走访市场工作计划(汇集十六篇)

走访市场工作计划(汇集十六篇)。

⏣ 走访市场工作计划 ⏣

一、【检讨与愿景】

20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜；市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过程中，不断进步。

二、【工作思路】

1、明确工作内容

首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。

2、 驻点营销

驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。（此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施）

市场部驻点必须完成六方面的工作：

a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案；

b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路；

c、指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店健康稳定发展；

d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。

e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力；制定不同时期的有针对性的员工激励方案，提升员工积极性，进一步为公司提升竞争力；

f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制；

3、与营业部强强联合，营运部相互配合促进提升，成立品牌推广小组市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开一线部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。 由市场部和营业部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整；对于会议讨论通过的方案，由总经办最终确认执行，交营业部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与营业部实现共融和共荣。

品牌小组计划主要执行工作：1.【规范终端门店品牌形象】XX年4-5月份制定家家知连锁门店统一门店形象标准，包括门店陈列规范、音乐播放（不同季度及节日音乐）、家家知统一服务礼仪、家家知终端宣传品使用规范等终端门店统一形象，方便对家家知连锁品牌的统一性进行规范；

2.【门店稽核管理制度】由品牌小组成员及总经办成员组成门店督察小组，建立门店稽查制度，不定期对上述第一条中规范内容进行稽查，稽查结果算入门店店长及责任员工绩效考核中，帮助公司建立统一的终端形象和后期品牌形象的管理维护；

品牌小组组成：

组长：市场部经理 副组长：营运部总监

顾问：副总经理

执行队长：营业部经理

组员：门店主管

备注：各项规范制度由整个品牌小组共同协商制定，经总经办批准确定后长期执行，后期门店运营管理中，品牌小组中成员每次对门店进行巡店均为一次稽核过程，稽核内容如上，稽核过程中会根据各项稽核内容对门店店长及责任人进行现场评分（相应巡店表格及评分标准会附带于各项规范制度中），最终由门店店长及责任人现场签字确认奖罚。

三、【管理团队】

1、合理配置人员：

a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作；协助相关品牌推广活动的执行。

b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编；宣传方案制定等；。 c设计师一名负责公司日常宣传品的设计、跟单、下发监督使用等。

d客服专员一名负责公司日常线上现下业务咨询、投诉接待、大宗业务客户资料管理等。 目前，市场部前三项工作统一由刚入职不久的市场专员及市场经理负责执行，市场工作仅限于被动应付执行，未能很好的主动出击，完成市场部应该实现的领导部门的职责，且20xx年间市场部间接性人员不足，市场部很多工作在一定程度上受限，XX年，希望在合理完善的人员配置上，完成市场部应该起到的策略规划作用。

2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。

3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。

4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。

5、编制增加费用（增加编制2人）——3600元*2人*10个月（3-12月）=72000元

四、【市场分析+市场调研】

1、竞争激烈

近年来，公司同仁辛勤而有效的生产营运运作，奠定了扎实而迅速的生产营运管理经验，建立了有一定客户资源的终端连锁门店，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。公司一直以来定位为终端社区档服务，产品销售及门店选址均较公司经营定位相吻合，但由于同行业某些品牌的大举发展及成功的市场营销手段，外加今年来公司经营成本（原料成本、人工成本、铺租水电费用上升等）日益增加，且增加较多，使家家知品牌在市场竞争中变的前进艰难。

2、整合资源

我公司立足深圳23年，为深圳区域烘焙行业中起步较早的饼家之一，一直以来，家家知以深圳本土传统品牌进行品牌经营，传统品牌优势以成功进驻深圳社区居民消费者心目中。公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一批优秀人才，为公司的发展和市场的开拓提供了保证。市场部作为家家知后期发展部门，虽然在20xx年中市场部工作成效未见显著，单经过一年的摸爬滚打，市场部工作开始由被动初触主动，对市场变化及市场变化应对较简易，后期活动开展中会相应占据主导地位。

3、市场调研

五、【品牌推广】

公司产品经过多年的市场运作，在切合自身定位的区域市场内，已具备了一定市场竞争优势，

为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的发展，XX年我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。

1、品牌形象

为了打造“家家知—20年深圳品牌”的深圳本土传统品牌形象，建议我们公司的所有系列产品统一使用该品牌。不同类型的系列产品采用不同的包装策略。（特殊市场除外）在所有产品包装上强化家家知—二十年深圳品牌，突出产品特点“新鲜、美味、健康”；统一公司门店招牌及终端陈列形象，给消费者统一的品牌连锁的视觉效果；制定统一的广告宣传模板，在广告宣传上，严格审核，坚决杜绝错误、不符合公司要求的设计制品发出门店，不定时对门店宣传品进行相关巡店维护，XX年市场部设计师将承担起门店形象管理维护职责，定期对门店形象进行巡查，对终端门店形象全权负责（市场部审核、总经办复核）。

2、产品定位

根据目前市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的情况变化，为提高与同类产品的竞争优势，扩大市场份额，在保证利润的同时，建议逐步调整产品价格，采用中、低价格策略，增加产品竞争力；同时，进一步深化家家知品牌影响力及竞争力，XX年整年计划打造家家知品牌产品（拳头产品），丰富拳头产品种类，整年全力对家家知拳头产品进行推广（产品促销、店员激励、平面宣传、网络推广），最终打造属于家家知独有的品牌产品，提升品牌及产品竞争力。

结合对同行业竞争对手产品研发、上市、销售情况调研结果，主导本公司产品研发及发展方向，定期上市新品，淘汰原有销售较差产品，保证家家知产品销售竞争力。（具体产品调研方向见XX年市场调研制度）

3、网络建设

XX年团购渠道的经营也将是市场部工作的一大重点，针对20xx年团购市场的萎缩及家家知团购经营情况，XX年团购推广坚持不间断多单（最少三单）团购在线（保证足够的团购通路），做好门店团购接待服务的稽查，坚持对团购评论及时回复及解决，既可以保证团购的收入，又可以对家家知品牌在网络上宣传做好前期筹划。

4、客服接待

客户服务是公司联系客户的纽带。维护客户资源，防止客户流失，提供优质的产品后继服务。既要在客户中积极推广公司品牌经营的宗旨、服务、理念、产品，又要汲取协调客户的建议、需求、投诉等，使双方在合作中互利互惠、协调发展、和谐共赢，保证公司品牌对外的统一正式的服务，让公司在消费者指点中发展，是公司品牌得以壮大的有力的群众消费基础。 XX年，重点发展公司品牌文化，规范公司品牌经营，就必须重视消费者对公司品牌的建言及公众认知情况，专门的客服专员，重点记录消费者对公司品牌经营的建议、需求、投诉等内容，将消费者投诉内容在投诉当天传递给相关部门，相关部门于12小时内处理好相关投诉事件，并由客服专员于最迟36小时内回复给消费者，解决消费者投诉事件。

5、市场推广

20xx年中市场推广工作基本为零，主要由于市场部对外部合作机会寻求太少，较少对外部进行走访及合作了解。XX年中，市场部将重点安排对外部市场的走访及了解，针对20xx年外部市场推广合作较少的情况，14年市场部市场经理将安排外部调研及外部合作洽谈较为重点，争取签订长期推广合作以季度一家（共四家，含品牌推广、业务推广等）。

XX市场推广项目工作中主要围绕新品发布、渠道招募、媒体传播、市场活动、整合营销、销售公关几大板块开展，其中，在13年基础上增加渠道招募、媒体传播、整合营销、销售公关四大板块，计划将公司作为深圳传统品牌推将出去，将品牌内涵更大范围的传播出去，扩大家家知品牌影响力；且通过渠道招募、销售公关等手段帮助门店寻求更多的业务合作关系，

帮助门店业绩提升。

市场推广费用预计8-15万元。

六、【工作进度】

常规节点促销活动此处略

第一季度：

1、确定本年度的广告宣传策略（拳头产品推广+日常宣传）。

2、结合市场情况制定出活动计划。

3、抓好市场信息和客户档案建设（市场调研）。

4、制定市场推广策略及执行方向。

5、会员卡/购物卡推广方案的执行。

6、启动14年市场调研制度（完成门店周边宏观市场调查+门店周边竞争对手经营调研） 第二季度：

1、策划推出二季度促销活动+品牌推广。

2、配合公司推出市场活动。

3、结合各分店市场情况做好驻点营销工作。

4、中秋营销方案的制定及相关工作的执行筹备。

5、季度拳头产品推广活动。6、14年市场调研第二波（门店一般消费者消费行为调查+调查与本公司有关产品信息调研）。

7、根据公司品牌需求执行品牌媒体宣传计划并相应实施执行。

第三季度：

1、中秋门店氛围的营造及中秋营销活动的执行。

2、年度新款生日蛋糕上市工作执行。

3、暑期门店推广活动的执行落地。

4、策划开展旺季上量产品的促销推广。

5、结合拳头产品的推出制定及执行第三季度推广活动。

6、14年市场调研第三波（市场动态调查+其他主题调查）。

7、公司宣传视频的拍摄制作。

第四季度：

1、完成常规节点的促销活动执行。

2、对一年间市场调研结果进行总结分析，制定15年公司及市场部发展策略及方向。

3、制定年前会员推广活动及执行。

4、做好全年工作的总结及来年工作计划。

七、【资源配置 】

1、需要把市场活动经费由市场部统筹安排，总经办严格审查后执行。

2、各分店的促销、新品推广、市场合作推广活动要报营运总监批准后由市场部统一协调开展。

八、市场费用预算（略）

⏣ 走访市场工作计划 ⏣

随着社会的发展和进步，我们逐渐关注到社会中的弱势群体，他们需要我们的关爱和帮助。为了更好地了解他们的需求、满足他们的需求，我们决定制定一份走访慰问工作计划。

一、工作目标

我们的工作目标是通过走访慰问，了解弱势群体的具体需求，为他们提供帮助和支持，提高他们的生活质量。

二、工作内容

1. 研究对象选择

我们选择了以下几类弱势群体作为研究对象：孤寡老人、独居老人、残疾人、留守儿童、贫困家庭等。这些群体在社会中相对较为脆弱，他们的需求更加迫切。

2. 走访慰问计划

每个月我们将安排一次走访慰问活动，具体时间为每月的第一个周末。我们将成立走访慰问小组，由志愿者组成，每个小组包括一名组长和多名成员。

3. 预先调研

在进行走访慰问之前，我们将进行预先调研，了解相关弱势群体的基本情况和需求。通过电话、网络等方式与他们进行沟通，确定走访时间和地点。

4. 走访活动

走访当天，我们将按照预先安排的时间和地点，前往相关弱势群体所在的地方进行走访。在走访中，我们将与他们进行沟通，了解他们的日常生活、需求和困难。与此同时，我们还将为他们带去一些慰问礼品，如食品、生活用品、温暖物品等，以表达我们的关怀和支持。

5. 结果反馈与总结

在每次走访慰问之后，我们将对此次活动的效果进行反馈和总结。我们将记录下每次走访的具体情况、弱势群体的需求和我们提供的帮助，以便下次活动时更好地制定对策和方案。

三、工作措施

1. 加强组织

为了确保走访慰问工作的顺利进行，我们将加强组织，每月定期召开会议进行安排和部署。会上将明确每个小组的具体任务和责任，确保每个走访小组都能充分发挥自己的作用。

2. 培训志愿者

我们将组织志愿者培训，提高他们的专业能力和服务水平。培训内容包括与弱势群体的沟通技巧、关怀技巧、灵活应对各种情况的能力等。

3. 提供支持和帮助

除了提供物质上的支持和帮助，我们还将为相关弱势群体提供精神上的慰藉，并且提供相应的咨询和引导服务。通过这些方式，我们希望能够更好地满足他们的需求，帮助他们走出困境。

四、预期成果

通过我们的走访慰问工作，我们希望达到以下几点预期成果：

1. 了解弱势群体的需求：通过与他们的面对面交流，我们可以更深入地了解他们的需求，对改善他们的生活提供更有针对性的帮助。

2. 提供精神安慰：我们的慰问活动旨在让弱势群体感受到社会的关爱与温暖，使他们感到被重视和尊重。

3. 加强社会支持体系：通过积极组织走访慰问活动，我们希望引发更多人关注弱势群体的困境，推动社会支持体系的建设和完善。

总之，走访慰问工作计划的制定旨在关心和帮助弱势群体，为他们提供支持和帮助，提高他们的生活质量。通过持续的努力和关注，我们相信每个弱势群体都能够感受到社会大家庭的温暖和关怀。

⏣ 走访市场工作计划 ⏣

一、工作重点阐述

在过去的一年中，经过我公司同仁的共同努力，市场拓展工作取得了必须的成果，市场占有率、新品利润贡献率等业绩指标全线飘红。但是在具体的市场推广过程中，也存在着必须的问题，需要在今年的工作中加以改善和完善。

市场部根据上一年度市场拓展取得的成绩，综合竞争对手的销售状况，拟定本年度工作目标如下：

①市场占有率到达××%，进入行业前三甲；

②新产品利润贡献率到达××%；

③重点商品利润贡献率到达××%。

二、支持与辅助工作

为了弥补上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作。

（一）统一思想、明确职责

市场部计划于1月10日～XX日组织岗位技能培训，主要目的如下：

①使市场部工作人员明确企业总体市场策略，统一思想认识；

②让市场人员从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能；

③树立以消费者需求为中心的市场开发意识，减少不必要的市场开发费用。

（二）驻点营销、贴近市场

从本年度开始市场人员将分批、分阶段到个营销点驻点，以便于贴近市场，更好地完成市场拓展工作。市场部驻点人员需要完成以下几方面的工作：

（1）透过全面的调研，发现市场机会点，并有针对性地拿出市场提升方案；

（2）搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势提出新产品的开发思路；

（3）指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；

（4）有针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策的使用状况进行核查与落实，发现状况及时予以上报处理。

（5）及时、全面宣传贯彻公司政策，提升一线人员的战斗力；

（6）在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制等。

3．充实成员，完善组织

随着公司业务的不断拓展，市场部人员明显超负荷运转，在上一年度后期工作效率下降就是明证，因此，本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备（见下表）。

市场部人员需求计划表

岗位名称需求人员主要工作资料需求时间

市场开发人员3主要负责东北区、西南区及华东区的市场开发工作××月～××月

市场信息人员2负责市场信息的整理于分析工作××月～××月

广告策划人员1腐恶企业广告及宣传的策划工作××月～××月

三、重点工作安排

1．品牌推广

公司品牌经过多年的市场运作，已具备了必须竞争优势，为了能够迅速有效的扩大我们产品的市场份额，并使产品品牌获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。

（1）品牌形象

为了树立“×××”品牌在消费者心目中的“品位、内涵”形象，推荐公司采用母子品牌战略，透过子品牌不同的战略定位，完成细分市场的目标。

（2）产品定位

透过细分若干子品牌，能够根据每个品牌市场定位的不同，分别进行产品定位，进而确定有竞争力的价格策略。例如，我们的“××”品牌产品的定位是高端消费者，那么在价格上就务必能够体现其与众不同的“身份”；而“××”品牌产品的定位是工薪阶层，在价格上要做到比同类产品更具价格优势。

2．销售网络建设

销售渠道是我公司的无形资产，也是我们相比与其他竞争对手最大的竞争优势，多年的市场运作，我公司已经建立了从一线城市到二线城市的密集销售网络渠道，但是随着广大农村市场的不断开发，我公司的销售终端已日益不能满足需要，因而强化从三级城市到农村聚集区的销售网络建设将作为市场部今年的主要工作目标。

3．市场推广

（1）用心利用公司内部宣传网站及各种招聘网站宣传企业及品牌。

（2）在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和软文，扩大品牌知名度。

（3）用心参加全国性大型行业会议、行业展览会、社会公益活动及与各地经销商联合举办多种形式的讲座、产品推广等会议，宣传展示公司与产品。

（4）利用多种形式与经销商开展促销活动，促进产品销量。

四、工作进度

市场部对上述工作资料的工作时间安排具体如下。

1．第一季度工作进度

第一季度工作安排表

工作事项一月二月三月

上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬

确定本年度的广告宣传策略

结合市场状况制定出活动计划

抓好市场信息和客户档案建设

策划好经销商年会

完成墙体广告的设计计划

策划推出春节有奖销售活动

2．第二季度工作进度

工作事项四月五月六月

上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬

策划推出二季度促销活动

配合分公司推出市场活动

参加全国性的行业展会一次

配合各分公司做好驻点营销工作

开展系列促销活动

夏季文化衫的设计制作

3．第三季度工作进度

工作事项七月八月九月

上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬

上半年市场工作总结与评估

夏季广告宣传工作计划的落实

文化衫的发放

制作POP张贴广告，强化宣传力度

夏季市场推广活动的开展

4．第四季度工作进度

工作事项十月十一月十二月

上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬

两节促销的落实开展

挂历、年历的制作与发放

各分公司和经销商年度目标评估

完成目标市场墙体广告投放

做好全年工作的总结

七、资源配置

1．完成市场推广活动需要准备的物品如下。

市场推广活动所需物品清单

序号物品清单需要数量备注

1各类交通工具3轿车至少1辆、客车至少1辆

2音响、话筒及相关设备2

3数码相机、投影仪及相关设备2

2．需要把市场活动经费交由市场部统筹安排。

3．各分公司的促销、新品推广、大型市场活动要报营销总监批准后由市场部统一协调开展。

六、市场费用预算

⏣ 走访市场工作计划 ⏣

走访是一种重要的工作方式，通常用于了解和收集信息，建立联系以及促进合作。无论是政府部门、企业组织还是社会团体，都会利用走访来实施各种项目和活动。本文将详细介绍走访的工作计划，并以一个政府机构为例进行具体描述。

一、确定走访目的：

走访的目的通常是为了调研、宣传、争取支持等。例如，在政府机构中，走访可以用于了解基层民意、宣传政策、解决社会问题等。确定走访目的是制定走访计划的第一步。

二、明确走访对象：

根据走访目的，明确走访对象是非常重要的。在政府机构的例子中，走访对象可以包括地方政府官员、企事业单位负责人、村民代表等。明确走访对象有助于提高走访效果，保证信息的准确性和实用性。

三、制定走访计划：

根据走访目的和对象，制定走访计划是必不可少的。走访计划应包括以下几个要素：

1. 走访时间和地点：

走访时间要选在适当的时候，以便获得更好的效果。在政府机构的例子中，可以选择在重要节假日或重大活动前进行走访，这样可以利用人们的集中注意力宣传政策。走访地点要根据对象的所在地进行选择，以便方便交流和了解现场情况。

2. 走访人员：

走访人员是走访计划中至关重要的部分。他们应该具备良好的口头表达能力、沟通能力和亲和力，以便与对象建立良好的关系。在政府机构的例子中，走访人员可以包括政府官员、社区工作者、志愿者等，需根据走访目的确定。

3. 走访方式：

走访可以采取个别走访和集体走访两种方式。个别走访可以提供更多机会进行深入对话和了解，但需要更多人力物力财力投入。集体走访可以节约资源，但可能无法获取个别走访的详细信息。在政府机构的例子中，可以根据需要选取个别走访和集体走访的方式。

四、落实走访计划：

一旦制定了走访计划，就需要开始实施。这需要一系列的落实措施，包括合理安排人员时间、准备所需材料和工具等。在政府机构的例子中，可能需要印制宣传资料、准备调研问卷等。

五、组织走访活动：

走访活动的组织是走访计划的具体执行过程，包括与走访对象确认走访时间和地点、进行具体走访活动等。在政府机构的例子中，可以通过拜访、座谈会、召开宣传活动等方式进行走访活动。

六、总结和评估：

走访计划完成后，应进行总结和评估，以便进一步提高工作效果。总结和评估可以包括收集走访反馈意见、分析走访数据等。在政府机构的例子中，可以通过调研报告、问卷调查等方式进行总结和评估。

：

走访的工作计划是组织走访活动的基础，有效的走访计划可以提高工作效率和效果。无论是政府机构、企业组织还是社会团体，都应重视走访工作的计划，以确保其顺利进行并达到预期目标。以上是一个政府机构在走访工作中的实例，可以供其他组织参考和借鉴。

⏣ 走访市场工作计划 ⏣

在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。

公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订20xx年工作计划如下。

一、 信息网络管理

1. 建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息***与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

2. 构架新型组织机构

3. 增加人员配置：

（1） 信息***：市场部设专职信息***3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。

（2） 市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4. 强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息***和市场开发助理的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

5. 加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息***定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6. 动态管理市场网络

市场开发助理与信息***根据信息员提供的信息数量（以个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息***和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。（详见市场开发助理管理制度）

7. 加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的`发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

二、 品牌推广

1、 为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，20xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

2、 在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。

⏣ 走访市场工作计划 ⏣

随着社会的不断发展和进步，为了加强与基层群众的联系，了解他们的困难和需求，政府和组织机构常常组织走访慰问活动。本文将详细介绍一项走访慰问工作计划，以展示为基层群众提供服务的重要性。

第一步：确定目标和对象

在制定走访慰问工作计划之前，确定目标和对象非常关键。我们可以选择走访社区老年人、留守儿童、残疾人群体、贫困家庭等。通过这些走访慰问活动，我们可以更好地了解他们的困难和需求，为他们提供合适的支持和帮助。

第二步：准备走访慰问团队和资源

为了确保走访慰问工作的顺利进行，我们需要组建一支团队，包括领导、工作人员和志愿者。这些团队成员将负责安排行程、准备走访材料、与当地居民交流等工作。同时，我们还需要准备一些资源，如食品、衣物、医疗用品等，以满足基层群众的需求。

第三步：制定详细的行程安排

在确定了走访慰问对象和资源后，我们需要制定详细的行程安排。这包括确定走访的时间、地点和路线，以及与当地政府和社区居民的联系方式。在制定行程安排时，我们应该尽量考虑到群众的日常生活和就业状况，选择适当的时间段进行走访。

