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学校标准化建设规划书

时间:2022-09-15

「文书分享」学校标准化建设责任书(一篇)。

资料通常是指书籍、报刊、图表、图片等。当我们的学习遇到难题时,经常都会用到资料进行参考。资料对我们的学习工作发展有着重要的意义!那么,你知道优秀的资料是怎样的呢?小编为此仔细地整理了以下内容《「文书分享」学校标准化建设责任书(一篇)》,欢迎大家阅读,希望对大家有所帮助。

为切实做好学校标准化建设工作,将标准化工作落到实处,学校与各负责教师签订标准化责任书,约定如下:

1、各教师负责管理自己所摊派范围内标准化整建设档案的工作。

2、各教师负责标准化制度的具体工作。

3、各负责组织、推动相关标准化制度的实施,并保留实施过程中的记录。

4、各负责对标准化制度实施情况进行自查,并及时改进。

5、各负责对标准化制度实施过程中出现的问题做出反馈,并提出进一步改进的意见。

对标准化落实不到位的教师,他是第一责任人,绩效考核不得为优秀。

单位:巴音沟小学

负责人:

责任人签名:

20xx年4月10日

编辑推荐

文书模板: 安全承诺责任书其一


资料一般指可供参考作为根据的材料。不管我们是学习,还是工作中,都需要寻找一些资料。参考资料有助于我们的工作进一步发展。所以,你是否知晓资料到底是怎样的形式呢?小编为此仔细地整理了以下内容《文书模板: 安全承诺责任书其一》,希望对您的工作和生活有所帮助。

尊敬的领导:

您好!

为加强对我班组织外出活动的组织管理,增加我班活动组织者的安全责任意识,提高警惕,确保我班组织外出活动期间每个学生的生命财产安全,明确带队老师、学生干部以及我班学生的责任,学生干部和全体同学签定本安全责任书。

一、 学生干部职责:

此次外出活动成立以班长、团支书为组长的安全领导小组,并将全班分为若干小组,任命班干部为小组长,明确个人责任,责任到人。安全领导小组和各小组长为我班组织外出活动第二安全责任人,对外出活动期间的各种安全问题充分估计,精心策划,认真组织,听从带队老师的指挥,不擅自做主。组织活动事先要有计划,事后要有总结。

二、学生干部及全班同学承诺做到以下几点:

1、 不单独行动,决不独自到网吧等娱乐场所;

2、 不到野外游泳,不到河边等偏僻危险的地方逗留玩耍;

3、 在此期间如有特殊情况,第一时间通知班主任;

4、 路上注意交通安全;

5、 不与其他游客发生冲突、纠纷或斗殴现象;

6、 保证遵守社会公德和法律,维护我院形象,注重文明礼貌和环境保护;

三、书经全班同学签字后立即生效,班级每个人应严格遵照执行。若有不听从带队老师安排指挥的,从今取消任何外出活动的资格,并且出现任何意外,责任自负。

文书模板: 安全生产责任书之一


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为了进一步落实安全生产工作责任制,强化对安全生产工作的监管力度,保障人民群众的生命财产安全,特结合我镇实际,制定XX镇安全生产目标责任书:

一、工作职责

各村主要负责人是安全生产的第一责任人,对所负责的安全生产工作和涉及与安全有关的事项负全面领导责任。

具体要求:

1、全面贯彻执行党和国家关于安全生产工作的方针、政策,并按法律、法规规定的职能和安全生产责任制要求,行使监督管理职责。

2、将安全生产工作列入本村的重要议事日程,每个季度亲自召开一次以上安全生产工作会议,听取工作汇报,研究辖区内安全生产工作,及时解决安全生产工作中的重大问题,并形成会议纪录。

