作风有了明显改善。四是扎实深入开展“学习党章、寻找差距、增强党性”主题实践活动，以加强党的执政能力建设和先进性建设为目标，注重统一思想，激发活力，发挥作用，认真学习和深刻领会党章的精神实质，努力使主题实践活动与保持共产党员先进性教育、与新一轮解放思想大讨论、与开好专题民主生活会和组织生活会结合起来。着力在推动上下功夫，努力提高活动的实效性，做到了“两不误、两促进”。五是认真组织开展《江泽民文选》学习活动，把《文选》的学习与提高市场经济领导水平相结合，努力规范市场经济发展。六是深入开展党的十六届六中全会和州党代会精神的学习，在全面推进“十一五”规划实施、构建和谐同仁上有了新的突破。通过开展各类专项学习活动，县委、政府班子的组织能力、领导水平和驾驭复杂局面的能力得到明显提高，为实现“十一五”规划目标、构建和谐同仁提供了坚强的政治和组织保证。

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二、全面加强党的建设，正确坚持民主集中制原则，班子建设和干部教育管理得到进一步加强

一是始终坚持民主集中制原则，不断增强领导班子的凝聚力、战斗力。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，严格执行《县委议事规则》，规范决策程序。健全和完善了党内情况通报制度、情况反映制度和重大决策征求意见制度。坚持凡是重大决策、干部任免、重大项目安排和大额度资金使用，都必须由常委会集体研究决定，按规定程序运作，增强了决策的科学性和民主性。二是不断加强对人大、政协班子的领导和协调指导。在努力加强和改善领导的同时，县委十分重视对其他各班子在上大力支持，在决策上广泛征求意见，县委重大决策和人事任免都邀请人大主任、政协主席列席会议，平时县委主要领导同志和分管领导同志做到主动与人大、政协领导同志交换意见、加强联系、通报情况，督促有关部门认真办理人大代表建议和政协委员提案，在全县形成了各班子认识高度集中、思想高度统一、齐心协力抓落实的良好局面。三是加强党性修养，形成强有力的领导核心。县委一班人始终做到坚持原则、遵守纪律、严于律己、宽以待人，大事讲原则、小事讲风格，不利于班子团结的话不说，不利于班子团结的事不做，树立了互相信任、互相支持、互相谅解和批评与自我批评的良好风气。在中求大同、存小异，有不同意见，能畅所欲言，一旦决策形成，都能积极主动地坚决贯彻落实，共同维护领导集体的权威，确保了政令畅通。四是狠抓领导班子和干部队伍建设。以不断增强党的执政能力

三、以农牧业结构调整为主线，促进农牧区经济健康发展

(一)农牧业产业结构调整和科技推广进度加快，农牧业成效显著。全县粮油总产量达到*万公斤。种植业以稳粮、扩豆（薯）、黄果栽培等为重点，扩大豆、薯、油、蔬菜等经济作物和饲草料种植面积，全县共落实农作物播种面积*万亩，比上年略有增长，粮、经、饲比例调整为*：*：*。粮食总产量**万公斤，比上年增加*万公斤；油料总产量*万公斤，比上年增加**万公斤；蔬菜总产量**万公斤，比上年增加**万公斤。完成了**万亩的农业病虫害防治；启动实施了万亩黄果基地建设，完成果苗种植面积**亩，苗木成活率在*左右，完成秋灌面积970亩。2007年我县计划种植梨果**亩，种植责任书已经签订，种植地块正在落实当中。牧业生产以草原基础设施建设为主，建设畜暖棚150栋，对**乡6个牧业村进行了**万亩的草原毛虫；预计年末各类牲畜存栏**万头（只），繁殖各类仔畜**万头（只），年内贩运育肥牛羊**万头(只),牲畜出栏**万头（只），牲畜总增率、出栏率、商品率分别达到*、*和*，母畜比例达到**。注重发展农区畜牧业，共引进良种牛137头。秋季畜疫防治中完成免疫牛**头，羊**只，猪**头，占全县牛羊总数的**，畜牧业收入占农牧民总收入的*以上。

（二）加强林业生态建设与环境保护。实施了“三北”防护林、天然林保护、病虫害防治等重点生态工程，完成“三北”防护工程人工造林*万亩、封山育林*万亩、退耕还林工程补植补种*亩、公益林补植补种*亩，完成义务植树*万株、完成林业有害生物防治面积*万亩，完成产地检疫面积*亩，产地检疫率达到*；圆满完成了西卜沙林场病害木采伐，进一步加强了护林防火，制定出台了《**县林地管理办法》。加大了环保法规的宣传力度和环境污染整治力度，把主要污染物排放总量全部控制在控制指标之内，重点工业污染物排放达标率达到85以上，巩固率达到100。今年全县执行“环评”的建设项目共有33项（其中新建项目*项、续建项目*项），已执行“环评”的建设项目**项，“环评”执行率为**；完成“三同时”验收*家，“三同时”执行率为**；完成排污费征收**万元，排污申报**家；处理污染问题*件，信访问题*件，已全部处理备案；对*名环境监理执法人员全部进行了培训，培训率达到**；处理污染问题**起，信访问题**件，查处率达到*。委托**省第二测绘院，已经完成了我县基本农田保护的外业测绘，初步确定保护面积*万亩，保护率达83。实施了保安镇土地开发项目，完成土地平整*公顷，新增耕地*公顷。

（三）加大水利、能源建设力度。除***人饮工程外，**乡人饮续建、**村人饮草原灌溉人饮*项工程已基本完工，解决了**人、**头（只）牲畜的饮水困难问题。**渠倒虹吸工程已竣工投入运行，**村直合茂渠、**电灌站已竣工待验，**村通电工程已由省发改委下达投资计划，现正在编制实施方案；扎毛力仓水电站前期准备已就绪；**乡**村光伏电站省发改委未下达投资计划，经过争取将其更改为输电工程，并列入我县户户通电规划，现已上报省发改委、省电力公司积极争取资金。

