韩信拜将读后感(优选十二篇)

时间：2025-01-17

韩信拜将读后感(优选十二篇)。

<一> 韩信拜将读后感

不得不说，这是很棒的一部作品！霍华德与星巴克在偶然的机会结缘，从此以后，便认定了星巴克咖啡，在几十年里，一路走来，激情，创意，规划，坚守梦想，实现了一次次的自我超越。一杯咖咖成就了一个传奇！

整本书读起来就是感觉主人公的激情，不为困难所惧，在整个过程中，遇到了很好的员工，合伙人，投资者，所以一群人共同成功才是成功。成功有一群人共同分享才会获得更长久的快乐。将心注入，就是全身心投入去做一件事情，追求咖啡的品质，不断的创新。和海底捞有相同之处，这也许就是成功企业不断坚持的东西吧。

<二> 韩信拜将读后感

我爱看书，爱看好书，总是在书的海洋里翱翔，她是我的生命，我的生活，我的力量，我的结晶!今天，我又在图书馆里找到了一本好书，又让我沉醉于它。

它，是谁?是动物?是植物?它，有鹰一样的速度;有熊一样的力量;有豹一样的凶狠;有狗一样的敏捷;有狼一样的身材。它，就是今天的主人公——狼狗若亥。

沉沉的暮色像巨大的手掌，悄然合拢，天渐渐暗了下来……就在这时，那只已常年不生幼崽的年迈的老母狗竟生出了又一只幼犬!真是让牧人敖特根既吃惊又奇怪，吃惊的是大家都知道吧，那就是那么老的狗竟还能生出狗来，真令人惊讶的。奇怪是，以前老母狗一次性能生三四个幼崽，个个结实强壮;这次却只生了一只!而且骨瘦如柴，也实在令人惊奇的了。

普通的幼犬的眼神有些的惊诧、略带讨好般的羞涩和对这个世界充满好奇的无知，眼神都是黑亮而又清澈的。而这只狼犬若亥，它的特点大部分像狼，它的眼神凶悍而狠毒，而且十分喜欢吃肉，尤其是动物的内脏，还是他的至爱。若亥从小自己捕食，但也免不了风吹雨打，在一次捕捉旱獭时，差点被车撞伤;在与狼接触后，回到营地时总是遍体鳞伤。总是敖特根帮它治疗，舒适的家，给它热腾腾的饭菜，有动物的内脏总是第一个给它……终于，它与敖特根和好了。并帮助他阻止了恶狼的进攻，保护牲畜们。但因牲畜们得了疫病，自己也难逃一死，最终与牲畜们与一起被活活埋死了。

这个故事让我受益匪浅，啊!真是一本好书!

<三> 韩信拜将读后感

在公司举行的"新形势，新起点，新希望，新征程"读书活动中，我阅读了《将心比薪》这本书的相关章节。书中用大量生动的故事，阐明了许多深刻的道理。联系自己的工作深入思考，获得了不少有益的启示。其中有一个重要启示：只有用心工作，才能让企业放心。

书中第二章第四节写了美国石油大王洛克菲勒年轻时的一个故事：那时学历不高的他，只是一个普通的巡视工，每天确认石油罐的盖子有没有自动焊接好。石油罐在输送带上移动到旋转台上，焊接剂便自动滴下来，沿着盖子旋转一圈，作业就结束了。每天做着这种枯燥无味的工作，一般的人只把它当作消磨时光，认为只要在工作中不出差错就可以了。可是洛克菲勒能在巡视中特别用心，他发现：罐子每旋转一次，焊接剂就滴落39滴。他又用心地进行试验，研制出"38滴型"焊接机。每焊接一个石油罐盖就能节省一滴焊接剂。他的发明被公司采用后，竟然每年能节省5亿美元！

这个故事对我的触动很大。我作为公司的一名管理人员，就应该像洛克菲勒那样，时刻为公司的利益着想，用心对待工作，才能让公司放心。在工作中，首先要有高度的责任心。例如对油气和轮胎的管理，必须细心观察，要善于发现问题，定期分析，拿出科学合理的管理方案。洛克菲勒的故事还能告诉我，只有用心对待工作，才能在工作岗位上有所发现、有所发明、有所创造、有所贡献，才能够自豪地对公司领导说："我办事，你放心！"