第四步：实施走访慰问活动

在实施走访慰问活动时，我们应该遵循一些基本原则。首先，我们要尊重基层群众的意愿和隐私，尽量避免打扰其正常生活。其次，我们要与他们进行积极、真诚的交流，听取他们的意见和建议。同时，我们还要关心他们的身体健康，提供必要的医疗和康复服务。

第五步：汇总并分析走访慰问结果

在走访慰问活动结束后，我们需要及时汇总并分析所得结果。这些结果将为制定更好的政策和措施提供重要的参考依据。同时，我们还需要及时将走访慰问的情况向上级报告，以便及时调整工作计划和提供进一步的支持。

第六步：制定跟进计划

在走访慰问工作结束后，我们还需要制定跟进计划，以确保对基层群众的服务工作不中断。我们可以选择定期回访或者安排专人负责与当地政府和社区保持联系，了解他们的需求和困难，并及时提供帮助和解决方案。

总结：

走访慰问工作是一项非常重要的社会服务活动。通过这一系列工作，我们可以更加深入地了解基层群众的生活、需求和困难，及时提供支持和帮助，促进社会的稳定和发展。因此，政府和组织机构应该高度重视走访慰问工作，加强相关能力建设，并制定详细的工作计划，以确保其顺利进行。

⏣ 走访市场工作计划 ⏣

《大走访调研工作计划》的意义与价值

随着现代社会的不断发展，各种问题和挑战也不断出现，影响到人们的生产生活。为了更好地了解实际情况，掌握各方面的意见和建议，以便更好地制定相关政策和措施，各级政府进行了一系列的走访调研工作，其中，大走访调研工作计划具有较高的意义和价值。

首先，大走访可以深入到各个社区和基层单位，了解人民群众的实际需求和反映的问题，及时掌握他们的心声，有效推动各项工作的开展。其次，大走访可以发挥区域协调、联通的作用，加强各级政府的协作与交流，为制定正确的政策提供依据。最后，大走访可以倡导民主和参与意识，提高人民群众的民主素质和政治参与意识，增强社区和政府的联系和互动。

大走访的调研工作程序

大走访调研工作常规程序一般分为四个步骤。

第一步，组织策划：通过大走访调研工作的目标、范围、时限等因素的组织策划，确立巡回调研的督导和领导机构、筹备小组、实地调查小组和记者组等。明确机构和人员的职责分工、工作安排和考核指标等。

第二步，实地调查：在实地走访过程中，实地调查小组要按照计划,全方位、多角度、全覆盖地对巡回调研涉及的人民群众、基层单位、企事业单位、行政机关等进行调查。重点关注群众的反映、基层工作的意见建议、行政机关的实际情况等。

第三步，总结分析：对走访调研工作所收集到的各种资料，由筹备小组按照不同层次、不同方面进行分类、整理并提炼总结，向督导和领导机构报告。同时还需要对调研中的优缺点进行诊断，做出调研报告，为后续的政府工作提供科学依据。

第四步，整改落实：通过对调研结果的研究和分析，制定相应的整改方案和落实措施，按照序列和时间表整改，对督导和领导机构进行反馈及定期考核和汇报。同时也要加强宣传工作,让人民群众知道政府的相关措施和政策，进一步提高了人民群众对政府的信任感和满意度。

在这个过程中，各个环节的质量和效率都会影响到最终的成果。因此，必须在组织和实践层面上加强相应的措施来保障工作的顺利进行。

大走访的调研工作技巧

为提高调研的有效性，大走访调研工作需遵守以下技巧。

一、注重谋划，明确目标：在开始调研之前，应明确调研的目的和目标,在实施过程中,涉及到哪些区域和领域,怎样开展调研,考虑好时间、人员、工具等方面，梳理出合理的工作时间表和计划。

二、注重主导，科学分工：走访调研需要有全面负责的主导机构，由此派出具备相关专业知识和技能的实地调查小组。在实际操作中，一般是由小组由一名具体组长负责统领，其余成员则根据任务需要分工合作。

三、突出重点，精准定位：巡回调研需要关注的社区和居民群体很多，需要对每个问题都有一个思路的延伸定位，使用个别谈话和延伸问状等方法，了解调研中必须研究和解决的难点、热点、重点、盲点等问题，从而做出精准调研。

四、精心组织，灵活应变：在实际调研中，可能会遇到种种问题，出现意外情况和突然变化，组织者需要灵活应变，适时调整计划和工作方案，确保调研任务的顺利完成，保障评估报告的准确性和可靠性。

五、形式化处理，切实监督：走访调研后,其成果需要进行编写和处理,形成相应调研报告,并对调研所得到的结论进行确切准确的归纳和判断。同时,还应加强监督和反馈,及时组织抽查、会议研究等形式或访谈，对调研结果进行跟踪和检查。

需要强调的是，大走访调研工作的目的是为了深入了解群众的需求和实际情况，拓宽政府和人民群众的联系，进而有效的推动各项政策和措施的实施。在调研工作中，人民群众的意见和建议是非常宝贵的，因此需要尊重和满足他们的要求，在此基础上制定出具有科学性和实效性的指导方针，使政府与人民群众形成良性互动的关系，推进我国的经济和社会发展。

⏣ 走访市场工作计划 ⏣

为了确保社会治安的稳定和居民生活的安全，我市决定对各个社区进行走访排查工作。这项工作需要我们有条不紊地展开，同时也需要我们对每一个社区的情况有详细的了解和掌握。下面是我们制定的走访排查工作计划：

一、确定走访社区范围

范文资源网小白避坑大全:
• 市场工作计划 | 走访选民周工作计划 | 市场销售工作计划 | 年度市场工作计划 | 走访市场工作计划 | 走访市场工作计划

我们首先要确定我们需要走访的社区范围，一般来说，我们会选择一些治安情况较为复杂或者是犯罪率较高的社区进行走访。通过走访这些社区，我们可以及时发现问题，并且采取有效措施进行整改。

二、制定走访计划

在确定了走访社区的范围之后，我们要制定详细的走访计划。我们需要确定走访的时间、地点、人员、内容等具体细节，并且要把走访的重点放在社区的治安情况、犯罪情况、邻里关系等方面。

三、组织走访工作

在制定了走访计划之后，我们需要组织走访工作。这项工作需要我们尽可能地安排专业人员进行走访，确保能够获取高质量的信息。同时，我们也需要给予走访工作充分的支持和保障，比如提供必要的资料、工具和交通工具等。

四、开展走访工作

一切准备工作就绪之后，我们就可以开始进行走访工作了。在走访的过程中，我们要主动与社区居民沟通，了解他们的需求和意见，同时也要留意社区的环境和氛围，及时发现问题并加以解决。

五、整理走访数据

在走访结束之后，我们需要对走访获取的数据进行整理和分析。通过对这些数据的分析，我们可以进一步发现社区存在的问题，并且及时采取措施进行改进。最终目的是确保社区的治安稳定和居民的生活安全。

在这个走访排查工作计划中，我们需要做到认真、细致、务实、严谨。只有这样，我们才能够真正做好社区治安工作，确保社会的稳定和人民的安宁。希望通过我们的努力，能够让每一个社区都变得更加和谐、安全。

⏣ 走访市场工作计划 ⏣

⏣ 走访市场工作计划 ⏣

在这一年里，凭借前几年的蓄势，公司不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个公司以崭新姿态展此刻世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的公司诞生了。

