钻井队党建工作计划(汇总10篇)_钻井队党建工作计划
时间:2017-12-21钻井队党建工作计划(汇总10篇)。
「1」钻井队党建工作计划
1)完成井井身质量概况
直井段井斜符合设计要求49口,占完井总数的90%。井斜不符合设计要求的有5口井(长庆3口)。其中由宏达32108钻井队承钻的城120井,在825米处井斜为5.33度,超出设计标准2.33度。由万安32111钻井队承钻的城121井,在875米处井斜为7.46度,超出设计标准4.46度。由长庆30525钻井队承钻的西248井,在925米处井斜为3.8度,超出设计标准0.8度。由长庆30521钻井队承钻的西247井,在772米处井斜为3.68度,超出设计标准0.68度。由长庆30525钻井队承钻的西250井,在914米处井斜为3.9度,超出设计标准0.9度。
2)直井段井斜超标的原因分析
①井斜超标多发生在洛河层段。该地层可钻性强,是快速钻井的有利井段,但也是易斜的井段。部分钻井技术员思想麻痹大意,为抢钻时,采取高钻压、高钻速,是造成井斜超标的主要原因。
②私人井队普遍技术力量薄弱,钻具组合不合理,往往是一套钻具组合打到底,不能根据地层的变化及时调整钻具组合。
③个别井队为了节省时间,不测斜、少测斜,在资料上弄虚作假,导致井斜已经超标而不知道。
「2」钻井队党建工作计划
作为一名HSE专业人员,我一直以来十分注重钻井队的安全工作。根据多年的工作经验,我为钻井队制定了一份年度HSE工作计划,旨在确保钻井作业的安全和高效。一、安全培训
钻井队的每个员工都需要接受全面的安全培训,这将提高员工的安全意识,并教会他们如何识别和消除危险。我们将组织定期的安全会议,以对员工进行集中培训,并监督员工的安全行为。
二、风险评估
在钻井作业中,存在一系列潜在的危险和风险,这些来自于钻井设备或是环境变化等多方面的因素。因此,我们需要对现场的危险进行评估,以确定可能的风险和采取适当的措施。这需要对每个作业区进行风险评估,并做好相应的安全措施。
三、现场检查
为了确保HSE计划的有效执行,我们需要进行现场监测和检查,从而迅速识别问题并采取相应的措施。我们需要确保工艺设备及器材的稳定,操作人员的技能娴熟。 在现场检查中,我们不仅要关注作业区内的危险和风险,还要关注员工的个人安全防护设备等,通过检查和评估,提升安全管理工作。
四、应急演练
在钻井作业中,应急情况是无法避免的,这可能是由于设备故障或环境变化等原因引起的。我们将定期进行应急演练,以及时减轻应急情况所造成的伤害和经济损失。应急演练将包括实物演练、模拟应急情况等,让员工熟悉应急流程,提高自救互救的能力。
五、交流与监督
HSE工作需要在每个环节引起重视,所以我们将建立HSE管理系统,落实各项具体任务责任。同时,我们还将组织定期的会议,以便彼此之间的沟通和交流,并确保项目进展符合计划。监督与检查的特别重要,我们将定期对计划进行评估,以确保工作计划的执行效果。
总之,作为一份合格的HSE年度工作计划,将直接影响钻井队的生产效率和员工的安全。我们应该始终保持高度警觉,遵守相关安全规定,进行全方位的安全管理,防范事故的发生,确保项目圆满完成。
「3」钻井队党建工作计划
安全是职工的生命、环保是可持续发展的保障。30505钻井队为大力营造"关注安全、关爱环境"的氛围,加强施工现场的监督管理,推广标准化施工,在新的一年里,我们将采取以下措施,确保员工安安全全工作,井队干干净净生产:
1、安全施工科学化
在钻井转速方面,科学组织合理施工,从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料,制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中,做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数,加强对钻井液的管理,使其性能保持稳定,从而既保证井下安全,又可以提高机械钻速,缩短建井周期。
2、安全教育评比化
新的一年、我队计划加强对hse体系的推进教育,宣传。对各班组进行评比和奖励,形成你追我赶的氛围。始终坚持职工的"三个一"培训工作在班前班后会进行培训,月末进行考试打分,并予以奖励与处罚,促进了职工们的学习积极性,提高了职工的专业知识水平,促进了队伍的更好发展。
3、废弃钻井液处理严格化
我队领导班子将加强对废弃钻井液集中排放点的`日常管理,避免发生环境污染事故,定期对排放点进行检查。监督固化治理现场的投药量,进一步提高固化质量,确保引发次生环保事故。抓好废弃钻井液转运罐车的管理,确保废弃钻井液的集中排放。集中排放点确定后,及时告知井队水罐车司机泥浆拉运路线,杜绝私排乱放废弃钻井液情况。加强钻井施工现场的环保的监督检查,保证钻井生产过程的各种污染物进行有效控制,保证公司各项环保制度的落实。
以上是我们队20xx年的工作计划,俗话说:"点点滴滴,造就不凡",在新的一年里,不管工作室枯燥的还是多彩多姿的,我们都要不断积累经验,全队一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为了公司的发展做出最大的贡献。
「4」钻井队党建工作计划
一年来我队在处党、政的关怀和指导下,在职能科室的全力支持和后勤辅助单位的大力配合下,以开展“群众教育实践活动”为契机,进一步抓好队伍稳定工作;以深入开展“三查三抓一提升”活动为契机,进一步解放思想转变管理理念;以开展“从严管理年”活动为抓手;深入推行“七想七不干”提示卡安全活动,夯实现场安全管理工作;以提质、提速、提效为核心,开展“全力奋战四季度打赢效益攻坚战”活动,通过全队职工的努力,两个文明建设取得了一定成果。全年生产实现5开6完,完成进尺1.57万米;全年未发生人身、设备、井下事故,保证了全队整体效益的提高。20xx年我队立足于徐闻区块,施工了徐闻6-2井、徐闻6-3井、徐闻6-3A井、乌石1井及目前施工的徐闻X9井,江苏区块接32井架施工了许5-28、许5-29.在徐闻区块钻探施工中遇到了困难,我们通过技术方面想办法来解决。一年来全队上下群策群力,奋力拼搏,取得了一定的成绩,同时也遇到不少困难,工作中也存在一些不足,现将一年来的工作和对来年的展望总结如下。
一、以身作则,领导班子团结一致起模范带头作用。
我队班子中有3名党员,班子建设尤为重要。班子成员能认真贯彻落实局处各项决策、指示、身体力行的带领全队职工,完成局处下达的各项生产任务。在工作、生活中能以身作则,做好表率,努力工作,与职工同甘共苦。
一是加强学习。通过学习党的十八大和十八届三中全会精神,要求班子成员要具备四种能力:即安全生产能力、班组管理能力、创造效益能力和协调群众关系能力;在工作生活中发挥好党员模范带头作用。
二是加强领导班子建设,增强班子成员工作的主动性。一支队伍的好与坏,它完全取决于领导班子。在工作生活中我队干部能够做到廉洁自律、以身作则,努力工作;班子成员通过相互谈心,力求思想上互相统一,行动上互相配合,进一步增强凝聚力和向心力,形成合力,积极投身到队伍管理建设中,确保稳定发展。可以说正是班子的团结,合力作用的发挥,才有我队目前稳定和谐的良好局面。
三是坚持开好民主生活会,认真开展批评与自我批评。通过开展批评与自我批评,解决自身存在的突出问题,不搞内耗,以深入开展“群众教育实践活动”活动为契机,关心爱护职工,及时了解职工心声,切实为职工办实事、解难题。充分调动了职工工作积极性,确保了队伍稳定,为队伍建设提供了有力保障。
二、以人为本,关心职工思想动态,抓好职工队伍建设。
为了打造出一支朝气蓬勃,一支能拉得出、打得响、过得硬的队伍,一年来,在职工队伍管理上我队做到:
1.改进工作方式,尊重、关心、爱护职工。以深入开展“党的群众路线”活动为契机,队党支部坚持做到多与职工谈心,关心爱护职工,及时了解职工心声,切实为职工办实事、解难题。充分调动职工工作的主动性、创造性和积极性,进一步增强了队伍的凝聚力。促使职工队伍管理水平的提高,保证队伍稳定,为生产提供有力保障。
2.完善队规队纪,从严治队。以“三查三抓一提升”活动为契机,完善了队伍的规章制度,制定了一些新的管理办法。这些制度的建立完善,使管理工作由“人治”转变为“制度”管人,从制度入手狠抓基础工作,狠抓劳动纪律和各项规章制度的落实,严惩违章指挥,违章作业、违章操作,促进职工安全意识和素质不断提高。使职工精神面貌得到改善,也使各项生产管理步入正轨。
三、加强班子建设、发挥支部战斗堡垒作用。
支部始终坚持把学习贯彻工作始终,采取领导班子带头学、理论学习集体学的形式,做到人人有心得、学习有记录、成效有保障。深入开展群众教育实践活动,支部整体在深化认识、统一思想上取得了成效,在凝聚力量、统一行动上取得了成效,更重要的是在联系实际、贯彻落实上取得了成效。通过活动的深入开展,支部要求每位党员用自己的言行在职工中树立起安全生产、创绩建效的榜样,使职工学有榜样,赶有目标。
队党支部把“党员自主管理”的积分细则细化,与QHSE检查细则、党员责任区相结合。加强自主管理过程的检查考核。把党员自主管理评议考核结果作为党员评优争先的主要依据。这使每个党员都感到自己肩上的压力。工作中做到了积极带头,带动了全队职工以党员为榜样奋发向上,生产效率得到了很大提高,现场精细化管理水平,得到提高。
四、落实“三查三抓一提升”活动,切实提高全队安全生产管理水平。
安全是最大的效益,是井队一切工作的出发点和落脚点。一年来我队以开展“三查三抓一提升”活动为契机,推行“七想七不干”提示卡安全活动,夯实现场安全管理工作。再次学习了“11.22”事故,使我们再次深感危险无处不在,通过反思,使我队进一步意识到,安全意识的提高和安全技能的加强是实现安全生产的重要保障。只有认真的学习和落实各项安全规章制度,提高自身素质,才能从本质上避免安全事故的发生,确保生产、生活安全。通过开展大反思活动,我队从干部执行力上查找问题,对发现的问题深究原因,细化对策,夯实我队安全管理水平。在今后的工作中,我们将扩展“三查三抓一提升”活动成果,自觉反思,将安全理念贯穿于整个生产环节中,形成扎实有效的安全文化,实现本队本质安全。通过扎实开展各项安全活动,保证了我队实现了安全生产。
五、积极引导,鼓励和培养职工岗位成才。
我队在今年的岗位技校活动中,立足现场,采取“缺什么,补什么;差什么,学什么”的方法,加强职工业务技能和规范安全生产行为的学习培训,从而为生产发展提供有力保证。要求各岗位人员针对本岗位的岗位职责和岗位特点,结合现场生产实际情况,通过对日常岗位巡回检查和自查自改情况的掌握,有针对性的提出问题,主要包括岗位重点掌握的技能,本岗位的岗位知识盲点,以及其他跨岗位的知识和技能,由队干部、大班带头组织开展培训课或是座谈会来讲解,直到搞懂为止。通过学习培训,使大家对岗位知识有了深刻的理解,结合实际操作来加深印象切实起到提升素质,增强业务技能的效果。
六、搭建好平台,为青年职工提供成才机会。
针对队伍结构年轻化,劳务工占很大比例,如何调动他们的工作积极性,为钻井事业尽心尽职,是队领导班子的.重点工作。我队将积极能干、肯干、会干的劳务工放在关键岗位锻炼,一有机会就向上推荐,今年,部分岗位进一步调整,使得有能力的职工走向司钻等关键岗位,进一步激发了职工的上进意识,工作积极性普遍得到提高,队伍士气和面貌很有起色。在关键岗位大胆启用劳务工,在我队已形成良好风尚,职工因此看到了机会和希望,从而更加努力和上进。现在班组间工作在竞争和合作中开展得有声有色,求知好学之风越来越浓。
20xx年的工作虽然取得了一些成绩,但也同时存在者以下一些不足。一、在现场管理工作中,“低、老、坏”的现象没有得到彻底根除;因此引起的“三违”现象还时有发生,给安全生产带来一定隐患。二、全员控本增效成意识不到位,生产中仍然存在用料把关不严,出现大手大脚的现象。三、职工技能培训的实效不突出。这些不足之处暴露了我们在队伍管理中还存在着不足,就是我们管理水平的不足。
20xx年工作目标和思路
20xx年我队将把“共谱市场创效篇、同筑水乡钻井梦”活动贯穿于全年的各项工作,以“安全、优质、高效、”为工作目标,以“打造一流服务商”为抓手,充分调动全队职工积极性,全面完成处下达的各项考核指标,努力营造科学有效、和谐发展的氛围,切实做到:
1、安全、高效、优质地完成处下达的进尺任务,力争年总进尺突破2万米;
2、科学钻井,实现科技增效,创一项3000-3500米定向井的新纪录;
3、落实开展好“周一HSE”活动,推行“七想七不干”提示卡安全活动,落实各项安全制度,力争安全生产达“AAAA”级;
4、发挥“岗位技校”实效作用,加强职工技能培训,注重人才培养,实现职工技能水平的整体提高;
6、加强材料、油料控制,实现节能降耗、降本增效;
7、加强领导班子建设和职工队伍建设,实现队伍的持续稳定发展。争创“双文明先进单位”“治安综合治理先进单位”荣誉称号
在明确目标的同时,我们也正视目前队伍管理中存在的问题:
1、在材料领用上,还存在粗放管理现象,未形成节约从点滴做起、从我做起的意识,需要进一步加强规范材料管理,从严格执行制度入手,力行节约,实现控本增效。
2、管理上还存在执行力度不严的现象,造成了部分职工钻空子,一定程度的影响了工人的工作积极性。
3、未能从科学发展的高度出发,整体管理水平、与先进兄弟单位相比,存在一定的差距。
4、因操作工人业务操作技能层次不齐,给安全管理和生产组织运行工作带来的压力;
针对现状,下步工作中切实做好以下工作:
1、严把材料的领用关,杜绝乱用、多领的现象,,树立全员降本增效意识;加强油料管理,严格执行处汽柴油管理规定;及时进行完井成本分析,对材料、油料、技术措施进行分析,找出成绩和不足,制定相应措施,通过上述制度的落实,实现效益增长。
2、推行科技钻井,在中深井提速、提效上做到严把质量关,确保二开满足高转速要求;同时针对设计,优化施工方案,从钻头选型和工序节奏衔接上入手,强化钻井参数、技术操作规程的执行,提高钻井速度,缩短建井周期,达到提效的目的。
3、在队伍管理上结合“达标创优”活动的开展,在精细管理上做文章,进一步建立健全管理制度和考核制度,通过制度的建立健全,规范职工行为,调动职工的工作积极主动性和参与管理的意识;同时我们还需强化制度的执行力度,做到制度面前人人平等;通过规范管理、精细管理逐步提高队伍管理水平。
4、深化扩展“三查三抓一提升”活动成果,自觉反思,强化制度执行,将安全理念贯穿于整个生产环节中,形成扎实有效的安全文化,实现本队本质安全。通过扎实开展各项安全活动,为生产提供有力保障。
5、领导班子建设上,做到班子成员之间相互尊重,相互信任,加强沟通,保证班子团结,为队伍成长发展尽心尽责;同时关心爱护每一位职工,及时了解职工的思想动态和需求,为职工多办实事,使队伍实现持续稳定发展。
我们坚信,在处领导的正确领导下和机关科室的关心帮助下,20xx年我队的队伍管理和职工精神面貌将会有质的突破。
「5」钻井队党建工作计划
我队班子中有3名党员,班子建设尤为重要。班子成员能认真贯彻落实局处各项决策、指示、身体力行的带领全队职工,完成局处下达的各项生产任务。在工作、生活中能以身作则,做好表率,努力工作,与职工同甘共苦。
一是加强学习。通过学习党的十八大和十八届三中全会精神,要求班子成员要具备四种能力:即安全生产能力、班组管理能力、创造效益能力和协调群众关系能力;在工作生活中发挥好党员模范带头作用。
二是加强领导班子建设,增强班子成员工作的主动性。一支队伍的好与坏,它完全取决于领导班子。在工作生活中我队干部能够做到廉洁自律、以身作则,努力工作;班子成员通过相互谈心,力求思想上互相统一,行动上互相配合,进一步增强凝聚力和向心力,形成合力,积极投身到队伍管理建设中,确保稳定发展。可以说正是班子的团结,合力作用的发挥,才有我队目前稳定和谐的良好局面。
三是坚持开好民主生活会,认真开展批评与自己批评。通过开展批评与自己批评,解决自身存在的突出问题,不搞内耗,以深入开展“群众教育实践活动”活动为契机,关心爱护职工,及时了解职工心声,切实为职工办实事、解难题。充分调动了职工工作积极性,确保了队伍稳定,为队伍建设提供了有力保障。
「6」钻井队党建工作计划
1、负责负责防喷器组及井口法兰连接螺栓的紧固和井控各闸阀的检查保养。
3、在关井时,负责节流阀的开、关。
4、协助副司钻操作手动锁紧装置。
5、负责配合井口操作,协助场地工完成节2a的操作,并传递开关信息。
6、了解硫化氢气体的物理、化学性质,懂得自救及互救措施,会使用正压式呼吸器。
(十三)内钳工井控岗位职责
1、负责内防喷工具(包括方钻杆上下旋塞、回压凡尔、浮阀、应急旋塞等)的检查保养,负责旋塞手柄的保管。
2、协助井架工进行井口螺栓的紧固及井控装置各闸阀的活动保养。
3、关井时进行井口操作。
4、配合外钳工完成井口操作,负责节控箱的'操作,并传递节流阀开关信息;关井后负责节控箱上立压、套压的记录。
5、了解硫化氢气体的物理、化学性质,懂得自救及互救措施,会使用正压式呼吸器。
「7」钻井队党建工作计划
根据华东工程公司《关于开展20XX年上半年HSE暨井控安全专项检查的通知》和六普钻井分公司华东石六安字13号《关于开展井控专项检查的通知》要求,新疆指挥所由工程、调度、装备组成检查组于4月30日对70861井队正在施工的TH12558H井、70856井队停待看班的TH121135井进行了检查,开具隐患整改通知单2份,隐患4条。由于4月18日根据西北油田分公司《井控管理实施细则》的要求对70858井队进行了4月份井控专项检查,开具隐患整改通知单1份,问题4条,故本次未对停待的70858井队进行检查。现将具体检查情况汇报如下。
1、对一季度HSE 、井控专项检查开具的问题进行复查,均已按照要求整改完毕;各井队的井控自检自查、周HSE自检自查、甲方检查所查出的问题均能够及时落实责任人进行整改。承包点到位率100%,人员休假倒班期间均由指挥所值班领导代其进行检查。
2、“识别大风险、消除大隐患、防范大事故”活动 、“我为安全做诊断活动”活动正常开展,所诊断出的问题能够及时落实责任人进行整改;对识别出的大风险、大隐患不能整改的形成问题清单上报公司。
3、十六项作业许可证能够按照流程进行了办理,在作业前组织相关人员开展了JSA风险分析。
4、停待井队组织现场看班人员对公司下发的文件进行学习,日常的消防设施检查、接地电阻检查、用电安全检查正常进行,记录齐全;针对工区夏季风沙和高温的`特点,生产井队制定了相应的防风沙措施、高温防暑措施。
5、生产井队井控工作检查制度、井控工作例会制度、开工检查验收制度落实到位,日常巡检工作正常,相关人员井控证件齐全且均在有效期内。
6、各种检测仪、正压式呼吸器、备用钢瓶、报警器具、紧急逃生装置配备齐全,且均检测合格;结合单井的实际情况编制了井控、防硫化氢、防恐防暴应急预案,演练记录齐全。
7、井控设备、内防喷工具均在西北油田分公司指定具有资质的车间进行检测合格,档案齐全,满足现场施工要求。
1、部分井队领导未经培训,未取得票证审批、监护资格证。十六项作业许可证虽然按照流程办理,并开展了JSA风险分析,但是由于生产原因,井队领导未能及时参加公司组织的生产骨干培训班,未取得票证审批、监护资格证。例如:70858井队刘楚、丁生有、王令;70861井队徐飞。
2、70861井队井控设备5月启用,接近报废年限,预计底西北油田分公司就将停止使用该设备,建议装备部门提前做好采购计划。
3、根据西北油田分公司井口装置安装“双-双-万”的要求,工区内三个井队仅有三套双闸板,建议公司购置一套双闸板作为备用,以满足今后施工需要。
1、加强70861井队施工的TH12558H井的现场安全监管,目的层钻进的井控、防硫化氢工作。加强现场的井控、防硫化氢演练,井控设备、气防、消防设施的维护保养,保证灵活好用,随时处于待命状态。
2、认真做好70858井队设备的搬迁入库准备,认真制定搬迁入库计划书,保证搬迁入库工作顺利进行;做好70861井队设备解体的现场安全监管,认真制定设备解体计划书并组织学习宣贯,对设备解体进行JSA风险分析,保证设备解体的施工安全。
3、加强《新疆工区停待井队安全管理若干规定》宣贯,认真检查规定执行情况。
「8」钻井队党建工作计划
秋去冬来,一年即将过去,回顾这一年来的工作,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,按照公司的要求,我们40003队总体发展良好,常规管理扎实有效,无重大事件发生;各方面都有很大的提高,特别是在各项制度的建立和完善方面,取得了显著的成效。
没有规矩,不成方圆,所以,对于企业而言,制订一份规章制度非常重要,这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要,本队建立了《安全生产奖罚制度》《设备管理制度》《质量与技术管理制度》《请销假制度》《属地管理制度》《队务公开制度》《“五型三好”班组建设考核制度》等制度。加强制度的落实,加强制度对员工的约束性,才能更好的管理员工,更好的办证设备的良好运转,才能保证人员安全和井下的平稳,完成项目部下达的各项指标。
现将一年来的工作情况总结如下:
xx市农行党委一班人充分认识到,精神文明创建工作是落实“xxxx”要求的具体体现,是新形势下加强队伍建设,提升行业文明程度,树立企业形象的有效途径,是办好国有商业银行,确保业务经营持续健康发展的重要保障,是一项长期的任务和系统工程。为此,该行始终把精神文明创建工作摆在突出位置,列入党委重要议事日程。一是加强组织领导,成立了由“一把手”挂帅的创建领导小组,下设创建办,挂靠党委办,配备专人抓各项创建工作的落实。各基层网点也相应成立创建组织机构,形成了行领导、机关职能部门、基层网点三级创建领导网络。二是建立健全文明创建工作机制,坚持创建工作例会制度,定期研究部署阶段性创建工作重点和措施。每年年初的营业所主任会议都要精心部署文明创建工作,签订责任状,并纳入全年目标管理量化考评和干部管理考核内容,做到创建工作与业务工作同计划、同部署、同考核、同奖罚。三是加强制度建设。结合实际,研究制订了《xx农行创建文明单位实施规划和年度计划》、《创建文明单位考核评分细则》等一系列适合本行特点的创建规划和措施,把文明创建工作纳入全行总体发展规划之中,使创建活动走上了制度化、规范化的轨道。特别是在连续获得两届省级文明单位后,提出了“与时俱进抓文明创建,努力向全国级文明单位迈进”的创建目标,进一步拓宽创建思路,丰富创建内容,创新活动载体,全面落实“内强素质、外塑形象、服务社会;发展自己”的16字创建方针,着力抓好“三大工程”建设,促进文明创建不断向新的目标和水平迈进。
“坚持以人为本,培育团队精神,增强队伍素质是做好任何工作的基幢,这早已成为xx市农行党委一班人的共识。在创建中,该行始终把建设一支“政治过硬、业务精良、作风清正、纪律严明”的干部员工队伍作为文明创建的首要任务。
1、从抓学习教育入手,全面提高队伍综合素质。xx市农行在借鉴吸收南浔支行及兄弟行先进经验的基础上,认真总结本行以往抓教育的好做法,创办了xx市第一所文明学校。成立了文明学校管理委员会,制定了《xx农行文明学校管理办法》。
每年年初文明学校都要制订年度员工学习教育计划,明确学习教育的重点内容和教育形式。几年来,xx市农行无论业务多忙,都坚持不懈抓好经常性的政治理论学习和业务培训,做到每两周一次集中学习、每月一次党委中心组理论学习雷打不动,并采取外聘教师授课、开办专题讲座、组织观看电教片等教育形式,对员工开展理想信念教育、形势教育、职业道德教育、法规法纪教育,组织广大干部员工深入学习和领会,聘请专家学者作专题辅导讲座,积极培育全员的政治意识、大局意识、服务意识和竞争意识,夯实了思想政治基础,提高了思想道德防线。