洛克菲勒是资本主义社会的一个工人出身的资本家，尚且还有这样高的思想觉悟令人敬佩。

而今朝，我们公司正处在转型升级的关键时期，面对经济增速放缓压力，面对各种不利政策影响，困难、压力前所未有。而我作为一名生活在社会主义制度里，在红旗下成长起来的一名党员、公司的一名老员工，就更应该以主人翁的态度努力把公司交给自己的每一件事做得更好，用自己的实际行动为公司的转型升级和发展出一份力量。

联系自己的本职工作，我必须要一如既往地坚持安全生产的原则，进一步认真做好现场巡检查的工作，一丝不苟做好轮胎及油气的管理工作。同时要自觉严守规章制度，尽心尽力地维护企业的核心利益。例如：1、车辆轮胎管理：要正确处理好安全与降本的辨证关系，要实事求是的做好降本节支工作。对确实将会影响行车安全的，该换的`则换，对能修补的，还有利用价值的轮胎，则修后再要用；报废车辆好的轮胎坚持做到先换下来再出售的原则。要把握轮胎市场价格的脉搏，要最大化的降低轮胎的进价成本；2、油气管理：由于我们加气、加油点多，给我们的管理工作带来了很大的难度，因此要发扬共产党人吃苦耐劳和奉献精神，用心地做好每一项管理服务工作，以对企业高度负责任的工作态度，认真做好油气的监管工作，及时在现场发现和处置过程当中产生的各类问题，杜绝漏洞，远离浪费，确保公司的利益决不能遭受损失。

同时，要定期认真准确的做好油气、胎的成本消耗分析工作，多提出合理建议，并及时提供给领导参考决策，真正担当起作为一名公司管理人员的职责，用自己的实际行动把工作做得让公司放心，让员工满意。

<四> 韩信拜将读后感

我今天要推荐的书是杨绛的《将饮茶》。

之前孟老师有说过，我们是时候可以看看杨绛的书了，会有很大收获。在读她的书之前，对她只有一个模糊的印象，只知道她是钱锺书的妻子，其它的也没去深入了解。那天孟老师提过后，回去查了查杨绛这个人，后来看了她的几本书，非常喜欢也很佩服她。

《将饮茶》这本书包含了杨绛先生《回忆我的父亲》、《回忆我的姑母》和《记钱锺书与围城》等作品，相比起她的《我们仨》和《干校六记》等书，这本书里的内容更加私人一些。仅仅才一百七十几页，几乎涵盖了杨绛一家在不同时代背景下、面临不同人生际遇时的态度，以及他们时而平淡，时而有风浪的人生。

这里的茶指的是孟婆茶，喝了今生的事情就全忘了。所以，将饮茶，是在还没有忘记的时候把往事记录下来。杨绛的作品，常在看似平淡的叙述中体现高人一等的性情，无论是回忆父亲、还是丈夫，都显得幽默从容，却又有所思。尤其是文革那段，杨绛先生不争也不弃，就像看一个笑话，这种心态是常人无法达到的。

本书中写到杨绛先生的父亲和母亲时，提到他们无话不谈，似乎老朋友一般。过去的、当前的、自己的、亲戚朋友的、可笑的、可恨的、可气的。嘲笑、感慨、自我检讨、总结经验、分析案件。我觉得这一点非常难得，在现实中也有很大的借鉴意义。

杨绛先生在书中也有写到她的三姑母杨荫榆，说到这个，不知道大家还记不记得之前学过的鲁迅先生的一篇文章《纪念刘和珍君》，在这篇文章中，鲁迅先生曾提到过杨荫榆这位广有羽翼的校长的名字，因而她给我们留下的印象也就成了反动军阀的帮凶、封建余孽的化身。然而并不全然是这样，杨绛先生在此书中写到：我母亲曾说：三伯伯其实是贤妻良母。我父亲只说：申官如果嫁了一个好丈夫，她是个贤妻良母。我觉得父亲下面半句话没说出来。她脱离蒋家的时候还很年轻，尽可以再嫁人。可是据我所见，她挣脱了封建家庭的栓梏，就不屑做什么贤妻良母。她好像忘了自己是女人，对恋爱和结婚全不在念。她跳出家庭，就一心投身社会，指望有所作为。书中还有一些对她三姑母生平的介绍，让我看到了这位镇压女师大风潮的不受欢迎的中国第一位女大学校长坎坷人生的另一个侧面。同时也震撼到了我。