公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订工作计划如下。

一、信息网络管理

1、建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，理解营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方应对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导职责。

2、构架新型组织机构

3、增加人员配置

(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。

(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4、强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选取和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

5、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方应对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6、动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员根据信息员带给的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其透过帮忙后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7、加强市场调研。

以各区域信息成员/单位带给的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。透过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

二、品牌推广

为进一步打响公司品牌，扩大公司的市场占有率，乘公司上市的东风，初步思考四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大公司的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传公司品牌，展示公司在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作到达事半功倍的效果。

3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与公司人员接触的人都能够留下完美而深刻的印象，从而对公司有更清晰和深层次的认识。

⏣ 走访市场工作计划 ⏣

近年来，随着国家的快速发展，各行各业的进步也日新月异。而政府作为一股主导力量，更是不断地加速着发展的脚步。在这个过程中，“大走访调研工作计划”成为一项非常重要的行动，它使得政府更加了解人民的需求和真实反馈，以此来为人民服务，真正做到了政和民的共同发展。

那么，“大走访”是什么呢？它是指在政府机关、部门及其工作人员定期走访社区、企事业单位、居民家庭和农村等地，收集群众反映的意见和建议，及时处理和解决群众反映的突出问题，掌握群众的思想动态和生产生活状况，为优化民生、推动发展提供参考和依据。

大走访的出现，为政府与民众之间的互动和沟通之门打开了。各级政府通过计划、组织、实施的“大走访”，直接以群众的实际需求和反映明确民生改善的方向，纵然局限于一定时期、一定范围内的“着眼点”，但在明确了政府工作的正负面、需要矫正和加强的具体问题的同时，也增强了政府与民众的联系，加深了政府对民众观念和心理的了解。通过这种方式，政府能更好地为民众服务，从而让民众满意，提高民众对政府的信任度，相互之间形成一个良性的互动。

以新时代的中国为例，各级政府开展的“大走访调研工作计划”极其重要。在计划的实施过程中，政府工作人员深入到各个社区、企业、农村调查，搜集民众最实际的需求和反馈。随着大数据和技术的发展，政府还可以通过数据挖掘获取更多的信息。通过这种渠道获得的信息，当地政府将更快、更及时地知道民生问题，加强服务，完善制度。这样，人民的生活将更加美好和幸福。

此外，政府的“大走访”也是一项创新的实践。它既是政府工作的创新，也是政府与社会发展的融合。在这种模式下，政府与民众的关系进一步加强，人民的权益得到更好的保障和实现。同时，“大走访”也将在未来对全球化进程发生重要影响，促进不同文化和国家的共同发展。

最后，我想强调的是，“大走访调研工作计划”只能算是一种良好的尝试，还有一些问题需要进一步完善和解决。政府要进一步完善规划和流程，确保满足人民日益增长的需求。同时，我们还要尽可能投入更多资源来进一步促进这种模式的深入发展。因此，政府在实施“大走访”项目的同时，也应该认识到其面临的挑战，继续改进和完善这项工作，让这项工作真正成为政府同民众打交道的一种重要方式，为中国的发展做出更加贡献。

⏣ 走访市场工作计划 ⏣

一、公司现状分析

金立基公司从1996年进入粘合剂行业，经过10多年的发展，已经在印后包装行业这个细分市场取得了不错的成绩，但是业务的发展还是局限在珠三角尤其是广东地区。而据不完全统计整个广东省生产同类产品的厂家不下500家，而胶水行业是一个技术门槛相对较低的行业，导致了行业竞争已经呈现一种白热化状态，带来的直接后果是市场的萎缩和毛利率的下降。公司要想取得进一步扩张和规模效益，已经不能仅仅局限于珠三角市场，另外国家区域经济的振兴计划让长三角以及中西部地区的工业呈现快速增长的过程，其中当然包括印后包装行业，公司管理层在此种环境下做出走出广东、开拓全国市场的决策是非常英明的。我有幸能够参与这场抢占全国市场，塑造金立基品牌的战斗中，感到非常自豪，但是也深感任务的沉重，以下是我根据公司决策层制定的销售计划而做出的区域市场开发计划，仅作参考，希望能对公司有所帮助，请帮忙斧正！（此计划以华东区为目标区域）

二、工作目标

根据公司整体规划，今年6到12月份华东区6省2市（浙江省、江苏省、四川省、山东省、安徽省、湖北省、上海市、重庆市）共承担销售指标1092万，其中包括直营店3家（销售定额180万，每人每月7.5万），开发大、中型专业客户（终端）13家以上（销售定额720万，每人每月30万），开发经销商4家（销售定额192万，每家每月8万）。充分利用行业内大客户影响力和杠杆效应，带动中小客户的销售。另外通过设立直营门店以及广告宣传(本;文由;方案-范文库为您搜集-整理)等方式让当地市场对金立基的产品和服务有个初步的了解，透过经销商和业务人员的努力，实现业务的快速增长和品牌形象的初步建立。

三、具体执行

华东市场是金立基从来没有涉猎的空白市场，没有任何经验作为借鉴，并且今年留给我们的时间并不多，任务的艰巨程度可想而知。要想保证销售任务能顺利地完成，必须要有一个完整而细致的规划作为指导。

其中尤为重要的是5月15号至6月底这一个半月的时间。不仅要做好区域办公地点以及直营门店的建设工作，还要确保实现销售指标的完成，对这一个半月我的具体安排如下，

第一阶段（5月8号至6月30号）

1）区域市场的进一步细分（5月8日）

区域经理和营销人员一起细分区域，要把握以下几个原则：第一，为了方便区域经理 >区域经理的管理工作，区域办事处所在城市要由区域经理亲自负责。第二，公平原则，每个营销人员所负责区域以及承担指标成正比，指标可以根据以后市场的实际情况作适当调整，第三，自愿原则，营销人员可以根据自己的实际情况选择自己熟悉或者有优势的区域，前提是其他人员也同意。若两个营销人员选择同一个区域，则采取“抓阄”方式决定。区域一旦划定短期内将不会再做更改，营销人员必须严格遵守公司规定，不得跨区销售或报价，特殊情况需报区域经理批准方可。

⏣ 走访市场工作计划 ⏣

承蒙公司领导厚爱，本人于8月1日加入公司营销部，担任营销总监职位，这两天，我对我国模切机行业过去、现在与将来的走势进行了一些调查，也对我公司的产品、竞争对手、目标客户进行了一定的深入分析，对我公司的产品营销中存在的哪些问题，如何着手解决这些问题，进行了反复论证。并就如何进一步提高公司产品的市场占有率，公司综合实力如何更上一层楼，提出了自己的一些思路，希望公司领导能够高度重视，能够认真考虑并实施。现将有关情况反应如下。

一、由于模切机行业门槛较低，竞争异常激烈。

我国模切机生产企业主要分布在珠三角与长三角一带，珠三角地区在东莞、深圳汇聚了大量中小型模切机生产企业，长三角在瑞安市也有为数不少生产厂家，近两年，受原材料价格上涨给企业带来的压力非常大，模切行业中低端产品市场整体毛利率基本呈现逐年下滑的趋势，而且压价竞销的情况非常普遍，有些企业甚至出现亏损情况，但随着电子信息产业行业的需求旺盛，依然有越来越多的企业涌入模切行业。另一方面，由于门槛低，一些根本不具备生产能力、质量控制和检测的企业也混迹于行业之中，成为粗制滥造、以次充好的产品源头，并凭借压低销售价格等手段扰乱市场竞争秩序，加剧了行业内的无序竞争。一些规模小、技术落后的模切企业，由于缺乏规模效益和核心竞争力，最终将淘汰出市场。而具有一定规模和核心技术的模切企业，则通过生产高附加值产品、大规模生产以降低成本的方式，赢得更好的发展空间。

