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工作总结|公司总裁办上半年工作总结(经典13篇)_公司总裁办上半年工作总结

时间:2022-03-07

公司总裁办上半年工作总结(经典13篇)。

⬗ 公司总裁办上半年工作总结 ⬗

上半年,在区委、区政府和新区管委会的正确领导下,管理办完成了洪河路等xx条、全长xx、xx公里道路方案设计,完成了环路等x条、xx、xx公里道路施工图设计,开工建设x路北段市政道路,扎实做好田洪正街北延伸段、洪海二路开工前准备工作;积极做好儒坤仓储、金方工贸等x个工业项目落地工作,全力推进中铁琉森、金泰里程x个市级重点项目建设;启动标准厂房建设,已完成了项目选址、征地赔付、初步方案设计等工作。下面,就上半年工作总结如下:

第一部分:上半年工作总结

1、扎实做好产业策划、控规编制工作。目前已与x工作室、麦合(中国)、易道国际(美国)等策划公司进行了对接,这些公司正在收集整理区域的基础资料,进行产业定位的研讨、论证工作。控规工作已完成了路网编制和用地性质、开发强度等阶段性成果,正在进行专家论证等程序。

2、基础设施建设全面启动。一是x路北段已完成了跨线桥北侧辅道及挡土墙图纸变更,施工队已进场;雨污水过西临高速顶管资料已上报高交集团;xx户拆迁工作已启动,宅基地安置地块已确定,近日将进行划拨宅基地及评估工作。二是田洪正街北延伸段已完成了土地利用规划变更、xx亩土地勘界和雨污水过西临高速顶管的招投标工作,道路施工图设计已完成,正在进行招投标,评估工作已全面启动。三是洪海二路已完成征地赔付,正在进行招投标;完成了洪河路等xx条、全长xx、xx公里道路方案设计,完成了环路等x条、xx、xx公里道路施工图设计。四是完成了区域内x条十千伏、x条三十五千伏高压线的杆位踏勘工作,已形成高压线迁改方案,正在进行招投标。五是与西蓝天然气公司签订了建设协议。与自来水公司进行了多次协商,基本达成了合作意向,待上报区政府研究后实施。电信、热力等工作亦分别与相关部门进行了对接。

3、重点项目建设扎实推进。一是标准厂房一期项目已完成选址、征地赔付、初步方案设计等工作,下一步待方案优化后出施工图,进行施工招投标。标准厂房二期已完成勘界、土地利用规划变更,正在争取土地指标。二是中铁琉森项目一期正在进行xx幢楼的外立面工程,二期正在进行方案调整及剩余房屋的拆迁工作;金泰里程项目正在进行控规编制,xxx亩土地征收、高压线迁改、项目边角地、水源井置换、灞河东路等工作正在有序推进。三是工业项目落地工作稳步推进。儒坤仓储总平面审批已通过;机动车检测因审批文件延期、企业资金短缺等问题进展缓慢;瓦斯抽排企业改变项目内容为盛邦消防,已完成立项,正在圈建围墙和勘察、设计;金方工贸已开始立项、勘察、设计;国誉环保正在解决拆迁遗留问题,待拆迁完成后挂地;延长石油正在办理规划条件、土地社保手续及补偿清册,规划条件因军事设施周围x公里范围内新建项目需征得西核所同意后方能实施,进展缓慢;畅隆物流已完成xx万㎡违建拆除,原有xx户近x万㎡老建筑的评估工作已完成x家。

4、积极开展招商引资。一是同原洪庆工业园多家企业展开对接,并与电子商务新型物流企业进行了接触,在了解企业意向和现状的基础上,逐步建立了招商目标项目库,为标准厂房的投入运营提前做好了准备工作。二是配合招商局积极同能源集团就“xxx”地块的商业项目进行洽谈,根据企业意向,结合控规编制,完善了地块周边的路网,使其建设更合理。

第二部分:下半年工作计划

1、明确产业定位,加快控规编制。加快区域产业策划论证,进一步明确园区的定位及发展方式、方向,统一思想,形成合力;配合区规划局高起点、高标准编制洪庆新城控制性详细规划,确保x月底前通过市政府审批;积极配合市政公用局尽快完成水、电、气、暖等专业规划设计方案。

2、加快基础设施建设。采取市场运作、多元合作的办法一揽子解决辖区基础设施配套管网建设问题。与西蓝天然气公司、自来水公司无缝对接,加快建设;加强与高交集团、供电局的沟通,妥善解决x路顶管、高压线杆迁改等问题,年底前完成路基工程;加快洪海二路的招投标工作进度,确保x月底前开工;加快田洪正街北延伸段征地拆迁和招投标工作,确保x月底前开工;按照新修建洪河路、改造同心路的思路,力争完成同心路、洪河路的前期工作,力争早日开工;扎实做好环路等xx条道路的'摸底工作,创造开工条件,优化区域路网。

3、跟踪服务,确保项目尽快落地。一是加快标准厂房建设,确保x月底前开工。二是妥善解决儒坤、机动车检测、瓦斯抽排、金方工贸x个已挂牌土地的赔付遗留问题,采取跟踪办理的办法,加紧办理施工许可证等手续,确保项目x月底前开工建设。三是加强与土地储备中心联系,尽快完成国誉环保、延长石油、畅隆物流的土地招拍挂工作,协助企业尽快完成相关手续办理,确保xx月底前开工建设。四是x月底前完成西临高速以北、庆铁西路以西xx号、xx号、xx号地块共xxx亩土地的预储备前期工作。五是做好金泰里程项目土地征收工作,力争x月xx日前完成其中xxx亩土地的招拍挂;加紧完成xx亩土地的报地工作。

4、加强招商引资工作。一是制作洪庆新城宣传片,年内策划x-x次对外宣传活动,扩大区域知名度,吸引各级领导和客商的关注,争取政策和资金的支持。二是提前谋划产业孵化基地招商引资工作,对首批入园的企业进行筛选,做好入驻前期准备工作,确保明年按期入驻,早日实现利税。三是加大与能源集团的洽谈力度,力求在房地产、商业项目的招商上寻求突破,力争尽快将“xxx亩”、“xxx亩”两块地挂牌出售,开工建设,为园区建设在资金上提供有力的保障。

5、认真谋划棚改工作。扎实做好x村庄的摸底调查工作。积极洽谈有实力的投资商,适时启动该村庄的棚改工作。

6、加强机关内部管理。一是扎实开展好“两学一做”学习教育,确保规定动作做到位、创新动作不走样。二是健全内部管理制度,建立督查周报制度。坚持每周对各项重点工作的进展情况、存在问题、采取措施进行通报,做到工作通报一期,班子研究一次,任务推进一步。三是进一步加强领导班子建设,规范班子议事制度,提高领导班子的履职水平;认真落实党风廉政建设责任制,增强机关的凝聚力和战斗力,为园发展提供坚实的思想、组织保证。

第三部分:存在问题

一是该区域村庄密度大、违建多,拆迁征地压力大;二是区域内的高压线、军用光缆、铁路、高速路纵横交错,迁改施工费用高;三是建成区内的道路、天然气、雨污水等配套设施严重滞后,城市配套的工作量比较大;四是老园区企业用地遗留问题复杂、涉及面广,搬迁工作难度大。今后几年的主要工作将围绕征地拆迁、老园区改造展开,恳请区委、区政府及相关部门、街办在这方面予以大力支持。

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上半年,在镇党委、政府的领导下,镇人大的监督下,城建办全体工作人员紧密团结,加强思想政治和业务知识的学习,紧紧围绕推进“三个集中”,建设新唐昌,推进城乡一体化的工作思路,努力工作。克服了人手紧、工作量和难度大、遗留问题多等实际困难,不折不扣地完成上级部门和镇党委、政府安排的各项工作。现就今年上半年所做的工作总结如下:

一、继续推进东南二环路建设,现已全部完成17座桥涵的建设和80%的路基工程,今年将全面完成路面铺设和道路绿化。

二、加速推进旧城改造力度,东街酿造厂片区的改造已全面启动。

五月前已完成拆迁的准备工作,五月已开始拆迁,同时进行崇宁小区的安置房建设。力争在8月底前完成拆迁工作,9月份完成土地包装整理工作,10月份将该片区土地进行拍卖,年底开始动工建设。同时将东街道路进行彻底改造。

三、西外街的“新居工程”一期建设已完成一些道路基础,水系整治和办理用地手续及房屋的拆迁工作。

四、5月已启动文庙片区建设,力争年底前将文庙片区建成唐昌镇的休闲、娱乐、商贸中心。

五、原旧城改造中的房产证遗留问题已开始办理,力争7月底前全面完成。

六、盘活了原国贸位于建丰一社的闲置土地,并将该宗地转让给公交集团用于车站建设。

七、完成了原先锋中学的确权工作。

八、蔬菜社区土地确权工作已完成调查资料准备工作。

九、经过努力,我镇先锋、青春两村的`“土地整理”已得到省国土资源厅的批准,该项目区面积7022.85亩,整理后将新增耕地800.85亩。

十、新胜片区锦华街建设已于5月份全面启动,年底前将完成整个街道建设。

十一、九年制义务教育学校市建工程已完成主体工程,自建工程也即将启动。

十二、完成了整个横山片区的调查摸底工作,为横山的开发提供可靠、有力、科学的依据。

十三、平乐村2、3、4社废弃地整理项目已经省国土资源厅验收合格,并于4月7日获得了耕地开发整理验收证书。

十四、蔬菜批发市场的建设已完成租地、改沟、改路、打围等工作,现已开始内部建设。整个建设工程将于8月底完成,9月份新的蔬菜批发市场将投入使用。此项工作完工后,将原蔬菜批发市场改作小商品市场,解决了原蔬菜批发市场空间不足的矛盾,同时也为我镇一环路西北段改造提供了条件。

十五、西藏电力公司日喀则分公司住宅楼建设完成了80%的主体工程。

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开头:为了认真总结一年来的工作经验,找准工作中存在问题,制定切实可行、行之有效的整改措施,促进党支部的各项工作向前发展,完成上级党委和组织部门交给的工作任务和党支部制定的XX年工作计划,现对XX年度党支部主要工作总结如下。

一年来,在上级党委和组织部门正确领导下,在公司董事会的重视支持下,在全体党员的共同努力下,党支部积极认真实施“123456”党建工作计划,即坚持一个中心:发挥党组织政治核心作用,保证企业发展方向和企业生产经营;二个转化:把党建工作政治优势转化为企业的发展优势,把党建组织工作优势转化为企业竞争优势。

三个围绕:党的路线方针政策的贯彻落实,促进企业科学发展,党员和员工队伍稳定;四渗透:员工思想、生产工作一线、企业管理体系和企业文化建设;五有:培养员工有理想、有纪律、有追求、有创新和有技术;六好:积极进取政治思想好,以身作则、组织纪律好,勤奋学习、业务技能好,开拓创新、爱岗敬业好,乐于奉献、服务意识好,公道正派、廉洁自律好。

通过“123456工作计划”的实施,有力扎实地推动了各项工作的进程,取得了骄人的业绩,受到了各级党委和组织部门的表彰奖励。

党支部先后被确定为“瞿溪街道非公企业党建工作示范点”、“党务公开示范点”,被xx区确定为“一纵一横”党建工作示范点、“廉政文化进企业”示范点、“员工心灵港湾工作坊”创建示范点。

党支部被瞿溪街道党工委评为先进基层党组织、五星级党支部,被xx区委评为先进基层党组织,被xx市两新组织增选为常务理事,被xx市两新组织评为宣传报道先进单位、两新组织党建创新奖。

贾永康同志被评为瞿溪街道优秀共产党员,张明芬同志被评为xx市优秀党务工作者。

党支部的主要做法和经验先后在《今日xx》、《xx商界》《xx日报》、xx电视台、xx广播电台、xx党建、xx两新网、浙江省创先争优活动领导小组—之江先锋网、浙江省非公企业创先争优活动指导小组以简报等形式登载和刊发。

公司x名党员中有x人为中层以上管理人员,并被公司评为贡献奖、质量奖、先进生产工作者。

1、开展创先争优活动,增强党建工作实效性。

一是建立党建工作目标管理体系。

坚持以科学发展观为统领,围绕企业发展的中心任务,结合深入开展创先争优和双强争先活动,确立了以“五个好”和“五带头”为主要内容的党建工作目标,明确了每项目标的创建标准和目标要求,从而形成了新的组织制度体系和目标管理体系。

为了规范新形势下非公企业党的建设和发展,党支部建立了符合企业自身发展实际的党建工作目标责任制度、新三会一课制度、民主评议党员制度等组织制度,通过党内外评议xx名党员被评为合格党员。

加强了党支部与企业、党员与员工的沟通和联系。

党支部还通过建立激励机制,积极开展“双培”活动,把企业的科技、经营、管理骨干和生产工作一线优秀员工培养成党员,把党员培养成公司中层领导干部,目前已将x名优秀员工作为党员重点发展对象。

党支部坚持分工与配合、责任与义务相统一的原则,建全了党支部班子与企业经营管理层的沟通、议事、协调机制,努力营造“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的和谐氛围;二是树立科学发展的理念。

党支部始终坚持企业经济效益和社会效益相统一,组织动员党员、团结凝聚员工,创造了优美的生产和生活环境,实现了企业党建工作与生产经营工作的双赢;三是树立大党建理念。

党支部在工作实践中,针对企业规模大、员工多、党员少的实际,激发内生动力,凝聚员工的智慧和力量推动企业发展,为此加大了对优秀员工特别是党员员工的培养选拔力度,极大地调动了公司员工的工作积极性,在全公司营造了争先氛围,党建工作得到有序推进。

为促进社会发展与促进社会和谐相统一,党支部充分发挥党组织在员工中的政治核心作用和战斗堡垒作用,关爱社会公益事业,展示企业精神,树立企业形象,提高了党支部的凝聚力和号召力,为树立企业良好形象,促进社会和谐做出了突出贡献;四是坚持党建工作为企业发展这个中心不动摇。

党支部先后根据企业生产经营实际情况和员工需求,组织开展了十几项主题活动,如:“建设xx实文化品牌”、“身边的人讲自己的事”、“现身说法启示会”、“奉献在xx、闪光在岗位”演讲会、“五小创新公关活动”推进会、“宿舍双文明创建”、“质量是企业生命、质量是企业饭碗”讨论会、“重温党史、增强党性、坚定信念”教育会。

“公司发展我有责、我为公司献一策”座谈会、“共筑质量防线、同享质量成果”恳谈会、“迎佳节共叙同事友情、庆中秋话说公司发展”茶话会、“节约是一种美德、更是一份责任”畅谈会、党的.十八大精神学习交流会、党群共建创先争优“十佳”员工事迹报告会等。

收到了事半功倍的效果,得到了公司董事会和全体员工的认可。

通过主题活动的开展,丰富了员工业余文化生活,陶冶了员工情操,提高了文化品位,促进了企业文化建设,增强了企业的向心力和战斗力,特别是建设xx文化长廊和改造升级员工文化活动中心两项工程,得到公司董事会的高度重视,目前员工文化活动中心的改造升级已基本结束并投入使用,受到了员工的称赞。

一年来,公司没有发生劳资纠纷,没有发生违法违纪事件,没有出现大的质量和安全事故,超额完成全年生产工作任务。

XX年工业产值、销售收入、利锐分别比去年增长x%、x%、x%。

目前员工队伍稳定,劳动关系和谐,整个公司呈现持续、团结、向上、创新发展的良好局面。

2、加强党性教育,提高党员素质,促进队伍建设。

有素质才能有作为,有作为才能有地位。

围绕提高党员素质,促进党员队伍建设,党支部根据年初党员教育培训计划,积极利用党员活动室、业余党校、公司网站党建视窗栏目、xx党建微博、电子显示屏、党务公开信息栏、宣传栏、手机短信、xx新闻播报等各种有效形式,开展党员教育工作,收到效果明显。