书中还有很多可探寻的，比如对钱锺书的描写中有写到他的稚钝、痴气，因为好玩，给睡着的杨绛画花脸，帮猫打架等，让我看到了其不同于作家的另外一面。最佩服的是杨绛先生在最后记录中的在文革时期面对种种不平待遇的幽默和对现实的讽刺，那一种直面勇敢的生活态度，对现在的我们也很重要。

我觉得，杨绛先生的文章语言朴实却又隐含生命的重量，其间又穿插着幽默的语言，让人觉得生活本身就是如此。笑中有泪、泪中有光。在现在物欲横流的时代，她是一线光亮，用她的作品告诉了我们什么是真诚、什么是值得等待的东西。所以读一读她的文章对我们是百利而无一害，希望大家闲时能去读一读这本书。

<五> 韩信拜将读后感

《韩信报恩》这篇古文让我深深地感动着。文章详细地描述了韩信的故事。也许很多人都听过他“奇谋”“无双”的美名，但是韩信却用最温暖人心的方式报恩。他不愧为一位真正的英雄，一个值得我们敬仰的人。

文章讲述了韩信年轻时被刘邦无缘由的怀疑，遭受了打压。韩信非常委屈，但仍然不放弃对刘邦的忠诚。最终，他依靠自己的才智证明了自己的清白，重回刘邦的麾下，并且成为一位战功赫赫的将军。

相比之下，韩信的两个老师却不是那样的幸运。他们也曾受到不公待遇，但却怀恨在心，一心想着报复刘邦。于是，一次偶然的机会，两人合谋刺杀刘邦。幸好，韩信发现了这个阴谋，及时将刺客绳之以法，避免了刘邦的被害。这个时候，韩信充满着对刘邦的爱和对老师们的怜悯，他选择了道德和仁爱，选择了报恩。

文中写到，韩信考虑到老师们家中的妻儿，选择了不严惩二老，只是将他们关押，并期望他们悔过自新。最终，二老生命得以保全，韩信也不再对他们产生愤慨，而是微波的交代此事，转身离去。这个行动让人感到温暖而又动容，因为他以同样的方式待遇了自己的敌人和老师们。

韩信的谦虚、仁爱、报恩之心让我深深地感动。他既没有抱怨命运的不公，也没有对曾经打压过他的人产生仇恨。他用道德和仁爱来回报他的良师益友和领袖。这种细腻而温暖的处事方式，在当今社会仍然应当得到我们广泛的倡导和践行。

通过这篇《韩信报恩》的阅读，我深刻地认识到了人与人之间最伟大的情感—仁爱以及仁者的形象—恩报。我相信，只有通过对爱和善良的坚持，人类社会才能不断地进步，不断地成熟。

总之，这篇文章让我读懂了仁爱的真谛。韩信的行为让我们思考许多人生问题，例如正义与仁爱、能力和天命之间的关系等等。它也提醒我们，即使在朝不保夕的时候，仁者仍然可以效法韩信，用善良的行动抵挡命运的轨迹，为人类的发展添砖加瓦。

<六> 韩信拜将读后感

一生伏首拜阳明的读后感，来自京东商城的网友：非曰能之愿学焉初遇先生，是在中学政治课本里。你未看此花时，此花与汝同归于寂；你来看此花时，则此花颜色一时明白起来……这段充满智慧和思辨的论述，在课本里被可耻地曲解了，作为唯心主义的代表言论成了被批判的对象。那时，我读初中，对我而言先生是个神叨叨的大笨蛋。再遇先生，是在金庸的《神雕侠侣》中。金庸如是写道：原来一人内功练到一定境界，往往会不知不觉的大发异声。后来明朝之时，大儒王阳明夜半在兵营练气，突然纵声长啸，一军皆惊，这是史有明文之事。那时，我读高中，先生在我心里是个神秘的武林高手。三遇先生，是在余秋雨的散文《乡关何处》之中。余秋雨在这篇文章中对先生极尽赞誉，还提到了“日本有一位大将军一辈子裤腰带上挂着一块牌，上面写着‘一生崇拜王阳明”，而这句话，则是本书书名的由来了。那时，我读大学，先生在我心中神秘而又高大。四遇先生，是在当年明月的《明朝那些事儿》里。当年明月对先生推崇备至，对先生所创的心学赞誉到无以复加，用较长的篇幅阐述了先生一生的事迹——至此，我终于透过重重迷雾，真切地看到了先生的真容。如此平和而亲切，如此深邃而光明。有明一代第一人，当年明月如是写到。在读完全书后，我，也是这么想的。五遇先生，是拿在手里这本《一生伏首拜阳明》。作者鹤阑珊一枝生花妙笔，在认真叙事的同时，极尽诙谐有趣之能事，将先生原本就丰富多彩的一生，讲述地更加引人入胜。先生的一生事迹和心学的概要，尽在其中。值得特别说明的是，本书在阐述先生所创的心学时，颇下了一番工夫。虽然囿于篇幅和受众，不方便长篇大论和过于深入，但是作者在尽力把心学讲清楚。也许对哲学有兴趣的朋友在阅读时，对于这一部分并不满足，但是作为一本介绍先生一生事迹和心学概要的入门书籍，《一生伏首拜阳明》已经相当不错了，至少它：一有益，二有趣，三不难。如果你渴望开始一次轻松而有益的阅读，如果你对中国历史感兴趣，那么翻开这本《一生伏首拜阳明》，它不会令……

<七> 韩信拜将读后感

《秘密》读完之后，给我的第一感觉是相见恨晚！我当时在想：要是我早些年如果有幸看到这本书，那我的生活我的人生决不会是现在这个样子！这本书的你的秘密一章中写到：多数人都觉得自己是人生的受害者，并且常常归咎于过去的事件--或许是被父母虐待、或在不健全的家庭中长大。多数心理学家都相信，约有85%的家庭都是不健全的。所以，你突然变得不那么特别了。因此，我也突然觉得自己没那么特别了！我所经历的每件事、所过的每分每秒，都是为当下的此刻做准备。没有不好的经验，其实没有不好的经历，所有的经历都是好的！所有的经历，不管是我要的还是我不要的，都不可避免的让我成长，都不可避免的丰富了我人生的意涵。既然如此，那我本来就该是快乐的！何必自寻烦恼呢？当你回顾自己的生命，并把焦点放在过去的困境，只会为现在带来更多的困境。一切都让它过去，不管它是什么。为自己这么做吧。当下就感觉快乐，是为人生带来财富最快速的方法！从今天起我要学会爱自己，要让自己全然的快乐起来，学会持续地让自己处在那种喜悦的状态中。这样的话，吸引力法则将会大量吸引让我感觉喜悦的人、事、物、情境和机会，并渗透到我的生命中去，因为我散发出来的就是喜悦。反之，如果你抱怨，我们只会遇到更多引起抱怨的事，吸引力法则将强力带来更多让你抱怨的状况。这点我反思了一下，曾经是有过这种体验的。看来以后要改变我的生活态度了，嘿嘿。

内在的喜悦其实就是成功的燃料。与其天天悔不当初，何不现在就让自己快乐起来呢？现在就去感觉美好。任何让我们感觉美好的东西，总是会为我们引来更多美好。如果坐着静心一个钟头你会感到喜悦，天啊，那就去做吧！如果吃个意大利香肠三明治你会感到快乐，那就去做吧！.是的，如果觉得无趣，那就别去做！不论你为自己选择了什么，都是对的！我们就应该支持自己的决定和选择，要么就不要做，要做就不要后悔，不要自我推翻。生命的首要目的就是去感觉、体验喜悦之后，就只做那些带给我们喜悦的事。让我好好的支持自己，好好去享受现在正在做的事情吧！

<八> 韩信拜将读后感

公共事业管理学院09公共事业管理班刘玉玲***

在进入星巴克，成为星巴克的伙伴之一前，我对星巴克的认识仅限于“一家大型连锁咖啡店”。休闲消遣的地方那么多，为什么人们偏偏迷恋星巴克？为什么人们要在这里花几十块钱买饮料吃蛋糕？

为什么它能在全球遍地开花？在踏上星巴克之路后，我渐渐发现到星巴克的独特魅力与个人之处，更从阅读《将心注入》之后，进一步地了解到ceo霍德华·舒尔茨是如何将星巴克推向非凡的。

一个梦想，一份激情，一杯咖啡，共同铸造一个传奇。

从梦想者到勇士，再从企业家到杰出领导者，从《将心注入》中，我们能清楚感受舒尔茨的成长蜕变，以及他作为一名非凡领导者的雄心与情怀。

勇于进取的冒险家

舒尔茨来自纽约贫民窟布鲁克林的一个犹太家庭。他和家人挤在一间小公寓里，和兄弟姐妹们共用一张小床。外面的地面很脏。飞往肯尼迪机场的飞机在空中无情地轰鸣。除了犹太人，还有来自意大利、爱尔兰和非洲的贫穷移民。在拮据的生活与恶劣的环境中，舒尔茨度过了自己的童年生活，也同时练就了自己坚韧强悍，积极进取，勇于冒险的精神。