（四）狠抓扶贫开发。分两批争取落实资金*万元，组织实施了****五村的整村推进项目，共购进良种母羊**只、当地黄母牛*头、杂交西门塔尔母牛*1头、杂交黑白花奶牛*头、黄犏母牛**头、手扶拖拉机机头*台、旋耕机*台，填埋自来水管道**米，种植果树苗**棵，拉设网围栏**亩，修建**平方米村卫生室1所，扩建村小学2所等，项目覆盖贫困人口**户、**人。稳步实施地毯加工项目，在巩固已建成的*个织毯车间的基础上，今年又争取资金19.88万元兴建了两处织毯车间，制定印发了《**县藏毯加工车间务工人员管理暂行办法》，观摩培训了编织人员。投资**万元的县域内小型调庄移民项目进展顺利，前期基本完成。依托“雨露计划”培训基地建设，培训学员*人，举办各类实用技术培训班*期、培训农牧民*人（次）；加大对劳务输出的组织、引导、服务力度，完成劳务输出**人（次），预计劳务输出收入达到*万元。贫困户建档立卡全面完成，年内解决温饱*户、**人。

四、推进国有企业改制，加大招商引资力度，培育新的经济增长点

一是招商引资取

◈ 小学班子述职报告

尊敬的校长、各位领导、各位老师、家长、亲爱的同学们：

大家好！

在过去的一年里，我们小学领导班子一直致力于为学校的发展和学生们的成长创造良好的环境和条件。现在，我代表领导班子向大家作年度述职报告，回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来的工作计划。

一、推动教育教学改革

小学教育是孩子人生中至关重要的一段经历，也是我们工作的重中之重。因此，我们积极推进教育教学改革，以提高教育教学的质量为目标。

在教育教学方面，我们深入贯彻教育部和市教委颁布的新课程改革方案，坚持以学生为主体，落实素质教育。我们加强对教育教学质量的监控和评估，密切关注学生的学习和思想动态，采取多种手段帮助学生达到自己的最佳水平。

二、加强师德师风建设

师德师风是教育工作中的重要环节。为了保障师生权益，维护教育教学秩序，加强师德师风建设工作显得尤为重要。

在师德师风方面，我们一直坚持落实教育部门和教育工作者职责，确保教育工作的规范性和严谨性。我们对每一位教师进行师德培训，加强教师自身的道德修养和素质提高。同时，我们也加强对教师队伍工作环境的管理和营造，提升其归属感和自我价值感。

三、提高管理水平

管理水平是学校发展的重要保障之一。因此，我们致力于提高管理水平，完善学校管理系统，创建和发展良好的管理体制。

在管理方面，我们坚持学校和教师相互沟通、相互交流，充分发扬合作精神。我们加强教师队伍的组织和管理，建立完善的流程和制度，完善教师服务管理平台。同时，我们也强调学校领导对教师队伍的管理作用，确保学校管理高效、科学。

四、营造和谐校园文化

校园文化是学校的精神面貌，也是学校文化软实力的体现。因此，我们致力于构建和谐校园文化，塑造积极向上的校园形象。

在校园文化建设方面，我们倡导学生们之间的互助互爱，尊重人性的尊严和权利，加强多元文化交流和多元文化体验。我们鼓励学生发挥自己的特长和潜力，尽可能地探索和体验更多的文化元素。在建设校园文化方面，我们增强对师生互动的监控和评估，再次提升学校的质量和形象。

以上是我们小学领导班子过去一年的工作总结。在未来，我们仍然将继续围绕“育人为本，促进学生全面发展”的主题进行工作，不断加强教育质量，积极推进教学改革，提高学校管理效率，营造和谐校园氛围。相信，在全校领导和教职员工的共同努力下，我们的实践工作会越来越好，使学生们的成长和发展天长地久。最后，再次感谢大家对我们工作的支持和配合，祝愿大家学习生活都能繁荣昌盛！

◈ 小学班子述职报告

2004年，在上级党委、政府的正确领导下，中共**县委领导班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大、十六届三中、四中全会、自治区党委八届四次、五次全会以及中共南宁市委九届十次、十一次全会精神，坚持立党为公、执政为民和民主集中制，精诚团结，作风扎实，与时俱进，战斗力强，发展思路清晰，采取措施得力，团结和带领全县广大党员干部群众积极投入新**建设，全县上下思想不乱，工作不乱，经济社会协调和谐发展，人民安居乐业。年内**县被评为“全国村民自治模范县”、“全国科技进步示范县”“自治区农村基层组织建设先进县”、“自治区社会治安综合治理先进县”、“广西经济发展十佳县”等荣誉称号，在2004年11月揭晓的第四届全国西部县域经济基本竞争力百强县市名单中，**县跃居第25位，比上一届排位前进了一个名次。

紧紧围绕自治区党委、政府提出的2004年经济工作“三突破”目标和**县2004年“GDP突破60亿元、财政收入突破6亿元”的奋斗目标，以南宁举办中国―东盟博览会会为契机，抢抓机遇，乘势而上，加快发展，努力克服春秋冬干旱以及电力严重不足等困难，全县经济总量、综合实力和人民生活水平实现新的突破。预计：

全年国内生产总值完成58.8亿元，同比增长10.81%，完成市下达任务56.07亿元的104.8%。

财政收入6.0亿元，同比增长30.74%，完成市下达任务5.7278亿元的104.75%；其中，地方财政收入完成3.39亿元，同比增长21.07%，完成市下达任务3.39亿元的100%。

社会固定资产投资完成24.0亿元，同比增长49.6%，完成市下达任务19.0亿元的126.3%。

全社会消费品零售总额11.10亿元，同比增长12.9%，完成市下达任务11.05亿元的100.5%。

规模以上工业企业总产值29.5亿元，同比增长22.86%，完成市下达任务29.2亿元的101%;规模以上工业利润实现1.4亿元，同比增长12%，完成市下达任务1.4亿元的100%；工业完成投资2.7亿元，同比增长17.39%，完成市下达任务2.7亿元的100%；技术改造完成投资2.5亿元，完成市下达任务2.3亿元的108.7%。

全县新签约内资项目共186个，合同引进资金34.18亿元，同比增长125.5%，完成市下达任务20.23亿元的168.95%；实际利用内资11.5亿元，同比增长123.3%，完成市下达任务8.06亿元的142.67%；实际利用外资1352.42万美金，增长83.35%，完成市下达任务800万美元的169.05%。

