宁夏银星煤业****

ningxia yinxing meiye youxian gongsi

“提质增效”劳动竞赛

实施方案

运输队2013年4月9日

“提质增效”劳动竞赛实施方案

为了认真贯彻落实集团公司和银星煤业公司2013年生产经营目标，为充分发挥职工在企业建设和生产经营的主力军作用，激发职工奋发进取，加快企业发展步伐，进一步夯实基础管理，强化安全整治，提升企业素质，提高经济效益建功立业，助推公司2013年目标任务的完成，我队根据银星煤业公司《关于开展“提质增效”劳动竞赛的通知》（宁银煤发【2013】14号）文件精神要求，机电队结合本队的工作职责和范围，制定了“提质增效”劳动竞赛实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“****”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展、和谐发展、坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，继续深入开展“安全生产年”活动，以开展以“提质增效”竞赛为载体，积极组织实施群众性安康工程，不断提高广大职工安全健康意识和素质，提高广大职工反“三违”的主动性和积极性，加强星级班组建设，创建安全合格班组，强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、革新挖潜、实现创新增效、降耗、节支。为实现公司2013年度目标任务作出积极贡献。

二、竞赛活动目标

1、总体目标：⑴安全上全年杜绝人身**事故，杜绝“一通三防”、顶板、提升、运输事故和机电设备事故，实现“八杜绝一建设”目标。

效益上完成原煤生产300万吨，做到产销平衡，巷道掘进进尺12100米，销售收入完成6.29亿元，全年实现利润1.4亿元目标。

⑶实现两提高一确保，即：提高广大职工的安全健康意识和素质，提高广大职工反“三违”的主动性和积极性，确保实现“七杜绝一达到”。

三、提质增效劳动竞赛领导小组

组长： 魏长运

副组长： 康国定李刚赵海洋

成员： 杨斌杨自文安金钊

四、竞赛时间

2013年4月-2013年12月

5、 竞赛主题、范围和内容

1大赛主题：弘扬企业安全文化，加强班组安全管理，创新增效，降耗节支。

2比赛范围：运输队全体职工。

3、竞赛内容：不断加强安全文化建设，开展各种形式多样的安全文化活动，开展星级班组建设，开展岗位技能竞赛。领导职工积极参加企业安全生产民主管理和监督等实践活动；广泛开展班组安全建设活动；继续开展“职工安全、健康知识培训和普及教育活动”，积极组织职工安全卫生知识学习竞赛；开展“安全在我心中”职工安全文化系列群众性活动；

六、实施步骤

（一）第一阶段：动员部署阶段

1、技术员负责完成“提质增效”竞赛活动实施方案，经运输队“提质增效”竞赛活动领导小组审核通过，报公司“体制曾小”活动办公室备案，并上交参赛报名表。

2、2013年4月5日，运输队组织学习宁银煤发14号文件《关于开展 “提质增效”劳动竞赛的通知》，进行宣传、动员，让所有参赛班组从思想上认识到参加“提质增效”竞赛的必要性和重要性。

3、组织运输队所有员工学习《运输队“提质增效”劳动竞赛实施方案》，完成“提质增效”劳动竞赛各项准备工作，积极鼓励各班组踊跃参加“提质增效”劳动竞赛，明确“提质增效”劳动竞赛的目的、意义和活动主题。

4、各班组可根据班组实际情况，编制本班组“提质增效”劳动竞赛方案，开展各项活动。

（二）第二阶段：具体实施

1、 完善质量运行管理、安全质量标准化竞赛实施方案

1、 严格执行《煤矿机电运输安全质量标准化及考级评比办法》以及《煤矿安全规程》、《煤矿机电运输设备完好标准》电气方面的相关规定。

2加强岗位人员，以及特殊岗位操作人员的安全培训，具体时间为每周

2、 下午7:00至4:00，学习机电运输安全质量标准化的有关规定和执行标准。

三。思路清晰，定位正确，明确各工种特殊岗位人员的操作规程和岗位责任制，提高各类作业人员的业务素质。

4、加强现场管理，狠抓班组管理，推行落实白周国班组管理法，逐步实现区队、班组建设标准化、规范化，提升管理人员业务素质，强化作业人员技能掌握及运用。严格实行设备包机制度，实行“谁负责、谁保养”制。

2、 做好群众劳动保护和安康杯比赛实施方案

1、积极参加公司组织的第十二个“安全生产月”活动。

2积极参与公司组织对各级干部职工进行安全健康防护、环境保护、消防等相关知识的学习和培训。

3、积极参加公司开展“安全在我心中”为主题的安全征文活动，文体不限，截稿时间9月10日，运输队各班组长负责征文稿件上交到运输队办公室，各班组至少1篇，十人以上班组至少2篇，稿件电子档上交。

4、运输队开展安康杯主题活动“十个一”活动。

⑴、读一本安全生产知识的书：各班组根据情况根据自身情况，针对某些本，如《煤矿安全规程》、《安全生产法》、《电力安全作业规程》等，认真阅读，有学习记录。

⑵、提出一条安全生产建议：根据工作中各项任务，发现存在的问题，提出合理化建议，班组成员每人1条，以班组为单位，上交至运输队办公室。

⑶、查一起事故隐患或违章行为：运输队员工根据各岗位运行以及维修任务，发现事故隐患，查违章行为，填写记录并上交至运输队办公室。

（4） 写一篇安全生产经验文章：根据自己的岗位和任务，没有人写过一篇关于安全生产经验的文章。文笔好的员工可参加 “安全在我心中”为主题的征文活动。

（5） 切实做好预防安全事故的工作。

⑹、看一场安全生产录像或电影：队办公室将在竞赛活动时间组织**《电力安全教育片》(70余分钟)

（7） 接受安全生产知识培训：运输队全体人员定期参加车队组织的安全知识培训。

⑻、忆一次安全事故教训，班组为单位学习事故案例，开展讨论，分析原因及教训。

（9） 安全检查员当天，班组成员要检查隐患和三项违章行为。

（10） 开展安全生产签字活动。

3、 增进认识，加强领导，五小创新，节能减排竞赛实施方案

1、深入贯彻落实保护环境、节约资源的基本国策，开展“我为节能减排做贡献”活动。

2、组织和引导广大职工进一步增强节约环保意识，养成节约环保习惯，最大限度的发挥本队职工的聪明才智，以科技进步推动节能环保目标的实现，做好节能减排工作、构建节能环保型企业，为把企业建设节约型、环境友好型企业做出自己的贡献。

3、深入开展“我为‘节能减排’献策”活动暨专题合理化建议征集活动

4、广泛开展“十个一”节约活动，引导和教育广大职工从身边事做起，节约“一度电、一滴水、一张纸、一颗螺丝、一根焊条、一块钢板、一升柴油、一桶油漆、一斤棉纱、一吨煤”

6、鼓励职工立足岗位开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议“五小”活动和技术攻关、技术协作等活动，积极开发推广节能新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”活动等、

（三）第三阶段：总结阶段

各班组根据情况对本班组“提质增效”劳动竞赛情况进行总结，并作出运输队提质增效劳动竞赛总结。

七、具体措施

1各班组要组织开展宣传工作，利用班前会和周工作

二、周四学习时间组

织员工学习安全知识，大力宣传“提质增效”劳动竞赛的目的和意义。

2、建立以安全管理为主的安全监督检查体系，每月对“三违”、现场管理

并对管理人员进行分析评价，及时提出安全技术措施，增强安全管理的预见性和前瞻性。

3、认真抓好机电设备检修、维护保养工作，严格落实检修责任，提高机电设备的完好率及开机率，降低故障率和事故率，减少影响生产的次数和时间，保障安全生产的有序顺利进行。

4根据本队实际情况，积极组织和参加上级部门和集团公司组织的各项安全生产活动

开展各种形式的安全活动。

5、加强班组建设和争优创先工作，强化班组长教育培训，不断提高班组长素质和工作水平，广泛开展群众性经济技术创新、岗位练兵、技术比武和合理化建议活动。

运输队2013年4月9日

★ 租赁住房提质增效工作计划

2 月28 日，局党委、路局召开全局“强基达标、提质增效”主题教育活动动员暨春运宣传工作总结电视电话会议，贯彻落实2 月24 日全路电视电话会议精神，总结今年全局春运宣传工作，动员部署“ 强基达标、提质增效”主题教育活动。局党委书记汤晓光出席会议并讲话，局长张海涛主持会议。局领导班子部分成员出席会议。

汤晓光在总结今年全局春运宣传工作时指出，春运期间，全局各级组织认真落实局党委春运宣传工作方案，强化春运正面宣传报道，充分展示了铁路企业的责任担当;精彩讲述一线人物故事，凝聚奋战春运的强大合力;加大营销宣传力度，努力满足旅客出行信息需求;创新宣传方式方法，提升春运宣传质量和效果;加强舆情调控和引导，营造良好的春运舆论环境，全局春运宣传工作取得显著成效。春运已经结束，但全局各项工作正处在起步推进的关键时刻，各单位要保持春运宣传良好势头，重点抓好四项工作。一要围绕全国“ 两会”，突出宣传展示全局改革发展的新成果，讲好沈局发展故事。二要围绕落实“ 强基达标、提质增效”工作主题，着眼于推进运输供给侧结构性改革、运输经营新举措新产品新服务等，讲好沈局故事的安全篇、经营篇。三要围绕高铁发展成就及高铁精神的征集宣传，以标准动车上线运营为契机，大力宣传高铁建设和科技创新成果，总结宣传报道一批以“ 铁路工匠”为代表的高铁先进典型。四要围绕铁路重点工程，以“ 铁路新成就、喜迎十、九大”为主题，大力宣传京沈客专、敦白客专等重点工程推进情况，充分展示铁路建设发展成果。

汤晓光就全局开展“ 强基达标、提质增效”主题教育活动提出明确要求。一要充分认清目的意义，增强抓好主题教育活动的责任感和使命感。开展主题教育活动，是凝聚“ 强基达标、提质增效”思想共识的内在要求，是强化“ 强基达标、提质增效”责任担当的必然选择，是形成“ 强基达标、提质增效”攻坚合力的有效载体。各单位、各部门要提高思想认识，切实抓好主题教育活动，为引领和推动工作主题的深入落实，提供有力的思想和组织保证，创造更为有利的舆论环境。二要准确把握重点任务，扎实推进主题教育活动。这次主题教育活动要突出抓好宣讲、讨论和岗位实践三个环节，各单位、各部门要明确目标、把握重点，高质量组织宣讲，分众化开展讨论，全过程推进岗位实践，力求取得实效。三要切实加强组织领导，确保主题教育活动取得实实在在成效。各单位要高度重视，周密安排，加强组织领导，营造浓厚氛围，创新形式载体，做好总结交流。要站在打牢企业发展根基、推动全局改革发展的高度，抓实抓好主题教育活动，为深入落实“ 强基达标、提质增效”工作主题，提供有力的思想引领、智力支持和精神滋养，以优异的成绩迎接党的十、九大胜利召开。

张海涛在总结会议时指出，今年春运，全局上下高度重视、精心组织、通力配合，特别是宣传战线的同志们勇于担当，不辞辛苦，尽心竭力，为做好春运工作提供了满满的正能量。下一步，全局宣传工作要紧密围绕“ 强基达标、提质增效”工作主题，深入总结春运宣传工作经验，巩固春运宣传的良好势头，坚持聚焦一线、聚焦现场、聚焦职工，大力开展富有针对性、实效性的宣传思想教育，凝心聚力、激发干劲。同时，努力把正面宣传和舆论引导做得更实更好，为全局改革发展持续营造良好的舆论环境。

