门窗年终总结(集锦6篇)。
总结是评估自己进步的好方法，年终总结揭示了被忽视的工作优化空间。请看下面范文资源网小编为您整理的“门窗年终总结”相关内容，与朋友分享传递知识把这篇文章发送给您的朋友们吧！
门窗年终总结(篇1)
一、实现“两个转变”
一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。
二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。
二、抓好“三项工作”
一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：
首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。
其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。
门窗年终总结(篇2)
一、足迹
公司组织春游给我们开阔了眼界，给公司树立了形象，实现了公司内强素质外树形象宗旨，公司正式开业以来，我通过向公司领导及同仁学习，取长补短，技术能力一定的提高。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的职能位置，不断提高自己的技术能力，从上半年的优化下料单，资料的整理、标书的整理，到下半年多个工地同时进行的忙碌，以及部分工地的现场调度及售后维修，车间设备的维修，现场材料的优化，这些实践使自我技术水平有了很大的提高。
2021年我们超出完成了我们年初定下的工作目标。这是我们公司全体员工共同努力的结果：
从一季度xxx等多个工地的交工，从现场的找补检查到各种资料的整理，忙碌中一年的开端。二季度xx开工，以及与房产局门窗厂强强联合后，后车间气电线路的铺设、设备的调试，xxx的多个工地的标书，以及xx工地补充调整。三季度xx工地的找补、xx工地的开工、xxx工地的开工、xxx工地、xx工地等得同时开工，各种尺寸的测量，以及xxx局铝合金料，xx一体框等车间的现场优化，以及xx异型窗的测量及出数和一体窗的简易做法。四季度xx的成本核算以及标书，亚光车间高窗、中悬窗的研究，领域商城一体框的研究及一体框角度的核算，领域商城的工地联系，算料出数。亚光高窗的测量调数，以及新车间门窗的零料搭配和祥泰抗风压计算书等。
总之这一年在预算、各种标书、算料、量数出数、资料、售后维修、设备维修、各种窗型设计、各个资料的整理，各个疑难问题的处理，
二、成绩
不敢言成绩，但总的说一下自己的收获，在这一年技术管理中使我自身技术水平有了一定的提高，我感觉最大的收获是塑钢一体框的接触，以及铝合金一体框、塑钢中悬窗的研究与收获，尺寸计算表格的成熟化以及xx的初步涉足和抗风压计算的接触，还有参加潍坊年会眼界的开阔及资料收集。
三、不足
1、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习，积累。
2、对公司的技术管理还需进一步加强，我虽然自我技术水平有了一定的提高，但技术管理力度都明显不够，出现了这样或那样的一些问题。
3、在帮助员工方面努力还不足。少数员工工作不实，技术不精、质量意识薄弱，等待转变、改善和提高。
4、在对外关系的维护方面，还需很大的提高，为业务开展打好基础。
四、计划
在今后的工作中，我将努力学习新的知识及技术职能，不断提高自身的素质水平，做好自己的本职工作的同时，及时帮助团队提高整体素质，争取为方大的再次跨越腾飞做出自己的贡献!
以上是我在一年工作总结，纵观一年的工作，客观自我剖析，还在忙碌中度过了具有收获的2021。
存在很多不足之处，恳请领导及同事的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正。
门窗年终总结(篇3)
门窗年终总结由贵州日报报业集团主办、贵州都市报联办，贵阳尚格会展服务有限公司和贵州山水神韵广告公司承办的第三届贵州家装建材展览会，将于3月29-31日在贵阳国际会议展览中心举办。此次贵州家装建材展制定的总目标是2万平米展出面积，1000个展位，近5万人次到场观众。而这样的一个总目标，各项指标均在贵州家装建材展基础上做了大幅度增长。现年终已至，贵州家装建材展目前招商情况如何?各项推广邀约工作准备得如何?能否再次刷新往年记录?
由贵州日报报业集团主办、贵州都市报联办，贵阳尚格会展服务有限公司和贵州山水神韵广告公司承办的第三届贵州家装建材展览会，将于203月29-31日在贵阳国际会议展览中心举办。此次贵州家装建材展制定的总目标是2万平米展出面积，1000个展位，近5万人次到场观众。而这样的一个总目标，各项指标均在20贵州家装建材展基础上做了大幅度增长。现年终已至，贵州家装建材展目前招商情况如何?各项推广邀约工作准备得如何?能否再次刷新往年记录?