人民生活水平不断提高,预计全年农民人均纯收入突破2790元，增长8%。

二、牢固树立和落实科学发展观，加快“一城两岸三区四线”建设步伐，县域经济发展取得新突破

2004年，县委领导班子按照“依托大南宁、勾画大蒲庙、建设新**、实现新跨越”和加快“一城两岸三区四线”建设的工作思路，统筹城乡发展，大力推进城乡一体化进程，各项工作不断开创新局面。一是以加快“一城两岸”建设为重点，大力发展第三产业。目前，五合大学城已经有25家大学院校签约入驻，广西东方外语职业技术学院顺利招生开学，广西法官学院等4家院校开工建设。尤其是仙葫大道拓宽亮化以及仙葫大桥开工建设后，沿江的饮食业发展迅速，“仙葫美食城”已经有5个项目开工建设，5家配套的会所(宾馆)已完成投资4000万元。**邕江两岸的建设逐步带动饮食业、房地产业和商贸流通、休闲娱乐业的快速发展。二是以加快“三区”建设为重点，大力推进**新型工业化进程。坚持“园区搭平台、民营扛大旗”的发展思路，以园区为平台，以民营为主体，以项目为中心，大力发展民营经济、开放型经济，新型工业化进程得到推进，三个开发区的全面建设步伐加快。三个开发区和河洲现代农业实验区共引进内资项目46个，合同引进内资26.9亿元，实际到位内资8.48亿元，同比增长280.3%。三是加快“四线”建设，以发展工业的理念谋划农业发展，带动城镇化和农村经济的发展。按照“四线”延伸走向，把14个“沿线”乡镇作为中心镇，大力发展“沿线”经济的带动作用。认真贯彻落实中央1号文件，因地制宜，审时度势，着力抓好“三农”工作。依靠农业上工业，以工业促农业，以一业带多业。积极引导和鼓励农业龙头企业增资扩产，促进农业产业化发展。一年来，广东温氏集团、广西富丰集团、安佳公司、黑五类、正大集团、万利来、明阳生化等一批龙头企业就新增投资1亿元。加强政策和资金扶持，着力培植新的农业龙头企业。1-11月，全县农业企业总产值达7.56亿元，带动全县5万多户农民增产增收。通过财政贴息贷款支持发展温氏鸡的定单养殖，规模化养殖小区和三条温氏养鸡养殖带有新的发展，新增规模养鸡专业户750户，产值1.2亿元，增加农民收入1200万元。大力推进农产品标准化生产，建立农产品质量安全检测网络。建设无公害蔬菜种植、桑蚕种养、罗非鱼养殖等农产品生产基地。农村富余劳动力培训和转移工作力度加大，农村劳动力新转移就业突破1万人。积极开展抗旱促冬种工作，全年农民收入稳定增加。四是认真贯彻落实区、市发展县域经济工作会议精神，加快推进农村经济发展步伐。制订和完善乡镇财政体制，实行县境内招商引资无界限政策，招商引资由原来的以开发区为主转向了开发区和各乡镇并重的局面。一年来，各乡镇引进内资项目108个，合同引进内资3.39亿元，实际到位资金1.38亿元，同比增长85%，大大增强了乡镇发展的后劲。

一是加大对县城和三个开发区规划建设力度，使县城和三个开发区的投资硬环境得到极大改善。按照“依托南宁、淡化界限、接近距离、融入中心”的思路，进一步加强县城和开发区的路、桥、水、电、亮、绿等基础设施建设。仙葫大道、银海大道及延长线等三条大道（公路）拓宽工程，仙葫大桥建设工程、五合大学城、南宁东盟国际物流园、县城供水工程等重点项目建设进展顺利实施。县职高道路、二高道路、五一路延长线铺设道路、建设路人行道和非机动车道扩宽工程等县城道路改造工程全部竣工；县城三个主要出入口道路改造拓宽亮化工程中那元至蒲庙造纸厂道路已建成通车，其他两个出入口道路改造拓宽亮化工程和汉林街至那美道路给排水改造工程正在抓紧建设。抓住中国――东盟博览会落户南宁的机遇，加大县城和开发区的环境综合整治，进一步完善开发区和县城规划，县城和开发区面貌形象焕然一新。

二是加大对农村基础设施建设投入，改善广大农村、农民的生产生活条件。农村“三大会战”完成投资4584.67万元，占计划总投资额的81.8%。其中乡村公路、生态文明村建设已经全部完成。完成25个生态文明村建设；28条160公里村坡道路建设通过市级验收，解决了42个村委，145个自然坡，1.5万多户6万人的行路难问题；投入72万元完成新江街人饮工程；建成30处人畜饮水工程，解决了4263户19426人的饮水难问题。投入了149万元，完成两座水库除险加固工程；由县财政全额投资163万元，完成新江镇英雄水库北干渠总长7.84公里三面光和防渗加固工程；大王滩水库15公里渠道硬化防渗已全面开工建设。此外，完成4个乡(镇)、村办公楼建设，新开工建设3个乡村办公楼；改造30所农村卫生所业务用房，其中24所已基本完工；55个五保新村建设，其中45个已封顶。

三是建立健全土地招挂拍制度，盘活城市资产，筹集建设资金。进一步完善土地招挂拍制度，规范土地交易市场，切实做好国有土地使用权出让招挂拍，不仅从源头上遏制了腐败行为的发生，也为城市建设和农村基础设施建设筹集了大量的资金。年内共出让国有土地使用权167宗，面积202.88公顷，成交金额3.82亿元。利用筹集的资金投入三个开发区基础设施建设2.25亿元，县城改造3450万元，支持乡镇建设120万元。此外，成立了县资产运营公司，盘活国有资产，走市场化运作的方式筹措建设资金。

四、以改革开放为动力，以项目建设为中心，招商引资和对外开放迈上了新台阶

一是积极推进各项改革，坚持以改革激发活力。深化国有企业改革，积极推行股份制，发展混合所有制经济，引导一批非公有制企业做强做大，大幅度提高非公有制经济的比重。推进行政管理体制改革，全面贯彻落实《行政许可法》，进一步推行行政效能监察工作，建立首问责任制、一次性告知等制度，切实优化政务环境，转变机关作风，大力营造亲商、安商、扶商的良好氛围。推进市场运行机制改革。以建设“诚信**”为载体，努力营造良好的信用环境，进一步发展和完善土地、技术、劳动力等要素市场，推进就业和社会保障制度改革，新的劳动力市场开业运作。

二是加大招商引资力度，坚持以开放促发展。建立健全招商引资责任制，形成全民招商引资浓厚氛围。实行县四家班子领导联系重点招商项目制度，县四家班子主要领导亲自带队外出商。推行招商责任制和招商引资风险抵押制度，把招商任务量化分解到各乡镇、开发区和县直各部门，并作为年终岗位目标考核的重要内容，全县形成了领导带头招商、部门积极参与、乡镇主动出击的招商引资热潮。制定招商引资奖励办法，调动社会各方面的积极性，参与招商引资，形成了全民招商的浓厚氛围。紧紧抓住中国――东盟博览会落实南宁的机遇，全面实施招商引资“千百十”工程，以新思路、新机制、新要求、高起点、高水平、高效率地做好招商引资工作，招商引资跃上一个新的台阶。“两会一节”期间，全县新签约项目17项，协议投资金额达39.1亿元，其中合同项目5个，投资额达17.4亿元，开工（动工）项目共19项，总投资额21.29亿元，竣工项目共7项，投资额9.21亿元。

