暖爱读书笔记摘抄大全5篇。

这篇文章的主要议题是与“暖爱读书笔记摘抄大全”紧密相关的。了解一页书，胜于仓促而阅读一卷书，当体验过作者的作品之后，我们的内心久久不能平静。对于读后感的书写，让我们能够更清晰的去了解文中作者的思想表达情感。但愿对你的学习工作带来帮助！

暖爱读书笔记摘抄大全 篇1

27岁的稻盛和夫和8位志同道合的人一起创办了京都陶瓷，1959年4月1日京都陶瓷成立。稻盛和夫在致辞里说，他们会实现京都第一，日本第一，世界第一。他在描绘着自己的宏图伟业，他观点是：既然做了，目标就要越大越好。正是因为他日复一日地把这种一定要做到第一的信念，传递给了出去，其他人慢慢地当做一回事了。他说他就要说到大家心里去，虽然现在工厂很弱小，但是我们要志存高远。

当时，幸运的是松下电子工业下了很多订单，不幸的是设备和人员有限，技术尚不成熟，在步入量化生产的正轨前，他们吃尽了苦头。日复一日通宵达旦的工作，让大家疲惫不堪，大家认为如果这样下去也许能撑一周或10天，但无论如何不能长久。

有人劝他说，这就像马拉松，应该合理调配节奏。他是这么回答的：一个新人怎么会有闲暇去考虑——这是个漫长的旅途，我要慢慢走。我们在整个业界的马拉松比赛中，是最后一名起跑的，毫无疑问是个业余选手，全力奔跑还不知道能否追得上。或许拼命跑也未必能有胜算，但我们也应该在开始的时候，就以百米冲刺的速度奔跑!

他在早会的时候鼓舞员工：如果你拼命的度过今天，自然能够看到明天，如果拼命度过明天的话，就能够看到下一周。如果拼命度过这个月，就能看到下一个月。如果拼命度过今年的话，就能看见明年。重要的是尽全力对待眼前的每一个瞬间。

就这样他们心无旁骛的坚持了一年，销售额达到了2600万日元，净利润300万美元。第2年销售额和利润都呈现倍增的势头。

感受与思考：

稻盛和夫那么年轻的时候就有这么认真的，就是这么大的志向，还有这么坚定的信念，并且为之不断的付出，特别佩服他，他怎么能够有这样子持续去行动的勇气和力量的？

要如何设定我们的人生目标？

稻盛和夫用做到来证明了志存高远对个人，对企业的意义。弱小是表象，是暂时的，内心的信念和持续的行动将突破外在的限制。

人生到底是场马拉松还是一场百米冲刺？之前我以为既然人生是场马拉松就得慢慢来，不要着急，因为着急也没用。稻盛和夫看到了差距，也看到了当下的力量，正如他所说的那样，起步晚尽全力的结果都未可知，如果还想在跑到上拿到想要的结果，那就得在开始的时候百米冲刺，在每个当下做到极致。

人生的马拉松是长跑，而人生的每个当下必定是百米冲刺，用每个全力以赴的当下持续不断地完成这场马拉松，这才是更全面的理解

暖爱读书笔记摘抄大全 篇2

关注稻盛和夫，是我的好朋友在微博上推荐我关注的！这是一个不为大多数中国人熟知的名字，他1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社，1984年创办第二电电株式会社，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强之列。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小的，也是目前在世）。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。

稻盛先生立书很多，有谈人生的，有谈管理，有谈经营的，我是先从关注他的微博开始认识他的，然后就在网上读了他的自传。

其次，读饿这本书更让我深刻体会到以身作责，把团队凝聚起来是多们的重要。稻盛所在的会社有着非常严苛的奖惩措施，团队成败与个人利益也连在了一起，但为什么员工的执行力还在打折扣，那么心不甘，情不愿呢？稻盛觉得其中一点在于领导人要以身作则，通过踏实、忘我的工作，让周围的人感动、诚服。慢慢的，员工就会跟着一起奋斗。你的目标就自然而然的发自内心的成为了他的目标。书中有这么一个例子：京瓷公司在美国开了一家子公司。子公司的领导是日方派去的，总共3个人。半年过去了，子公司还没有打开销售局面。子公司的领导真的急了。3个人白天忙生产、科研，晚上出去跑销售，往往没睡两三个小时又来上班了。这在到点就下班走人的美国是难以想象的。子公司的美籍雇员看他们3个人这么忙，这么努力也被感动了。他们主动下班留下来帮助他们，忙生产的忙生产，忙销售的忙销售，渐渐的销售情况上去了，公司好转了。在我的身边也有着这样一个团队，语文大组哪个老师要公开教学，每个老师都会无私地提供帮助；我们三年级组更是一个温暖的集体。当本学期我接受了两个班级的语文教学工作后，同级组的老师总是尽自己所能帮助我，有时帮我一起批改来不及的练习卷，有时把我的办公室值日工作悄悄承包掉了，有时给我倒上一杯热水放在我的桌前……在他们的帮助和关心下，我们三年级组的各项工作成效都得到了领导的肯定和表扬，这就是团队合作的重要性。