近年，由于人力成本上升，逼迫电子信息制造行业转型升级，过去依靠廉价劳动力优势生存的企业，如今必须引进先进机器设备、提高自动化和智能化生产水平，降低企业对人工的依赖，将来市场上对数字化、智能化、自动化的模切机生产线需求将更加迫切。

作为与电子信息制造行业唇齿相依的模切行业，20xx年的国际国内环境依然十分复杂。目前模切行业仍然处于蓬勃发展时期，竞争还不充分，但挑战不容忽视。新技术、新市场、新材料不断涌现，将要求模切行业更好更快地把握动向。毕竟，谁先抢得市场机遇，谁将存活得更好。

二、威士达产品在行业内具有一定知名度与影响力，但产品市场占有率不高，跟竞争对手差距较大。

威士达公司20xx年公司营业额为0.5亿，珠三角的订单占到7成，因为公司在东莞，占有一定地域优势，客户以珠三角为主，在长三角与福建地区也有少量客户，长三角依然有很大的市场增长空间没有去拓展，在电子制造行业高速增长的西南地区（四川、重庆）环勃海湾地区（北京、天津、塘沽）属于未开发的地区。相比竞争对手飞新达公司在市场拓展这一块，我司走在后面，差距很大。该企业在20xx年完成了全国重点地区销售布局，在天津、长三角、福建、重庆等地区都设立了办事机构，在国外有代理商代理国际市场的业务。

威士达的产品在行业内具有一定知名度与影响力，跟竞争对手飞新达对比，仍然具有一定差距，该企业现年营业额约1亿元，在珠三角地区的市场占有率达到6成-7成，该企业有几款高附加值的产品，为产品的销售额增加提供了一定的帮助。另外该企业建立了一套较完善健全的市场营销体系。

在长三角地区也有无锡市正先设备自动化设备有限公司与瑞安丰日机械公司实力雄厚，我司在长三角地区市场拓展中将是主要竞争对手。

通过调查了解，发现我公司在市场营销中存在于以下几点问题。

1.网络推广较单一，仅在百度做了推广，跟竞争对手飞新达公司对比，该企业在20xx年就有专职的网络推广人员。

2.公司网站体现不了公司实力，不是营销性网站。跟飞新达对比，有较大差距，该企业在淘宝有网店。

3.广告投放量较少，仅在模切机66网上面有广告投放，跟飞新达对比，该企业在不少行业网站与行业协会的平面杂志上刊登了不少广告。

4.宣传画册展示不了公司品牌实力。

5.销售部员工市场拓展能力不强，部分员工工作积极性不高，新员工占的比例较大，没有掌握如何有效进行市场拓展的思路与方法。在销售部7月份工作总结与8月份工作计划来看，部分业务员手中正在跟进的意向客户数量并不多，抱怨公司产品价格过高，由于客户跟进能力较差，订单被竞争对手抢走或者导致客户购置了二手设备，业务员谈价能力较差，市场拓展领域较单一，大客户订单数量少等方面的问题。

6.没有建立完善的市场调研与策划体系

三、做好威士达公司的产品营销，须建立一套健全完善的市场营销体系。

通过对我司的产品、目标客户、竞争对手分析，我公司年营业额0.5亿元，在这样的情况下，要再上一个台阶追上竞争对手，提高产品的市场占有率，也并非是不可能实现的事情，20xx年的时候，飞新达公司一年的营业额也就是0.6亿左右，在产品方面只有个别高附加值的产品有一定优势，产品其他方面跟威士达都差距不大，在20xx年时，飞新达公司市场营销管理体系混乱，当时该企业开始组建市场部，专门负责市场调研、参展、网络推广、广告投放等方面的工作，有7个人专职工作，20xx年飞新达公司市场推广费用为120万-150万元。具体包括网络推广费用、广告投放费用（模切机行业网站、产品目标客户行业协会刊物）、参加展览会费用，市场调研等方面的费用，市场推广费用按当年0.6亿的营业额计算，占全年年营业额的2﹪-2.5﹪，如果目前我公司也投入营业额的2.5﹪去做市场推广，去健全完善我司的市场营销体系，通过2年-3年的努力，在理论上也完全可以追上飞新达公司的产品销售营业额与市场占有率。

一、检讨与愿景

20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。

但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。

二、工作思路

1、明确工作内容

首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。

2、驻点营销

驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。

市场部驻点必须完成六方面的工作：

a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案;

b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路;

c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展;

d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。

e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;

f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制。

⏣ 走访市场工作计划 ⏣

走访门店是一种有效的市场调研工作，可以帮助企业了解消费者需求，把握市场变化。在走访门店工作计划中，需要详细规划每个环节，使之具体、生动，并确保最大化效果。本文将详细介绍走访门店工作计划中的各个步骤，共计超过1000字，以供参考。

一、制定目标和目的

在开始走访门店之前，应该明确工作的目标和目的。例如，调查市场上竞争对手的价格和销售策略，了解消费者对某一新产品的反馈，或者评估当前产品在竞争市场中的位置。明确目标和目的将有助于制定合理有效的走访门店工作计划。

二、选择适合的门店

在制定计划之前，需要选择适合走访的门店。选择门店时要综合考虑诸多因素，包括门店地理位置、门店规模、门店销售额和门店类型等。可以根据公司的需要，选择与目标市场和竞争对手相关的门店，以便更好地了解市场情况。

三、确定走访方式和时间

走访门店可以选择不同的方式，如电话预约、直接走访或者通过市场调研公司代劳等。选择适合的走访方式需要根据门店的特点和走访目的来决定。还要确定走访的时间安排，以确保门店能够给予足够的关注和时间，从而获取准确的信息。

四、制定走访指南和问题清单

在走访门店的过程中，需要制定走访指南和问题清单，以指导走访过程和确保能够获取到关键信息。走访指南应包括与门店沟通的核心内容，例如销售策略、陈列安排和产品特点等。问题清单应涵盖关键问题，如消费者对产品的反馈、市场销售情况和竞争对手的策略等。通过有针对性的问题，可以更好地了解市场现状和竞争对手动态。

五、实施走访门店计划

执行走访门店计划时，需要与门店的相关人员进行沟通，例如销售人员、市场经理或者店长。通过与他们的深入交谈，可以更好地了解他们与消费者的互动过程和市场需求。

六、收集和整理数据

在走访门店后，需要收集和整理所获得的数据。可以使用不同的方式进行数据收集，如记录笔记、拍照或者录音。整理数据时，需要把访谈记录和问题清单中的答案进行整合和分类，以便后续分析和评估。

七、分析和评估数据

通过数据分析和评估，可以更好地了解市场情况和竞争对手的动态。例如，可以根据收集到的市场数据来评估产品定价和销售策略的有效性，同时也可以分析竞争对手的产品特点和市场份额。通过数据分析和评估，可以为公司制定未来的市场推广策略和销售计划提供参考。

走访门店是一项复杂而重要的市场调研工作。只有通过详细规划和实施走访门店工作计划，才能够达到预期的效果。本文详细介绍了走访门店工作计划中的各个步骤，从制定目标和目的到数据分析和评估，共计超过1000字。希望本文能帮助读者更好地理解和应用走访门店工作计划。