从招商启动到现在，短短2个月时间已经吸引近数百家家装企业报名，展位签订已超过2/3。报名企业中，老客户占据过半，其中有不少老客户从以前的1、2个展位扩变为4、6个展位，甚至达9个展位的也不少。这一切充分说明贵州家装建材展的良好效应正被越来越多的客户所认可。
记者从组委会获悉，本届展会阵容非常强大，档次也将全面提升，参展产品系列将会更加广。无论是从产品类别、产品款式，还是从产品风格等形式上，都会有一个极大幅度的提升。
届时,除慕思寝具、索菲亚衣柜、海尔家电、恒洁卫寓华帝厨电、德贝橱柜、诺贝尔瓷砖、中宇卫寓维意衣柜、万家乐厨电、MPE智能睡床、华艺卫寓金富丽家具、森恒家具、丽森木门、九牧王卫寓穗宝床垫、汇美陶陶瓷、巨源纱窗、德威自发热地板等展会老伙伴集体亮相外，志邦橱柜、尚品宅配定制家居、德福诺橱柜、美加华卫寓A.O.史密斯热水器、厨壹堂橱柜、美尔凯特吊顶、丹麦风情衣柜、唐人居家具、暖怡乐自发热地板、美廷识木家具、丝丽比狄床垫、西西米亚儿童家具、德意电器、康建运动陶瓷等展会新面孔也将震撼来袭。
截止到目前，贵州家装建材展已经与全国100多家行业与专业网站达成合作;在省内不仅已经与金黔在线、搜房网、黔房网、贵州在线、黔讯网等贵阳市20余家强势网媒达成友好合作关系，更是将借助贵州都市报强势媒体的影响力，打造贵州家装建材展的集群效应。同时，《大市撤、《互动家居》、《贵州装潢》等筑城品牌杂志也将助推此届展会，给广大需要装房子、挑建材的业主带来一场家装风暴。
另外，由贵州都市网、《结婚・吧》等媒体举办的“千人爱摄团”、“带着我的宠物去结婚”等活动也已经在逐步铺开。有兴趣的客户与业主朋友均可拨打热线6788571咨询详细情况，报名参与活动。
届时，相信通过如此庞大的媒体战略联盟宣传，加上微博、微信等新媒体的社区互动360°无死角打造展会，本届贵州家装建材展一定会成为筑城家喻户晓的大盛事。
目前，贵州家装建材展客服团队成功完成了扩建，并且已经着力年后的专业观众邀约。一方面，收集了-年已经交房的楼盘资料，并已经联系到了相关负责人且正在落实第三届贵州家装建材展会现场进行组团参观。另一方面，分别在贵阳市家装建材集散地与贵阳棚户改造区进行展会信息的植入宣传，对有装修意向需求的市民，详细介绍展会规模、参展商户、展会活动等。
同时,客服部已经奔赴遵义、六盘水、毕节、凯里、都匀、安顺、铜仁等市及地区，完成对当地各大家居卖场与相关家装建材集散地的积极邀约。届时，省内部分县市设计院、工程公司、装饰公司、建材经销代理商等近15个代表团将至现场参观，让展会最新型的行业产品及最前卫的创意元素得到最佳的展示效果。
考虑到新春也是新人们喜结良缘的大好时机，2013谐音“爱你一生”也更是加大了这种结婚风潮的契机，而新人们也不仅仅着力婚房的装修，所以第三届贵州家装建材展将同期举行2013贵阳婚博会，不仅为装修新房的业主们提供家装类的`产品，也为他们提供婚庆类的一站式服务。
此届婚博会将齐聚20多个行业，100多家商家，上万对新人，总展出面积达上万平米，共设婚纱摄影、婚庆策划、珠宝首饰、婚宴酒店、婚礼用品五大主展区。据组委会相关负责人介绍，本届展会将充分借鉴全国各地同类展会的成熟经验，竭力为广大消费者提供全方位的最新婚礼、婚庆资讯和消费指南，致力于打造更完美、更权威、更给力的婚庆博览会，打造西南时尚婚庆风向标。
笔者了解到，2013贵阳婚博会以整合之势，打破了以往贵阳婚庆产业链上散乱和垄断的格局，形成了展销一体的新局面，同时各行业中最具影响力的强势品牌企业配以假面舞会、名俗婚礼展、创意婚纱秀等活动，也会给广大新人带来更多的采购乐趣与更方便的一站式选择。
门窗年终总结(篇4)
又是一年春来到，在这辞旧迎新之际，我向大家汇报一下我在本年的工作情况及20xx年的工作计划。