在努力成为家里第一个上大学的人之后，舒尔茨获得了学士学位，并在施乐纽约分公司找到了宜份销售员的工作。挣扎之后，他很快跳槽到瑞典发行的宜家进口公司，成为该公司美国分公司的副总裁。而他在销售产品的时候却发现，在西雅图一家叫“星巴克”的小公司购买了许多台煮咖啡器，他深感奇怪并决定亲自到西雅图一探究竟。这一走，他的命运就从此跟星巴克紧紧地系在了一起。

1982年，他毅然辞去了年薪7.3万美元的职务，1971年加入公司。当时，只有星巴克（starbucks）担任咖啡店的零售业务和营销总监，星巴克在其私人分支机构中只对咖啡豆、茶和香料进行精心管理。所有人都不解，为何要辞去高薪厚禄到一家小店？

1985年，舒尔茨到意大利出差，将星巴克转变为不仅销售咖啡豆，而且提供舒适环境和饮料服务的概念，带回美国。不过，他遭到星巴克创始人的反对。无奈之下，舒尔茨离开星巴克，在西雅图和温哥华开了一些小咖啡连锁店。两年后，他筹集了足够的风险资本，买下了星巴克的所有股份。

人们更奇怪了，何苦要如此执着，冒这么大风险呢？

然而，随着星巴克的迅速发展，舒尔茨终于消除了全世界的疑虑。目前，星巴克已发展成为在四大洲拥有5000多家零售店的大型企业，成为全球最大的咖啡零售商、咖啡加工厂和咖啡品牌。

作为一流的咖啡品牌，舒尔茨在每一处都力求完美。

为保证星巴克的咖啡质量，我们设有专门的采购系统，在我们的伙伴中，有一群是专注于咖啡豆的采购与品质监管的，他们常年游走与印尼，东亚和拉丁美洲一带，与当地的咖啡豆种植者和出口制作商交流沟通，为的是让星巴克能买到世界上品质最上乘的咖啡豆。他们还将对每一批咖啡豆的制作过程进行抽样检查，确保咖啡豆在种植、种植、制作的每一个环节都完美无缺，让所有热爱星巴克和咖啡的人都能品尝到最纯净、最美味的咖啡。

在饮品上，我们坚持为每一位顾客递上严格按照标准流程制作的饮品，我们希望顾客在全球这五千多家星巴克里都能喝到一样口感绵滑，风味醇厚，外形漂亮的饮品，跟自己一向光顾的那一家星巴克喝的一样。

作为一名刚刚成为星巴克兼职员工4个月的合伙人，我在培训的第一个月就深深体会到了这种追求完美和品质的奉献精神。首先，新人配备了自己的培训师，同时进行一对一的培训和考核。只有三项考核全部通过后，新人才能成为咖啡厅会员，为顾客作饮料。所有的卫生、物品摆放、生产程序、生产用量等都有非常明确严格的标准。任何不符合标准的，或不符合顾客要求的，都不是合格饮料，也不能拿出来。

打个比方，为防止过敏源，我们在制作饮品的时候有分开奶制品与非奶制品，如果一杯拿铁制作的时候流程、配方、卫生、外观等都是标准的，但却用了非奶制品的奶爵进行牛奶的蒸煮，则这杯饮品就不能算是合格，必须废弃并用奶制品的奶爵立刻为顾客重新制作另一杯符合标准的一致性高品质饮品。舒尔茨认为，这种浪费不是浪费，而是我们对质量的承诺，对完美产品质量的追求，是每个星巴克人的义务，也是我们对所有星巴克客户的承诺。

第三空间理念的营造者

舒尔茨致力于将星巴克营造成一个“第三空间”，也就是除了家和工作场所之外的的第三个生活区域。我们为客户提供一个由柔软舒适的座椅、柔和温暖的灯光、浪漫轻松的音乐营造的一流环境。最重要的不是让顾客来星巴克消费，而是享受咖啡，在星巴克有一个很好的体验。

