工作总结

时间：2026-04-14

安全员试用期工作总结[2026个人通用]。

6个月，说快也快。上个月底整理电脑里的工作文档，新建文件夹的时候弹出来一条记录——2025年11月7日，我第一天进园区。那天下着小雨，前任安全员老周交接给我的时候，一边翻台账一边叹气：“这47条你看着办，我也催不动了。”

到今天，这47条全部销号。加上日常巡检新发现的，一共132项隐患，128项已经整改到位，剩下那4项，一个是需要停产才能换的主管道阀门，一个是外协单位死活不肯签的安全协议，这两个月内我盯死它们。

一、有些事，不是靠制度能解决的

3号仓库防爆接线盒的事，我到现在还记得。老周说采购回复没货，我直接翻出合同里的供应商电话，打过去问。对方说同型号的停产了，但有升级款，接口一样，价格贵15%。我算了一笔账：升级款能用五年，老款三年就老化，算下来更划算。我把对比表发到采购群，抄送总经理，当天下午就批了。

为什么老周三个月搞不定，我一个星期搞定？不是因为我有三头六臂，而是因为我刚来，还不太懂“规矩”。后来老张跟我说，你那是运气好，碰上总经理心情好。我不这么看。我觉得有时候，新人反而能打破一些“我们一直这么干”的死循环。

二、凌晨两点，我差点开了个员工

7月16号夜里两点，我睡不着，开车去园区转了一圈。污水处理站门口，小王蹲在台阶上抽烟，防毒面具挂在腰上，没戴。我走过去，他吓了一跳，赶紧站起来。

按公司制度，这是严重违章，可以直接辞退。我没急着说话，蹲下来问他：“多久没换了？”他愣了一下，说：“滤毒盒？过期两个月了，报过两次，没人理。戴着跟没戴一样，还闷得慌。”

我让他把面具拿过来，拆开滤毒盒，生产日期是2022年的，保质期三年，确实过期了。我当场没吭声，第二天上班直接找仓库主管老李。老李翻出台账，说这批滤毒盒是去年年底采购的，按理说没过期。我俩一起去查实物，发现供应商发来的货，包装盒上的生产日期被人为涂改过——把2022年改成了2024年。

这简直让人后背发凉。我立刻汇报给总经理，启动追责。最后换了供应商，同时建了防护用品“每月一查、每周一看”的机制，每个班组长签字确认。到试用期结束，再没出现过期用品上线的现象。

小王没被开除。我跟他说：“这次我扛下来，但下不为例。你以后再遇到这种事，直接打我电话，别憋着。”他后来成了安全观察员，主动报告过5次小隐患。

三、一场演练暴露的，比一年检查都多

8月20号，我们做氯气泄漏专项演练。我提前一周发了方案，各部门也配合。但真到演练那天，乱得像一锅粥。

警报响了，疏散组组长老赵还在会议室跟客户打电话，我跑过去拍他桌子，他才反应过来。应急物资柜的钥匙，行政部说在保安室，保安说在值班室，值班室的人已经跑了。找钥匙花了2分多钟。更离谱的是，有人演练到一半，居然跑回车间关设备电源——那个设备本来就不该断电，一断反而可能引发事故。

演练后的复盘会，我一点没客气。我把每个人的问题列了一张表，打印出来，一个一个念。气氛很僵，有人说我小题大做。我说：“今天你们觉得我小题大做，明天真出事，我给谁烧纸？”

会后，我做了三件事：第一，把应急物资柜改成密码锁，密码全厂公布；第二，每个岗位的“应急处置卡”重新做，就一张A4纸，正面是步骤，反面是逃生路线，贴在工位正前方；第三，每个月第一个周二，随机抽一个班组搞“盲演”——不提前通知，直接拉警报。

9月12号的实战，证明了这些事没白干。那天下午，一辆危化品运输车在厂区门口右后轮胎冒烟起火。司机按了紧急按钮，门卫老李35秒内提着灭火器冲上去。疏散组2分钟清空周边50米。从发现到扑灭，4分18秒。

事后老李跟我说：“上次被你骂完，我把应急流程抄了三遍贴在家里冰箱上。”

四、数据会说话，但数据也会骗人

这半年培训14场，覆盖327人次。但我最看重的不是这个数，而是另外三个数：（教师范文大全 wWW.jk251.cOM）

员工主动上报隐患数量：第一个月3条，最近一个月21条。
新员工安全考核平均分：从68分涨到89分（试卷难度一样，我留了底）。
外来施工违章次数：从每月7次降到2次（但还有，下面会说）。

9月份，操作工小赵主动报告罐区卸料软管接口渗漏。他去查了记录，发现这批密封圈才用了4个月，正常寿命是6个月。我们拆下来送到第三方检测，结论是材质不达标，供应商偷工减料。换了一批后，问题消失。

小赵其实平时话不多，班组里存在感很低。我在全厂大会上表扬他，发了500块奖金。会后有人嘀咕“这么点事值500？”。我说：“值。因为一个主动报告的员工，比十个坐在办公室的检查员管用。”

五、我搞不定的三件事

zy185.Com精品文库:

安全员试用期工作总结 | 安全员试用期个人工作总结 | 安全员试用期工作简述总结 | 安全员的试用期总结报告 | 安全员试用期个人总结 | 安全员试用期个人总结

试用期结束了，但有三件事让我睡不着觉。

第一件，承包商管理。外来的施工队，干活是快，但安全意识基本靠吼。有一次高空作业，安全带系了，但挂点选错了，挂在管线上。我指出来，工头说“没事，以前都这么干”。我开了罚单，下次换个工地照样犯。我试过推行黑名单，采购部门说“就这两家有资质，你拉黑了谁来干活”。这话噎得我半天没接上。接下来我打算每个施工队进场前，必须由我亲自做30分钟的安全交底，不听完不许开工。

第二件，老员工的“经验主义”。车间有个老师傅老周，干了15年，操作行云流水，但就是不爱戴护目镜。我提醒他，他说：“我闭着眼睛都能干，戴那玩意儿起雾。”我跟他说了三次，前两次笑呵呵应付，第三次他直接甩脸色。后来我换了个办法，请他去给新员工当实操教练，专门讲“那些年我踩过的坑”。他讲得特别好，讲到有一次差点被飞溅的碎片崩到眼睛，自己都后怕。从那以后，他每次操作都主动戴护目镜。但还有好几个像他这样的老员工，我没找到突破口。

第三件，我自己的短板。8月份区安监局来检查，专家指着一个防爆接线箱问我：“这个隔爆面的间隙是多少？”我愣了三秒钟，答不上来。专家没说什么，但我脸上火辣辣的。回来我买了三本书，报了注册安全工程师的两门课，考过了，但电气防爆这块还是半桶水。我给自己定了个规矩：每个月选一个专业方向，请外部专家来讲两小时，我自费请人家吃饭。

六、我想转正，也想继续干

这半年，挨过骂，也骂过人。被人背后叫过“事儿妈”，也收到过员工悄悄塞给我的感谢条。

我最自豪的不是那些数据，而是上周五下班的时候，门卫老李跟我说：“小陈，今天又是平安的一天。”

这句话，比任何KPI都值钱。

接下来三个月，我会把承包商作业视频监控这件事落地，把老员工安全访谈做到每个人不少于20分钟，每个月拿一个技术标准考自己一次。

希望三年后回头看，这个园区还能每天听到那句“平安的一天”。

恳请批准转正。

推荐阅读: