上半年人力资源部工作总结精选8篇。

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上半年人力资源部工作总结 篇1

一、完成了xx年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作；并且认真分析、总结，完成了劳动工资统计分析报告和劳动工资统计工作总结。

二、完成了xx年度工资计划的制定工作，制订了xx年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干办法，并积极组织实施。

三、积极做好精神文明建设工作和宣传工作，完成了上半年政治和业务学习记录工作，在、、、等多种媒体上发表稿件40多篇次，积极宣传工资分配制度改革工作取得的成效。

四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作，按时编制、汇总和报送劳动工资月报、季报；建立劳动工资统计台帐，严格规定劳动工资统计制度，及时为集团公司的各项决策提供了准确的统计资料。

五、制定了、，目前已送交有关领导审阅。

六、开始制定，目前进展顺利。

七、完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作；

八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作；

九、审核批准了三门峡明珠国际贸易有限公司和三门峡明珠投资有限公司的工资改革实施办法；

十、按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核发放工作。

十一、按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作；

十二、按时完成了明珠宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作；

十三、健全伤亡事故统计报告制度，按时向各上级有关部门报送了伤亡事故报表，组织参加市劳动局工伤残疾鉴定。

十四、按照，要求审核办理了离退休人员的工伤医疗费报销。

十五、按照市安全生产监督管理局的要求，对集团公司的劳动防护用品使用情况进行了一次执法检查，规范了劳动防护用品的采购、保管、发放、使用、报废管理。

十六、及时为集团公司机关职工配发了劳动防护用品。

十七、按要求向市残联报送了报表。

十八、做了大量的准备工作，配合法律事务部，积极做好陈运河案件的法律诉讼工作。

十九、协助综合管理中心人才交流服务中心保险科完

善了多份即将退休职工的档案材料，为这些职工的正常退休提供保障。

二十、按照水利部和黄委会要求完成了、的编写与上报工作。

二十一、完成了部、委有关业务部门到我局的调研接待任务。

二十二、按时保量地完成领导交办的其它临时工作。

上半年人力资源部工作总结 篇2

一、分析公司人力资源的基本情况：

二：完成的工作情况汇报：

（一）、工作认真，积极进取：

“细节决定成败，态度决定一切”，要想把工作做好必须要有认真的工作态度，人力资源是公司的眼睛，它监督着每位员工出勤情况，同时也接受每位员工的监督，要自己以身作则。本人来公司这几个月严格遵守公司的规章制度上班从不迟到，也没有请过一天假，更不利用上班时间外出办私事，即使是公司停电，也不借故外出。

（二）、严谨细致做好月份员工考勤统计：

考勤是企业管理的基础性工作，是计发工资的重要依据，同时也是

常严肃认真的工作，本人严格按照公司的考勤管理制度，准确记载考勤记录，如实反映考勤中的问题，妥善保管各种原始凭证，认真汇总数据，及时上报结果。在每月2号之前会同各部门负责人提取上月打卡机上员工的考勤记录，将导出的员工考勤记录按部门进行分类并发往各部门进行仔细核对，各部门负责人应在每月5日之前，对本月缺单人员的考勤记录做出书面说明或确认，并核对后在记录上签字，各部门负责人签完字江总到我这里后，我再核对一遍，看是否出现虚报漏报的情况，并将各位员工的休假凭证、请假单、补卡单等原始凭证附在每位员工考勤记录的后面，以便将来待查时用，为保证考勤记录的准确无误，每个月每位员工的考勤记录至少经过三遍以上的核对。

（三）、收集整理信息，完善公司档案：

对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息，因档案内容涉及公司有员工隐私，期间我保持着较高的警惕性和很强的保守意识。为人力资源规划工作提供准确的信息。

（四）、发现问题，严格公司的考勤制度：

俗话说“没有规矩，不成方圆”，没有严格的考勤制度就不能使员工养成遵守规章守纪的习惯，就不能推进企业向高效规范的目标发展，针对公司在考勤上存在的问题，根据公司领导要求，在原有规定的基础上，做必要补充，补充了员工的外出登记制、员工漏卡补卡，出差管理，手工考勤。特别强调事先原刚，即要公出，请假、调休的员工，须事先填写好相应表格并由部门负责人签字放人力资源部备案，回来后及时销假。而人力资源部必须将每日公出、请假、调休、漏打卡情况以工作日志的形式发公司总经理邮箱，规范了考勤管理。