最后，我特别喜欢稻盛先生的一些富有哲理的话语，我想借此和大家一起分享两段话：

（一）人生就是一幕戏，每个人都是主角。然而，我们不只是在演出，更是这幕戏的创作者。因为一般戏剧总有个既定的结局，人生则不同，结果往往掌控在我们自己手中。

有些人相信，命运在我们出生时便已注定。我不同意这种说法，我想，通过心灵和思考的升华，命运可以因此而改变。

与其和“命运”作无谓的相搏，不如潜心想想：如何来为自己写一部剧本，从而扮演自己心仪的角色？越早动手，就越能利用每一刻，掌控自己的人生。

在生命的每个转折点，都有机会在等着我们——如果我们努力，就能抓住机会；反之，若心中没有清晰的任务和目标，原本唾手可得的，也将成为过眼烟云。

在如戏的人生里，为自己写好脚本的人与庸庸碌碌混日子的人，有着天壤之别。

（二）每当父母、师长告诉我们何为人生时，年轻的我们总是不以为然。我父母最喜欢的格言是：做父母的即使必须付出巨大的代价，也要让年轻人亲身体验苦难。而我则认为：如果我们能把自己的经验传给下一代，他们就用不着受苦了。

我们都经历过叛逆少年时，但不要忘了父母、师长给我们的谆谆教诲。

独自开始人生之旅，犹如没有罗盘指引终将迷失在茫茫的大海中。

长大成人后，我们应该常常回想前辈对我们的教导，并把这些教导当作人生的指南针，以免迷失前进的方向。

暖爱读书笔记摘抄大全 篇3

书籍主要内容简介（剧透）：

主人公田岛的家境优渥，但是亲情凉薄，这和田岛的父母有很大关系，还算是平安的一家人却因为祖母的死去开始，不断地分崩离析，不断地流言四起，不断地落魄，就像遭受了诅咒一样。而事情刚刚开始，田岛就怀疑上了自己的一个朋友仓持修，所以他一直想策划一起杀人好报复田岛，但是屡次没有下手，首先是因为男主的懦弱与被打击，其次就是仓持在一步步地算计田岛。最后知道真相的田岛跨越了杀人之门。

读书笔记摘抄：

1.当谣言不再成为话题，这个不详的故事便不再是单纯的想象，而成为一个事实，深深地烙印在大家的记忆中。

2.只不过大伙儿在笑闹之间，不会排挤我，于是我拼命扮演丑角。他们每笑一下，我的心就痛一下。我知道自己正变得越来越卑微，却欲罢不能。

3.人不能杀人——应该只是个原则吧？有时候，人还是得杀人，比如战争，杀人是国家下达的命令；又比如出于正当防卫而杀人。但是谁都无法判定何谓正当，它的界限何在？如果杀人只是因为预料到不杀某人未来会有危险，又算什么呢？

读后感心得体会：

首先，阅读感觉挺憋屈的直观感受。因为男主特别纠结，每当动了杀意之后，却又因为仓持的一些话语，或者自己内心的变化而动摇，不是坚定的那种杀人魔。又希望像推理小说里一样可以高智商犯罪，但又缺少一个直接动机，知道最后的真相大白，才跨出了那一步。

对于仓持修，他的角色小编觉得很容易让人恨得牙痒痒的.那种，对于家庭贫困的他，没有脚踏实地的工作生计，而是通过骗人来赚取利益。而且，读书笔记他还要操控田岛，因为他不喜田岛拥有这种富二代的生活，所以恶意从一点点开始累积，制造谣言，拉他入伙，甚至破坏他的姻缘。而且这一切还非要让男主不经意知道，让男主恨他，这种恨意会让他有快感，因为他是那个站在最高处的操控他嫉妒的人的人生那个人，把男主作为旗子，利用对他有好感的女性，是十分无情与自私的。

最后，小编对《杀人之门》这个含义有点看法，作者想要表达的是田岛因为家庭不幸，遭遇了很多不幸都是因为仓持，所以对仓持产生杀意，徘徊于杀人之门附近，最后跨越了界限。小编觉得更多的是一个量变与质变的关系，田岛虽然有很多不幸的事情，有的直接导致人是仓持，有的间接导致人是仓持，有的甚至是他或者他的父亲，与仓持关系不大，但是这种不幸心理的累积起来，最后发生质变的导火索就是知道谣言的散播者这样一个打击吧。作者：荷包没有蛋