2、将本村的安全生产工作,按照责任制的要求分解、落实到位,并定期检查、监督。

4、建立健全本村安全生产工作责任体系和组织管理网络,配备相应的安全生产监督管理人员。

5、发生重特大安全事故时,迅速赶赴事故现场,组织抢救,并按规定的程序和时限上报事故及其调查处理情况。

二、目标控制

1、各村必须坚决杜绝发生死亡事故。

2、各村必须坚决杜绝辖区内的非法施工和非法生产经营活动。

三、具体内容

一、施工安全

各村委会对本辖区的施工安全负总责,村委会主任是直接责任人,负责对本辖区施工安全的监督、检查、管理和责任落实,必须与施工单位签订安全施工目标责任书,并要求各施工单位书面写出安全施工保证书。最大程度地消除隐患,避免事故的发生。

二、农村家宴安全

要建立食品安全信息员管理制度,负责本村食品药品法律法规和安全知识的宣传及农村家宴管理制度的落实。遇到有农村家宴,须报告镇安委会备案,与事主签订《农村家庭自办宴席食品安全承诺书》,并留食物查验。严禁其采购过期、变质和“三无”食品,严禁四季豆、野生菌、药膳等不安全食品上桌。一旦遇到食品安全、中毒等重、特大突发事件立即上报。

三、四防安全防滑、防震、防雷电、防溺水

各村要对辖区内的滑坡体、水库、塘坝、河堤等危险地段做进一步的摸排,安排监管责任人,实行24小时值班制度,遇到险情立即上报镇政府,并通知威胁的群众及时撤离到安全地段。在一些险工险段和深水区需设立警示标识的,上报镇政府,安排设立警示牌。

四、道路交通安全

各村要与农用车驾驶员签订农机安全生产责任及不载人责任书;与各农户鉴定不准乘坐农用车安全责任合同。严禁农用车辆非法载人,坚决杜绝无牌、证行驶作业、超速超载、疲劳驾驶、酒后驾车、空挡滑行。要在拐弯等危险路段设立警示牌,并加强对国道沿线群众德尔安全常识教育和事故案件德尔宣传,避免不安全事故发生。

五、考核办法

1、各村干部安全生产工作的履职情况作为工作实绩考核的内容。

2、考核实行“季度自查、阶段督查、年终考核”和方式进行。对执行不力、发生重特大安全生产事故的村年终考核给予一票否决。

五、本责任书一式二份,镇政府、村各执一份。

镇政府负责人签字:XX

各村/单位负责人签字:XX

XX年XX月XX日

文书收藏: 工程承包责任书


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执行日期____年____月起

工程目标管理承包责任书

甲方:____________________________________

乙方:____________________________________

甲方为全面完成xx年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标,明确双方的权、责、利关系,经双方协商落实,订立合同如下:

一、乙方对工程管理目标的责任承诺:

(一)乙方保证项目在________天(开工报告签发后的天内)工期内完成。

(二)乙方保证工程达到%优良(符合业主在工程总承包合同中对质量的要求),

贯彻质量体系认证获得年检外审合格。

(三)乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零;轻伤事故的医护费用控制在工程总价的万分之以内。

(四)乙方保证施工现场达到标准化的管理要求,各类治安事件的发生率控制在施工总人数的千分之以内;

(五)乙方保证全年各项目的施工成本(包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用)控制在目标成本的限额内。

(六)乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员,并根据公司整体工作需要,服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。

二、甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。

三、甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。

(一)根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量计划,甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。

(二)积极开拓工程业务,确保乙方施工任务来源,保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。

(三)指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度,促进项目管理的正常运作。

(四)定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控,协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。

(五)定期对乙方所属各管理人员的岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定,并对考评结果及时反馈。

(六)及时在年终或项目竣工后对乙方各项管理目标的完成情况进行考核,并按《程目标管理经济责任制实施细则》的有关规定对乙方的考核结果进行奖、罚兑现。

四、其他条款。

(一)甲方根据整体发展计划需要,在必要时需对乙方有关管理人员、机械、设备和材料进行抽调,乙方应予以理解与配合。

(二)为保障乙方管理人员的休息权利和工程施工的实际情况,甲方决定乙方各管理人员可每月休息二天,由乙方项目经理视本项目施工进度的缓急情况灵活安排,管理人员假期的工薪待遇仍按原规定执行。