我的商店有三个部分：室内，室外走廊和室外花园。我们除了每天的清洁之外，所有区域，大至花园木地板，走廊扶手，小至地漏咖啡机的齿轮机件都有彻底的清洁，务求让我们能为顾客提供一个干净清洁的环境。“无感”亦是我们环境营造的重点之一，例如室温我们通常控制在24至27度之间让人舒适而不感觉冷或热的温度。

音乐则是似有若无的大小，打个比方，当你一个人坐着的时候你能听到悠悠的音乐，而当你与好友共聚畅谈时又完全感觉不到音乐的存在。最重要的，还是人，还是服务。一杯咖啡不仅是一种饮料，也是我们精神的凝结。顾客来星巴克不仅仅是为了这杯咖啡

我们遵循”just say yes”原则，关注每一位顾客的需要，凝听每一位顾客的心声，虽然我们无法为顾客做所有事，但我们能在自己力所能及的范围内，在不违反法律与原则的基础上，为顾客做更多，让他们在星巴克有更好的体验。在星巴克，我们的使命宣言是“为顾客提供灵感激发的一瞬间，每人，每杯，每个社区。”舒尔茨认为，咖啡只是一个载体，通过这个载体，我们关注顾客的情感感受，旨在吧这种星巴克的独特的格调与氛围传递给顾客。

在我们真切对顾客倾注的同时，我们亦感受到了他们的回应，星巴克真的成为了他们除了家跟工作区域外的“第三空间”，成了生活中不可或缺的一个部分。

星巴克信念里，伙伴，是极为重要的一环，伙伴们的感受与顾客们的感受在星巴克里是受到同样的关注和重视的。在星巴克里，职位虽然有高有低，但我们互相称之为“伙伴”，因为我们之间的每一个对于星巴克来说都是极为重要的，我们之间是相互合作的伙伴关系。舒尔茨非常重视员工，认为员工是星巴克的品牌代言人，《将心注入》里舒尔茨如是写道：

为了打造星巴克品牌，我们首先依赖的使我们的员工，而不是消费者——这与饼干和谷类食品公司的做法正好相反。因为我相信加入甚至超越客户期望的最好方法就是雇用和培训那些优秀的员工。我们雇佣对咖啡充满热情的人。我们的合作伙伴是热情行动的典范，也是我们咖啡品牌的大使。

他们的知识和热情在顾客中会引起共鸣，并将顾客再次吸引到店里来。这就是星巴克品牌的强大秘密：我们的合伙人以自己的个人感受来连接与顾客之间的关系。

作为伙伴，我们每天有两杯自选的饮品作为我们的partner drink作为福利，以让我们有更好的状态进行我们的工作。无论全职或是兼职的伙伴，公司都帮我们买了全额的商业保险，让我们在医疗方面无后顾之忧。每天的八小时工作时间里，除四十分钟用餐时间外，我们另外会有两个十分钟的带薪小休时间，好让我们能稍作休息，调整状态。

每天的工作岗位都不是规定好的，而是在不影响营运的前提下，值班主管与各位伙伴协商并根据伙伴们的意愿与状态设定的。而这些岗位又是可调配的，因为根据科学研究显示，约两到三个小时人们就会出现岗位疲劳，而这时值班主管又会对伙伴们的岗位进行调配，以更好地调整伙伴状态与激发工作热情。又如炎炎夏日将至，随着我们星冰乐新促销活动的推出，星巴克还另外设立了一个项目：

伙伴自制星冰乐。伙伴们可以用店铺内的原材料，自主调配出属于自己独特口味的星冰乐，店铺会将伙伴们的个性星冰乐选择写在收银台前让顾客尝试并最终选出最受顾客欢迎的个性口味星冰乐，创作的伙伴还会得到公司的奖励。诸如此类的人文关怀可谓数之不尽。

看完《将心注入》后，舒尔茨的理念与构想深深地影响着我, 领导者只有拼搏,坚持,真诚,全心投入,并从自己开始,影响身边的每一个人,用意念打动你所领导的人群,让他们也接纳并认同这种价值观,才能真正地将事业推向非凡.作为星巴克的一员，我一直认为，工资并不是引导伙伴们的最重要因素，吸引并让伙伴们留在星巴克的原因，更多更多地来自于舒尔茨先生为我们带来的星巴克理念，里面的追求，里面的执着，里面的人文关怀，才是这儿闪闪发光的东西，我为此而感到光荣。