一是参加上级党组织的授课、身边的优秀党员讲课和党支部书记上课,如党课:《知识改变命运、学习成就未来》、《从党史中汲取营养》、《用党员标准要求自己、争做一名合格党员》、《十八大精神学习辅导》等内容都受到全体党员的欢迎;二是按照党员发展标准吸收x名优秀员工为中共预备党员,为四名预备党员办理了转正手续,给党组织增加了新鲜血液。

三是按照“四个一”要,实行党务公开制度,把党组织的工作计划、重大事项、党员发展、党纪党规、党员亮相承诺等内容,置于全体员工的监督之下,有力推动了党建工作科学化、民主化进程;四是积极开展“廉政文化”示范点创建活动,通过制作廉政文化宣传牌,组织党员接受廉政教育等工作,保持了党员的先进性和纯洁性,近日被xx区正式授予“廉政文化进企业”示范点牌匾。

由于党组织凝聚力、战斗力强和党员作用发挥好、表现突出,有力带动了其他员工向党组织靠拢的热情,目前已有xx名生产工作一线优秀员工向党支部递交了入党申请书。

3、发挥工青妇作用,推进企业文化建设。

一年来,党支部坚持党群共建,注重发挥工青妇组织的桥梁纽带作用。

一是对工青妇组织在政治上引导、工作上支持、生活上关心、活动上指导,重大事项上把关,使工青妇组织成为企业创先争优、“双强争先”活动和助推企业创新发展的骨干力量;二是调整充实工青妇组织结构,把思想觉悟高、工作能力强、沟通协调好的优秀员工充实到“工青妇”领导班子,增强了工青妇班子的凝聚力和战斗力;三是在员工中实行激励和奖励机制,调动了员工的积极性。

今年五一节和国庆节,先后组织x多名生产一线优秀员工和班组长到金华双龙洞、杭州千岛湖等地进行参观浏览,使大家学到了知识、增长了见识、丰富提高了自己;四是始终把关爱员工放在工作首位。

员工亲人病故,公司送x元慰问金,员工生病住院和生活有困难,公司都给予不同数额的帮助;五是注重发挥“关爱员工互助会”的作用,先后筹集资金x万多元,帮助x名员工解决了实际困难;六是设立“员工园地”,开展部门、车间之间板报和宣传栏比赛,及时反映来自生产工作一线的好人好事和出现的问题,各个部门和车间积极参与,比板面、比内容、比质量、比效果得到员工好评;七是为员工设计规划好职业生涯。

根据公司实际和员工状况,确定每个人的工作目标,使员工与企业形成利益、命运和事业共同体,让尽主人职、想主人事、干主人活、负主人责、享主人乐成为共识;八是积极宣传公司好人好事和工作做法及经验,先后在区级以上新闻媒体投稿xx篇,被采用x篇;九是表彰奖励了在党群共建创先争优的“十佳”员工。

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半年来,征地拆迁干部牢固树立“依法征地、以情拆迁、和谐发展”的工作理念,不断创新征地拆迁工作方式,全力以赴做好了辖区内工业企业、城市拓展、科技教育园区等多个领域的征地拆迁工作。现就我办上半年工作开展情况总结如下:

一、征地拆迁工作进展情况

年县府下达给办事处的工业用地、城市经营性用地、城市基础设施建设及公益事业建设用地共27宗,征地面积1483.2亩,应拆迁户数413户。1—6月已实施征地拆迁宗地29宗,涉及6个社区和2个村,实施统征社9个,完成征地拆迁任务并交地的有人民公园二期等14宗地,完成征地2209.64亩,农转非1070人,房屋拆迁236户,住房安置人数651人,处置信访遗留问题217户,支付各种补偿款13240.02万元,其中信访资金2136.09万元。

二、强化措施,狠抓落实,千方百计推进征地拆迁工作

强化措施,狠抓落实,按照“依法操作、先易后难、重点突破、全面推进”的原则,在工作中坚持以干部的诚心换取被拆迁对象支持工作的真心,以干部的真情换取被拆对象支持工作的热情,做到宣传政策清楚、掌握情况仔细、把握政策准确、服务群众热情,确保征地拆迁工作落到实处。

(一)强化领导,明确责任。由党政一把手负总责,分管领导负主责,征地拆迁办公室具体负责。对每宗地都制定了切实可行的工作,将任务落实到各责任领导和责任人,实行包块到组、包拆迁户到人、工作细化到每一天的征地拆迁工作责任制。

(二)强化机构,增强力量。在面对各项工作任务都十分繁重的情况下,成立了征地拆迁办公室,抽调29名领导和干部专职从事征地拆迁工作,并细分了征地组、拆迁组、内业组,做到了组织机构健全,人员到位,确保了工作的力度和实效。

(三)强化政策宣传和引导。针对新的征地拆迁政策,我办工作人员在集中培训和自学的前提下,采取印发宣传资料、深入村社院落召开村社干部代表会、社员大会等方式,广泛宣传征地拆迁政策,耐心细致做好解释工作,增强群众对政策的理解。

(四)强化攻艰克难。征地拆迁领导小组每周明确一个下午召开征地拆迁工作专题会议,研究解决征拆推进中的重点、难点问题。对无视党纪国法、漫天要价、无理取闹的钉子户、重点人员,主要领导和分管领导采取定人包户、负责到底的形式,每周至少两次到户反复宣传,讲清道理,答惑释疑,陈述利害,现场解决拆迁过程中反映出来的问题。

(五)强化苦干和实干。全体征拆干部发扬“5+2”“白+黑”精神,夜以继日,攻坚克难,苦干实干,积极深入征拆户,耐心细致做工作,以主动的服务赢得了被拆迁户的理解和支持,确保了征拆工作的顺利开展。征地组充分发挥了不怕苦、不怕累的作风,头顶烈日,苦战高温在野外踩界、清理地面构附着物,工作认真仔细得到了广大群众的支持,确保了每宗地在规定时间内完成征地中所有资金的办理,各类补偿款的兑付;在拆迁工作中,广大拆迁干部发扬夜以继日,攻坚克难,以工作的耐心换取拆迁对象的支持,在淮远河二期、人民公园二期及储备地、尹鑫摩托等用地拆迁工作中抓时间,抓进度,在1个月时间内确保了拆迁任务的完成。

(六)强化部门协作和配合。加强了与国土局和园区管委会的联系,针对具体问题通过开联系会一起商量对策,做到相互协作,配合有力、推进有效。

(七)强化奖惩力度。每宗地通过签订目标责任书等方式,制定了奖罚措施和办法,落实了工作职责和责任;本着分级负责、上下联动的工作方针,将征地拆迁工作作为街道辖区内有关村(社区)的全年重点工作,并纳入年度考核。

三、存在的问题

上半年工作即将过去,成绩取得的同时,还存在不足之处:一是对金龙工业园区和各工程指挥部遗留下来的几宗地的征地拆迁工作进展缓慢,效果不明显;二是街道办事处在与征地拆迁对象签订了协议后征地拆迁资金不能按时足额到位,征地拆迁资金保障力度有待加强;三是面对拆迁“钉子户”,能够采取的对策或办法不多。在今后的工作中应创新工作方式,采取有效措施,切实加以解决,努力推动征地拆迁工作迈上新台阶。

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现就本人情况述职如下,请予评议。

1.落实主体责任抓党建。

认真履行党建第一责任人职责,落实每周领导班子例会、每月党工委会、每季考评会,讨论研究党建工作。强化工作部署,年初对重点工作任务进行细化分解,具体工作落实到每个责任人,层层签订党建目标管理责任书,建立党建工作联系帮带机制,每名局党组成员联系帮带1个基层党组织,切实落实局班子成员“一岗双责”责任。在全系统开展党组织书记抓党建工作公开承诺活动,县直5个医疗卫生计生单位均围绕年度党建工作目标进行了承诺和公示。年终组织开展考核,做到党建责任落实无缝隙、全覆盖。