张海涛强调，“ 强基达标、提质增效”主题教育活动能否开展好，直接关系这一工作主题能否落实好，这是摆在全局党政工团各级组织面前的重要政治任务。各级行政组织和部门要切实增强责任意识，在主题教育活动中要当主角，不当配角;要把主题教育活动作为推动工作的重要抓手，主动承责，尽心负责;要把业务工作与宣讲讨论、岗位实践有机结合起来，促进规范安全管理、客货增运增收、“清家底”工作、大数据建设、生产资源整合、重点工程建设和改善职工生产生活等重点工作深入落实，期到必成。各单位、各部门要紧紧围绕局职代会和工作会议确定的“ 强基达标、提质增效”重点任务，按照这次会议的部署要求，细化活动方案，抓紧启动实施，精心组织推进，确保主题教育活动取得实实在在效果。

会上，锦州客运段、沈阳铁路公安局、沈阳站、吉林客运段4 个单位介绍了春运宣传工作的经验做法。

局机关各部门主要负责人，各基层单位领导班子成员、科室负责人和党群办人员参加会议。

★ 租赁住房提质增效工作计划

分公司转型升级、提质增效总结

为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将深化改革、转型升级、提质增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析。  

第一，不断更新观念，树立现代经营理念。加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核实批准后方可领用；倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调一定要关闭门窗； 

控制办公费、招待费，杜绝浪费。所涉业务部门，要根据实际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单、业务招待申请单，获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行；  

加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记，年度保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。

第二，积极运用国际企业管理标准。中国企业要在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济、技术合作与竞争，充分利用国际国内两个市场的要求，寻求更优的资源配置和市场环境，提高产品附加值，必须熟悉和掌握国际通行规则，尽快与国际接轨。 

第三，建立和健全管理创新的动力机制。创新是企业管理进步和持续成长的活力源泉，要推进管理创新，必须建立和健全企业创新的动力机制。 

第四，完善企业治理结构，提高科学决策水平。只有健全完善企业治理结构并规范运作，才能真正形成企业决策机构、执行机构和监督机构相互协调、相互制约的机制，提高企业决策的科学化水平。 

第五，加强风险管理，防范和化解经营风险。对中国企业来说，就是要高度重视企业的战略管理，增强企业对环境的长期适应性，培育企业的核心竞争力，推动企业健康发展。修订、完善、优化中标项目中各类施工、劳务、材料、租赁、分包合同及协议书、降低合同风险；

严格落实物资的采购、入库、使用、报废流程，做到物材去向明，尽其用。一要严格执行采购计划，从采购的源头对质量、性能、价格进行把关，实现质优价廉，杜绝临时性采购和无计划采购行为，二要严格物资领用手续，控制发放量、控制库存。  

第六，大力开发人力资源。加强人才培训教育，尤其对油气储运、站场一体化、油气田地面工程方面加强技术储备，为将来承揽项目做好准备。控制安全指标达到国家要求，细化劳动保护用品的发放，加强安全管控，加强现场的安全监督、安全培训工作。

第七，加速企业管理信息化建设。加强信息化，无纸化办公推广，在全公司广泛开展无纸办公，提高审批效率和压缩审批周期。

第八，树立诚信经营理念，重视企业文化建设，塑造良好企业形象。结合企业自身综合施工能力，测算施工成本；加强现场施工管理，提高施工效率及劳动生产率，对超出材料使用限额的进行详细分析控制，达到精细化管理的要求，加强设备维护，提高设备运转率，提高使用寿命；加大现场监督检查管理，优化生产调度，控制公司承担的材料、设备投入，细化设备管理流程，提高使用效率，控制能源消耗，控制材料领用。  

要以成本控制为核心，以安全生产为重点，以提高经济运行质量为目标，精打细算节能降耗，降本增效。要在职工中牢固树立节俭意识，养成节俭习惯，从本职岗位做起，珍惜点滴资源，把节约一度电、一滴水、一张纸、一分钱变成每位职工的自觉行动，坚决抵制损公肥私、大手大脚行为；大力开展增收节支和“我为企业献一策”、“五小”竞赛等活动，开源节流，加强管理，深挖内部潜力，攻坚克难，进一步做好提质增效和降成本的工作，为完成全年奋斗目标创造有利条件。

★ 租赁住房提质增效工作计划

全局“两学一做”学习教育第21期党员培训班 开班典礼以视频会议的形式，在局党校和党员干部教育基地同时举行。局党委书记汤晓光出席开班典礼并作动员讲话，局党委副书记张树奎主持。来自全局各单位的800名党员聆听动员讲话，并将进行为期一周的培训。

汤晓光在讲话中充分肯定全局“两学一做”学习教育党员集中培训取得的可喜成果。他指出，20xx年7月1日，局党委、路局启动全局“两学一做”学习教育党员集中培训，目前已培训党员近16000名。集中培训启动以来，通过在局党校、党员干部教育基地集中办班和深入开展后续教育，有力地促进了全局党员队伍整体素质的提高，为推动全局改革发展再上新台阶提供了坚强的组织保证。参加培训的学员主要有四个方面的收获：一是进一步坚定了理想信念。二是进一步发扬了党的优良传统和作风。三是进一步增强了组织纪律观念和团队精神。四是进一步发挥了“宣传队”和“播种机”作用。实践证明，开展党员集中培训，对于增强广大党员的党性意识、党员意识、党纪意识，持续深入地补钙铸魂、固本培元具有十分重要的作用。

汤晓光强调，党员是党肌体上的细胞，加强党员教育是保持党的细胞活力、 维持肌体健康的基础性工程。党员集中培训作为我局“两学一做”学习教育和党 员教育管理工作的有力抓手，必须要常态化坚持下去。要站在全面从严治党的高度，充分认清开展党员集中培训的重大意义。开展党员集中培训是主动适应“两 学一做”学习教育常态化、制度化的需要;开展党员集中培训是持续强化理想信念教育、补钙铸魂的需要;开展党员集中培训是持续强化党性党风党纪教育的需要;开展党员集中培训是落实“强基达标、提质增效”工作主题，提升党建工作质量和效果的需要;开展党员集中培训是全局广大共产党员发挥作用、展示作为的需要。

汤晓光指出，适应“两学一做”学习教育常态化、制度化，不能只是喊在口头上、落在纸面上，必须与全局工作实际紧密结合起来，真正把“学”和“做”的成果体现在党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神的学习贯彻上，体现在总公司工作会议部署要求和“强基达标、提质增效”工作主题的推进落实上。要主动适应“两学一做”学习教育常态化、制度化要求，围绕落实“强基达标、提质增效”工作主题扩大集中培训成果。汤晓光对参加培训的党员和全局各级党组织及全体党员提出三点要求。一要以严肃党内政治生活为重点，深入贯彻落实党的十八届六中全会精神。二要以提升“三会一课”质量为基 础，认真贯彻落实《铁路企业党支部建设纲要》和局党委《实施细则》。三要以发挥先锋模范作用为着力点，巩固扩大集中培训的影响力。

汤晓光希望党员在培训期间，要把学习作为第一要务，真正潜下心来，把主要精力放在参加培训学习上;要珍惜每一堂课、每一次交流的机会，充实丰富自己;要用心投入，把自己摆进去思考，达到锤炼党性、全面提高自身素质的目的。同时，要把这次培训作为一次提升党性修养的精神洗礼，作为一次严格组织纪律的强化训练。要遵守各项规章制度和纪律，主动适应封闭式半军事化管理要求,积极参与服务管理工作。要服从管理，听从指挥，养成良好习惯，不断提高纪律意识和规矩意识。

张树奎就贯彻落实局党委书记汤晓光重要讲话精神提出具体要求。各单位 党委要采取中心组学习、各党支部采取“三会一课”等形式，组织党员干部深入学习领会讲话精神，把党员学习教育工作抓紧抓实抓好;要按照局党委的统一部署，抓好《铁路企业党支部建设纲要》和局党委《实施细则》的贯彻实施，要有针对性地制定措施，确保各项任务真正落地;要认真学习贯彻中央关于推进“两学一做”学习教育常态化、制度化的决策部署，组织党员认真学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督 条例》，并自觉贯彻执行;参加本期培训的党员同志要认真落实《后续教育管理考核 办法》，发挥好“宣传队”和“播种机”作用，把培训的收获与其他党员交流分享，把培训期间运用的教育培训形式带到日常“三会一课”当中，把焕发出来的政治热情和工作激情体现到岗位上，把先锋模范作用最大限度地发挥出来。

★ 租赁住房提质增效工作计划

提质增效工作汇报材料

年初以来，xx公司按照集团公司视频会议动员精神，认真贯彻落实xx公司各项工作部署，提质增效，持续创造价值。以引领、强化对标为手段，以精益管理目标为前提，着力提升成本管理能力水平，抓主动，抓转型，全面推进提质增效发展.

我。开展提质增效工作

（一）生产管理成效显着

生产管理成绩显着的原因：

一是加强人员管理。 首先，将预算控制机制延伸到团队，逐月下达指标，并进行评估。建立一套奖惩机制，对工作积极主动、能及时发现和处理缺陷的人员予以奖励；对拖拖拉拉、不活动、影响用电的，给予一定的经济处罚。通过这种激励方式，可以充分调动员工的积极性和主动性。同时，要求值班人员合理安排作业方式，使机组产量最大化；合理安排淘汰时间，尽量在无风条件下排除缺料；根据负荷预测曲线，合理安排机组定期巡检；根据机组运行情况，实施状态检修。 ,

提前干预；根据机组以往故障，提前预留采购的长期易损件，缩短故障停机时间；尽量在不违??反调度纪律的情况下产生尽可能多的电力。

二是加强设备管理。 一是科学合理制定年度风机定期检查工作计划，避免强风季节来临时风机故障率高、停机时间长等问题。面对困难，铁岭股份因人而异，不依靠，未雨绸缪，谋略。通过前期的状态检修和干预，海上机组效果明显。连续强风季节风机故障率显着降低，发电量显着提高，风机经受住了考验。二是实施有效的技术改造。铁岭公司二期风电场建设过程中，由于多种原因，风机出力不理想，不符合设计要求。它一直处于亏损的边缘。增加%，特别是在低风速（相同风速）下，风机出力明显提高。此外，风扇的超温问题一直影响着安全稳定运行。经过不懈努力，公司通过三种方案解决了超温问题：一是在风机塔内安装高压冲洗水管。提前清洗滤网，防止过热；二是在机舱外加装齿轮箱冷却系统，增加散热面积，提高冷却效果；三是在变速箱冷却系统入口处安装一套自动滤网装置，根据变速箱温度自动调节，避免超温。以上三种方案都取得了明显的效果，减少了停机时间，提高了风机运行质量。

三是多措并举，减少弃风限电问题。 对内提高设备可靠性和机组可用性，加大对外营销力度，充分利用各种资源和条件自用，加强与地方和省级调查的充分沟通与调度部门联系，不断取得了解和调度部门的政策支持；设立专人从事电力营销工作，保持24小时畅通沟通。风电场一旦发生停电，必须第一时间向营销负责人报告，化被动为主动。

（二）供电项目稳步推进 一方面，原有供电项目取得进展。

另一方面，要拓宽思路，继续寻找优质资源储备。

（3）加强内部管理效果明显

公司牢固树立精细化管理意识，发现项目管理、成本等方面存在的问题管理、内控管理等，努力工作，着力解决影响公司效率的问题。同时，立足公司自身发展，建立长效管理机制，提高公司规范化、规范化、精细化管理水平，提高运营效率，降低生产成本，增加经济效益，初步实现“提高管理，增收节支，稳步提高效益”。为实现目标，各项财务费用大幅减少。

一是降本增效，增强竞争力。 加强行政管理，严格控制一般管理费用。一是抓住利率下行的有利时机，适时提高融资配置比重，置换贷款利率高的贷款，在保障资金安全供应的前提下进一步降低融资成本。截至2016年4月31日，财务费用较上年同期减少414万元，增减幅度为-%，力争财务费用较上年预算减少3%年初。同时，严格控制成本费用。