一、本年度工作概况
我自20xx年7月加入公司，至今已经有将近的时间了。这半年的工作经历从工作地点上来说就是xx项目部：
20xx年7月我从公司报道的第二天,就收拾好行囊来到了xx项目部,负责一号地块的门窗安装工作,那时候,xx项目已经开始了一年多的时间,由于前任工长工地管理及技术的欠缺加上安装一线的工人素质不到位,导致现场有很多遗留问题,比如,现场型材玻璃辅材等到处乱放,比如1#楼有很多窗户安装不上,后来几经周折才发现这些安装不上的窗户是别的楼上的,由于工期的紧张,加上人员是有限的,导致施工进度缓慢.我刚来的七、八、九月份每天都加班到十一二点，夜间安装不仅成本增加，而且由于光线较差导致打胶等细节方面工作做得不如白天细致，为后期交房业主验收阶段增加的工作任务，因为到十月二十九号就要开始交房了，到了十月份每天晚上甲方会议结束之后又是披星戴月的时间了，我们唐山项目部的三个人xx，xxx，我才慢慢结束一天的工作，去吃晚饭，晚饭结束后，我们还要总结今天的施工进度以及明天工作的简单安排。由于项目部离公司远，很多材料的采购及后期的一些需求补充就比在xx总部的项目多一些困难。
经过这一项目，我总结出一些导致项目出现这些问题的原因，下次再有新的项目一定要重点关注这些地方，从而使犯过的错误不再犯，发现新的问题及时改正：
1.首先前期图纸审核一定要通过，这样才能用最优的材料做出最好的窗型，节省成本就是创造利润；
2.现场工长必须有过硬的实践经验及必要的理论知识，做任何工做都要有计划，尤其是报告给公司领导及甲方的时间点，一定是有计划的合理的，而不是一拍脑门说出的时间点，这样不仅使领导的工作难做，还在甲方面前失去了信誉；
3.现场安装的工人选择一定要过关，尽量找相关工作经验丰富的队伍，一定要避免零工散工，零工散工导致的后果就是管理困难，工程质量难以保证，而且施工队伍的领队人经验技术必须达标；
4.现场的材料管理不能混乱放臵，尤其玻璃等易损耗材料一定不能乱摆放，还有就是执手等体积不大但单价较高的材料，尽量减少丢失；
5.要有施工组织的观念，门窗工程在整个土建工程中只是一个小小的部分，如果施工顺序不对，或者我们进度赶不上施工进度会造成我方施工困难和被甲方推脱责任背黑锅的后果，比较典型的是窗框的安装应该在大理石幕墙安装之前，这样大理石就会按着我们的窗口进行收口，但是由于我们工期没赶上土建施工，造成大理石吃口很多，严重影响了我们窗框的安装；
十月底，xx项目部开始交房，在交房中同样遇到一些问题，比较典型的有：
1.遇事要分清责任。由于我方施工与土建施工有很大关联，所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任，是我方责任就要给予业主或者甲方满意答复，比如说扇开启不灵活问题。非我方问题则说明清楚，不予解决，比如说一些洞口本身有问题；
2.要讲信誉。慎重对待业主提出的要求，不能随便给予答复，一旦给与承诺就要努力兑现，并且态度要好；
3.注意控制维修成本。这分为人工控制和材料控制两个方面。人工控制方面，对每人维修结果进行检查，不合格则不予买单，同时实行责任制，避免同一问题重复买单；材料控制方面，对业主提出的问题以修理为主、换料为辅，以避免不必要的材料浪费。同时制订领料单，对工人的维修工具、材料实行以旧换新、退一换一的原则，严格控制工地材料和工具的出入情况，以避免材料、工具的不明丢失。
二、工作中存在的问题
由于个人精力有限，对于现场很多小的细节有疏忽的地方，还有就是工作的条理性有待进一步提高。
以上是我在半年的工作中所总结的一些问题和认识，认识有限，若有不当之处还望大家批评指正。
三、20xx年工作计划
20xx年，一个新的起点，在新的一年中我将工作重点放在唐山项目的售后工作上，工作计划如下：