2.创新活动载体抓党建。

一是以创建 “三型五好”班子为载体,扎实开展了“集中攻坚破难题”行动。

深入局属二级单位、乡镇卫生院和个体门诊,开展大走访、大调研活动,对涉及群众健康需求、医疗环境条件改造、公共卫生服务提升等方面的问题深入思考、攻坚破题,班子成员带头多渠道争取资金x万元,完成了6个乡镇卫生院、x个村卫生室新建改建,投入x余万元对x个乡镇卫生院采暖锅炉和职工食堂进行改造更新,使基层医疗条件简陋的问题得到了有效解决。

二是以“三导四学五融合” 载体为,扎实开展学习教育。

采取分类指导、跟踪督导、舆论引导、主题党日”实践学、书记辅导引领学、专题讨论思考学、督促检查竞赛学办法,将学习教育与转变服务模式相融合。依托基层卫生综合改革,利用“互联网+智慧医疗”建设区域医疗机构协同服务平台,逐步构建区域分级诊疗模式,有效缓解了群众看病难的问题。将学习教育与制度创新管理相融合。进一步落实机构法人主体地位,下放自主权,建立和完善竞争性的用人机制和激励性的分配机制。改进薪酬分配方式,突出绩效工资的激励作用,充分调动了医务人员的工作积极性。将学习教育与“走基层”相融合。开展健康教育、医疗帮扶、公共卫生服务进村组(社区)“三进”活动,今年以来共开展义诊x余次,健康教育活动x余次,发放宣传资料x余份,惠及群众x余人次。将学习教育与“先锋引领”相融合。在窗口单位全面推行党员亮身份、亮职责、亮承诺“三亮”活动,在部分医疗单位开展党组织引领创建“无投诉岗位”试点,着力提升群众满意度,构建和谐医患关系。将学习教育与创新党建品牌相融合。依托医疗卫生协同服务平台,拓宽党建工作的外延,建立党建组团和“党建互联网+”机制,增强党建工作活力,促进党建工作与医疗卫生信息化建设同步推进。我们创建的人口信息网格化和公共卫生服务云平台得到省市业务部门充分肯定和推介。

3.提升服务效能抓党建。

以提升服务能力为重点,通过以支部为单位组织开展党员先锋岗重点学科突破行动、多点执业服务基层等活动,使支部战斗堡垒作用得到了有效发挥,最大限度释放服务健康、服务民生的“正能量”,协助县医院多渠道立项筹资x万元购置引进了x排CT,新开展了血管造影技术和外科腰椎间盘突出手术治疗技术,填补了我县的血管造影和外科技术空白,党工委牵头组织五年以上执业医师x人,深入x个乡镇卫生院开展多点执业,年内共接诊治疗病人x万人次,带动基层的服务能力的提升。以落实医疗质量22项核心制度为重点,党工委牵头抽调各支部专业人员对全县医疗机构进行了多次专项检查,深入开展滥用激素、抗生素专项整治,大力推行医疗机构不良执业行为积分管理制度,年内对全县x个医疗机构建立不良执业行为积分管理台帐,对 33家医疗机构予以积分。有效规范了医疗秩序和服务质量。深入组织开展“卫生扶贫”行动。抽调精干力量准确采集、科学录入,完成了全县x户、x名贫困人口建档立卡工作。x个贫困村村卫生室全部达标x个贫困村参合率均达到了x%以上;为x人符合政策条件的重大疾病患者报销住院费用x万元。

一是党建责任落实上还不到位。作为大口部门党工委书记,自己对工委党建工作的重要性认识不足,自我加压不够,对部分医疗单位党建责任靠的不实,班子成员“一岗双责”落实不够到位,致使一些党建工作任务没有得到很好的贯彻和落实。

二是党员的教育管理还不够严格。部分党支部对党员管理各项制度落实还不够到位,纪律约束不够充分,导致部分单位党员模范作用发挥不够充分,少数党员党性意识不强,思想作风不实,带头作用发挥不到位。

三是机关党建活动载体创新不够。个人深入一线时间较少,基层实情掌握不够,在推动工作组织开展活动方面缺乏创新,致使机关单位党建活动载体单一。

认真反思和分析存在的问题,主要原因在于:

一是在靠实责任上力度不够。个人对抓机关党建工作的责任意识、“主业”意识不强,比如自己重视抓医疗质量,没有完全做到抓党建与抓业务同部署,同检查,同落实,存在重业务、轻党建现象。工作缺乏主动性,履行职责还不到位,部分党支部负责人没有找准党建工作与业务工作的结合点。

二是在督查落实上用力不足。个人在工作落实上缺乏“钉钉子”精神,没有做到一以贯之,机关党建工作推进和督查落实机制上还不完善,工作任务明确以后,后续的.督促检查跟得不紧,抓党建工作缺乏经常性、持续性。

三是在工作创新上思考谋划不够。作为党建工作一把手,在抓机关党建工作上深入谋划不足,缺乏进取创新精神和“抓铁有痕、踏石留印”的精神,尤其在破解党建工作难题方面点子不新、办法不多。比如在抓党建促医疗服务质量提升上,创新办法不多,党员先锋模范作用没有充分发挥。对党建工作统筹兼顾不足,没有完全把基层党建工作完全融入到深化医改、公共卫生服务、健康模式改革等卫计事业发展大计之中。

1.强化党建主体责任。牢固树立“不抓党建就是失职”的责任意识,靠实党组织书记第一责任。坚持每月开展党建专题调研,每季度听取党建工作专题汇报,半年组织一次支部书记党建述职评议考核,有效形成“工委集体抓、书记带头抓、班子成员分工抓、党务干部专心抓”的良好格局,严格党建工作考核,推动工委班子分工负责、议事决策、一线服务、问责问效措施的落实,统筹推进党建能力和整体功能全面提升。

2.更新党建工作思路。以“卫生扶贫”和“健康瓜州”建设为契机,立足全面建成小康社会要求,围绕基层党组织服务水平提升,不断创新党建工作思路。充分发挥“党员先锋模范岗”作用,带头深入推进健康促进模式改革,创建一批“健康医院、健康单位、健康家庭”对贫困家庭开展党员医生签约式服务,切实发挥基层党组织的示范带动作用。

3.严格党员教育管理。进一步增强党员教育培训的科学性,通过组织专题学习,开展党建交流观摩、廉政警示教育、创先争优等活动,持续抓好党员思想政治建设,推动党风政风转变;强化“六个问责”的纲性约束,扎实开展党员评议和党性锻炼,组织生活会制度,推动党内政治生活规范化,增强党员先锋引领的能力。

⬗ 公司总裁办上半年工作总结 ⬗

半年来,我们在公司党委、公司领导的正确领导下,在各部门的大力支持下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真落实科学发展观,坚持以人为本,构建社会主义和谐社会,认真落实公司领导安排西安基地建设的各项任务,以基地建设为中心,紧紧围绕西安基地建设工作不放松,在西安基地全体员工的共同努力下,较好的完成了公司领导交给我们的各项任务。现将半年来的工作汇报如下:

一、基地建设完成投资情况

(一)、二十八层主体春节前完成十七层,进入十八层建设中,春节后按照建设总体进度施工,于20XX年四月二十九日封顶。现正在内外粉刷和安装门窗,预计七月底完工,交付使用。