（五）、会议资料整理：

公司会定期召开一些会议，认真做好各项会务准备、接待、会议记录等也是我日常工作的一项重要内容，开会期间对涉及和公司业务方面有关的信息及核算数据，能保守秘密，维护公司利益。

（六）、日常招聘工作的开展：

公司要发展就必须引进各种人才，所以做好招聘与任用的具体工作，收集和江总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况，也是我的日常工作之

三、存在问题：

（一）、由于本人刚刚接触人力资源工作，对人力资源了解还不够多，虽然有从网上学习了解人力资源的知识，但由于学习不够，在工作中还存在一些小错误。

（二）与领导缺少足够地沟通、了解，有时不能完全透彻地领悟领导的意图。

（三）、公司的劳动合同不正规，到目前为止，公司劳动合同的签署没办法顺利完成。

（四）、“五险一金”等员工福利，很多员工并未真正享爱到。

（五）、组织员工培训方面比较薄弱。

（六）、公司员工对人力资源的工作不够重视，认识不够到位。

四：工作计划于思路：

（一）、积极学习，不断开拓，不论在业务上还是在能力上都要加强学习，不不断提升自己。

（二）、进一步转变观念，改进工作作风，多与领导，同事沟通情况，努力学习现代人力资源管理理念，创造性开展工作。

（三）与公司员工签定完整劳动合同，使员工能安心踏实的在公司工作，达到个人与企业双向利益的共赢。

（四）尽量让公司员工能参加一些培训。

（五）、加大招聘力度，扩大招聘范围，为公司挖掘各种人才。

上半年人力资源部工作总结 篇3

20xx年上半年，人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作在此，就20xx年上半年工作做一简要总结和回顾，对下半年的工作计划进行展望。

一、公司人力资源现状

现有截止20xx年6月底，公司在册职工XX人（管理人员XX人），其中：男职工XX人，女职工XX人，平均年龄为XX岁。在岗职工XX人（管理人员XX人），其中：机关XX人（管理人员XX人），物业服务公司XX人（管理人员XX人、技工XX人、普工XX人）；待岗人员XX人（管理人员X人）；内退职工XX人（管理人员XX人）；临时用工人员XX人。退休职工XXX人，解除劳动关系退休人员XX人。

在册人员中具有大专以上学历的XX人（其中本科XX人，大专XX人），高中及中专学历XX人，初中以下学历XX人。在岗职工取得中级以上职称、职业资格证书的（含工人技师）XX人（其中高级XX人，中级XX人），取得初级职称、职业资格证书的XX人。

二、常规性工作完成情况

（一）规范公司员工的考勤与员工工资制作工作

严格考勤，员工出勤率达到了99%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。

按时制作公司员工工资发放表，每月25日前及时发放员工工资，确保了公司员工思想稳定。根据公司制度，在如期发员工工资、缴纳保险等方面，做到了严抠方案、考勤和规定，保证员工的劳资薪酬、福利待遇准确无误。

（二）按时上报XX劳动工资月报，及XX开发区劳动情况季报按照XXXX上报月报与《关于20xx年工资月报表的补充通知》的要求，每月及时向XXXXX人力资源部上报公司劳动工资月报表。根据XXXXX统计部门要求的劳动情况季报表，每季按时完成。做报表时，及时准确的完成，做到了无差错。

（三）按规定申报和缴纳社会保险

20xx年1-6月养老保险参保人数为XX人，实际缴纳基本养老保险费XXX元，其中，单位：XXX元，个人：XXX元；医疗保险参保人数XXX人，实际缴纳医疗保险费XXX元，其中，单位：XX元，个人：XXX元；失业保险参保人数为XX人，实际缴纳失业保险费XXX元，其中，单位：XXX元，个人：XX元；工伤保险参保人数为XX人，实际缴纳工伤保险费XXX元，其中，单位：XX元，个人：XXX元。20xx年1-6月共计缴纳社会保险费用XXX元，其中：单位缴纳XXX元，个人缴纳XXX元。

（四）接收上级文件，按要求准时填报

自公司20xx年4月纳入XXXX资产控股公司，XX公司人力资源部不断传达各种文件及精神，我部门积极配合，认真准时填报。

（五）完成医药费的报销工作

为了保障公司员工的绝对利益，我部门积极与XX市医保管理中心工作人员联系，有政策及时传达，有改变及时调整。对在异地居住、转院病人及时将住院材料报送医保中心，及时办理医药费的报销，并在药费返回时及时发放到病人手中。

公司员工有丢失医保卡问题时，及时为员工补办，避免耽误员工的治病问题。

20xx年5月，公司为XX名参加医保的职工做了门诊特殊疾病鉴定，鉴定结果未出。

（六）完成了正常退休人员的审批工作

20xx年计划退休5人，其中：在职退休5人、解除劳动关系（提前）退休2人，截至到6月30日，为符合退休条件的所有人员办理了退休审批、待遇核定、养老金发放等手续。

截止到20xx年12月底，退休职工为107人，解除劳动关系退休人员26人，共计133人。统筹项目内支付退休人员养老金及其他为XXXX元，统筹项目外由企业支付退休人员各项补贴费用XXX元。

三、重点工作完成情况

（一）绩效工作发放工作

为了公司员工利益，绩效工资分别在XXXX个月发放。其中20xx

年机关工作人员绩效工资在应该发放XXXX元；20xx年12月物业绩效工资应该发放XXX元；20xx年物业绩效工资应该发放XXX元。

（二）员工培训开发工作

20xx年4月为了配合公司北院开发，适应企业发展需要，充分发挥专业人员特长，安新上岗员工6人，待岗2人。并在20xx年5月14日至5月17日，根据公司培训计划的要求，结合公司的实际工作需要，主持对新上岗员工进行了培训，提高了员工素质。

（三）社会保险缴费基数的核定及

20xx年3月核定公司员工的20xx年全年工资总额，根据20xx年河北省社平工资3014元/月，6月去社保中心核定养老保险缴费基数；20xx年廊坊市社平工资为3274元/月，根据社平工资的调整，医疗保险的缴费基数进行了核定。

（四）社保中心个人账户的修改

根据社保中心的要求，本月核定了在册职工养老保险个人账户信息以及退休职工的养老金个人账户信息。通过查找档案以及收取公司员工的身份证复印件，认真核定了公司所有员工个人账户信息，其中退休人员修改94人，在册职工修改27人。

（五）调整退休人员冬季取暖费

20xx年4月为进一步改善企业退休人员的生活条件，减轻冬季取暖成本的增加给企业退休人员增加的负担。省人力资源和社会保障厅、财政厅出台力相关政策，决定从20xx年冬季取暖期开始，提高企业退休人员取暖补贴标准，在原取暖补贴标准基础上，每人增加

600元。这次增加的取暖补贴，对于20xx年1月底前退休的人员，2月份随养老金一次性发放；2月份(含2月份)以后退休人员，增加部分，在退休次月一次性发放。

我公司按照要求20xx年4月1日起调整里退休人员的取暖费发放标准和方式，省取暖费的调整为我公司节省了财政开支，减轻了负担。

四、上半年工作存在的问题

经过半年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同时也存在着一些的不足之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、由于人力资源部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于无序化工作，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

五、下半年重点工作计划

在下半年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；加强管理，改进服务；大胆探索人力资源部工作新思路、新方法，重点抓好以下三个方面的工作，促使人力资源部工作再上一个新

台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

1、努力提高人力资源部人员的综合素质，加强理论业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据。

3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

以上是我部门对20xx年上半年工作的一些总结和下半年工作的工作展望，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以在今后工作中我部门将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都坚决服从公司领导的工作安排，遇到工作困难，及时向领导汇报，并寻找更好解决问题的办法，继续巩固现有成绩，理清自已的思路，细化工作流程，把各项工作做的更细致化，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。

上半年人力资源部工作总结 篇4

根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，从以下几个方面开展工作：

1、在原有公司组织架构，基础上，根据公司领导提出的要求，进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据

4、在绩效考核制度基础上，参考其它先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

6、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，协助厂长，为公司各部门做好人力资源服务。

7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

上半年人力资源部工作总结 篇5

上半年人力资源部工作总结

一、前言

随着时代的发展和企业的壮大，人力资源管理在企业中的重要性日益凸显。作为人力资源部门的负责人，我始终将员工的发展和企业的发展放在首位，以协助企业达成战略目标为己任。在过去的半年中，我和我的团队一起，紧密配合，全力以赴，取得了一系列令人满意的成果。以下是我们工作总结的详细报告。

二、人才招聘与引进

在人才招聘与引进方面，我们独具匠心，以确保企业能够吸引到高素质、有潜力的员工。首先，我们采用了多样化的招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘与合作伙伴推荐等，确保了招聘信息的广泛传播。其次，我们完善了招聘流程，通过初试、复试和终试的多轮面试，以评估候选人的综合素质与能力，从而最终选拔到最适合企业发展的人才。同时，我们也在薪酬福利、培训与发展等方面提供了个性化的激励机制，吸引了大量的优秀人才加入我们企业。

三、员工培训与发展

为了提高员工的专业素养和技术能力，我们在上半年开展了一系列培训与发展计划。首先，我们邀请了专业的培训师来为员工提供行业知识和技术方面的培训，以增强其专业素养和工作能力。此外，我们还积极组织内部培训，通过员工之间的分享和交流，促进了团队之间的学习与成长。同时，针对不同层次和部门的员工，我们制定了个性化的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和机会，激发他们的工作潜力。

四、绩效考核与激励制度

为了建立健全的绩效考核与激励制度，我们着力完善了绩效考核机制。首先，我们确立了明确的工作目标和绩效指标，与员工共同制定了实现目标的具体措施和时间节点。其次，我们建立了多维度的评估体系，将绩效考核从单一维度转变为综合性、多层次的考核方式，以准确对员工的表现和贡献进行评估。最后，我们激励制度的改革，通过为员工设定激励目标，提供丰厚的薪酬和福利待遇，激发员工的积极性和创造力，进一步促进了企业的发展。

五、员工关怀与团队建设

员工关怀与团队建设一直是我们工作的重点。在上半年，我们加大了对员工的关爱力度，通过组织丰富多彩的员工活动，增进了员工之间的沟通与合作。同时，我们注重团队建设，通过定期的团队培训和团队建设活动，增强了团队协作能力。在员工关怀方面，我们制定了一系列的福利政策和员工关怀计划，包括弹性工作制、专业发展计划、员工体检等，提升员工的满意度和忠诚度。

六、未来展望

上半年的工作总结表明，人力资源部在各项工作中取得了可喜的成绩，但仍面临着一些挑战。为了进一步推动企业的发展，我们将继续加强与其他部门的沟通与合作，提高组织效能和协同作用。同时，我们也将持续关注员工的需求与关切，持续优化员工关怀和管理流程，为员工提供更好的工作环境和发展机会。

总之，上半年的人力资源部工作成果丰硕，我们将继续秉持着人才为本的理念，努力推动企业发展，为员工的个人成长和企业的成功做出更大的贡献。我们期待下半年的工作更加出色，实现更高的目标！

上半年人力资源部工作总结 篇6

20xx的上半年很快就过去了，感觉上好像前不久还在忙碌年后的工作，但转眼看来却已经过去了半年了。今年上半年的工作人力资源部的各位也都非常的努力，在大家齐心协力的努力之中，xxx公司人力资源部上半年的工作完成的非常圆满，让公司的员工都得到了非常大的提升。在季度总结会上，我们的工作也得到了领导的认可，公司每天都在蒸蒸日上。但是别人光看成绩或许觉得我们在上半年有所提升，但是作为管理者，我一直都在看着我们人力资源部的每一份工作。虽然成绩上总体来说是有了提高，但是实际在工作的过程中，在我的眼里我很还有许多缺陷和不足的地方。

为了在接下来的20xx下半年中能让这些问题和不足得到解决或改善，所以写下了这份人力资源部在上半年的工作总结，希望能从中学到经验，吸取教训。

xxx公司人力资源部上半年工作总结如下：

一、招聘方面

人力资源部主要的工作之一就是为公司寻找合适的人才，无论何时，为公司网罗人才、培养人才都是我们的主要目标。

在上半年的这段时间里，我们总共招聘了xx名员工，其中多为技术部的员工，但是由于许多个人技术方面的问题，最终还是没能达到技术主管的要求，有xx人现已离职。其他的一些如：财务部、营销部还有我们人力资源部新来的新人们都做的很好。

二、在员工培训方面

新员工上任的第一件事就是培训，对于这些新员工我们一开始是采取分部门统一培训，通过部门有经验的主管或老员工来带一群新人。对那些后来的单独新人，就由老员工单带。

在上半年的培训中，新人们都特别努力，并没有出现被刷下去的情况存在。

三、工资和业绩方面

工资是员工们最关心的地方之一，对于与工资挂钩的业绩，我们也都是保持着认真负责的心去对这些数据进行核对，保证再发薪日将工资准确及时的发放到每一位员工手中。

四、不足

在工作的结果上，人力资源部的各位可谓都是完成了自己的职责和任务。但是在这上半年的工作期间，我经常发现有一些员工在工作的时候分心，在我检查的时候总是能发现一些小错误。在我教导了一番后才略有改善。面对这种工作不细心的局面，在下半年我该加强管理，严格定制惩罚制度，坚决抵制这种情况的发生。

上半年人力资源部工作总结 篇7

2021年，在公司全体员工的共同努力下，公司全年总体目标提前1个月完成，士气大增，完美绽放。今年，人力资源部的工作主要集中在招聘、培训和企业文化建设方面。我将总结以下几个方面：

我。公司基本人力资源分析

年底总结一下公司基本人力资源，包括各部门人数比较、学历结构分析、性别比例构成、年龄结构分析和年龄结构分析。

各部门人数对比：

与上年相比，员工总数增加xx，约xx%。总经理室因财务组合并入集团财务中心而减少；研发部门因部分项目暂停而减少。 2021年公司重在运营，产品运营部员工人数将增加，达到员工总数的xx%。

1、学历结构分析：

如图所示，公司员工本科及以上学历占xx%以上，总经理室、产品运营部及人员行政部门具有本科以上学历。员工比例超过xx%。 2021年招聘的新员工，除部分设计岗位外，其他岗位要求本科及以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及以下学历者寥寥无几，其中行政保洁员占一席。

2、公司年龄结构分析：

我公司平均年龄为xx年，反映公司处于成长期。 xx年以下员工人数占xx%，主要集中在产品运营部门。由于公司工作重心的调整，产品运营部今年增加了员工数量，流动性比较大。从其他时间段的思菱数据来看，分布较为稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本水平还是比较稳定的。

3、年龄结构分析：

公司平均年龄在xx岁以下，全部在xx岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄结构中，xx岁以下员工占比较大，xx%，主要在产品运营部，均为本科毕业的大学生。 xx岁员工占xx%，大部分是各部门的核心员工、骨干，其中大部分是中高层管理人员。结合以往的学历构成，公司中高层管理人员均受过高等教育。他们正生活在人生的黄金时代，他们的人生观和价值观趋于成熟。他们可以加强企业文化的影响力，建立导师制的人才培养机制，促进公司的发展。成长和发展。

4、性别比例构成：

公司男女员工差距巨大，男性员工占xx%，女性员工占xx%。而女性员工主要集中在人事管理部和产品运营部、总经理办公室、高级管理、研发、运维等技术部门，均为男性员工。

2.招聘工作总结、相关数据分析

1.招聘完成率分析。

如图所示，除运维部门招聘完成率达到xx%外，其他部门的招聘工作均未完成。下个月，我们将继续以招聘为重点，努力实现年度目标。

2.招聘人数相关性分析。

如图，今年通过电话通知了xx人面试，实际面试了xx人，占通知面试人数的xx%，比较低。优化邀请邮件的语言和内容，吸引候选人前来面试。此外，2021年招聘最多的职位是产品运营部的运营专员。这些员工大多是从2020-2021届毕业生中选拔录用的。面试“放鸽子”较多；合格的受访者人数为 xx 人。实际受访者人数的比例为xx%。要加强对简历准确性的筛选，提高面试的辨别力和专业性；招聘人数为xx，占受访者的xx%。不报不聘的主要原因是申请人个人考虑，包括薪资、行业选择等原因，主要集中在运营专家。符合条件的面试人数为xx人，应聘人数为xx人。主要是刚毕业一两年的同学比较迷茫，选择比较多。 , 不太稳定。通过试炼的人数为xx人，占新兵人数的xx%。试用失败的主要原因是他们无法适应创业公司的企业文化，跟不上公司的快速发展步伐。失败率小于xx%，说明面试准确率高，把关严，试用期考核跟踪到位。