1.做好本职工作，完成唐山项目部的后期维修工作。
2.查漏补缺，虽然工作经验比较丰富，也要虚心的发现自己的不足，并改正。
3.如有新的项目，一定从头好好抓，避免后期出现混乱现象，导致成本上升，利润降低。
以上就是我20xx年的工作总结以及20xx年的工作计划，如有疏漏及不当之处，还请领导和同事给予批评指正！
不积硅步，无以至千里。让我们团结一处从小事做起，散发更多的光和热，为公司，为自己创造一个更加美好的未来！
最后，祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福！谢谢！
门窗年终总结(篇5)
依照中华人民共和国《建筑法》中华人民共和国《劳动法》建筑安装工程《合同法》等相关管理规定及条例，为了明确经济关系和职责，分工作，互相配合，互相促进，共同多快好省地完成施工任务，结合本工程的实际情况，本着互利互惠、自愿诚实信用的原则，经甲乙双方协商约定一致，签订如下合同条款共同遵守。
一、工程基本概况：
4、建筑层数：厂房钢为钢结构一层，办公楼三层，住宿楼四层，餐厅、厨房一层，建筑总高度14.70米。
二、工程承包范围、内容及方式：
厂房、综合楼窗制作安装工程(不含内外装饰和水、电安装)本工程整体单项实行双包工程，包工包料。
三、工程计价方式：
厂房、综合楼按窗洞口面积计价125.00元/平方米。
四、工期要求：
1.签订合同之日起至工程完工20天，具体以实际进场时间计算。乙方不得以任何附加条件故意拖延工期，更不能无理取闹刁难甲方，若乙方无技术力量无人员组织能力，甲方有权终止合同，乙方自行退场，并按合同价款的50%赔偿给甲方的违约损失。
2. 除人力不可抗拒的自然因素(如停电、下雨、机械故障、停工待料、)等，按实际天数工期顺延。
材料：所有原材料成品、半成品全部由乙方购买。但是：原材料按甲方的指定要求，必须用海螺60型材，玻璃厚度及颜色花纹另议。
2、设备：甲方提供所用机具的用电，其它一切大、中型设备及小型手工用具全由乙方自带。
六、技术资料供应：
七、临时设施提供方式：
所有职工的生活用品，食宿自理。
八、工程款支付方式：
成形安装完成经甲方验收合格后按计价金额的50%支付给乙方，全部安装完成后30天内付清一切工程价款。
九、工程质量：
所有窗框、窗扇保证无错角，及配套小件齐全，接头平整，缝隙均匀。安全、文明施工措施及管理制度。乙方进场后必须服从现场管理员的统一指挥和安排，加强职工教育，做好一切安全防护工作，高空作业必须系好安全带，严禁酒后上班作业，违者罚款100~200元/次.主动找管理人员协商工程的有关事宜，积极配合其他班组的`工作。同心合力确保安全和工程质量。
甲方严格按照双方约定的合同条款执行，如有违约将按《中华人民共和国建筑合同法》的相关条例规定，对乙方实行经济赔偿。
2、乙方责任：
乙方必须遵守双方约定的合同条款，保质保量完成工程任务，如有违约按《中华人民共和国建筑劳务合同法》的相关条例规定，对甲方实行经济赔偿。
其它: 乙方严格按照业主及管理员的要求，在保证质量的完成工作任务，决不允许任何人以任何形式在工地上拉帮结派，打架斗殴，违者罚款200~500元/次，情节严重者送当地公安机关追究当事人的法律责任。
十一、合同份数：
本合同正本一式贰份，甲、乙双方各执壹份，副本含复印件贰份，甲、乙双方各执壹份。
本合同经甲、乙双方盖章或签字之日起生效，未尽事项由双方协商另立附件，附件与合同正件有同等的法律效力，至承包范围内的工程完工，付清一切价款后自然失效，任何一方不得返悔。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
门窗年终总结(篇6)