为提高员工业务素质,文明学校还定期开办业务知识讲座和业务培训班,组织员工学习市场经济知识及银行新业务、新知识和新技能。如今,文明学校已成为xx市农行抓教育强素质的重要阵地,员工学理论、学业务、学技能蔚然成风,涌现出了一批业务技术能手。近年来,xx市农行员工通过自考、函授等形式报考大专75人。本科25人,在全行上下形成了良好的学习风气。2、抓好基层党支部建设和党员队伍建设。认真落实“三会一课”制度,严格党员教育和管理,使党建工作走上了规范化和制度化的轨道。系统党委成立以来,连续三次被省分行党委表彰为“先进基层党组织”,并荣获总行党委表彰。
「9」钻井队党建工作计划
在公司领导的正确领导下,在全体员工的共同努力下,认真践行公司“艰苦创业、知难而进、相融和谐、共谋发展”的核心经营管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是职工的家庭幸福、安全是企业形象”的安全理念,大力营造“关注安全、关爱生命”的氛围,加强施工现场的监督管理,推广标准化施工,在全公司干部职工的共同努力下,职工自我保护意识进一步增强,施工现场的安全管理水平得到明显提升,上半年,工业生产、环境保护、交通运输事故均为零,安全和效益获得了双丰收。
主要工作
一、寓服务于管理之中,把服务的触角向安全管理延伸。
(一)更新思想,转变工作作风。一是牢固树立为基层服务的思想,把服务当作安全工作的落脚点。公司组建后扁平化管理的实施,对安全管理提出新的挑战,安全管理必须跳出传统管理思维模式,紧紧围绕“服务”这条主线,做到思想超前,作风上优质快捷,为基层提供最好的服务。二是制订为基层钻井队服务内容和标准,提升服务水平。按照公司领导的要求,安全管理人员深入钻井小队,征求基层对公司安全管理工作的意见,按照岗位职责,制定为井队的服务内容和标准,把主动为基层服务当作安全管理人员的责任。三是实行首问负责制,塑造服务型机关形象。基层问题无小事,对于基层提出的问题,属于安全管理职责范围内的工作,做好办理和落实工作;不属于部室职责范围内的,一次性告知,协助解决,做到干基层之所急,帮基层之所需。
(二)创新管理方式,探索安全管理新途径。一是安全教育到现场。安全管理人员深入一线小队、班组,用身边发生的事故和员工零距离地交流,用在现场抓拍的隐患照片与大家探讨,确保安全教育理论联系实际。二是送管理理念、安全精神到基层。安全监督管理人员利用到现场检查的同时,带着文件或通知向一线干部职工宣贯,使公司的管理理念、领导对安全工作的要求得到有效传播。
(三)优化安全管理,为基层“减负”。一是公司组建后,安全管理人员走访其他钻井公司,汲取兄弟单位成功经验,深入钻井小队调查,按照“易于操作、方便适用”的原则对钻井队的管理资料进行清理,对内容重复和相互覆盖的进行整合,确保资料简单、实用和有效。二是充分利用通信工具和网络进行信息传递。对一些必要的数据和资料,一方面,利用到现场检查的时候收集,另外采取电话、短信和邮件方式获取,即保证信息的有效传递又避免基层跑机关。三是精简务实,为安全会议“瘦身”。为了减少频繁开会对钻井小队带来的额外负担,精简安全会议数量,可开可不开的会,尽量不开,能合并的会议不单独召开,确实需要召开的会议,深入钻井施工现场分区块召开来保证上级精神和领导的要求传达到位。通过对安全管理进行优化,提升了机关的服务职能,拉近了机关与基层的距离,使基层轻装上阵,把精力投入到钻井生产之中。
(四)帮助岗位工人识别风险,协助钻井小队整改隐患,做基层职工的良师益友。多数不安全行为的根本原因是操作人员对事故的理解欠缺和对危险的警惕不足,即“无知者无畏”。为此,安全监督管理人员对照行业标准和事故案例,带着标准去现场,带着兄弟单位的成功经验去基层,主动联系井队是否有需要解决的问题,对查找的隐患,对照标准,和当班干部一起学习、探讨,对于发现的问题及时给予井队指导,对于钻井小队自己不能整改的隐患,分别落实到有关部室(中心),限期予以解决,这样即提高安全管理人员的业务水平,又增强安全管理者与操作人员的亲和力,操作人员把安全管理人员看成是风险识别方面的好教师、好朋友,小队干部职工对安全管理人员的工作从不理解到言听计从,不仅提高基层干部职工抓安全工作的积极性,也提升岗位操作人员规避风险的能力。
二、规范各项安全生产制度,夯实安全基础工作。