三是狠抓项目建设，坚持以投资拉动经济增长。集中力量抓好38个投资额在1000万元以上的重大项目开工建设。实行县四家班子领导、有关部门领导及相关人员联系开工项目风险抵押制度。在县领导及部门领导的努力下，全县重大项目动工38项，竣工22项，在建项目建设进度加快。大力推进10件为民办实事项目及一批重大基础设施项目建设。坚持四家班子领导联系工业企业制度，支持企业加快技改扩建，扩大投资，工业富县步伐加快。盘活土地存量，加快落实项目建设用地。通过旧城改造、城中村改造、利用国有农林场、乡镇闲置的国有土地等途径落实引进项目建设用地，较好解决了项目用地难的问题。如利用国有南州林场土地引进了广东顺德高骏实业发展有限公司建设广西英邦铝加工项目，项目用地500亩，协议投资3.2亿元，目前项目前期工作已顺利开展。

五、坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，思想政治工作、精神文明建设取得显著成效，社会各项事业、依法治县全面发展

一是思想政治工作取得新成效。中共**县委领导班子坚持把学习贯彻“三个代表”重要思想作为首要政治任务来抓，采取多种形式深入开展“三个代表”重要思想学习教育活动，进一步兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮。通过组织县英模报告团在各乡镇巡回报告活动的形式，兴起了向黄金多、李开安以及庞惠广、李冬兰等全县先进人物学习的热潮；通过开展各级干部深入农村基层“三同”活动和“十个十佳”评比等活动提高党员干部的思想政治素质，进一步增强学习贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。坚持“三贴近”，加强宣传舆论工作，为全县营造了共谋加快发展的浓厚氛围。尽管今年全县遇上了撤县建区的干扰和年初年末的严重干旱、电力供应不足等方面因素影响，但由于县委狠抓了思想政治工作，关键时期县委领导班子和全县领导干部率先垂范，以身作则，用身影指挥，带动全县上下形成了人心齐、干劲足、风气正，聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围。

二是精神文明建设进一步加强。在党政机关中，在工商企业界和城乡群众中开展全面落实《公民道德建设实施纲要》系列道德实践活动，努力建设“诚信**”，形成良好的'社会道德风尚。以提高人民群众生活质量和水平为目的，以农村生态文明村建设为载体，在农村广泛开展群众性精神文明创建活动；扎实做好精神文明建设“五个进”和科技、文体、法律、卫生“四进社区”活动，积极开展文明县、文明村镇、文明行业和军(警)民共建活动。加强和改进未成人思想道德建设。组织开展“当好东道主、服务南博会”精神文明创建系列活动，全县整体文明程度进一步提高。

三是社会各项事业全面进步。坚定不移地贯彻基本国策，建立健全计生工作目标责任、管理制度和加强队伍建设，加大经费投入，抓好计生优质服务，2004年区间内，全县计划生育率为85.26%，人口自然增长率8.45‰。大力实施科教兴县战略和人才战略，积极开展科技、卫生、法律“三下乡”活动。科普工作和科技创新有新成效，高新技术的产业化进程有明显进展，科技进步对经济发展的贡献率不断上升。教育事业稳步发展，加强教师队伍建设，素质教育成效显著。成功举办**县历史以来规模最大的“十一”歌咏比赛和县第四届运动会，城乡群众文明健康的文体活动、文化生活日益丰富，社会文化市场管理秩序良好。卫生基础设施建设得到加强，卫生、医疗、防疫等工作都迈上了新的台阶。坚持以人为本，深入做好群众工作。重视就业和再就业工作。全面落实“两个确保”和“三条保障线”工作。继续加大扶贫投入力度，抓好贫困地区基础设施项目建设。

四是民主法制建设进一步完善和加强。坚持和完善党的民主集中制度，充分发扬党内民主，推进决策的科学化、民主化进程。充分发挥县委总揽全局、协调各方的领导核心作用，支持人大、政府、政协各负其责、协调一致地开展工作。人民群众反映意见的渠道进一步拓宽，人民群众的各项民主权利真正得到落实。工会、共青团和妇联等群团组织独立自主开展工作，真正发挥联系群众的桥梁和纽带作用。坚持依法行政和依法治县。强化执法责任制，行政执法行为进一步规范。全面实施“四五”普法教育，大力提高干部群众的法制观念和法律意识。实现了政务、村务和事业单位内部事务公开、司法公开。

五是社会稳定工作卓有成效。年初，面对突如其来的禽流感，县委班子在上级党委、政府的正确领导下，及时采取坚决果断措施，组织全县进行强制免疫消毒等措施，杜绝了禽流感在县境内的发生。牢固树立稳定压倒一切的思想，认真落实维护稳定工作领导责任制。全面落实社会治安综合治理的各项措施，严厉打击“黄赌毒”、各类刑事犯罪和经济犯罪。防范和打击邪教组织的破坏活动。深化基层安全创建工作，建立多种形式的群防群治组织，提高对社会面的控制能力。高度重视安全生产工作，落实各项制度，切实遏制安全生产事故的发生。大力开展人民内部矛盾纠纷排查活动，建立完善基层人民调解组织和重视信息上报工作，认真处理上访和信访问题，坚决把矛盾解决在基层，化解在萌芽状态。在“两 会一节”期间，没有发生任何重大责任事故和安全事故，全县社会稳定。

一年来，县委领导班子坚定不移地用邓小平理论和“三个代表”重要思想、党的十六大、十六届三中、四中全会精神统揽全局，切实加强自身建设，思想政治建设得到加强，政治意识、大局意识、责任意识不断增强。坚决维护中央权威，与党中央保持高度一致，在自治区党委和南宁市委的领导下开展工作。加强理论、经济、法律、科技等知识的学习，坚持中心组理论学习制度，认真搞好专题学习。强化整体功能，集思广益作决策。班子成员做到分工不分家，相互补台，形成合力。坚持把主要精力放在研究和解决影响发展的全局性、战略性和前瞻性的重大问题上，集中精力抓方向、议大事、管全局、用干部，努力寻求上级精神与本县实际相结合的最佳切入点，作出新决策，提出新措施。牢记“两个务必”，坚持立党为公、执政为民，勤政廉政，廉洁奉公。坚持民主集中制，大力推进班子工作制度化、规范化建设。在推进全县“三个文明”建设的实践中发挥了坚强的领导核心作用。