我公司严格控制成本费用，成本费用逐年减少，特别是五项资金使用减少了3 %-5% 逐年增加。截止2016年4月，31个五项较去年同期下降%，办公、差旅、商务招待费用的增减幅度达到30-50%。其他费用与去年同期相比持平或略有下降。

二是深化“三能”体制改革，积极推进就业市场化改革。 建立就业市场化相关制度，为全面开展就业市场化试点做好政策准备。畅通市场化劳动力的流通渠道，实现公司内部市场化劳动力的灵活调整，保障生产经营需要。

三是加快信息化建设，推动信息技术渗透到生产经营发展的各个环节和环节，切实提高公司管理现代化水平。 根据节点要求，做好ERP合同模块建设，如期上线运行。

四是全面推行精益管理。 积极宣传贯彻“消除浪费、创造价值、持续改进、追求卓越”的精益理念，以精益思想引领管理改进，大力开展精益改进，有效提高资源利用效率和管理效率，并 为 公司 创造 可持续 价值 .继续做好深化“7S”管理基础工作，把全面精益管理作为“夯实基础”和创建明星企业的重要抓手，制定精益管理方案，确保高质量完成各项指标，严格控制各项费用，达到降本增效的目标。

✹范文资源网开年巨献专题:
• 住房保障工作计划 | 汽车精品销售工作计划 | 住房租赁合同 | 租赁行业工作计划 | 租赁住房提质增效工作计划 | 租赁住房提质增效工作计划

二、存在的问题

（1）在生产管理方面，与先进的相比还有一定的差距。

1.现场技术监督不到位。 2、现场维护不及时。

3.生产管理部门与风电场沟通不畅，管理存在死角。 4.个别风电场和人员安全技能薄弱，安全意识薄弱。

（2）电力工程推进困难重重。 1. 受国家对风电发展的全面控制，

2.受环保和林业限制，审批难度大。

（3）企业内部精细化管理还存在很多不足。

1.对国家和地方相关产业政策的掌握不够彻底。

2.企业内部制度建设不够规范。

三．今后的整改措施

（1）生产管理，

1.积极参加集团公司技术监督培训，提高生产人员专业水平，及时开展技术监督工作，消除设备隐患。

2.加强业务培训、人才储备，强化维修人员的专业水平，按计划及时对设备进行维护保养，确保设备的健康。

3.完善沟通机制，理顺管理部门与风电场的关系，确保渠道畅通，消除管理死角。

4、6月，聘请火电厂专家对现场主要岗位进行系统培训和严格考核。

（2）在电力工程建设方面，要克服惧怕困难，抓住重点，主动出击。

（3）在企业内部精细化管理方面，抓住机遇，科学决策。

质量与效率改进工作汇报材料

质量与效率改进工作汇报材料

公司质量与效率改进工作汇报材料

提质增效总结

减负增效提质打造高效课堂作业报告

★ 租赁住房提质增效工作计划

为全面推进素质教育，巩固“国检”成果，促进整体推进“课程课题堂课题”真正落实，根据安海教委办首个“三课提质月”的活动要求，结合本校实际，制定以下活动方案。

一、指导思想

围绕课程改革、高效课堂、课题研究等方面的实践探索，以提高课堂教学质量为目标，以课程建设为载体，以课题的研究与实施为根本，充分发挥教育科研的先导、服务功能，努力提高教育科研质量，提升我校教育教学、教育科研工作的整体水平。

二、活动时间。

20xx年4月

三、组织领导

组长：

副组长：

成员：各班班主任、科任老师

四、活动内容

（一）课程管理

1、全面贯彻落实小学课程计划，教导处安排好国家课程、地方课程和校本课程的教育教学工作，保障教育教学工作按正确的轨道行进。

2、按课程计划开齐课程，开足课时，认真上好每一门课。要切实按照课程计划安排各学科课程的教学，课程开设要做到三落实（课时落实、任课教师落实、教材落实），确保每门课程的任课教师选用要充分发挥其特长，人尽其才；

3、加强巡课力度，每日一值日行政不定时检查教师课程执行情况，并作好记录，在每周一工作例会上反馈检查情况。

4、认真落实好地方与学校课程的教学工作。要注重学校校本课程的研发，目前我校已开发《传承经典》、《品味乡土》两门校本课程，要求教师按课时认真授课。

（二）课堂高效

1、组织学习，提高认识，明确实施高效课堂的重要性。

组织全体教师深入学习高效课堂教学理论，正确理解和把握高效课堂教学规律及其基本方法，了解不同学科高效课堂的基本要求和标准，明确高效课堂教学改革的方向。通过学习，在对高效课堂的含义有了一定的了解后，组织教师根据高效课堂的要求通过自评互评找出自身课堂教学存在的问题和不足。

2、立足常规，夯实基础，增强高效课堂的内驱力。

①、优化教学设计，利用周三、周四教研日进行集体备课，对教案进行二次设计，要求教师规范备课、有效备课。逐步让每一节备课都能做到目标明确、重点突出、方法得当、内容精当，形成有个性、有创意的教学设计。

②、落实行政推门听课制度，每周一至二次“”不打招呼”听课，和执教者交流课后反思，共同进步，切实提高教学活动实效。

③、优化作业设计，要求教师精心设计作业、创新作业批改方式、减少学生重复、机械、无效的作业。作业及时评价，促进学生不断改进和发展的作用。

④、规范学生学习习惯，通过课前预习、课堂学习、课后巩固等学习过程的管理，让学生养成良好的学习习惯。

（三）课题引领

一、关注研究亮点，珍爱研究热情。

教师是教科研的主体，是实验研究的主要实施者。他们对专题研究的热心程度，决定着实验的成功与否。一个有极大工作热情的教师。能够把教学中遇到的问题或思想都能转化为课题，这也就是在找准自身教育教学中存在的问题基础上建立课题。我们依据大课题，在实施大课题的同时，能够发现许多小课题研究，小课题就是要解决教育教学中存在的与大课题有关的各种具体问题。确定课题前，教师都要回顾反思，注重思考，把找准问题作为确定课题的前提条件，把立好课题作为发现问题、分析问题、解决问题的思考过程。