(三)乙方现场所有使用的模具、脚手等周转材料如按《实施细则》仍无法确定费用的,由甲方另行编制租用、调拨、折价、回收、报废等计算方式。

(四)乙方在目标管理过程中应按相应时段向甲方提交如下资料:

()项目开工阶段:项目施工需用资金、劳力、机械、材料、工具、器具初始限额计划申报表;项目部管理人员概况表,项目开工报告、整套施工图、分部分项工程劳务承包合同等。

(2)施工阶段:每周资金需用计划表、下周机械、材料、设备进场计划表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申报表,钢筋施工配料单、模板翻样排版图、砌块砌筑或块料铺贴排列图、设计修改变更单、成本限额调节表、每月成本控制对照表、每月工费预付方案、施工劳力余缺调节表及每月已完施工产值报表等。

(3)竣工验收阶段:项目竣工验收备案表、监理公司出具的质量评估报告、工程造价审价报告或定案书、竣工项目成本表、竣工项目剩余物资一览表等。

凡原规定向材料和财务部门送报的上述资料,仍按原规定送报,其余资料均送报甲方工程承包部。

五、本责任书一式叁份,双方各执一份,一份送公司投资审计中心备案。

六、本责任书经双方签字后,于年月份起生效,至项目竣工、考核完毕、奖罚兑现结束后终止。

甲方:__________________乙方:__________________公司项目部

委托代理人:__________________代表:__________________

订立日期:____年____月____日

工程项目承包责任书(二)

甲方:山东建设发展有限公司

乙方:

经甲乙双方协商,达成如下协议:

一、甲方将工程承包给乙方施工,甲方将乙方作为甲方的项目部进行管理,甲方只收取乙方工程总额%的管理费。工程具体情况如下(工程名称:工程款;工期:承包内容:)

二、管理费在业主单位拔付第一次工程时结清。扣除管理费后的工程款,甲方收到立即拔付乙方。如乙方资金紧张,甲方可以代为垫付部分材料款及工人工资,由乙方从垫付之日起按月。5%的利率承担利息。工程完工后业主方结算付款完毕后甲方与乙方进行结算。乙方不得自行向业主收取工程款,全部工程款项由甲方收取后拔付乙方。

三、在签定本协议时,乙方已知须并了解甲方与业主方或总包方签定的施工承包合同内容,乙方必须按甲方与业主方或总包方签定的施工承包合同内容施工,甲方与业主方或总包方签定的施工承包合同对乙方有全面的约束力。如甲方对业主方承担责任,乙方也必须对甲方承担相应的责任。甲方与业主方或总包方签定的施工承包合同作为本合同的附件。

四、乙方对该项目自主经营,自负盈亏,因施工所发生的一切费用与责任全部由乙方承担,甲方概不负责。在施工过程中,乙方不得拖欠供应商材料款和工人工资。如甲方为乙方的材料款和工人工资承担民事责任后,乙方应当偿还甲方,并承担相应的所有费用及利息,按同期银行贷款四倍利率计息。

五、乙方项目部的施行活动不得违反国家的法律。在承包期间如发生工伤事故,乙方应按照国家的有关规定处理,民事赔偿责任由乙方来承担。如甲方代为承担责任,甲方有权向乙方追偿。

六、乙方项目部有自主经营权,有权自行招聘职工,有权根据职工的工作效率、身体条件、劳动态度、执行纪律好坏等情况,决定职工工资标准,调整工作和辞退职工。

七、在施工和结算过程中,甲方给乙方项目部协助的便利,并提供相关手续。由乙方项目部负责向业主方开具工程款发票,如乙方项目部要求甲方方开具工程款发票,乙方项目部应向甲方另行交纳相应的税费。

八、承包期间,乙方项目部实行大包干施工,包质量,包工期,包安全,包材料采购,包人员与施工组织。施工期间乙方项目部必须自觉维护发包方的企业信誉,严格按照国家现行的施工技术规范和验收标准以及施工图纸进行施工,确保工程通过业主验收,安全施工,文明施工和按期完工,如发生偷工减料以次充好或发生其他质安事故或逾期交工,一切经济损失以及建设方对上述问题追究发包方的'一切责任均由乙方项目部承担,需追究刑事责任的,也由乙方项目部承担责任。