全面贯彻落实“三个代表”重要思想，继续推进党的建设新的伟大工程，全面加强党的思想、组织和作风建设。特别是党的十六届四中全会后，县委十届七次全委(扩大)会提出了“一个创新，两个突破”（即创新领导经济工作机制和方式；农村基层组织建设和非公党建工作取得新突破）的思路，全面提升全县党的执政能力。通过实施“一个创新，两个突破”的工作思路，在发挥县委统揽全局，协调各方的领导核心作用的基础上，调动县四家班子抓经济抓发展的积极性，全县各级党组织和领导干部不受县委主要领导变动的影响，始终保持党的凝聚力和战斗力，为全县社会经济发展提供强有力的根本保证。

(一)强化“一个创新”，党领导发展的能力不断提高。一是建立健全科学的决策机制，促进经济建设健康发展。按照集体领导、民主集中、会议决定的原则，完善决策程序，不断总结经验，在事关经济发展重大问题的决策中理清思路，以科学理论指导思想，用战略思维谋划全局，开拓创新，紧紧抓住经济建设这个中心不动摇，把发展作为第一要务，牢牢把握社会主义市场经济内在的要求和运行特点，做出科学决策。严格执行民主生活会制度，坚持会前广泛征求群众意见，会中披肝沥胆，畅所欲言，会后及时通报，严抓整改落实，形成了良好的批评与自我批评的民主氛围。坚持重大事项和人事任免集体决策制度，平均每月召开三次书记办公会和两次县委常委会。坚持集体领导与个人分工负责相结合，正确处理好县委班子与领导成员的关系，充分发挥每个成员的积极主动性，杜绝任何形式的“一言堂”。一年来，县委决策没有出现个别人说了算或是决策后执行不统一等不良现象。二是建立健全协调机制，进一步完善为经济发展服务的制度。加强调查研究。县委班子成员每年每人要抽出三分之一的时间深入基层、深入群众，解决实际问题。实施县领导联系工业重点建设项目制度、县领导联系重点招商项目制度以及县领导定点帮扶农村工作联系制度，做好协调、服务，有力促进工作落实。三是建立健全激励机制，提高领导干部发展经济的责任感和紧迫感。推行领导干部联系经济工作激励机制，强化经济发展各项措施的落实。各级领导要切实为经济发展做好服务工作， 调动社会各方面抓经济工作的积极性，促进全县经济快速协调健康发展。

(二)围绕“两个突破”，农村基层组织建设和非公党建工作迈向新台阶。进一步加强农村基层党组织领导班子和党员干部队伍建设大力实施“四个培养”工程。即把一批农村、社区致富能手和经济能人培养发展成为共产党员；把农村、社区的党员培养成为致富能手或经济能人；把农村、社区致富能手当中的优秀党员培养成为村委、社区干部；把村委、社区干部中的优秀党员培养成为农村、社区党组织领头人。年内共选派34名基层党组织书记参加区、市党委举办的培训班；抓紧抓好农村党员科技示范户和党员致富能手培训，深入开展农村党员“353”培训示范工作。全县各基层党组织共举办村干部和党员培训班289期，参训人员21890多次。全县432名党员科技致富能手、315名农村党员“双带”典型和63名党员小康标兵，发挥农村党员在经济发展带头示范作用，形成新的工作合力。结合“三级联创”活动，抓好“五村、两规范”精品村、示范亮点工程和“**沿海文明示范带”建设，全县26个示范村创建工作也取得了明显成效；进一步理顺村“两委”关系，协调好部分村党支部与村委会关系问题。全面推行民主评议村干部制度，农村干部认真履行职责得到提高，使党在农村基层的执政能力显现新的亮点。

非公党建工作力度加大，进一步扩大全县非公有制企业建立党组织的覆盖面，充分发挥党组织在非公企业中的战斗堡垒作用，从而达到促进全县经济快速发展的目的。今年新建非公企业党支部7个，新建团组织38个，下派非公团建“两员”122人，工会组织37个，“党建带工建”、“党建带团建”、“党建带妇建”工作成效突出，有效提高了全县党的执政能力。

一是认真落实党风廉政建设各项规定，党风廉政建设工作扎实推进。积极推进各项廉政制度的建立健全和落实，强调抓好“两个条例”(《中国共产党党内监督条例(试行)》和《中国共产党纪律处分条例》)和胡锦涛在中纪委第三次全会上的讲话的学习与贯彻落实，坚持民主生活会和廉政谈话等制度，坚决执行“四大纪律八项要求”、自治区党委关于加强领导干部廉洁自律的“六条规定”。二是积极推进行政效能监察工作，机关作风明显改善。继续组织开展行政效能监察和“群众评议机关做人民满意公务员”活动，在2003年全县61个单位推行行政效能监察考评、行风评议和政务公开改进机关作风的基础上，2004年推行单位扩大到68个，从多方面进行监察和管理，促进了机关作风明显转变，提高了办事效率和服务质量。三是建立健全各种制度，努力从源头上遏制腐败行为的产生，推进了全县的党风廉政建设工作。严格执行干部任用选拔的有关规定和程序，防止腐败行为发生。严格执行政府采购制度。严格执行土地招拍挂制度和建设项目招投标制度，进一步规范县内土地交易和项目建设的运作行为。开展预防职务犯罪工作，从源头上预防和杜绝各种腐败现象的发生，推动党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展。

总之，在这一年里，在市委的直接领导下，中共**县委班子同心同德，努力拼搏，开拓创新，围绕上级党委的重大部署和县委制定的工作目标努力工作，较好地达到了工作预期目标。但是，在肯定成绩的同时，我们的工作中还有不少需要解决的问题和改进的地方。主要体现为：经济总量不够大；发展的基础不够牢固；土地供应不足制约了招商引资项目的落实；农村基础设施仍比较薄弱；乡镇之间发展不平衡；一些地方安全生产、社会治安状况有待加强；党的建设还存在不少薄弱环节，少部分基层党组织发挥作用不大；农村基层组织建设和计划生育工作有待加强；一些部门单位抓工作落实不够，等等。对于存在的问题，我们一定高度重视，在今后的工作中采取有力措施加以解决。我们决心在自治区党委、南宁市委的领导下，抢抓机遇，加快发展，把**县的改革开放和现代化建设不断推向前进。