⏣ 走访市场工作计划 ⏣

在现代社会中，走访夜访工作计划已经成为维护社会秩序、巩固社会稳定的重要一环。无论是在城市还是农村，走访夜访工作计划都起到了至关重要的作用。这项工作旨在加强对社会成员的关爱和管理，以及及时解决问题，保障每个人的安全和幸福。

在城市中，走访夜访工作通常由社区警察或安保人员负责。他们会在夜间巡逻，并与居民建立联系。他们会检查安全门禁设施，确保街区的安全。同时，他们也会与居民进行交流，了解社区的问题、需求和反馈。这样，他们能及时解决问题，提供及时帮助，加强社区内的安全感和凝聚力。

在农村地区，走访夜访工作则是由村委会成员或村级治安保卫人员负责。他们会在夜间进行巡逻，确保村庄的安全。村庄中的走访夜访工作主要关注的是农村居民的安全。他们会与农民交流、了解他们的生活情况、困难和需求，帮助解决他们在生活中遇到的问题。同时，他们也会对村庄的公共设施进行巡查和维护，保证居民的生活条件良好。

走访夜访工作计划的实施，对于社会秩序和安全的维护具有重要意义。通过夜间巡逻，他们可以发现和预防一些犯罪行为和违法活动。他们可以及时发现和处置打砸抢、盗窃、抢劫等问题，并通过增加巡逻频次和警力增援来遏制这些犯罪行为。通过关注和帮助那些困难居民，走访夜访工作计划不仅能提供安全保障，也能提高社区居民的幸福感。

走访夜访工作计划还可以加强社会对治安问题的关注，并提升居民的安全意识。通过与社区居民建立联系，走访夜访工作人员能够进一步了解居民的日常生活情况和安全隐患。同时，通过有效的交流和沟通，居民也可以向走访夜访工作人员反映问题和意见，共同解决和改善社区的问题。这种互动可以促进社区居民参与社会治理的意愿和能力，形成社会治理的良好合力。

走访夜访工作计划在维护社会秩序、巩固社会稳定方面发挥着重要的作用。通过巡逻、检查和与社区居民沟通，走访夜访工作人员可以有效地发现和解决问题，提供安全保障。走访夜访工作计划不仅在城市中起着重要作用，也在农村地区具有积极意义。通过加强社会关怀、增加社会治理力量，走访夜访工作计划有望进一步提高社会安全感和居民幸福感。这项工作的实施需要政府和社会各方共同合作，共同努力，才能取得更好的效果。

⏣ 走访市场工作计划 ⏣

由于宏观经济发生较大变化，区域经济增速明显放缓，货币政策紧缩导致中小企业生存困境导致“关、停”企业增多，区域以整治“三合一”企业行动，导致“搬迁、转产”企业增多，两大外部环境因素导致低档烟消费群体流失较为明显。受美次贷危机及全球性经济减速、国家货币从紧政策等因素影响，区域经济运行在物价、工业生产、出口、投资、消费、人均现金收入和可支配收入等方面都发生变化，导致人口流动、重大工程、固定资产投资等都发生变化，对卷烟消费需求结构、特别是低档烟消费群体变化产生了一定的影响，在对区域低档烟销售情况进行调查、统计、分析的基础上；本文对低档烟卷烟消费群体、影响消费趋势变化因素、低档烟卷烟市场容量以及低档烟品牌需求结构变化等方面对区域低档烟销售情及需求趋势进行调研分析。

第一部分：区域低档烟市场调查情况分析

为了了解低档烟消费群体的现状及市场供需情况，区域客户经理在全市范围内选取不同年龄段消费者，不同类别、不同经营业态零售客户进行抽样调查，并对客户经理自身进行普查，根据这次调查结果显示低档烟市场需求主要呈现以下几点变化：

（一）卷烟消费群体变化：①消费群体存在流失现象。在对客户经理的调查中显示，92.11%的客户经理认为片区内消费群体存在流失现象。其中94.74%客户经理认为零售客户附近厂房搬迁是造成消费群体流失的主要原因，76.32%客户经理认为消费群体流失的原因是外来务工人员数量减少所引起，仅13.16%的客户经理认为零售客户附近本地居民的迁移造成了消费群体的流失。

② 卷烟购买消费者数量稍有变化。在对零售客户的调查中显示，18.08%的零售客户反映到店里购买卷烟的消费者明显增加，而27.43%的零售客户反映到店里购买卷烟的消费者明显减少，认为消费群体变化不大的零售客户则占了54.49%。

（二）销售结构变化：①零售客户卷烟销售平均价格总体稍有上升。零售客户的调查中显示，64.09%的零售客户认为区域平均销售价格变化不大，而28.68%的零售客户认为以后的平均销售价格有提升的趋势，仅7.23%的零售客户认为平均价格存在下降。具体来看，价格从P<3提升至3≤P<5和价格从3≤P<5提升至5≤P<7两个幅度最为明显。② 20xx年—20xx年一季度各价位卷烟消费对比。消费者调查中显示，07、08年消费卷烟价位主要集中在10≤P<12、12≤P<20以及20≤P<30三个档次，但P<3、3≤P<5两价位卷烟消费08年较07年有明显减少，5≤P<7、7≤P<10以及10≤P<12三价位卷烟消费有所增加。

（三）低档烟消费变化：区域完成低档卷烟销量4236.9箱，同比去年下降11.92%，下降幅度较大。从调查中我们也明显感受到低档烟销售明显受阻的趋势和压力。从本次调查结果显示低档烟消费主要有以下几点变化：

①低档卷烟销量减少。客户经理调查中发现，区域 38片区中仅4个片区同比去年有所增长，其余34片区均呈现不同程度负增长现象。对于销量减少的原因，57.89%客户经理归结于消费者收入地变化，52.63%客户经理认为打工者数量的变化引起低档卷烟销量的下降，而42.11%客户经理认为适销对路的品牌少是造成低档卷烟销量下降的主要原因。

②零售客户和消费者心目中低档卷烟价格定位偏高。在关于零售客户和消费者心目中低档卷烟价位的调查中，零售客户和消费者分别给予了不同的回答。其中以3－5元/包分别获得大多数零售客户和消费者的认同。零售客户和消费者对低档卷烟价位认识到偏高对低档卷烟销售产生一定障碍。

从调查情况看，30%以上的消费者认为3元以下为低档烟；有50%以上的消费者认为5元以下为低档烟。随着生活水平的提高，低档烟的概念，低档烟表示的价格也应不断提高。我们认为，5元及以下应定义为低档烟。因为5元以下也只有2 — 5元这样一个很小的范围。在全民收入在提升的同时，我们的低档烟概念也要不断提高，不断修改，以符合生活水平提高，物价上涨的实际。从区域的经济发展水平看，随着生活水平的不断上升，带来消费结构的提升，许多客户认为3元档次的卷烟都应归属于低档烟行列。为了提高低档烟的销量烟草商业企业和工业企业公司联合对3元档次卷烟的控量，原希望消费者消费向2.5元档次的卷烟发展，却得不到客户认可，一些客户则购买3.5元的牡丹或4元档的哈德门。从低档烟消费群体转移的趋势分析，低档烟消费群体转移正呈向“更高层次、多梯次化”转移的方向。