<九> 韩信拜将读后感

在《将心注入》这本书中，霍华德·舒尔茨以一种简单明了的言语叙述了自己的人生创业经历，从记忆有心的儿童时期到星巴克的前期创业，霍华德始终坚守着自己信念，不曾放弃。在本书中，他用自己的创业感受向我们解说这星巴克成功的原因，这些经验在简单中颇具内涵，不仅会给创业者帮助，也会对我们生活中的每一个人有着不同的启迪。

霍华德因为家境贫寒，在生活中养成了强烈的进取精神，对自己向往的东西有着偏执的追求。所以他靠着自己的努力在廉租房中进入了大学的门槛。这对当时与其同样情况的家庭无疑是一个奇迹。

大学毕业后的霍华德进入营销行业，靠着他的冒险精神，他努力去竞争，比拼，尝试成为最出色的最抢眼的人，他又取得了成功。

凭着对星巴克咖啡的激情，他克服种种压力，说服星巴克的所有者让他成为星巴克的管理者，在那里他走出了创业生涯的第一步，开始接触一种他从未领教过的商业哲学，他开始明白每个公司必须代表某件东西，你不仅仅向顾客提供他们想要的东西。

我真佩服霍华德的专业精神。一旦他从事了某一职业，他就会全力以赴。他开始营造一种友好、低调的工作氛围，大家都在那里努力工作。霍华德非常喜欢星巴克。在他和他的团队的努力下，星巴克诞生了一个新的含义。他们理解了咖啡业的新含义：星巴克应该是一种纽带关系，人们在这里享受咖啡。

同时他也他明白如果公司的员工只是持放弃态度，甚至那些最宏伟的企业计划也只是一纸空文；他开始构思一个最终建成的公司的模样，要在公司里培育出一种以人为本的氛围，这应该是星巴克企业使命的精华所在。

霍华德开始创立星巴克的企业文化。他计划着企业的变革和企业的未来。他第一次让员工成为企业的合作伙伴。他对员工的仁慈使他们得到了足够的尊重。他们得到了星巴克的信任。他们得价值得到了承认。他们对企业的忠诚使他们全身心投入到工作中去。

通过星巴克和霍华德的成功，我们可以理解学习的重要性。要成为一个优秀的领导者，我们必须有远见，有进取心。在不断的成长中形成自己独特的企业精神。犹如绿城在这20来年的发展壮大过程中，形成“真诚、善意、精致、完美”的企业文化。

同时，作为一名普通员工，我们在工作中不断学习，丰富自己的内涵和精神，努力适应公司发展和社会进步，在工作中严格要求自己，保持强劲的工作势头。

2015.4.12

<十> 韩信拜将读后感

员工培训一直是现代公司的一项重头工作，正如《将心比薪》此书所言，"没有强大的职业化员工，就没有强大的公司"，公司越大，员工素质对公司发展的影响也就越大。以下是我读完培训大师xx的《将心比薪》这本书的一些感想。

所谓"将心比薪"，实质还是"将心比心"，如果我不是员工，而是老板，那是怎样一种情形呢？身为员工，我们时常会问，我为什么要在这里工作，我为什么要跟你这个老板。身为老板，尤其是创业者老板，对于凭什么让员工跟着自己混，他也有相同的考虑甚至担忧。老板和员工双方都难，但最难的，还是老板。一个创业者，本心是为了赚钱，但当公司日益壮大，他实际上就背负了更多的责任，少则几个，多则上千上万的员工的生计，都维系于手中。的确如书中所言，企业越大，承担的风险就越大，处在老板的位置，老板的付出就比一般人多很多。

有员工说，我的工作"活多钱少离家远，位低权轻责任大"，我的付出和收入就是不成正比。当前的就业环境由市场主导，雇佣关系的本质是一种交易，一种经济行为。一方面，员工可以对自己的劳动和能力估价，若对回报不满意，可以另谋高就。但另一方面，公司付出的金钱、学习机会与发展空间，同样需要员工付出劳动力、学识与才能来换取。况且，无论在何处就业，工作量从来不是衡量工资的标准，否则怎么会说，一流领导是"自己不干，下属快乐干"呢？越不入流的领导，亲力亲为的工作就越多。而这一切，不正是需要一群肯干不偷懒的员工来支持吗？

作为员工，我们在抱怨工资低、工作繁重时，不妨想想，自己是否为这份工资给出应有的贡献；抱怨职位低时，不妨想想，自己是否能胜任领导的工作。换位想想，这些抱怨归根到底都是懒惰的.借口。