截止20XX年六月底,累计完成建设总投资2898万元,其中:建设费用总支出578万元,建安投资2320万元,(上半年完成建安总投资1122万元)。

(二)综合楼前期(规划、设计)费用投资37万元。

(三)基地设施配套投资5万元。

(三)项合计投资总额2940万元。 债务情况:欠外单位390万元。

二、综合楼建设进展情况

按照公司领导的具体安排,基建办在抓好28层住宅楼建设的同时,抽出两名付主任主办综合楼前期报建手续的办理,综合楼建设这宗土地属工业用地,集办公、住宅为一体的综合楼原则上规划局不予授理,上报几次都给退件,要求土地变性。经过多次努力,规划局终于授理,在授理运行过程中,西安市规划设计院要求对全厂整体做控规。我们坚持只对现准备建房的约9亩地进行控规,不做整体控规,如要整体控规,一是要多交控规费;二是多交土地出让金。我们采取多种办法,历时近六个月,跑了上百次,终于达到了预期目标,于20XX年元月二十三日将控规图拿到。在交控规费的时候,与规划院发生分歧,他们要求按现行标准3元/㎡应交控规费296406元。我们提出异议,,找院领导协商,最终实际交纳151070元,为单位节约资金145336元。

在办理控规的同时,我们又向市规划局报建土地变性,市规划局提出要在工业用地上建职工住宅楼,必须有经济适用住房计划和土地变性用地建设许可证,否则不予授理。

因为西安市政府规定,从20XX年六月份开始,企业建房(住房)标准必须是经济适用住房。按照市政府的规定,我们立即向房改办上报经济适用住房申请报告,市房改办答复是:20XX年经济适用住房计划已经批复完成,你们得等到20XX年上半年才能列入计划。如果这样,前期工作就会付诸东海,前功尽弃。在此情况下,我们找房改办讲原因,摆困难,做工作,请求他们追加计划,经他们几位领导协商,给予特批。只用了二十多天的时间,于20XX年十二月二十三日批复了我们经济适用住房的报告,经济适用住房享受城市建设配套费的优惠政策,仅此项节约费用约180万元左右。

在接到六部委经济适用住房的批复和市规划设计院20XX年元月二十三日的控规审批后,于20XX年元月二十四日又报市规划局用地处,用地处接件后,在审核中要求我们国有划拔土地变性,必须有国资委的批复才能报建。按照市规划局的要求,我们向省市国资委申请,他们的答复是:你们属于中央企业,我们没有权利批复,要向市发改委写申请,几经周折,在土地变性过程中历时4个多月,于20XX年4月25日,规划局发给我们用地建设许可证,同意土地变性11.838亩(含代征路3.336亩,净用地8.502亩)。

根据报建程序,取得用地建设规划许可证后,应向土地局申请土地变更登记。接到用地许可证批复后,立即向市土地局申报,在资料手续还没有准备完备的情况下,提前对土地变性进行测量,四月二十九日请土地等单位看现场,在测量成果没有出来前,我们的上报资料已开始运行,于五月十八日将国有土地使用权变更用途给予批复,经两局、两院、一办(规划局、土地局、测绘院、规划院,房改办)各种手续的审批,已于20XX年六月二十一日土地变性完成,免交土地出让金,取得土地证,为公司节约资金约340.02万元。

综合楼建设报建手续于20XX年六月二十五日返回规划局重新报建,现正在运行,运行中提出经济适用住房户均面积控制在80平方米以内,高层住宅可上浮6%。如果运行正常,七月底总平面审批完,紧接着就是完善人防、消防、设计、审图、勘探、交城市建设配套费等手续,取得施工许可证,而后破土动工。

三、房屋产权证办理情况

因工程机械厂的部分房屋产权登记在四公司名下,需要办理产权变更登记手续。在变更登记时,西安市房屋产权产籍管理中心发现我们的产权划归属于资产转移,要到省财政厅交税或申请办理免税手续,免税手续办完后,还要向产权产籍管理中心交房屋交易费10元/㎡的费用。通过其它渠道,没有交纳费用,于20XX年六月二十九日已变更在六公司名下,且房屋产权证已领回。

四、旧楼拆除和改造情况

在工程机械厂的大力支持和协助下,以大局为重, 在不影响施工和办公的情况下,克服各种困难,使旧楼改造和房屋拆除工程进展比较顺利。六月十五日旧楼改造开始施工,现1-4层大部分房间开始粉刷,一楼地砖正在铺设,塑钢窗正在安装,办公用品正在考察,八月底完工。工程机械厂锅炉房、车库、食堂已开始拆除。

五、关于康乐园房屋产权证办理情况

康乐园房屋产权登记办理时,发现此房没有房屋建设竣工验收报告,在工程机械厂几次查找,都没有找到,西安市产权产籍管理中心不予授理,现正在想办法协商办理。

六、下半年的工作安排

1、搞好住宅楼的收尾工作,保质保量完成任务,给公司领导和大家交一份圆满的答卷。

2、根据目前综合楼前期进展情况,抓紧报建工作,力争七月底总平面图审批完成,进行下一步消防、人防、勘探、设计等工作的办理。

3、抓好旧楼改造和办公用品的配置,做好工程机械厂锅炉房、车库、食堂、办公楼、库房的拆除工作,监督拆迁队伍人员的安全保护工作。

根据上半年的工作实际,总结经验,发扬成绩克服工作中的不足,坚持与时俱进,认真落实公司领导交给基建办的各项任务,以饱满的工作热情、为西安基地建设努力工作。

⬗ 公司总裁办上半年工作总结 ⬗

2016年公司总裁新年致辞

2016年公司总裁新年致辞一:

公司全体员工、各位嘉宾朋友们:

大家晚上好!

随着奋发有为的奋发进取的2016年。在此,公司向在过去一年来为公司发展付出了辛勤劳动和默默奉献的全体同事们表示衷心的感谢和祝福,并致以最诚挚的新春问候及深深的敬意。

回顾过去的一年是不平凡的一年,也是我们奥龙堡公司成立以来具有里程碑意义的一年,更是我们奥龙堡公司成立十一周年的大喜日子。十一年的艰辛,十一年的拼搏,十一年的坚持,十一年的发展。回顾走过的历程,我们的奥龙堡从十一年前一艘骁勇善战的战舰,发展到今天已经是具有十二艘战舰,多种经营组合强大的联合航母舰队了。得力于公司全体同事多年来的努力和奉献。过去的十一年我们公司始终保持着健康、良好、稳步、持续的发展势头。成绩的取得,凝结了公司领导层的心愿,也凝结了公司管理层的艰辛,更是全体同事们矢志追求和不懈努力的体现。进入更良好的事业发展平台。同时,欢迎广大同事们推荐更多有行业经验、优秀的有志人士加盟我们的奥龙堡大家庭,为我们公司今后的发展注入更多、更强、更鲜的活力。为我们的公司能在今后激烈的市场竞争中不断壮大发展,在探索中前进,在实践中升华。在发展中实现我们的共同理想:做强,做大,做好,做广州地区领先的家庭健康俱乐部!

站在新的起点上,我们携手一致,展望新的希望、新的耕耘,通过全体同事们的共同努力,我们的奥龙堡公司一定能实现新的飞跃、开创公司新的辉煌。2016年将为我们征战开拓市场的旅途撑开一片蔚蓝的天空,前进的号角已经吹响,我们奥龙堡强大的联合舰队已经起航。大海碧波,百舸争流,催人奋进。

新年的阳光是扬帆起航的呼唤,更是催人奋进的号角。风起扬帆时,能者立潮头!同事们,让我们一起努力吧,在新的征程上乘风破浪,再接再厉!我们不否认,我们也必须充分认识到,在新的一年里我们将面临更多、更新的困难和挑战,但充满挑战的市场也同样蕴育着新的发展和契机。危机与机遇并存,压力和动力同在。我们坚信:只要我们公司全体同事能团结一致,同心同德谋发展,互为协作勇向前,我们就一定能在新的一年里开创我们奥龙堡公司新的成就和辉煌。

最后,在此新年之际,公司再次衷心地祝福公司全体同事们新春愉快、工作顺利、身体健康、阖家欢乐、新年吉祥!

2016年公司总裁新年致辞二:

公司全体员工、各位嘉宾朋友们:

大家晚上好!

值此公司领导向全体员工及各位嘉宾致以最真挚的祝贺,向忙碌在各个岗位上的员工及其家属致以衷心的祝福和最亲切的问候!祝大家新年好!