九、甲方有权对正在施工的工程项目和施工地盘进行全方位的管理和指导,乙方项目部必须无条件接受发包方的管理。对发现有违反质量和安全操作规程施工的或发现有质量和安全隐患的,甲方有权责令停工整顿。对不服从管理多次违规不改的视为蓄意损害发包方企业信誉,甲方有权无条件更换施工队伍,乙方项目部不得有异议。

十、乙方具有下列情形之一的,甲方有权解除合同。

1、乙方不服从甲方管理的;

2、工程逾期的;

3、工程质量不达标的;

4、拖欠农民工工资的;

5、工程管理混乱,有安全隐患的;

十一、乙方应对所施工程进行保修,保修期按甲方与业主的合同规确定,乙方工程逾期交工,每逾期一天,承担逾期违约金元。

十二、因履行本协议发生的争议,双方尽量友好协商解决;如协商不成,由东昌府区人民法院处理。

十三、本协议自双方当事人签字或盖章后生效,本协议如有未尽事宜,应由双方共同协商,作出补充规定。补充规定与本协议具有同等效力。

本协议正本一式四份,甲方与乙方各执两份。

甲方:_________建设发展有限公司

乙方:_________(签名)

日期:________年____月____日日期:________年____月____日

【文书示范】工作目标责任书其七


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xxxx年行政人事部工作目标责任书为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的刚性执行,行政人事部将按照xxxx发展规划及企业发展方向,以xxxx工作情况为基础,制定出行政人事部xxxx工作目标。

一、根据企业实际,完善公司组织架构

1、由于公司营销策略的改变,公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定者企业的发展方向。xxxx,行政人事部首先应对公司组织架构进行完善,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门责权明确,让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用。

2、具体实施时间

1)xxxx元月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经办审阅修改;

2)xxxx2月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案;

二、对公司各岗位做工作分析,在原有的基础上完善各岗位说明书

1、工作描述和说明不是靠我们某个人的能力能想的周全的,而是需要我们和各部门经理协作共同作出分析并商定的。工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程,行政人事部建议以以下程序来进行:

1)首先确定时间,对工作分析实施计划,工作分析的重点是清楚的了解各个岗位的工作内容、工作职责及任职资格;

2)其次收集意见和建议,将统一岗位的不同意见进行商议,以取得统一意见;

3)行政人事部再次是制定岗位说明书的编写规范和表单格式,统一常用言语和措辞等;

4)各岗位说明书修整汇总后报总经办审核,如有必要应做个别修正和调整,然后经总经理签发生效。同时,应汇编存档,在有条件的情况下,将在各岗位工作地点“上墙”。

2、具体实施时间

在xxxx4月初完成岗位说明书的编写确认工作,原则上是根据原有基础上进行改造完善。人事部负责进行整理成册归档。正式发放到每位在岗人员手中,要求其签字认可。

三、人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对较为专业和高端人才的需要无法得到及时的满足;三是人才吸引与挽留的问题,就是能否保证核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段,提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。招聘,表面上看是人力资源部的工作职责之一,实际上它融合了用人部门、人力资源部力量的全方位工作,要提高招聘效率,必须达成两者的和谐统一。

1.在招聘过程中,用人部门需要有明晰的用人需求。即招聘的这个人要具备哪些条件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑的。这些都是找到合适的人选,保证招聘效果的前提条件;

2.用人部门和人事部进行及时的信息沟通;

3.为了保证公司招聘工作的及时有效性,行政人事部将采取以下招聘方式:

①现场招聘会:招聘年卡费用900元/年(已办理),科龙/苌钲均可使用。这种方式主要是可以与求职者面对面交流(相当于面试),而且可以直观的展示公司的企业文化。这种方式效率比较高,可以快速淘汰不合格人员,控制应聘人员面试的数量。

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