◈ 小学班子述职报告

尊敬的各位领导、全体老师：

按照县局小学教育“强基础、办特色”的工作思路，结合校情，确定了我校“抓管理，抓教研，抓质量，抓宣传，抓招生”的总体工作思路。经过全校上下共同努力，校容校貌发生变化，办学条件得到改善，教学成绩稳中有升，一年级招生实现突破，特别是经过一年来的调研、思考、探索和参加“新教育”外出考察学习，我们找到了一条学校实现突破发展、师生达到共同成长的有效途径。

　一、主要成绩：

1、学校坏境和办学条件得到改善。

对xx本部、xx幼儿园校园环境、校容校貌进行了改造，投入资金十万余元，学校面貌焕然一新，有力配合了招生工作。现代教学设备进一步充实，更新了微机室，配置新微机33台，实现了上网;配置电子白板10套，xx本部教室全部安装了电子白板;幼儿园接受国家配备的电子产品、图书、玩具等价值10万余元，仅钢琴达到4架，4个教室配备了钢琴，所有教室建起了班级图书室。

2、成功组织了盛大的六一庆祝活动。

为了扩大影响、加大宣传、配合招生，六一期间，我们利用两天时间，分别组织了两场盛大的六一儿童节庆祝活动。在校园搭台子，师生精心筹备，第一天1-6年级过六一，家长和孩子共同参与，第二天邀请xx幼儿园和招生范围内的三所民办幼儿园的小朋友和家长，共计600多人到xx本部院内共庆六一，每个幼儿园表演两个节目，xx学校的全体老师表演了两个展示集体风采的节目，安排家长参观校园、参观展室、教室、办公室，庆祝活动圆满成功，达到了预期效果。

3、教学成绩继续创优。

xx小位于鼓楼后、玉皇阁脚下，坚守老城区，地理位置偏僻，交通不便，成为制约学校发展的一大瓶颈。学校多年来始终把教学挺在前面，靠质量生存，靠成绩立校，致力于走“成绩一流+管理规范+特色鲜明”的办学路径。在小学毕业质量检测中，合格率继20xx年在县城五所完小名列第一、20xx年排名第二的基础上，20xx年合格率92.96%，在县城五所完小排名第一，博文录取率14.09%，全县排名第三、五所完小排名第一。

4、一年级招生实现突破。

地理位置偏僻、招生吃不饱是xx小面临的不可回避的现状和急需破解的难题。我们从两方面齐头并进：一是早动手、早行动，加大宣传、扩大影响，走出去，请进来，加大招生力度。今年我们比县城其它同类热点学校提前一个月完成一年级招生，招生人数与去年相比实现了翻番，突破了百人大关，有力鼓舞了教职工队伍的士气，对学校未来的发展充满了信心，提了神儿，提了劲儿。二是学校办特色、强素质。靠规范的管理、丰富的课程、科学的设计和引领增强学校活力和吸引力。

二、工作举措：

1、扭住常规不动摇，实打实“抓常规、求实效”。

“千招万招，落实常规是实招”。这是我们多年来的体会、总结，也是上下形成的共识。我们突出做好“四抓”，即：抓教案，抓听课，抓作业，抓辅导。“四抓”看似平常、简单，关键一以贯之、长期坚持、落到实处，平常招就成了实在招，简单招就成了有效招。教案、听课记录、作业、课外辅导由教导处三位主任按年级分工把关，真审批、真检查、真反馈、真改进，有记录，留痕迹。落实听课，每周一次领导班子集体听课，校长、教导处人员随机听课，教研组每周听一次研讨课，每学期同学科教师听课不少于15节，每月听课记录一汇总一公布。学期初排列好听课表，每周四第1节课领导班子集体听课，教导处提前微信提示，校长带头参与，确保校长听评课30节，其他成员听评课60节。落实学生作业，教导处积极引导，定期检查，任课教师对学生的书面和背诵作业逐一检查、逐个较真，发挥家长作用，提倡亲子共读，落实家长鉴字。

2、开展提高语文阅读能力课题研究。

年初，确定语文教研活动主题：提高语文阅读能力。围绕这一主题开展教研活动：确定每周三为阅读日，下午第三节课为阅读课。每天早读20分钟为晨读时间，语文、英语老师分别组织诵读。开展了第二届中华经典诵读比赛，第三节玉皇阁杯硬笔书法比赛，一年级、四年级免费配发了魔法写字帖，开展“工工整整写字，认认真真做人”练字活动，开通了红领巾经典小广播，每周四课外活动开播。特别是在语文课改方面，把“扩大课外阅读量”作为研究课题，由教导处统一组织，已经开始实施：召开了课题启动及培训会，并采取了三项措施：一是每周拿出两节语文正课作为课外阅读课，二是开放图书室，语文老师统一组织借阅，三是把“扩大课外阅读量”作为课题，专题研究。明年报教研室申请县级以上课题立项。

3、以国学为载体修德树人。

现在教育的缺失主要是“育人”，常说的“教书育人”，只剩了教书，“育人”就像折断了的一支翅膀。如何找到有效途径达到育人目的，就是：弘扬国学修德树人。由语文老师落实每周一节的国学课，利用好全县统一配发的国学读本;在全校推广普及弟子规，要求学生朗读背诵，在诵读中养成文明礼仪和良好习惯;红领巾经典小广播播放弟子规配乐朗诵，营造国学氛围;为我县明德国学班提供学习场所(周日或周六)，部分师生参加明德国学班的学习，培养国学兴趣爱好，逐步探讨在小学生中推广国学的有效方法。今后把xx小打造成明德国学班小学生国学推广基地。

