范文资源网

导航栏

×
你的位置: 范文资源网 >工作总结 >导航

工作总结

时间:2026-03-30

2026年按照模造工艺工程师工作总结。

今年是我干模造工艺的第八个年头。车间里那五台压机,哪台升温慢、哪台压力波动大,闭着眼睛都能听出来。但说实话,越干越觉得这行跟以前当班主任带班一个道理——光有经验不够,还得会“看人下菜碟”,会从那些不起眼的异常里嗅出问题。今天把这一年的磕磕绊绊理一理,算是给自己交个底。

一、那个白斑,我追了整整两周

去年三季度,我们一款车用非球面透镜的白斑不良突然从3%蹿到8%。品管把报告拍我桌上时,我第一反应是模具镀层不行了。换了两套新模,白斑照样出现。那几天我脾气很燥,技术员小刘都不敢跟我多说。

后来冷静下来,我把近三天的生产记录摊开看。发现白斑集中在上模腔,而且下午四点以后的炉次更严重。我拿着红外热成像仪在炉膛里一寸一寸扫,发现靠近进气口那侧比对面低将近15度。这炉子用了四年,从来没测过温度均匀性。问题找到了——玻璃预形体受热不均,模压时局部流动跟不上,形成微气隙,折射后就是白斑。

我跟设备组老周商量,改了加热管功率分配,又在进气口内侧焊了一块均流板。前后折腾了五天,再跑连续三炉,白斑不良率降到1.1%。老周开玩笑说:“你这哪是工艺,是搞侦探。”我说:“侦探靠直觉,咱靠数据。”

这件事让我长了个记性:别一上来就怀疑大件,先看看那些没人管的角落。温度场、气流组织、冷却水流量——这些“小角色”往往才是主角。

二、带人,比调参数难多了

部门新来了两个助理工程师。小林动手快,但喜欢跳步骤,经常凭经验改参数不记录;小杨理论扎实,一碰到异常就卡住,得有人一步步带着走。

我没让他们按我的套路来。跟小林说:“你既然不喜欢写记录,那这周你负责写一份作业指导书,把咱们这条线每个参数为什么这么设写清楚。写不出来就自己去查。”他憋了三天,跑来找我,说以前真没想过预热时间跟玻璃软化点的关系。后来他的指导书成了新员工培训教材。

对小杨,我专门设计了几个“故障盲盒”——某天上班告诉他,今天这台压机的氮气阀门我给你调松了半圈,热电偶也拔出来一截,你限时二十分钟找出问题并恢复。第一次他超时了,急得满头汗。我让他别慌,按“气、电、热、力”的顺序排查。第二次他十分钟搞定。现在他已经能独立带夜班了。

这让我想起当年当班主任,班里有的学生适合鼓励,有的就得给任务压担子。工艺传承不是复制自己,是看清每个人的短板,给个梯子让他自己爬。

三、跟生产班长吵了一架

五月份有一批订单很急,生产班长老赵催着要参数。我给的作业标准里要求预热段恒温时间90秒,他觉得太长,私自改成了70秒。结果出来的镜片面形全部超差,报废了200多片。

我知道后火气上来了,在车间跟他吵了一架。他说“以前这么干过没问题”,我说“那是以前料胚批次不一样”。吵完谁也不理谁。

冷静下来我想,光发脾气解决不了问题。第二天我拿了两个批次的料胚,拉着他一起做对比实验。A批次软化点523度,B批次517度,差了6度,预热时间就得差15秒。他看完数据不吭声了。后来他自己主动在操作台旁边贴了一张“不同批次预热时间对照表”,还跟其他班组长做了分享。

这件事让我明白:跟生产部门较劲没用,得把“为什么”摆在他们面前。后来我们每月组织一次跨部门碰头会,不叫“会议”,叫“对数据”。大家把各自遇到的反常现象写在白板上,每人认领一条去验证。效果比追责好太多。

四、那个凌晨两点的电话

十一月中旬,一批出口订单急需验证。连续干了四天,到第四天晚上,模压出来的镜片中心厚度突然全部偏下限0.02mm。换模芯、调压力、改温度,能试的都试了,没用。

我蹲在车间地上翻笔记本。翻到三年前自己写的一条——“氮气流量波动会影响模腔内压力建立,尤其是小腔体模具”。赶紧去查气路,发现储气罐出口的滤芯堵了,流量从15L/min掉到7L/min,压力建立滞后,料胚还没到位就已经开始闭合。

换了滤芯,流量恢复,厚度立马回到公差内。那时候已经凌晨两点多,我给老赵发了条消息:“解决了,明天正常生产。”他没回,但第二天一上班就来找我,说了一句“还是你细”。

那本笔记本我现在让每个人都记。不写流水账,只写“反常现象+当时推测+验证结果”。一年下来,光我们组就攒了四十多条。去年新来的大学生照着笔记处理了一起模具粘料异常,十分钟搞定,换以前至少折腾半天。

五、再说几句心里话

干这行越久,越觉得自己知道的少。以前觉得调好参数就完事了,现在发现材料批次、车间湿度、甚至操作员当天的心情都能影响产品。有位大姐跟我说,她每次上料前会用手摸一下预形体,觉得“太滑”的就挑出来。我测了一下,她说的“太滑”其实是表面有微量油污,会直接导致镀层附着力下降。后来我们加了一道酒精擦拭的工序,那类不良就绝迹了。

所以我现在特别重视跟操作工聊天。他们手上的感觉,比任何传感器都灵。

今年还有遗憾。那台老压机的温控模块一直不太稳,换了两块板子还是有漂移,明年开春打算整体改成PID自整定。还有几位新员工的培训课件太老了,得重新拍视频、写案例。

上个月一个雨天的早晨,客户打来电话,说我们供的透镜装车后光型通过了最终验收。放下电话我看了看车间那排压机,还在轰隆隆地响。没什么好激动的,因为你知道每一片镜片是在哪套模具、哪组参数、哪个操作员手下出来的。这种踏踏实实的掌控感,就是这行最实在的回报。

    想了解更多工作总结的资讯,请访问:工作总结

文章来源://www.zy185.com/gongzuozongjie/166485.html

工作总结相关文章

更多>