(一)制定和完善安全管理办法。按照公司对钻井小队实施扁平化对安全管理提出的新要求和新任务,充分发挥指导和服务保障作用。安全环保管理人员走访兄弟单位,把钻井行业发生的事故进行搜集整理,对照行业标准,在充分征求基层单位意见的基础上,把与扁平化管理不相符的管理制度进行完善,覆盖面不全的进行补充,制定《钻井五公司安全质量环保管理实施办法》、《hse监督检查细则》、《钻井施工操作规程》,基本上做到操作有规程,检查有标准,考核有依据。通过一年来的运行,各项管理办法和制度基本适应公司安全管理的需要。三是完善《班组长安全生产奖励金制度》。对班组长有奖有罚,提高班组安全管理能力,真正调动基层班组长的安全工作积极性,充分发挥一线安全工作排头兵的作用。
(二)成立hse管理委员会,明确安全承包人的安全职责。为加强对生产要害部位的安全监管,承包领导和机关管理人员按照承包职责,主动与承包队和单位联系,按照各自制定的服务职责和标准,深入安全承包单位,主动帮助承包单位发现和整改问题,形成齐抓共管的良好氛围。
(三)层层签订安全环保责任书,确保安全责任得到有效落实。签订安全环保责任书,把安全工作指标落实到每个班组、分解到每个岗位,实现从上到下,一级抓一级、从下到上,一级对一级负责的安全责任体系。
三、落实集团公司《反违章禁令》,消除习惯性违章行为。
(一)广泛开展《禁令》的宣传、学习活动。攻城之道,攻心为上。自《中国石油天然气集团公司反违章禁令》下发后,公司领导极其重视,带头学习,并利用生产经营分析会、安全例会和隐患分析会指导干部职工学习《禁令》。安全管理部门将“禁令”的宣传画和宣传板下发给基层单位,要求各个单位将宣传画贴在值班房、会议室和餐厅墙上,将宣传板立在井场入口处。为了确保“禁令”进班组、上岗位,我们将“禁令”的内容印制成小卡片,下发给每个岗位职工;各基层单位也利用职工大会、生产会、班前会等,组织职工学习,营造人人学习和遵守“禁令”的氛围。运输分公司和钻前分公司把《反违章禁令》卡片粘贴在车辆和拖拉机风档玻璃上,达到随时提醒的目的。通过多种宣传形式,广大干部职工和农民工都能够深刻认识到集团公司颁布反违章禁令的严肃性,以及学习宣传贯彻六条禁令的重要性和必要性,有效地增强了干部职工的安全意识和责任意识 。
(二)抓好落实,确保《反违章禁令》的执行。一是结合《安全环保责任书》的内容与40支钻井队共1600余名岗位职工签订反违章承诺书,进一步明确安全责任,建立一道有效的防止和杜绝“三违”现象发生的“防火墙”。二是加大监督、检查、考核的力度。安全管理部门把落实《反违章禁令》作为日常监督检查的重要内容,加大对习惯性违章行为的处罚力度,将“反违章禁令”执行情况作为安全管理考核的重要内容。
四、加强安全监督检查,把隐患消灭在萌芽状态,确保各项工作的落实。
(一)领导和机关部室管理人员深入承包单位,进行安全监督检查工作。公司领导和机关管理人员按照安全职责,每月深入安全承包单位,协助岗位工人查找隐患,做到检查一次,能教育和提醒一次,对安全管理水平能促进一次。
(二)搞好施工现场日常的安全监督检查,做好生产的顾问和帮手。安全管理人员充分发挥安全监督管理人员“鸡蛋里挑骨头”的精神和监督职能作用,从导致事故的原因入手,查找操作过程中不安全行为。从施工开始到收尾,进行全面监督,从细微处入手查找身边的隐患,查找一个,整改一个。到目前为止已经查找并整改的习惯性违章有:液压大钳钳尾连接不用专用销子连接、液压大钳锁死装置不用(动力源不停)、转动部位护罩不全(护罩不固定)、钻具上下钻台不用双绞车吊装等习惯性违章行为。对监督过程发现的“一种错误,犯两次”的违章行为,不仅通报,而且加大处罚力度,取消年终安全先进班组和先进个人的评选资格,真正达到 “防患于未然”,切实把隐患消灭在萌芽状态之中,全面确保安全生产。
(三)结合不同时期和季节特点,开展专项检查和隐患治理活动,提高专项治理的成果。一是按照《庆钻安委发[20__]2号》文件的要求,组织开展“安全生产大检查”活动。为使[20__]2号文件精神得到落实,公司层层传达吉林油田和冀东油田两起事故通报,成立以主管安全副经理为组长的安全检查小组,对油田内部33个钻井队进行设备、设施、质量、井控等安全隐患排查工作,重点围绕工程技术防范措施、传动部位护罩不齐全、钻台和泥浆罐的护栏不规范、钻台漏洞大、电缆不上支架、记录填写不规范等情况进行安全检查,各基层队对检查出的隐患逐一进行整改。二是开展外部市场专项检查工作。为确保公司所有施工队伍检查覆盖率达到100%,公司在5月份由安全、设备和监督中心等人员组成的检查小组对庆阳和外蒙施工的11支钻井队伍进行了专项检查,检查中结合甲方要求和现场实际,有针对性的提出整改意见和建议。同时,为外部市场解决安全环保中存在的实际困难,由于外蒙气候条件较差,沙尘天气较多,很多员工都被微尘侵害,根据外蒙的实际情况,公司给塔木察格前线的所有员工配备防尘口罩和护目镜,以保证外部施工队伍人员的职业健康。