回首指导下,在各景区的大力支持下,通过全公司员工的辛勤努力,公司各项工作顺利进行 ,开局建设和经营管理实现了双丰收。

公司于2015年xx月xx日举行了隆重的开业庆典暨揭牌仪式,在各界领导嘉宾的共同见证下顺利举行。“虫虫王国主题乐园”于今年10月份正式开业,至今运行良好,得到了社会各界的喜爱与支持。在此期间公司紧抓桂林市的创城迎检工作,在公司全体员工的共同努力下圆满完成任务。

公司获得了总公司xxx等投资公司及公司的先进个人,财务部被评为投资公司先进部门。在此,我代表公司董事会、公司领导向获奖员工和部门致以最衷心的祝贺!感谢你们的付出与汗水,感谢你们的无私与奉献!

2015年动物主题乐园共接待游客21万人次,完成经营收入642.89万元,为年计划461万元的139.46%,实现利润xxxx万元,一举扭亏为盈,实现了历史性“0”的突破,改变了历年的亏损局面,为公司的建设和发展奠定了良好基础。

“总统会所”、“高空观景”等项目的建设。继续完善动物园功能配套设施。公司相信在我们全体员工的不懈努力下将加大步伐创造出更好的成绩。

总之,新的一年,是公司开启新一轮历史篇章的一年;新的一年,也将是各项工作、建设继续追求高标准,不断迈向新水平的一年。我们将始终秉承“诚信人为本,发展智当先”的公司理念,团结拼搏,求真务实,创新发展,为打造一个新型的、一流的、集观光与游乐于一体的综合性旅游企业而不懈努力!

祝全体员工、各位嘉宾朋友: 新春愉快!恭喜发财! 谢谢大家

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供水站09年上半年工作总结

市政府“新农村建设的农村饮水安全建设任务。在局党组正确领导及各兄弟科室的大力支持下,全站同志紧紧围绕解决农村人口饮水安全的建设目标,强化服务意识、落实工作责任,目前进展情况良好。

一、上半年工作情况

按照省、市有关文件精神,今年我市的农村饮水安全建设任务是解决31.944万农村人口饮水安全问题,是去年任务的2倍。到目前为止,已经完成落实了所有项目的规划;以常水发[20xx]33号文,分解下达了各县落实省政府为民办实事和市政府“10件实事”农村饮水安全工程项目任务;完成了150余处集中供水工程的初步设计和审查工作;已争取到位了四批国家计划,到位国家资金8234万元,是去年的3倍,落实市级财政专项资金20xx万元;工程已全面开工建设,进展比较顺利,截止到7月20日,全市已完成农村饮水安全人数20.5万人,占省政府为民办实事目标任务的64%,在全省处于领先水平,预计10月底前全面完成今年的目标任务。我市的农村饮水安全建后管理经验,被市政府推荐到全省进行交流;7月1日,供水站在 “市直机关庆七一先进事迹报告会”上作了题为《改好生命的水,办好天大的事》的典型发言。

都成立了以政府主要领导任组长的农村饮水安全工作领导小组,保证了领导力量。二是召开会议。长参加的农村饮水安全会议,对签订了项目责任书,落实了责任人,进一步细化了考核标准和工作任务,项目县(市)也逐一落实了项目乡(镇)的具体责任,确保了农村饮水安全工程处处有领导联系,项项有干部负责。四是现场督导。今年,我们与市委政府督查室、市新村办、市财政局等部门一道对全市农村饮水安全情况进行3次专题督导,并发出农村饮水安全工作简报10期;我们还不定期的组织专业技术人员现场解决技术难题。

局实行集中招标采购。

的乡(镇)长是第一责任人。

。大部分区县市对五保户、特困户等困难群体,也按照每户每月专项验收,对验收合格的授予“示范水厂”称号。

二、下段工作打算

为了全面完成今年的农村饮水安全建设与管理任务,我们将重点从以下几个方面,来抓好下段工作。

要事,作为民生工作的重中之重,常抓不懈;二是抓9号文件的落实,全面推行两部制水价,落实电费补助和困难户用水补助,减免收费项目,确保水厂保本微利,长效运行。三是抓水厂标准化管理,选择30-50家供水规模3000人以上的水厂,重点指导,重点支持,重点培育,重点考核,打造一批管理规范化水厂,提升全市水厂的管理水平。四是抓网络平台建设。为进一步提高农村饮水质量。

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上半年以来,财务科在上级业务部门正确指导下,在项目工程领导的直接领导下,根据各级机关的安排,立足工程项目现状,努力提高有限经费使用效益,在工程即将全面铺开的情况下,较好的保障了工程经费的使用和后勤保障工作,现将财务科有关情况总结如下:

一、上半年基建经费收支基本情况

截止x月x日,上级历年累计共拨入基建经费xx万元,其中:银行存款xx万元,现金xx万元,前期工作费xx万元,征地补偿费xx万元,建设单位管理费xx万元,,勘察设计费xx万元,工程监理费xx万元,质量监测费xx万元,设施费xx万元,场道工程xx万元,土方工程xx万元,其它xx万元。在工程经费拨付及使用过程中,本着实事求是,严格按照已签订合同。按实际工程完成情况及时定额拨付施工队伍,从不对施工队伍拿卡要、索取任何好处,一定程度的保证了工程的顺利完成。

二、财务工作基本做法

1、坚持依法理财,认真落实财经法规

为确保工程经费能够得到有效合理使用,防止经济违法犯罪的行为发生,项目工程领导提出现在审报的每一笔帐,都是将来审计的结果的口号,财务科本着实事求是的原则在具体问题上抓落实。在经费开支上认真落实经费先批后支制度,物品采购坚持落实两个部门三人以上参加,大宗物品采购必须财务科人员参与等措施。

2、在办理经费开支较大业务时,需由项目工程审批后办理

财务部门在项目工程领导下对大宗经费开支能做到事前调查、事中监督、事后审报全程参与,进一步完善项目工程制定的各项具体措施。对开支经费要有部门领导、经科人、证明人三者联签,财务才给予报销。严格控制经费开支范围和开支内容,对不合理开支财务部门能严格控制,今年以来,财务科共核减不合理开支笔,发票张,金额xx万元。较好地履行了财务审计监督职能,切实维护财经纪律的严肃性,有效地防止弄虚作假的行为。

3、坚持预防为主,重视资金安全和内控制度

财务工作始终将资金安全管理放在各项工作的首位来抓,能严格按财务有关规定,定期核对有关账目,业务资金往来日清月结,及时掌握资金动态和资金使用情况。严格财务内部分工,印鉴分管制度和三铁一器制度的落实到位。涉及经费开支,财务部门能及时主动参与有效控制经费的使用,预防经济犯罪。严格票据管理和登记使用制度,大宗物品采购严禁使用现金交易,超过xx元以上开支,进行银行结算,确保资金使用安全。对贵重物品进行登记造册,指定专人保管,定期与各部门核对,有效地防止了贵重物品的流失。

三、存在主要问题及改进措施

1、对上级更新的财务软件运用不够及时,对新财务软件未能深入学习。

2、库存现金量较大,现金使用频率较高。

3、财务监督力度不够,办理具体事务财务部门参与不够及时。

4、财务部门对施工单位工地施工情况掌握不到位。

针对以上情况在以后工作中努力克服不足,积极学习和使用新更新的基建财务软件,便于与上级进行工作交流和学习,减少现金使用量,统筹计划现金使用情况,加大财务监督力度,对施工现场应定期或不定期了解工地进度情况。