二、注重课题研究过程的管理，提高课题研究的实效性

1、要求每位教师，对课题了解的同时，新授课的设计中，都要围绕所研究的课题“差异背景下培养学生的数学素养”去思考教学过程，教研组多进行一些集体备课，相互听课、相互评课的活动，互动中取长补短是重要的提高方式。

2、及时积累和整理有关课题研究的资料和档案。

3、注重教学反思，要求教师针对每一课的教学过程中发现的对课题研究的过程和结果的判断或者评价，或者感悟，并对每个发现的问题做出分析和解释，提出与计划与结果的不一致性，进而确定原有的研究问题、研究计划和下一步的计划是否需要做出修正、改进，以及需要做出哪些修正、改正。继续在实施教学中再次去验证和发现新的问题，及时的提高自己对课题的研究能力。

★ 租赁住房提质增效工作计划

党建提质增效工作方案

为认真贯彻2021年全省质量技术监督工作会议精神，大力改进工作作风，提高工作能力，提升工作质量，增强工作效能，促进工作落实，局党组决定在全局范围内深入开展提质增效活动。现制定实施方案如下。

一、指导思想

以省局党组《关于在全省质监系统深入开展提质增效活动的意见》为指导，以提高质量和效益为中心，全面落实抓质量、保安全、促发展、强质监工作方针，以提高队伍素质、提升工作能力、规范行政行为、实现质提效增为目标，以学习培训、考试考核、查摆整改、建章立制为重点，坚持全面铺开、深入开展、持续推进，为建设质监强局，开创质监事业科学发展新局面提供坚强保障。

二、组织领导

为深入推进此项工作的开展，成立了开展提质增效活动领导小组，组成人员如下：

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，任办公室主任。负责此项工作的组织协调、监督检查、考试考核等工作。

三、深入开展提质增效活动的重点任务

(一)着力改进工作作风

工作作风的好坏是我们做好一切工作的前提，要严肃工作纪律，严格落实工作考勤制度，严肃查纠“庸、懒、散、软”现象;坚决纠正有令不行、有禁不止的现象，切实保证政令畅通;要切实增强事业心和责任心，领导干部要以身作则，带头抓落实，工作人员要爱岗敬业，积极做好本职工作。从而树立良好的质监形象。

(二)着力提升工作能力

要树立刚性执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务不打折扣，形成雷厉风行、一抓到底的执行作风。要创新工作理念，拓展发展空间;要创新工作方法，找准质监工作与地方中心工作的切入点、结合点，积极作为;要创新工作机制，健全监管制度，完善应急处置预案，形成长效监管机制。

(三)着力提高工作质量

工作质量的提升是做好一切工作的基础，要建立健全岗位责任制，明确职责，量化目标，细化任务，优化措施，形成目标明确、任务具体、措施有力、运转协调的工作格局。此外，要勤于学习，善于思考，提高文字质量。要确保公文文种、格式的规范统一，要注重语言的锤炼，精修细改，确保引文、数字、计量单位、标点符号等准确无误。

(四)着力增强工作效能

增强工作效能，健全制度是关键。要建立健全岗位责任制、办事公开制、一次性告知制、限时办结制、集体研究制、重点岗位AB角制等制度，形成用制度管权管事管人的有效机制。要规范行政审批行为，深化行政审批制度改革，全面推行政务公开，并充分利用网络，将各环节工作进展第一时间告知当事人，确保行政审批规范透明运行。

　　四、实施方法

(一)动员部署。召开全体干部会议，做好思想发动，引导广大干部职工把思想和行动统一到省局党组的决策部署上来，进一步增强参与活动的自觉性、主动性和积极性。

(二)学习培训。制定学习计划，组织好专题培训。重点学习党的精神，学习省委省政府关于作风建设、“两转两提”等一系列指示要求，学习省局党组关于提质增效的安排部署。坚持集中学习和分散学习相结合，个人自学和专题辅导相结合，政治学习和业务学习相结合，确保学习实效。

(三)考试考核。把考试考核作为检验学习成效、促进质提效增的重要方式和有效手段，重点围绕上级决策部署、相关法律法规、公文写作与处理以及各项质监业务知识，采用理论考试、量化考核、综合评比、公开通报等方式，达到以考促学、以考促干的目的。

(四)查摆剖析。结合工作职能和岗位职责实际，以干部素质、机关效能和纪律作风等突出问题为重点，全方位开展查摆剖析，切实把问题查出来，把现象摆出来，把原因找出来，把根源剖析透，把努力方向理清楚。

(五)整改提高。认真制定整改措施，细化整改任务，明确整改时限，落实整改责任。要通过整改提高，促进队伍素质能力的提高,促进纪律作风的转变,促进工作质效的提升，努力取得看得见、摸得着、实实在在的成效。

(六)建章立制。对各项规章制度进行彻底梳理，做好“废改立”工作。围绕行政许可制度改革，加快完善岗位责任制、办事公开制、一次性告知制、限时办结制、集体研究制、重点岗位AB角制等，形成用制度管权、管事、管人的有效机制。

　　五、具体要求

(一)加强组织领导。把提质增效活动列入重要议事日程，明确工作责任，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、中层领导带头落实的责任体系，切实加强对活动的组织领导和协调推动。

(二)加强督导检查。把深入开展提质增效活动作为目标考核、巡视工作、督查工作的重要内容，全方位地加强督促、指导和检查，及时发现问题、掌握情况，及时通报督导检查结果，推动整改提高。对活动开展好的科(所)，要通报表扬;对活动开展不力的科(所)，要督促其整改规范，确保活动扎实推进。

(三)完善工作机制。建立健全提质增效工作机制，完善形势分析、督导检查、情况通报等工作制度，确保活动部署的各项工作规范实施、高效运行、整体推进。要加强调度，通过月通报、季点评、半年总结、全年考核等有效方式，不断提高提质增效制度化、科学化水平。