3.招聘渠道分析。

公司招聘渠道以网络招聘为主，xx%的招聘来自xx、xx、xx三大网站，内部只推荐个别职位。公司中高层管理比较稳定，招聘人数很少，不用猎头；招聘岗位和人数也根据公司业务发展随时调整，创业团队需要能尽快适应岗位的员工。结合公司规模，无需使用校园招聘；现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道不适合公司目前的招聘需求。

以运营专员职位为例，三大网招聘网站的实际面试人数和合格面试人数对比如下

运营专员职位，三大网站提供的简历，实际面试人数为xx，其中xx和xx的简历较多，分别占xx%和xx%。智联招聘数量最少，占比xx%，差距非常大。从面试通过率来看，三个招聘网站相差不大。

内部推荐渠道不容忽视。今年，集团总部销售总监和战略推广总监的招聘来自内部人员的推荐。今后，我们将重视内部推荐，继续实施“内部人才推荐奖”。

此外，下半年公司人才库建设有所改善。除了在职员工简历和面试合格简历外，还增加了“黑名单”，如个别“上级面试官”、无正当理由不报、不沟通解释等。

4、离职率分析。

(1)新员工流失率。今年公司新增员工xx人，离职xx人，新员工年流失率为xx%。

(2)关键岗位的换手率。公司关键岗位主要为研发项目经理、产品经理、运营主管和设计师。这些岗位的流失率，说明公司的关键岗位，核心员工的留任率比较高，团队凝聚力很好。

(3)各部门离职率分析。

如图，除了总经理室和运维部的离职率低于xx%外，其他部门的离职率都很高，尤其是产品运营部，高达xx%。

离职原因分析及改进措施：

如图所示，主动离职的员工占比为xx%，其中xx%为个人原因，主要包括不适合创业团队的员工。节奏感、薪酬福利不满意、没有发展空间、个人转行创业等，公司自愿离职主要包括公司项目搁置、创业团队员工归属感低、制度不完善不完美。被动辞职占xx%，主要是因为跟不上公司发展步伐，试用期不合格，辞退。

产品运营部离职率高达xx%，其中xx%为被动离职，部分为试用未通过的新员工，部分为公司运营调整后淘汰， xx%为自愿离职，包括面议调薪、员工个人变动、创业等。另外，离职员工中有xx%为2021年进入的新员工。

改进措施：

(1)优化招聘流程。提前做好人力规划，完善岗位说明书，建立岗位胜任力模型，聘用符合岗位要求的人才。在确定offer时，尽量与应聘者明确试用期前后的薪资和工作职责，避免因无法协商转正的薪资与实际差距造成的心理落差。工作职责和面试。充分尊重候选人的职业选择，不要强求。

（2）完善公司制度，使其尽可能人性化；多举办员工活动增加团队凝聚力，部门经理和HR会时刻关注员工的心理动态，及时引导和沟通。

三．培训工作总结

2021年公司培训以内部培训为主，基本不进行外部培训。内部培训的重点是新员工的入职培训。具体情况总结如下：

1、落实和优化“合伙制”。

“伙伴系统”其实和导师系统很像。 “合伙人”的主要职责包括：

入职当天，结识各部门负责人及部门所有同事；

入职第一周内就业第一周，“伙伴”将指导您或与您共进午餐，并指导您熟悉周边交通、餐饮、购物、医疗等生活设施；

月，“合伙人”将引导您了解公司文化、制度、流程等，如果您在生活和工作流程上有什么需要，可以第一时间寻求“合伙人”的帮助。

员工入职前，会提前与部门负责人确认“合伙人”。今年在“搭档”的安排上，大多会选择团长，直接带新人。过去主要是安排阵地。的。此外，公司在下半年增设了“合伙人—新员工沟通会”。该公司每两周举办一次。参与者是试用期的员工和他们的“合伙人”。员工成为常客后将不再参加本次会议。主要形式为： 新员工演讲：主要包括本周“重点工作”、“个人感受与体会”、“主要问题与建议”三个方面；合伙人点评：点评新员工本周的工作和表现，并提供指导意见。 HR会记录每位新员工的讲话，建立台账，并对提到的问题进行跟进。

2、定期举办新员工入职培训。

新员工入职培训主要包括入职当天指导、部门主管组织的部门级培训、公司级强化培训三个部分。

2021年共组织xx次新员工入职培训，参加人数共xx次。新员工入职培训原则上每月举行一次。但是，在某些月份，员工并不多。一般新入员工xx人左右，视情况进行公司级强化培训。考虑到部分员工可能需要超过一个月的时间才能参加公司级培训，因此对培训内容进行了调整。入境当天的指引将比去年更详细。主要目的是让员工了解公司的基本制度。 .