⬗ 公司总裁办上半年工作总结 ⬗


建筑公司上半年
半年,我公司在董事会的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,围绕“外树形象拓市场,内抓管理提素质,改革机制注活力,降本增效求发展”的方针,进一步深化公司内部改革,积极开拓市场,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止月底,公司上半年已有建筑面积(包括上年接转)㎡,与去年同期相比,增加,其中尚未包括常州河景花园楼的㎡、镇江未开工的㎡和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的㎡,竣工面积达㎡,与去年同期相比,增加;竣工产值万元,与去年同期相比,增加。上半年公司荣获××市建筑业“先进施工企业”、××市建筑业“质量管理先进单位”等称号;工程质量创××市“金龙杯”奖项;创××市文明工地项。
回顾上半年,我们认真做好了如下几点:
⒈改革了职工工资多少年来,公司职工的工资一直未能加以调整,职工月发工资较低,再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费,职工每月拿到手的工资就更少,根本不能应付日常生活的开支,职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性,经公司董事会研究决定,以改制为契机,对职工工资进行改革,使得我们职工的工资也按月发放,得到广大职工一致认可;
⒉拓宽了建筑市场在市场经济条件下,建筑企业要生存发展,根本出路就在于开拓市场和占领市场,近年来,建筑市场竞争更加激烈,各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势,审时度势,及时洞察市场发展方向,积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇,他们在确保金坛规模建筑的前提下,努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑,公司主要领导亲自跑市场、谈业务,市场任务的承接取得了可喜的成绩,××市中医院综合病房大楼、××市司马坊步行街、××市河景花园楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在㎡以上的规模建筑,由此,全公司的生产呈现出一片勃勃生机。
⒊强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路,做大做强的必由之路,公司领导一直倡导此种方式,强调以房屋建筑施工为主的同时,业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。××年上半年公司更是出了大手笔,月日,由公司控股投资成立的××市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。
⒋加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重,公司各个项目部在安全部的领导下,均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产,全面落实安全生产责任制,特别是在“体育馆事件”发生后,在签订的安全生产责任书中,能将安全生产目标任务层层落实,明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育,能积极组织学习上级和安全生产文件,每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗,并做好交底记录。公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件,强调了生产服从安全,生产必须安全的准则。
⒌缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展,逐步解决职工养老的后顾之忧,公司于××年和××年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据××市政府第号文件精神,结合我公司的实际,公司于月日前进行了第三批职工养老保险,缓解了部分职工的后顾之忧。今后,社会养老保险将继续下去,争取有更多职工的后顾之忧得到解决。
摧进了贯标目前,许多业主明确要求,参加工程建设的建筑施工企业,必须通过一系列的贯标认证。在许多地区和城市,也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时,推行贯标认证,不但可以提高产品质量,获得业主信任,顺应与国际惯例接轨的需要,而且对扩大市场占有率,提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此,公司也把贯标认证提上了日程,而且是质量认证体系、环境管理体系、职业安全健康体系三个体系同时进行。公司成立了贯标领导小组和小组,利用多种形式开展宣传,讲清系列标准的原理,讲清贯标的目的、意义、方法和步骤,使大家认识到贯标是企业发展的长久之计,从而更好地规范行为。公司专门负责贯标的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍,详细介绍了贯标认证的基本知识和专业术语,人手一册,保证了贯标的顺利开展。
⒎开展了部门调研公司于月日起用了大半个月的时间对各项目部(承包体)的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的,各项目部(承包体)也能找出自身目前在生产、经


营、管理等方面存在的缺陷,并开始了积极的整改,各项目部大都统一了思想,提高了认识,更加注重项目部管理班子建设,更加团结一致,各项管理正走向正规化、规范化、制度化。
回顾上半年所取得的成绩,我们有如下深刻体会:
——必须坚持在市场竞争中谋生存,求发展。在当前市场经济条件下,公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场,在参与市场竞争过程中,不是被动地应付市场,而是要研究市场、了解市场、熟悉市场,占领市场,在提高工程质量和搞好服务上下功夫,在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫,正确分析自己的长处和不足,扬长避短、趋利避害,讲究策略,与“狼”共舞,只有这样,才能在“狭缝”中求得生存和发展,争得更多的市场份额。
——必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响,公司内部还存在着政令不畅,职责不明,人浮于事。这些矛盾的解决,只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动,人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性,通过完善定员定薪,实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。
——必须坚持以市场为导向,调整结构,发展多元经营。在市场经济条件下,企业一业为主,多种经营是一条求得生存发展的必经之路,针对公司现状,要抓好多元化经营,优化产业结构,寻求新的经济增长点,以适应市场变化,适时调整产品结构,只有通过寻求新经济增长点的建立,企业才有旺盛的生命力。
——必须坚持以生产经营为中心,发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明,企业的一切都要以生产经营为中心,党政工做到思想同心,目标同向,同步,紧密配合,协调一致,企业才能在市场竞争中不断发展。
在上半年所取得的成绩的同时,我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足,需要认真予以解决:
一是资金运作困难,严重制约公司生产经营的正常开展。当前,市场上工程没有一项不要垫资,工程量越大资金垫付也越大,竣工工程与我们的决算不同步进行,同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制,再加上银行贷款紧缩,公司目前的压力非常大,资金缺口达二、三千万元,因此要求我们各项目部要加大收款的力度,加速公司的资金周转,确保公司得以快速运转和健康发展。
二是管理体制、机制还落后于要求,我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远,与其他同行业相比,有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后,虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍需提高,新的激励机制尚未成熟,不能有效地激发广大职工的积极性,使整体素质提高不快。
三是缺乏具有较高素质的管理人才,面对市场竞争和科技进步的压力,公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象,并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才,用好人才,留住人才等方面是一个长期的重要课题。
四是安全生产仍未得到足够的重视,主要表现在:工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上;塔吊不能完全执行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的习惯,特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够;在装饰阶段,特别是多工种交叉施工时,有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出;工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象;配套工种有时不服从现场管理,班前安全交底不到位;外包工种难以服从统一管理,安全意识不强。
五是少数项目部管理混乱,成本及费用支出过高,怨天尤人的思想比较严重,经营思路不明确,内部团结欠佳,自由散漫思想抬头,管理民主得不到落实,对项目部的稳定与发展缺乏信心。
针对以上问题和不足,我们需要:
⒈采取有力措施,加强资金催收
继续做好对公司债权、债务的清理,采取一切可以采取的办法,加大对工程款的催收,在加大催收力度上,要调动各种因素、力量来做好催收,拓宽催收的思路和手段,并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程,各项目部要切实负起责任,防止新的工程拖欠款的发生。
⒉推进配套改革,强化竞争机制
按照公司的部署,完成分配制度的改革,实行定岗、定员、定薪,充分调动干部职工的积极性,同时,公司内部要进一步强化管理职能,按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。
⒊实行科技进步,加大人才引进
建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争,重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时,把人才培养放在优先发展的地位,除了自身培养和鼓励职工自学等外,还要根据企业的发展规划,有计划地招收大中专毕业生,做到长流水、不断线,保证企业新陈代谢和发展的需要。同时,在引进人才后,要在用好人才和留住人才方面下大力气。
⒋加强项目经理培训,明确职责分工
目前公司项目经理由于种种原因,理论水平不是很高,视野不够开阔,管理经验不足,管理方法还有待改进,少数项目部只着眼于本地工程,外地工程不是太肯接,要通过教育培训解放他们的思想,提高项目经理的理论水平和项目管理能力,同时,整套班子要形成分工明确,职责分明,相互学习、相互制约的机制,要增强团队意识,发扬团队精神,团结务实,开拓创新,努力把项目部管理好、建设好,提升项目部在市场中竞争力。
总之,我们要通过这次半年,找出中目前存在的问题,同时对新情况、新问题进行调查研究,不断探索新途径、新方法,以便有针对性地指导和布署下半年的,从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标,确保公司向做大做强的目标迈进!