(四)明确奖励和惩处。认真参加学习培训，并在考试考核中取得优异成绩的，在年终将给予一定奖励。缺席培训一次的，给予警告批评;缺席两次以上的，给予通报;考试考核不合格的，年终取消评优评先资格。

党建提质增效工作方案

XX集团近日制定出台了《2021年提质增效工作实施方案》。方案旨在以提质增效实现公司管理水平的不断提升，公司生存和发展的`活力持续增强，品质和品牌实现新的跃升，促进企业做优做强做大，实现追赶超越目标。

方案提出，提质增效工作要坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展新理念，重点做到“五个坚持”，即“坚持把扩大销售作为重要任务、坚持把加强管理做为重中之重、坚持把抓项目作为重要抓手、坚持把改革做为根本动力、坚持把创新驱动作为新动能”。

方案明确了该集团全年提质增效的五项主要任务。

一是通过推动“五定”工作实施、完善经济责任制考核、推进国有企业混合所有制改革三个方面进一步深化企业改革，充分激发机体活力。

二是从成本管控、质量管控、生产过程管控和提升服务水平等方面着力优化流程控制，提高产品竞争能力。

三是着眼于提升销售能力与水平、拓展采购渠道、充分利用电商平台、加强应收账款回收力度等方面创新购销运行模式，开源节流提升效益。

四是依托自身创新资源，从加强研发体系建设、积极做好项目申报、加强学术交流与技术合作等方面，进一步强化自主创新能力，持续提升竞争优势。

五是通过完成“两化融合”、强化安全环保意识、加大对经济发展政策研究、优化人力资源管理等方面，深化管理强基固本，集聚要素提质增效。

党建提质增效工作方案

一、开展“提质增效年”活动的重要性和必要性

近年来，通过开展学习实践科学发展观和“作风建设年”等活动，机关效能不断提升，干部作风有所改进，为加快经济社会发展提供了有力保证。

但也要清醒地看到，我乡机关效能和干部作风与跨越式发展的要求还不完全适应，存在一些亟待解决的突出问题。

主要是：有的村有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有对策;有的村在工作推进中行动迟缓、效率不高、落实不力;有的干部作风漂浮、心浮气躁、精神萎靡，得过且过、推诿扯皮，工作无实效、无特色、无亮点;有的干部在履行职责中律己不严、为政不廉，搞“暗箱操作”、优亲厚友，甚至吃拿卡要、与民争利。

这些问题的存在，影响了干部形象、影响了干群关系，损害了社会稳定，制约了经济社会发展。为此，全乡各党支部和党员干部要把开展“提质增效年”活动作为改进作风、提高效能、优化环境、推动工作的一项重要举措，作为关系全乡跨越式发展全局的一件大事，切实抓紧抓好，抓出成效。

　　二、开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作

开展“提质增效年”活动的总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，以“改进工作作风、提升服务质量、增强工作效能、促进工作落实、推动跨越发展”为主题，以目标管理、绩效考评、效能督查为主要手段，着力加强思想教育、提高素质能力、解决突出问题、落实发展责任、完善体制机制，以治庸提能力，以治懒提效率，以治散正风气，切实提高各支部的执行力、创新力和落实力，努力实现党员干部素质明显提升、工作纪律明显加强、工作效能明显提高、群众满意度明显提高、工作任务全面落实的目标。

开展“提质增效年”活动的重点工作是：

(一)抓学习，在提高干部综合素质上提质增效。

坚持把学习教育贯穿“提质增效年”活动全过程，按照“用什么学什么、缺什么补什么”的要求，紧紧围绕提高综合素质抓好学习。

一要加强科学理论学习，加强《党章》、《村民委员会组织法》等理论法规的再学习，坚定理想信念，增强组织观念，提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。

二要加强政策学习，认真学习中央一号文件的涉农精神，学习国家西部大开发的涉甘精神，学习省市县乡2011年经济工作的要点，各包村干部、村书记、主任要熟练掌握本村重点工作责任指标，做到“一口清”，找准工作落实结合点，增强熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是诸如农村低保、妇女创业小额担保贷款等惠农强农政策的办理程序，方法步骤。

三要加强农业技术方面的学习，充分运用农家书屋、新农村资讯、远程教育网站等平台，学习设施农业、特色林果业和大田节水等方面的知识，努力成为技术型干部、实干型的干部。

四要加强方法和经验的学习。

乡村干部要用心学习积累和群众打交道、做工作的经验、办法，要受得住群众的冷嘲热讽，要努力练就三种本领，即:善于提升群众思想的本领，合理计划、顺利推进本村重点工作的本领，统筹兼顾，党务工作和重点工作互促互进的本领。

(二)抓落实，在推进重点工作上提质增效。要紧紧围绕重点工作任务落实开展“提质增效年”活动，坚持效率优先，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以进度倒逼干部，以督查倒逼落实。一要紧盯重点工作抓落实。

对乡党委、政府确定的各项重点工作，各村要倒排工期，制定祥细的推进计划，严格落实“人盯人、人盯事”的工作机制，特别是在落实2011年水资源配置方案、日光温室建设、特色林果业定植和新农村建设中，要全部实行“倒计时”制度，把时限、目标、责任按月分解到岗到人，做到量化明确、分解到位、责任清楚。二要紧盯保障和改善民生抓落实。

对粮食直补、良种补贴、农机具补贴等各类惠农政策，按照“一册明、一折统”的支付方式，按时足额发放到位;对农村低保、危房改造等惠民政策，公开公平，阳光操作，真正使惠民政策惠及困难群众。

对在惠民政策落实方面发生违纪违规问题的村，按照《夹河乡落实强农惠农政策承诺书》的要求，村主要负责人主动辞职并接受组织处理。

三要紧盯一把手抓落实。强化一把手在提质增效工作中的责任，加大问责力度。重点围绕工作落实进度抓问责，对不作为、慢作为、乱作为的，发生一次谈话提醒，发生两次全乡通报，发生三次组织处理。