4、加强“三支队伍”建设。

“三支队伍”指教师、家长、学生三支队伍。提高教师业务能力：1、学课标、考课标。组织全体教师学习《义务教育课程标准》(20xx年版)，6月进行了考试，成绩与考核挂钩，12月下旬组织第二次新课标考试。2、“送出去”充电。派员参加了教研室、进修校、教育局安排的所有教师培训，包括厦门英语教师培训，幼儿教师多次赴张家口、宣化培训，用于外出培训的费用达到两万多元;组织数学教师到东关完小听课，开展“数学概念”教学研讨。3、“请进来”辅导。邀请教研室教研员为我校语、数、英教师专题授课，讲理念，讲方法，解难释疑;组织了“如何提高六年级成绩”经验交流会、班主任工作经验交流会，校长和教导主任组织了“提高语文阅读能力、扩大课外阅读量”的专题辅导。发挥家长的教育作用：1、开好家长会。为了保证质量，家长会之前，组织班主任、任课教师召开培训会，定程序，定内容，发放资料，明确家长会要达到的目的和要求。2、提升家长管理孩子能力。家长会的一项重要内容，组织家长培训，教给家长如何教育孩子，转观念，授方法。3、注重家校沟通。利用微信群建立家长和学校的联系，相互沟通，相互配合;注重平时家长和教师之间的沟通，家长经常关注班级动态、学生的动向，发挥家长的重要作用。加强学生的养成教育：1、加强和畅通政教处、少先队两条线管理，成立少先大队，健全组织机构，大、中、小队长佩戴标志上岗，锻炼学生的自我管理能力;2、戴红领巾，穿校服，见面问好常规要求落到实处;3、加强班级管理、班级文化建设，组织班级管理、班级文化展示交流现场会，发挥师生参与班级管理、班级文化的积极性和创造性。

三、今后设想：

发展目标：教师有追求(成名成家)，学生有特长(丰富课程)，学校有活力(素质教育)。

工作思路：学习新教育理念，借鉴新教育做法，打造科研型团队，走专业化发展之路。

工作举措：加强课程建设，缔造完美教室，共读共写共同成长，让阅读成为一种生活方式，让师生过一种幸福完整的教育生活。

重点工作：放假前，组织好“期末庆典”，以班为单位召开家长会，要求落实三项内容：展示;颁奖;交流。明年重点做好三件事：1、以“阅读”为课题搞好专项研究，师生共读共写共同成长，让阅读成为一种生活方式;2、缔造完美教室;3、研发课程、丰富课程，包括古城文化、儿童国学班、蔚县秧歌、民乐队。

xx小一直不存在教师有偿补课现象，教师的注意力和关注点在课堂，功在课内，功在校内，这是我们制胜的优势。xx有一大批默默无闻一心扑在工作上的实干型教师，在专注中享受职业的幸福和乐趣，比如四街团队、英语团队，语文、数学都有一批非常敬业、优秀的骨干教师，我们的学生民乐队，包括笛子、二胡、琵琶、古筝等，上学期筹备，本学期训练，音乐老师精心辅导，利用放学时间，不收任何费用，无私奉献!一支团结和谐、醉心工作、朴实真诚、能征善战的教师队伍是我们致胜的保障!加上年轻有活力、积极上进、富有战斗力的班子队伍。对今后的发展我们充满信心，xx的明天一定会更加美好!

谢谢大家!

述职人：XXX

20XX年XX月XX日

◈ 小学班子述职报告

县盐务局（公司）领导班子9月份调整以来，在市局及县委、县政府的正确领导下，认真贯彻党的十六大精神，实践“三个代表”重要思想，树立科学发展观，以发展盐业经济和强化食盐专营为工作重心，解放思想，实事求是，与时俱进，加快发展，各项工作一年一个新台阶，为全县经济建设和社会发展做出了积极贡献。

，系统内各企业累计实现销售收入5100万元，上缴税金794万元，工业投入994万元。2004年预计可完成销售收入6000万元，上缴税金可望超过1000万元，工业投入900万元。食盐专营方面，将连续三年完成市局下达的各项指标。

回顾两年多来的各项工作，我们在不断加强班子建设的基础上，坚持以盐为主体，以化工养殖为两翼，以科技为推动力，多种经营，加强管理，全面发展；以市场管理为主线，不断加强盐政执法，提高行政效率，强化服务职能，提高食盐“三率”，促进食盐专营。在具体工作中，我们主要抓了以下七个方面：

一是认真学习“三个代表”重要思想，不断增强责任感和使命感，争做解放思想、与时俱进、勇于实践、锐意进取的模范。二是加强业务学习，树立创新意识，不断提高科学分析形势、驾驭市场经济、应付复杂局面、依法办事和总揽全局的能力。三是坚持党的民主集中制，完善决策机制，充分发挥领导集体的作用。四是坚持从严治党，标本兼治，加强教育，强化监督，努力从源头上预防和清除腐败。五是坚持重实际、说实话、办实事、求实效，转变作风，真抓实干，克服形式主义和官僚主义，做到上下一致，政令畅通。

（一）加强执法队伍整肃，提高执法水平。一是认真组织执法人员学习《山东省盐政管理制度》和《滨州市盐政执法工作规定》。二是在落实盐政执法责任制的基础上，进一步制定出台了《五条禁令》、《八个必须》、《盐政执法错案责任追究制度》、《盐政执法过错责任追究制度》等一系列规章制度，全部挂牌上墙。三是全体执法人员换发了《行政执法证》，向省局申领了《中国盐政执法证》，实现了全员持证上岗。

（二）加强联动执法，搞好市场清理。20，县盐务局落实省、市盐务、公安联席会议精神，与公安部门积极协商，将我县盐政纳入了公安“110”社会联动系统，成立了联合执法办公室。从此，盐政执法的`办案能力和社会影响力明显加大。月，县盐务局、公安局联合成立了打击非法经营食盐违法犯罪工作领导小组，对联合执法办公室进行了充实调整，落实了工作职责。两年多来，盐政执法力度不断加大，案件查处率不断提高，年查处涉盐案件33起，年查处85起；2004年截止10月底，案件查处已达108起之多。

（三）全局总动员，狠抓大案要案。一是组建加强组，配合盐政执法。今年4月份以来，我们出台了《关于进一步加强盐政执法和食盐专营工作的实施意见》，要求局内凡持有执法证的人员和后勤人员组成3个执法加强组，每组4―5人，新购一部执法车辆，配合稽查大队全天候行动，堵截私盐源头，巡查重点区域。二是强化对盐区和小工业盐的管理。局先后出台了两个文件，分别对原盐生产企业和小工业盐用户落实责任，规范了市场秩序。三是狠抓大案要案，提高社会影响。盐政、公安、加强组紧密配合，协同作战，连破大案要案。去年6月13日，无棣、海兴两县盐政、公安共同出击，查处了一伙黄骅私盐惯犯在无棣、黄骅、海兴三县交界处用渔船运销私盐并暴力抗法案件，涉案人员取保候审。去年10月19日，市、县盐政、公安联合行动，将长期从事私盐贩销的李俊臣、时振利抓获。今年7月12日，稽查大队与加强组在城东某饭店查处案件时，遭到饭店老板王春明等数十人的围攻殴打，县公安经侦、刑侦迅速介入，将肇事者2人刑事拘留，1人取保候审。所有这些案件的查处，严厉打击了涉盐违法分子的嚣张气焰，社会影响极为强烈，盐政执法的社会地位空前提高。