营、管理等方面存在的缺陷,并开始了积极的整改,各项目部大都统一了思想,提高了认识,更加注重项目部管理班子建设,更加团结一致,各项管理正走向正规化、规范化、制度化。
回顾上半年所取得的成绩,我们有如下深刻体会:
——必须坚持在市场竞争中谋生存,求发展。在当前市场经济条件下,公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场,在参与市场竞争过程中,不是被动地应付市场,而是要研究市场、了解市场、熟悉市场,占领市场,在提高工程质量和搞好服务上下功夫,在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫,正确分析自己的长处和不足,扬长避短、趋利避害,讲究策略,与“狼”共舞,只有这样,才能在“狭缝”中求得生存和发展,争得更多的市场份额。
——必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响,公司内部还存在着政令不畅,职责不明,人浮于事。这些矛盾的解决,只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动,人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性,通过完善定员定薪,实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。
——必须坚持以市场为导向,调整结构,发展多元经营。在市场经济条件下,企业一业为主,多种经营是一条求得生存发展的必经之路,针对公司现状,要抓好多元化经营,优化产业结构,寻求新的经济增长点,以适应市场变化,适时调整产品结构,只有通过寻求新经济增长点的建立,企业才有旺盛的生命力。
——必须坚持以生产经营为中心,发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明,企业的一切都要以生产经营为中心,党政工做到思想同心,目标同向,同步,紧密配合,协调一致,企业才能在市场竞争中不断发展。
在上半年所取得的成绩的同时,我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足,需要认真予以解决:
一是资金运作困难,严重制约公司生产经营的正常开展。当前,市场上工程没有一项不要垫资,工程量越大资金垫付也越大,竣工工程与我们的决算不同步进行,同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制,再加上银行贷款紧缩,公司目前的压力非常大,资金缺口达二、三千万元,因此要求我们各项目部要加大收款的力度,加速公司的资金周转,确保公司得以快速运转和健康发展。
二是管理体制、机制还落后于要求,我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远,与其他同行业相比,有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后,虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍需提高,新的激励机制尚未成熟,不能有效地激发广大职工的积极性,使整体素质提高不快。
三是缺乏具有较高素质的管理人才,面对市场竞争和科技进步的压力,公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象,并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才,用好人才,留住人才等方面是一个长期的重要课题。
四是安全生产仍未得到足够的重视,主要表现在:工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上;塔吊不能完全执行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的习惯,特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够;在装饰阶

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作为一名工作多年的施工员,一直以来,我不断丰富自己的专业知识,凭着求真务实、踏实肯干的工作态度,在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我。现在,我将20xx年上半年工作总结如下:

一、执行岗位职责

作为项目部的管理人员,我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明:

1、工程质量管理。

以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期,重视对班组的技巧交底,给班组人员在思想上给予重视,在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。

2、班组的管理协调工作

重视每个班组负责人的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处置各种问题,使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。

3、安全管理工作

在工作过程中,自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。

4、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员,在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。

5、技术管理

对施工技术要求更为严格,必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求

二、工作中存在的问题

1、自身方面,有时对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难,现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立施工威信。

2、在施工技术方面,由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况,即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂,从而增加了施工成本,这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

三、今后的工作打算

通过总结以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。

总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长

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2、核算,这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点,在生产成本上,按实际发出原材料计算成本,按先进先出法进行结转,比较适合本公司的生产产品。在工资核算上,采用计件制,有效的加快了生产率和员工的工作绩效。在费用核算上,采取分部门核算,随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用,加强了费用的管理,节省了开支。

3、监督,是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督,保证企业不受不必要的经济损失,更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面,财务部严格按有关制度执行,铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督,定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等,以保证公司财产不受侵害。

4、报表,对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。

5、管理,是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据,公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管理和决策,对公司存在的不合理现象,财务部已经提出合理化建议,大部分已被采纳。

1、通过一般纳税人年检和工商年检工作。

2、通过度税务汇算清激工作,无不合理费用列支。

3、清理盘点公司资产,对原材料报废进行了合理的处理。

1、有关制度和规定执行力度不够;

2、财务各人员综合素质和业务水平一般;

3、财务部的管理职能没有充分发挥。

1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性,如有障碍,向执行部门提出,然后坚决执行到底;

2、财务人员设定学习目标,通过考试取得职称和学历,并与绩效挂钩,逐步提高自我;

3、参与管理,参与公司的重大经营决策,来充分发挥财务部的管理职能;

1、工作方法及工作效率至关重要,充分体验到事半功倍和事倍功半的差距;

2、凡事都要付诸热心,相信耐力无所不能;

3、团队协作精神非常重要;

总之,在这一年的工作中,有成绩和喜悦,也有不足之处,但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体,每位成员都能够独挡一面,我有信心协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌!

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上半年己经过去,下半年迈着轻盈的步伐,来到了我们身边。为了更好的推进下半年的工作进展,现把上半年的工作作一总结。

我是20xx年x来到热力公司,因为我是搞计算机的,所以对集中供热了解的不是很多,但自我第一天来到这个集体,就觉到热力人的热情与友好,班长和主任的悉心教导让我爱益不浅,使我很快的融入了这个大集体中,就象在家中一样温暖,在这里每一项工作对我来说,都是学习专业知识的机会,遇到不懂的问题,班长总是耐心的为我解答,使我掌握了不少有用的知识。

刚到x工区,对各站的地理位置,所管辖的小区,阀门位置不是很清楚,所以在初期我主要和班长熟悉这些基本的地方。后来自学了换热站的运行原理,软化水的操作和变频器的使用。公司举办的各种活动,我都会积极地参加。

进入x月份后,为了保证设备在试水和供热时正常运转,我们定期对各站进行维护保养工作,例如检查仪表,泵的磨合声音,固定螺丝的牢固等,有的换热站水箱不符要求,象县开发站,就重新订做了一个新水箱,班长和师傅们连续奋战了八个日日夜夜,才把以前水泥构成的老水箱砸平,并清理干净,现在新水箱己投入使用,丝毫没有影响集中供热,到了中旬,工区里开始对各站的试水工作,对所有的软化水设备检查了一遍,对有问题的设备做了统计,并及时联系了厂家售后人员,以防在供热时出现问题。对于后勤保障,我也根据领导的指示及时上报了计划,确保在运行前全部到位。

软化水在供热运行中,占据着得要位置,而检测软化水合格不合格的主要途径,就是化验药剂,所以我虚心向班长们学习药剂的配制方法,连夜就制出x份化验药剂,并及时地送到各站,看着合格的软化水,我心中的石头总算落了地。

在供热初期,我知道了工区与经营科的密切关系,开通阀门的种种情况,都是互相有联系的,所以开始我就负责通知开通阀门单子的工作,加班加点是在所难免的,但我们都没有怨言,因为我们的任务就是为居民取暖服务的。

有一次在长征物业站,我工区的各班长,主任和公司领导,抢险队在站里清理换热器,一切都在有序的进行,终于在次日凌晨5点使居民正常供暖。还有一次在电视塔站,循环泵水封漏水,也是抢修了三个小时,只有多参与到实际情况中,才能增长知识提高素质。

后来等到各站运行正常后,我就参与到管理换热站的工作中来,这也是我学习的好机会,哪个站需开通阀门,维修设备,哪个小区居民楼不热或漏水,我都要奔赴现场取得第一手资料,有一次在消防队站,负责银都花苑的主管道和通讯营的主管道有多处漏点,到凌晨1点还是没找到,急得我不行,主任对我说凡事不要慌张,找到问题想办法,一步一步来,一项一项排除,事情就会好办许多。后来我就一截一截的管道测试,一个阀门一个阀门的检查,终于找到问题的根源,并让施工单位及时排除故障,正常供热。

经过这一段时间,我发现了我的不足之处,一是有时不认真,有些工作做的不彻底,二是专业知识欠缺,这就更需霜我努力学习,三是遇到问题时缺乏解决困难的信心,慌了手脚。在今年的工作中,我决心做到以下几点:

1、严格要求自己,把工作做细做精。

2、虚心向班长学习专业知识,做到说一知二的镜界。

3、努力干好本职工作,积极完成上级交给的各项任务。

总之,我将发挥我全部的精力来干好热力工作,成为新一代的热力工作者!

文章来源://www.zy185.com/gongzuozongjie/137560.html

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