20xx年对坚朗门窗五金产业来说，是忙碌的一年也是收获的一年：销售额突破4.4亿元，经营绩效、管理水平、生产规模、技术开发、产品质量、员工素质等方面均有长足进步。作为一名坚朗门窗五金产业高速发展的参与者，我感到幸运和自豪。
09年是事业部主要管理人员对管理认识提升的一年，是各级管理人员管理能力提高的一年，也是培养“学习型”团队的一年，在20xx年1月-9月份这段时间，我的工作主要是负责生产部管理工作。根据公司战略部署，20xx年9月15日我调任负责新成立铝门窗配件事业部工作。由于原事业部还处于拆分过程中，具体数据无法分拆，下面就事业部所涉及工作按技术管理、生产计划管理、生产管理、工程设备管理、物料管理、质量管理、人事、绩效等分类逐一进行简略总结，并确立20xx年度各项工作的开展与完善。
一、技术管理
20xx年度铝窗配件产品共开发10880项（其中标准件244项，非标件10636项）产品技术改良共75项。从上述数据分析，客户个性化的需求在逐年增加。后续的工作中，在满足客户个性需求的同时，持续进行产品改良、加强售后技术服务，逐步建立完善研发团队和技术创新体系；跨越模仿国外同行产品的阶段，努力研发适应市场并具有国家专利的创新型产品，提高产品的品质与性能，力求做到引领行业潮流并持续提升品牌美誉度和市场占有率。
二、生产计划管理
20xx年合同总金额4.46亿元，比20xx年同比增长49.17％；发货总金额4.44亿元，比20xx年同比增长50.4％；20xx年生产任务准时完成率平均为89.72％，比20xx年85.88％同比提高了3.84％。对此在生产计划过程中已作相关调整；主要涉及方面为：改变订单下达模式，实行单对单，备货分开下单方式；优化实现了在线包装、攻丝工艺流程及K3设置，减少产品在生产车间流转时间；调整外协厂商的管理模式，根据订单和生产车间产能，淘汰部分合作不力的中小型加工厂，开发了一部分有实力及合作意愿强的外协商，生产计划在调整车间生产的同时，加大了外协加工数量与产品种类，对瓶颈工序及时提出外发需求，外发量比去年同期增长2倍，有效的保证了生产交期。
三、生产管理
生产部门是涉及下属部门最多、管理项目最多、工作事务最繁琐的一个部门。重点在生产进度管理、安全管理、工艺管理、生产成本控制、生产设备/工装夹具等管理。生产部门是一个直接产生经济效益同时也大量消耗企业各种资源的部门，所以规范管理自然成为主要工作，09年生产部主要完成以下工作：
1、人力资源公平公正平台的搭建：从年初开始，生产部先后对员工入职，辅助及管理人员配置与晋升，车间主任换岗、白/夜班轮班管理进行了规范，有效的避免了管理中存在的任人唯亲现象，构建了相对公平公正的职业平台，激发并提升了员工及管理人员工作积极性。
2、调整工艺人员绩效考核目标，凸显工艺改进为目标牵引作用，09年生产车间工艺改进共计58项，其中抛光工艺与包装工艺改进，在生产成本明显降低同时，使生产效率得到明显的突破。
3、结合生产工艺调整K3系统的运用，落实“一单一清，按单生产”的订单与物料管理的工作原则，制订《产品作业指导书》及设备操作规程，以细化分工、通俗易懂的方式引导员工进行生产操作。使员工快速掌握熟练产品生产工艺及操作技巧，有效的保障了生产运转的快速、顺畅有序进行。
4、制定生产物资/易耗品以旧换新、按需购买的管理规定，建立了油品安全仓库。在保证生产的同时有效的降低了生产物资/消耗品的使用成本。
四、工程设备管理方面：
调整对模具外协商的管理思路，终止了部份不能随公司发展提升能力的模具供应商合作关系，开发了具有技术实力的模具供应商，开模时实行多家出技术方案择优选用的方式，在保证模具质量和交货率同时模具成本得到了明显的降低。
在模具管理方面，把原有生产部管理的模具维修车间调归工程部管理，固化模具操作与使用标准，加大模具出入库的管理。完善了对模具开发、使用、保养、维修全程监控与问题追溯，形成了能及时完成模具具体数据反馈，问题分析、改善的机制。