三是是开展雨季用电专项检查活动。在雨季来临前,安全管理人员对施工现场用电线路进行摸底排查,配齐用电警示标志,规范井上电缆走向、接头包扎和电缆的二次绝缘,共查出线路隐患80余处,更换各种型号电缆5900余米,确保雨季施工用电安全。四是加强特殊时期的安全检查。在两会、节假日和奥运会的关键时期,结合公司领导工作安排和要求,组织节日前和奥运会期间大检查。为确保节日期间的安全生产,每天保证有安全管理人员跑钻井施工现场,盯关键施工环节,让一线职工感觉到节日期间公司也没有放松安全管理,按章作业的自觉性不断提高,违章作业受到了有效的遏制,使动态安全增强了可靠性,确保特殊时期的安全生产。
(四)落实整改措施,确保隐患整改,真正形成检查、整改、验收的闭环管理。在检查过程中发现的隐患,及时下达隐患整改通知单,对于井队自己能整改督促整改,对于小队不能整改的,协助机关部室和中心整改,并追踪复查验证整改效果,实现闭合管理。针对复查过程中发现限期未整改的问题,采取通报批评、加倍考核等措施,彻底解决屡查屡有、屡改屡犯、屡禁不止的安全难题。
五、加大安全设施费用的投入,实现人机互补,构建本质安全保护链。公司组建后,安全监督管理人员以查找的隐患为切入点,对检查的问题进行分析、汇总,发现安全防护设施、电力设施和消防设施方面等客观存在的隐患较大。公司领导未雨绸缪,在安全设施投入不手软。投入25万元,更新消防器材和设施;投入40余万元解决电缆老化的问题;投资 万元,制作安全文化宣传栏,警示牌;投资 万元,整改钻井队护罩、护栏、铺台、梯子等防护设施;投资 万元,为每个钻井队配备了防坠落装置和二层平台逃生装置。通过对安全方面的投入,提高设备和设施的本质安全性,努力从根本上预防和削减物的风险,达到事半功倍的效果。
六、推进管理体系有效整合与钻井资质申请和年审工作。
(一)整合管理体系,实现管理体系的统一性和系统化。在公司领导的统一部署下,结合公司扁平化管理的实际,安全质量环保部认真细致地做了“一体化”管理体系整合工作前期准备工作,制定管理体系整合计划,对体系编制工作进程进行了统筹安排,各部室、分公司(中心)积极完成本部门和本单位的“一体化”体系文件的初稿编制、修改工作。本着共性兼容,个性互补的原则,将iso9000质量管理体系、iso14001环境管理体系和hse管理体系进行成功整合,减轻基层单位重复性工作,提高管理效率,实现了质量、健康、安全和环保工作的统一性和系统化。
「10」钻井队党建工作计划
钻井队HSE年度工作计划是为了加强对生产安全环保关键点的监控和管理,确保公司的生产质量和效益的提升。该计划主要从以下几个方面出发,对工作进行详细的规划和安排。一、健全管理机制
健全管控体系是保障HSE管理顺利实施的基础。首先,要加快完善公司HSE管理制度和工作程序;其次,加强对HSE管理考核和奖惩制度的落实,以激励全员积极参与和投入HSE管理;最后,完善应急预案和演习方案,提高钻井队应对危机事件的能力。
二、加强生产安全
专业化的生产安全管理是神经系统般的钻井队之忧。管控钻井作业和环境的安全问题是重点工作之一。首先,钻井队要根据各个作业环节的危险点,进一步完善作业规范和安全操作规程,并加强安全技能培训;其次,要定期开展安全隐患排查和班组安全考核。此外,要强化对劳动防护和管理,尽可能降低安全事故的发生率。
三、推进环保管理
环境的质量是钻井队未来持续发展的重要因素之一。落实好HSE管理计划至关重要。钻井队需要加大巡查力度,及时消除生产过程中的污染物,并加强固废、废水、废气等有害物排放的管控和治理。同时,也要对管理人员和员工进行环保教育和培训,提高获得环保技术实施的水平。
四、加强设备管理
安全生产直接与设备的稳定运转相关联。钻井队应高度重视设备的配备、运行和维护。在HSE年度工作计划中,将设备管理作为一项重要的工作项目进行加强。钻井队要加强检修、维护、改装等工作,确保设备的可靠性、安全性和稳定性。此外,还要加强设备管理人员和技术人员的培训,进一步提高人员技术实力和管理水平。
五、优化管理模式
钻井队也将优化管理模式作为HSE年度计划中的工作之一。班组长要实现全程的“紧盯”和“细致服务”特点,将安全和环保质量管理做到位。在人员新的流动协调方式下坚持“细节管理”,并尽力提高HSE文化建设的质量和深度。
总之,在HSE年度工作计划中,将加强管控、加强检查、加强培训,加强与生产、环保、设备等部门的协调等作为工作的重点,以提高HSE管理工作的水平和效率,持续为生产注入动力,向科学化、规范化、内控化的目标稳步迈进。
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