(三)抓作风，在改进工作作风上提质增效。

一要以教育培训为先导，提高干部整体素质。经常对全体干部开展宗旨观念、理想信念、职业道德、党纪条规等教育活动，使广大干部牢记党的宗旨，切实摆正国家利益、人民利益与个人利益的关系，勤勤恳恳、脚踏实地为人民办事;引导广大干部树立正确的人生观、世界观、价值观、“权力观”。

二要以制度创新为手段，严明干部队伍工作纪律。要对现行规章制度重新进行一次梳理，对一些切实可行和行之有效的要继续坚持和完善。

重点要建立健全好三个机制：一是建立健全岗位责任制，解决部分干部职责不明的问题。

二是建立健全检查考评机制，解决干多干少一个样的问题。实行严格的考勤制度、请销假制度，将出勤与干部工资、评优等挂钩。

三是建立健全责任追究机制，解决干好干坏一个样的问题。把绩效考核的结果作为干部奖励表彰、评先树优的重要依据，对工作勤奋努力、成效显著的干部，要大张旗鼓地表彰奖励;对没有完成工作任务的，视情节予以严肃处理。三要以班子建设为重点，凸显先锋模范带头作用。

领导干部要带头讲学习、讲政治、讲正气，言行一致，廉洁从政，服务大局，严于律己。坚持抓班子、做表率;抓责任、促落实;抓重点、强基础;抓政策、促发展;抓协作、促成效的“五抓”责任机制。

(四)规范公开党务、村务，在落实优惠政策上提质增效。

各村要认真实行“4+2”工作法和落实村务公开制度，进一步规范公开内容，采用固定的公开阵地、面对面地向群众公开、召开村民代表会议等灵活多样的形式，把粮食直补、农村低保、困难救助等与群众切身利益相关的事项及时向群众公开，保证各项强农惠农政策的落实，促进农业发展、农民增收和农村繁荣。

　　三、开展“提质增效年”活动的方法步骤

“提质增效年”活动，从4月份开始，至11月底结束。主要采取以下方式开展活动：

(一)制定年度目标管理指标。各村党支部根据乡党委、政府的决策部署和年度工作责任书，在4月初，要制定量化指标，分解工作任务，明确工作内容、标准要求、完成时限、责任人员和考核办法。各村党支部每月、每季度要将目标管理落实情况及时报告乡党委、政府以及乡“提质增效年”活动领导小组办公室。

(二)实行公开承诺。各村党支部要对重点工作任务落实、实事办理及关系群众切身利益热点问题的解决等，要通过会议、村务公开、承诺书等形式，向上级组织和广大干部群众作出承诺，广泛接受监督。

(三)查找整改突出问题。5月中旬，各村、单位要通过走访、座谈、发放征求意见表等方式，认真查找工作效能和作风方面的突出问题，并对查找出的问题进行梳理归类。5月下旬，制定整改方案，明确整改措施、时限、责任。要推行整改台账制、整改承诺制、解决问题登记制、整改事项公示制，按时限逐个整改销号，确保落实到位。

(四)实行考评通报。各村、各单位每月对落实重点工作和作风效能情况进行自查，自查情况分别报告乡“提质增效年”活动办公室。乡活动领导小组办公室要组织力量每月开展一次效能督查考评，进行阶段性排序通报。

(五)进行总结验收。11月中旬，各村、各单位要对活动开展情况进行自查总结，并将自查报告报乡提质增效年”活动领导小组办公室。11月下旬，由乡活动领导小组办公室对各村、各单位进行全面检查验收。年底前，各村、各单位要将践诺情况进行通报，接受社会监督。

四、开展“提质增效年”活动的保障措施

(一)加强领导，靠实责任。为加强全乡“提质增效年”活动的组织领导，乡党委成立“提质增效年”活动领导小组，由乡党委书记担任组长，乡长担任副组长，各站所负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在党政办，具体负责活动的指导、协调、督查和考核工作。各村、各单位也要成立相应的组织，具体负责活动的落实。

(二)严查案件，抓树典型。要把抓树典型作为“提质增效年”活动的重要手段，乡纪委要加大案件查办力度，重点严查侵害群众利益的人和事;严查失职、渎职，监管缺失，酿成安全责任事故的人和事;严查招标投标、用地申请、水权配置等领域以权谋私，收受好处的人和事;严查管理松、纪律散、效率低、执行力差的人和事;严查奢侈浪费、有损党和政府形象的人和事。

通过查办案件，达到查处一案、教育一片的警示作用，要在全乡范围内查处一起以上的违规违纪行为。

同时，要树立和宣传一批先进典型，强化正面引导，充分发挥典型的示范带动作用，使得党员干部学有榜样、干有模范。

(三)加强宣传，营造氛围。乡机关和各村、各单位要采取召开会议、设立宣传栏、悬挂横幅等形式，及时宣传开展“提质增效年”活动的重要意义、主要任务和具体要求，广泛宣传各村、各单位的好做法、好经验和活动成效，努力营造推动提质增效的浓厚氛围。

(四)严格考核，务求实效。活动办公室要制定“提质增效年”活动考核办法，围绕活动开展情况、重点工作落实进度和行政许可事项办理时限、办事效率以及干部职工纪律作风等情况进行逐月考核、逐月排序、逐月通报。

对工作重视不够、落实措施不力以及不作为、慢作为、乱作为的单位和个人，要坚决追究责任。

要把活动考核与动态考核结合起来，把活动考核情况作为动态考核的一项重要内容，将考核结果作为干部工作实绩考核、党风廉政建设责任制考核和奖惩任用干部的重要依据。

要把“提质增效年”活动与创先争优活动相结合，与换届工作相结合，通过扎实开展“提质增效年”活动，促使全乡面貌有大改观、效能有大提升、工作有大推进，为全乡经济社会跨越式发展提供有力保障。

★ 租赁住房提质增效工作计划