需要改进的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务-相关的理论知识。

4.组织企业文化活动

1.建立利益协会。如：篮球协会、羽毛球协会、足协、乒乓球协会和户外登山协会。其中，羽毛球协会的活动频率最高，基本每周一次。除节假日外，其他比赛将在每周五晚上进行预订。 2021年有xx活动，人均消费xx元/次。其他关联不太常见。

2.下午茶计划。公司每周五下午举办下午茶活动。下午四点，音乐响起，下午茶开始，4:30音乐停止，下午茶结束。公司将在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等。

3、配合集团公司微信公众平台建设。微信平台会定期向全体员工推送集团分支机构的消息，并成立了集团通讯员群。

公司在企业文化建设上，更多的是依靠集团的贯彻和推广。在此基础上体现公司的独特性和差异性，注重人性化的员工关怀和团队凝聚力。的创作。今后，我们将组织更多的活动，调动员工的积极性，让其他活动不频繁的协会采取行动。

人力资源工作总结

上半年人力资源部工作总结 篇8

2021年，分公司人力资源部将在各级领导、公司人力资源部的指导下，在其他部门的配合与支持下，积极开展自身工作。 、人力资源培训、人力资源管理信息化和人力资源管理体系建设。为更好地开展工作，我司2021年上半年主要工作总结如下：

I.加强管理制度建设

根据公司管理层按照制度的总体要求，我部先后制定了《夜餐补贴发放办法》等文件根据工作需要，制定《职工休假和工作交接管理办法》。

二、人力资源管理

法尔项目分公司是我公司在建设项目中的最后一个工地，人力资源严重缺乏。该项目可以有条不紊地进行。在员工无法满足项目建设的情况下，2021年通过公司离退休人员再就业、社会招聘、施工管理、材料、新闻宣传、仓库管理员、计算机管理等多种形式，然后物流就解决了。服务不足人员、油罐车驾驶等。由于用工制度的多元化，为了管理有序，我部针对不同的使用单位和用工形式确定了不同的用工合同，以满足广大用工需求。分支。

三、加强人力资源培训工作

为了不断提高员工和同事的素质和能力，满足员工的需要公司和员工的个人发展，2021年我部精心组织，认真做好各类培训工作。 2021年xx月、xx月，配合省经贸委安全生产监督局、省质监局、公司人力资源部，为法尔建设特工人员办理换证工作地点。本次培训认证涉及焊工、电工、门（桥）吊操作工、移动式起重机操作工、塔式起重机操作工、吊车操作工、叉车操作工、工厂操作工、脚手架操作工、起重操作工、施工升降机操作工，共xx人。此外，根据公司安排，龙门吊操作工将转入为期三个月的实操培训。通过以上培训，缓解了分公司对特种操作人员的需求，对分公司完成2021年工作起到了积极作用。

四、做好人力资源管理的基础性和日常性工作，完成上级、分公司领导交办的各项工作

1、协助人力资源部公司部门完成员工教育培训计划、职称考核申报工作，完成各项统计报表。

2、根据经济核算的要求，建立健全各种报表和台账。法尔分公司人力资源部有xx名员工，以完成月度合同核算和年度结算。为此，我们建立了以下台账：员工调入和调出的基础数据台账、安装和协作工人的雇佣档案和费用台账；个人和专业办公室的收入分类账；社会就业和收入分类账。

3、认真落实工资政策，及时兑现工资、奖金和各项津贴。

4. 负责分公司人员的调动、合作工人的日常调配、员工休假的登记和取消等工作。

5. 采购与与团队合作项目分部员工工作服的使用

总之，我们部门在过去的六个月里做了很多工作，但还有很多工作要做完毕。 ，要一丝不苟，公司和分公司的要求还是有差距的。新的一年，我部门将一如既往，严格按照方针办事，把部门工作再上一个台阶。