（一）落实食盐专营岗位责任制，进一步调动专营人员的工作积极性。每年年初，公司首先对上年度的食盐销售目标责任制进行兑现。在此基础上，与各中队签订了当年度销售目标责任书，从工作机制上不断加大支持，极大地激发了专营执法人员的工作热情。

（二）搞好市场排查摸底，规范市场盐种。从去年2月份开始，稽查大队在搞好日常工作的同时，对全县所有用盐单位、食（渔）盐零售点、饭店、食堂及酱菜、熟食加工户进行了拉网式排查，对每户用什么盐、每年用多少盐进行了全面了解，造册登记。在此基础上，将市场上原先所供的大袋精盐原价收回，改供小包装碘精盐和大粒加碘盐，使小包装食盐和加碘腌制盐占领食盐市场，为市场清理和执法检查打下了良好的基础。

（三）积极组织货源，保证“非典”期间食盐市场稳定。去年5月份，面对“非典”疫情，为防止我县出现食盐抢购风，盐务局临时购置了两台食盐封口机，替出局办公室，组织人员日夜加班，赶装食盐20余吨。与此同时，专营人员把食盐送销到单位门口及村头，保证了市场供应，维护了市场稳定。

（四）利用“5.15全国防止碘缺乏日”活动，搞好防治碘缺乏知识宣传。县盐务局一是通过与中央电视台联系，及时对中央台播放的防治碘缺乏知识专题片进行了翻录，刻制了20盘影碟，发放到各个学校进行播放，提高学生的自我保护意识；二是每年在县电视台插播宣传口号，在《xx大众报》刊发防治知识，与有关部门共同下发《给全县母亲的一封信》，印发宣传品等，扩大全民教育范围。

2002年以来，运销公司在局党委的正确领导下，本着创名牌、保信誉、树形象的经营理念，团结一致，攻坚破难，充分发挥龙头带动作用，为企业快速、稳定发展提供了可靠的保障。

（一）严把销售质量关，实施质量名牌战略。运销公司为适应用盐企业对盐质提出的高质量要求，建立了严格的销售质量保障体系：一是从领导做起，加强宣传教育，培养和强化每个员工的质量意识；二是从运销化验和筑装管理入手，建章立制，加强监督管理，保证向用户发运合格原盐。

（二）克服重重困难，多方组织货源，确保市场供应。2003年，运销业务遭遇了“非典”疫情影响。同时，在运输环节长

期承受着运费上涨、车辆限载的巨大压力。近一年来，运销公司又经历了原盐市场从买方市场到卖方市场的巨大转折。特别是在去年10月份特大风暴潮发后，随着盐业企业生产量的下降，市场紧张局面日益加剧。运销公司不等不靠，积极应对，采取了一系列措施，保证了对大客户的供应：一是及时在潍坊开辟了寒亭、寿光两处盐源，运销公司全员出动，截止10月底，从潍坊调运原盐11万吨，有效缓解了市场供求压力；二是提前摸清市场形势，从原盐尚未大幅度涨价之时，就发动职工集资，结合银行贷款，大批定购原盐，保证冬春两季市场供应；三是与交管部门积极协调，解决运输环节中车辆限载、车皮紧张的矛盾；四是根据市场情况，与有关盐业企业协调一致，适时调整盐价，提高企业经济效益。通过多方努力，运销公司在保障合同供应和原盐质量的同时，最大限度地实现效益，保证了盐业企业大灾之年不欠收。

（三）强激励，硬约束，调动职工积极性。 一是制定措施，将销售任务与组织货源任务落实到人，兑现奖惩；二是科学测算销售成本，控制业务经费，减少费用支出，增收节支，提高经济效益。

今年以来，经过运销公司全体员工的共同努力，截止10月底，销售原盐24.5万吨，同比增长20%，创历史最高水平。

两年多来，县盐务局、海丰集团面对瞬息万变的市场形势，通过加强行业管理，搞好业务指导，实施“科技兴盐”，把促进原盐提质增产作为生产管理的重头戏来抓 ，促进了全县盐业可持续发展。

（一）搞好滩田改造，增加塑苫面积，确保优质高产。2002年以来，局党委一是针对乡镇盐场设备老化、工艺陈旧、系统不配套、产量低、质量差的实际，经与有关乡镇协商，调度资金，按照“新、深、长”工艺要求，对乡镇盐场滩田进行了大面积改造，同时新上塑苫管道收盐设备。车网城盐场投资500余万元，山子盐场投资100多万元。截止目前，车网城盐场塑苫结晶面积已达7500公亩，管道收盐设备28套，企业生产能力和产量、质量明显提高。二是在县盐场方面不断加大工业投入。2002年，投资总额590万元，建成第六工区，增加结晶面积300公亩；2003年，投资总额480万元，更换22个、新增8个塑苫大篷；2004年，投资约600万元，其中更换8个、新增28个塑苫大篷，使塑苫面积达到7040公亩，为正常年景结晶总面积的70%，有力地保证了企业稳定发展。

（二）搞好生产管理，提高产品质量。一是发挥职能处室作用，搞好现场管理。每年原盐生产季节，局都派出技术人员常驻生产一线，帮助企业加强现场检查和指导，确保工艺落实。二是落实“优质优价”公收政策，将企业各工区的产品质量与公收价格挂钩，搞好奖惩兑现，促进了职工质量意识和产品质量的提高。

（三）狠抓制卤，保证原盐生产。2002年以来，特别是2003年10月份特大风暴潮以后，生产企业普遍面临卤源不足的严重困难。为此，局党委要求各企业把制卤做为生产工作的重心，分清主次，加大措施，取天之利，避天之害，利用一切可利用面积加紧制卤，全力保证卤源供应，有效缓解了生产紧张局面。

由于以上措施的落实，截至10月底，系统内生产原盐16.96万吨，其中，县盐场生产10.36万吨，乡镇盐场生产6.6万吨，基本保证了大灾之年不欠产。

今年以来，全国盐业市场供求矛盾不断加剧，盐源紧缺，盐价疯涨。局党委审时度势，积极向县委、县政府建议，整合全县所有宜盐滩涂，统一规划，合理布局，组建一批盐业航空母舰。县委、县政府高度重视，组织有关部门进行了认真调研论证，成立了全县盐业开

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