在设备管理方面配合生产管理中心设备办推行TPM，制定相应文件，不定时对各个车间进行巡查、指导、协助一线员工进行合理的保养与使用设备，提升设备有效稼动率。
五、物料管理
1、依据采购周期、市场价格以及20xx年销售趋势，预算3个月原材料用量计划，实行整批订购，分批送货，把材料库存量控制在半个月到一个月的用量范围内，减少了采购成本及库存成本。
2、对原材料、半成品成品库存进行全面分析，建全完善安全库存控制系统。使库存管控实行标准化数据化作业，以达保障生产、降低仓储成本、减少资金积压的效用。
3、生产方式由计划生产模式转变为订单生产模式，减少成品库存，库存总金额控制在2500万以内，减少了库存资金积压，提高了库存周转率。
4、完善产品、物料出入作业及账目管理，制订了盘存时抽盘的密度。保证仓储数据的正确性及后期K3系统的正常运行。
5、完善了物料的领、用、退、废、等方面管理制度，有效降低了物料的异常损耗。
六、品质管理
品质的定义是产品或服务满足顾客目标或需要的能力。那么品质管理是企业产品赖以生存的关键、是企业产品口碑的真实内含。对自有品牌企业来讲，产品品质标准除去国家和行业规定外，重要的还是适当的满足客户合理要求。但随着订单的不断增多出现的品质问题也就越来越多。在此背景下事业部品质管理观念从“自已说了算生产什么样的产品就卖什么样的产品”管理观念转变为“以市场需求及产品定位为导向的标准化质量”管理观念。并采取一系列的措施进行改善。20xx年共收到客户投诉78份。其中责任38次，月投诉次数平均为6.5次，现已控制在目标值≤8次以内，并在销售额增长1.5个亿的前提下较20xx的投诉次数90份下降12份，较20xx年客户投诉次数105份下降27份，在取得这些数据时品管部主要做了以下工作：
1、客户投诉方面，配合事业部从09年开始落实投诉责任绩效考核，并对出现的问题及时进行纠正并制定落实防止再发生措施，使品质管理工作得到稳定、持续的提升。
2、制定完善了涵盖进料到出货检验标准，是产品从原料进厂到出货都得到有效的保证。
3、建立了日常培训机制，培训内容主要涵盖：质量基本知识、技巧、质量成本、盐雾试验、公司机械图纸的认识知识培训和检验流程、检验方法和技巧等内容为主的技能培训；通过培训部门内人员提高了品管员发现问题和解决问题的能力，同时增强了品管员的积极性、自觉性和主动性，运用科学解决实际问题，使产品质量能够得到有效保证。
七、人事与绩效管理
“企业始于人，止于人”， 企业一切活动均是由人来操作.人为企业经营之本。在跟随公司迅速发展的同时，人员素质、人员构成、薪资福利、绩效考核、人员选聘同时也开始发生变化。为此我事业部在06年8月开始对人力资源管理进行了组建和完善。
从年初生产部开始对各部门人力配置进行合理梳理，截止12月底（含塑窗、铰链），管理人员（组长级以上）有 119人，员工及职员有1160人，管理人员占比为9.30%。从学历结构来看，大专及以上占6.77%，高中及中专占25.75%，初中及以下占67.48%；从工作年限来看，1年以内占54.08%，1-3年占41.24%，3年以上占4.6%。从以上数据可以看出，本事业群人员学历整体偏低，大部分为高中以下，大专及以上学历还不到7% 。而工作年限1年以内人员占一半以上，1-3年的也只有41.24%多。由此可以看出，人员整体文化素质不高、人员流失率偏高的人事结构，也造成管理难度增加，生产效率和质量管理的提升还需要更进一步的在人力资源方面变革才能得以保障。
在绩效管理方面事业部在人力资源部配合下从年初开始对各岗位绩效指标进行合理调整，突出关键指标的牵引作用，收到了良好效果，有力的提升了受考核人员的主观能动性。