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当我们站在老板的位置看待问题时，真正感受到肩头的责任时，才能真正体会到"老板"两字的意义。认识到这一点，我们员工又该如何为企业加砖添瓦呢？那就是提高自身的职业素养，而职业素养的培养，又取决于态度，因为态度决定一切。

针对态度，作者从观念入手，通过改变观念逐步转变态度，从而进一步改变行为，进而影响工作，甚至影响人生。具体而言，员工要认识到，用心才能专业，用心才能卓越，而成功正是来自专注和执着。

然而只有态度是不够的，落实到具体工作而言，就是要有责任心。带着责任意识去工作，出现问题主动承担责任，而非推卸责任。书中指出"一流员工找方法，末流员工找借口"，是很有道理的，同时书中列出的美国职业篮球协会最佳新秀杰森·基德的例子也令人印象深刻，杰森·基德就是一个不为自己寻找理由的人。作为员工，积极地找方法，主动地解决问题，才能弥补老板的不足，成为老板的左膀右臂。不妨再用书中的一句话来勉励自己，那就是，寻找借口会让你更平庸。

食人之禄，就应担其责，尽其事。工作中把公司放在首位，处处为公司着想，不仅是知恩图报的道德需求，也是自身发展必须具备的素质，否则，一个混吃等死的员工，无论换多少工作，都不会令自己满意。

<十一> 韩信拜将读后感

这是一本自传，作者是全球连锁星巴克咖啡的创始人：霍华德·舒尔茨。但此书通篇几乎都与作者创建星巴克的历史有关，回忆了星巴克自成立以来十几年的发展历程。旨在告诉读者，如果你能将心注入于自己的工作，或是你认为值得付出努力的事业，你也会因此而获得成功，并使人生因此而变得有意义。

舒尔茨本人出身于一个很普通的劳动家庭，在母亲的引导下，渐渐形成了专注且富有挑战性的性格，并同时对父亲在现实中的经历而深感无奈，从他经营星巴克开始，便把以前所积累的感触和价值观统统融入了进去。集中体现在星巴克对员工福利和员工意见的关注，以员工入股和普通兼职工人也可享受医疗福利等的多种方式，使员工的地位上升为企业的合作者，以激发他们对工作的激-情，以及对企业的归属感和认同感。

另外，星巴克之所以能在世界范围内得到很多人的喜爱，不仅仅在于星巴克一贯坚持的烘焙最好咖啡的原则，更是在于舒尔茨把一种情感的浪漫情怀和对生活的独特体验融入到每一杯咖啡中。并通过不断的产品创新和独特且各异的店面设计，不断探索着专注与多样化之间的平衡。

这本书很大的优点是，舒尔茨叙述了比较多在经营星巴克过程中所遇到的困难和他本人的困惑，并把当时的客观情况，他本人的心理活动以及最终的解决方法叙述的比较清晰，所以对创业中的人或是企业的职业经理人可能会有比较好的启发。另外舒尔茨本人也是一个在工作和人际关系方面掌握平衡的高手，或许也可以借鉴一下他在此方面的思路。

星巴克1971年在西雅图起步，在经历了90年代的迅速扩张，目前星巴克己发展成为一个在全球四大洲拥有5000多家零售店的大型企业，并成为全球最大的咖啡零售商、咖啡加工厂及着名咖啡品牌。星巴克的市场营销手段给传统理念带来的冲击同星巴克的高速扩张一样引人注目。

在国际知名品牌中，星巴克算得上是后起之秀，在过去30多年中，从一家名不见经传的小企业发展成为市值高达200亿美元的知名大公司。星巴克品牌的迅速成长引起了世人的关注。对此，星巴克创始人舒尔兹认为，创建一个品牌的总体环境现在和过去已有很大的不同。过去，消费品牌的创建往往是通过大规模的市场投放和传统广告来实现的。这是传统的创建品牌模式，现在仍被许多公司采用。但是，星巴克走的是另一条路。星巴克不是一夜成名的公司，曾经挣扎了许多年。有些年份舒尔兹连自己的工资都开不出，哪有钱去做广告。星巴克采取的是直接经营的古老方式，就像一个商人，需要好好照顾自己的顾客。只有让顾客满意，顾客愿意走进来，这才是企业的发展基石。在吸引顾客方面，星巴克的营销方法有很多值得我们借鉴的地方，其所推崇的感性营销就颇具代表性。