暖爱读书笔记摘抄大全 篇4

作为一名习管理学的学生，听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理大师——彼得·德鲁克。他对管理所做的研究对世人有卓越贡献及深远影响，被尊称为“现代管理之文”。德鲁克的著作《管理的实践》是第一部把管理涉及到各个领域进行系统性论述的书。

在书中，德鲁克对管理原则和概念有了清晰的提出，精辟地阐述了管理的本质，提出了目标管理（MBD）的概念以及对责任这一概念进行了诠释。关于企业管理彼得·德鲁克视“最大限度”理论为一种谬论，他认为利润是经济活动的客观条件，而不是专门的活动。他给企业做了一个正确而有效的定义：创造顾客。而谁是顾客？德鲁克认为“顾客即一种产品和服务的最终使用者”。对企业的定义，作者认为企业的唯一职能便是创造客户（价值）以及创新，利润是结果而不是目的。从企业的角度，我们要了解客户的认知价值是什么，而现实中，我们又需要什么样的企业。

关于企业管理的经理人员，对于一个企业来说，相当于其心脏，管理者的素质和能力往往在很大程度上决定了整个团队甚至企业的能力。作为一个经理人，他必须承担两项特殊任务：懂得挖掘和发挥人力资源中整合的一切力量和在每一个决定和行动中协调眼前和长远的要求。而关于经管理论，则要将有关环境、使命和核心能力的假识都要符合实际。

《管理的实践》是彼得、德鲁克从实践中的总结，给我们带来宝贵经验。当我们身为管理者，无论组织的大小，我们需要将这些经验运用到实际中，在实践中感受，并得到自己的一套管理之道。

暖爱读书笔记摘抄大全 篇5

1 . 你有权拒绝我的爱，但你不能蔑视我的爱，因为那是一颗真诚地为你跳动的心。

2 . 到了四点钟的时候，我就会坐立不安，我发现了幸福的价值，但是如果你随便什么时候来，我就不知道在什么时候准备好迎接你的心情了。

3 . 一旦你驯服了什么，就要对她负责，永远的负责。zy185.COm

4 . 我一边和周总理谈话，一边深感兴趣地观察着他，因为在中国，像其他许多红军领袖一样，他是一个传奇式的人物。

5 . 我认为中华民族的民族性中应有狼性。所谓狼性，并不是指野蛮的动物性，而是值得去学习研究崇敬的“不息不移不淫不屈”的强韧精神。用儒家之言来概括狼性并不奇怪，从一开始儒家就不是软弱精神的代言，它是先秦时民族交融的激荡中迸发的有力火花，而正是先秦时秦国的征伐把西戎狼性扩散到整个中原。秦后之汉，“汉承秦制”，农耕添国力狼性添豪情，又令中华达到了一个振奋期;中国第一盛世唐，从血统上来讲即是游牧鲜卑族，这是从骨子里流露出的霸气狼性。而到了宋代，这是一个很好的反面例证：重文轻武的统治方针改变了整个中华的民族性，有学者所认为的“崖山之后无中国，明亡之后无华夏”我是赞同的，当一个民族失了拼搏心与血性，离灭亡也就不远了。放眼看历史上的四大古国，只有中国靠着游牧民族带着狼性一次次的融合才至今仍站在世界上。

6 . 我的职位地位，大家都不理我。我的工作中有一项是登记来图书馆读报的人的名字，可是对他们大多数人来说，我这个人是不存在的。在那些来阅览的人当中，我认出了一些有名的新文化运动头面人物的名字，如傅斯年罗家伦等等，我对他们极有兴趣。

7 . 多年来，每当我在工作中遇到疑难问题的时候，就常常静坐桌旁，翻阅相关书籍，与那些古今贤达，睿智之人进行一场心灵对白。面对他们的博大胸襟，经典的论述。顿时茅塞顿开。每个哲人都是一个广阔的世界。杜威的儿童中心主义观点让我们更好地为学生服务;克鲁普斯卡亚对少年儿童的教育思想至今仍散发着光芒，赞可夫提出了教育促进发展;古今中外，名人大家的风范，总会为我们在迷茫时擎起一盏明亮的灯，照亮我们的前程!走进周恩来，会理所当然地吸收他的高尚品质与横溢的才华!聚焦时代英雄，感动着他们的献身精神!书香，伴随我们成长中的平凡的日子!让所有的日子都那样充实而温馨!

8 . 如果别人不爱我，我宁愿死去而不愿活着——我受不了孤独和被人憎恶。

9 . 这时，霍去病晃着铜钱，一把撒向空中，枚铜钱哗哗地落在地上。士兵们纷纷看去，枚铜钱都是正面的。大家睁大了眼睛仔细看，真的都是正面。★（写出了士兵们不相信枚铜钱都是正面，表示震惊）士兵们跳了起来，欢呼着：“我们一定会赢，老天保佑我们了！”

10 . 只要还有一口气，就要为共产主义事业奋斗到底。——《红星照耀中国》