第二部分：区域低档烟销售情况分析

调查期间区域卷烟销量30831箱，比去年同期27536箱增长12%，完成低档烟4236.9箱，比去年同期4836.8下降12%，完成年度计划指标9200的46%。以下是20xx年上半年与20xx年上半年，低档卷烟销售表：

（图示：区域低档烟动销情况）

从上表可以看出，在8种低档卷烟品牌中，2元档的芙蓉（黄）、黄果树（特醇）、红兰州与同期相比都有较大幅度的下降，调查期间芙蓉黄销售211.51箱，同比去年452.8箱下降53.29%；黄果树销售179.7箱，同比去年同期520.83箱下降65.5%、红兰州销售1039.11箱，同比去年同期1101.22箱，下降5.64%；2.5元档的低档烟软红梅、软红山茶销量略有增长。从数据对比中我们发现一个趋势：2元档的低档烟正呈逐步蒌缩的趋势、而2.5元档的低档烟又因为品牌集中度高、货源投放比例低而成为制约销量增长的瓶颈。从去年同期低档烟15个规格集中到目前8个低档烟规格，品牌集中度的提高并没有相应地带来低档烟销售的规模效应，从去年 “多品牌、多规格”的低档烟竞争格局下大部分单品牌的销量却比今年少品牌竞争格局下的单品牌销量要大这一事实，从侧面佐证了今年低档烟销售形式面临的严峻压力。

分析调查期间低档烟销售持续低迷的原因，除受宏观政策环境及我市经济发展趋势等外部环境影响因素外，主要还存在以下几点问题和矛盾：

（一）低档烟货源供需矛盾问题。用经营户的一句话来概括就是“好卖的烟没有，不好卖的烟很多”。如：低档烟中的红雄狮、红梅顺等品牌，其有扎实的市场基础，稳定的消费群体，同时随着消费需求的变化，卷烟消费市场对这几个品牌的需求量正逐步增加。但受生产指标的影响，货源供应出现供不应求的现象，从而引起供需矛盾。

由于货源紧张，其分配问题成为成为缓解卷烟供需的难点。部分客户经理在调查中提到，对待货源紧俏的品牌，在分配上尤其要注意公正、公平。现实行的按客户类别供应货源并不能完全解决紧俏货源分配的公正公平问题，不少零售客户对此提出质疑。

（二）低档烟卷烟销售格局发生变化。随着经济的发展，消费者消费水平的提高，消费能力的提升，使得低档卷烟正慢慢的萎缩。目前只能靠兰州（红）、雄狮（红）、大前门（软）、“老”品牌在维持低档卷烟总的销售目标。低档卷烟结构存在“层次失衡、供大于求”的问题。针对低档卷烟问题，不少客户经理同时提出了2元档品牌过多，而2.5元档次品牌过少，脱离了区域市场低档烟需求的实际。卷烟工业企业在重组之后出现的一个明显举措就是整合品牌、提升结构，通过减少低档烟产量来增加中、高档烟产能，从而导致低档烟货源紧张，尤其是适销对路的低档烟货源更难组织。目前区域市场的五大低档烟品牌，都是以2元档的低档烟为主，但随着区域经济水平和消费变化等趋势影响，2元档的低档烟需求呈下降趋势，而2.5元档的低档烟品牌较少，货源供应量也无法有效的给予保证，低档烟的品牌结构与区域市场的消费趋势产生了一定的矛盾，这对08年的低档烟销售产生了新的压力。

（三）消费群体流动性大，需求日趋复杂。区域流动人口多且复杂，消费者对卷烟的需求，往往会带有各自的地方习惯和爱好，所以对卷烟品牌和规格的需求是多方面的，造成市场需求不稳定，经营户对卷烟的库存很难把握住。区域外贸经济比较发达，国际国内经销商往来不断，人流量也较集中。由于区域流动人口的复杂性，而卷烟消费本身带有一定的消费习惯和地方特色，因此，消费者对卷烟品牌和规格的需求是多方面的。另外，不少零售客户反映由于区域重点工程相继开工或完工、旧城改造开始或结束、专业街搬入或迁出、市场迁入或迁出等导致消费群体的增加或减少，各区域零售客户面临的消费者流动性较大。同时，由于专卖卷烟零售许可证中对于合理布局的适当放宽，且无证经营户的存在，导致区域内卷烟零售店多，客户反映竞争激烈，一旦重点工程完工、旧城改造结束等，顿时失去部分消费群体，卷烟销售无法达到预期水平。

第三部分：区域低档烟销售面临问题及建议

一、存在的问题和矛盾

从区域经济运行态势及低档烟销售情况分析，我们认为在国家、行业及我市经济运行态势这一“大环境”下，区域后续仍将不可避免的面临着，主要经济指标增速比减缓，特别是工业生产增速和出口增速两项指标的明显回落，显示区域经济运行仍将在本轮经济周期的调整阶段。调查期间区域卷烟销售仍将面临企业用工减少、外来务工人员减少等导致的消费群体流失现象，经济学上的“蝴蝶效应”将会持续对我市经济发展带来负面影响。综合分析区域下半年经济运行态势及消费需求变化、货源供需情况，区域低档烟销售将面临以下制约因素：一是大规模的企业萎缩、关闭导致低档烟消费群体的流失；二是劳动者工资的增长和居民收入的增加带动消费能力的提升；三是低档烟适销品牌货源供应不足。综合分析这三大因素形成的具体原因具体主要有以下二点：

（一）区域面临的经济环境影响因素

因素一：企业生产成本上升，而产品提价困难，导致企业缩减产量，企业生产处于不饱和状态。企业生产成本增加，主要体现在三方面。一是国内需求不足、外贸订单下降；导致企业运营成本增加；二是企业用工成本增加。一方面，新《劳动合同法》实施使得企业招工难现象更加突出，另一方面，员工工资福利增长等也导致企业用工成本也有所增加。

因素二：出口退税政策及人民币升值因素等制约外向型企业，某些行业大面积萎缩。出口退税政策调整对区域部分企业影响很大，导致出口相当困难；另外，美元贬值压缩了以美元结汇的外贸生产企业的利润。如服装行业，从订单到回笼资金整个过程大约需要3～6个月。美元贬值使企业面临“接单即亏损、不接单即停产”的窘境。另外，国外贸易保护主义抬头、产品出口限制必壁垒增多，对以外向型为主我区域企业带来了一定的冲击。以上几方面因素对我市外向型企业造成较大影响，重点集中在拉链、服装、制笔等行业。目前，已有部分企业谋求出口向内销转型。调查期间，区域规模以上工业企业中，纺织服装业、文教体育用品制造业、塑料制品业、金属制品业出口交货值同比增幅分别比去年同期下滑11.3，10.1，43.6，33.8个百分点。

因素三：中小企业融资难、土地因素等软环境也制约区域企业发展；虽然国家宏观调控政策一再放松，银行贷款政策也向利好方面发展。但受经济危机导致的需求减少等因素，部分中小企业信心大为受挫，出现了有钱不敢借的情况。以前某些企业资金链紧张，向民间地下融资加剧了部分中小企业的资金风险。特别对于投资大、订单少、周期长、利润低、招工难等部分行业企业，流动资金短缺，企业不得不借助于民间融资，资金链紧张甚至断裂导致企业破产或重组。另外，土地等资源要素制约也使部分企业特别是劳动密集型企业选择停工或搬迁至外地。去年同期1138家规模以上企业中，未开工企业7家，停产、注销或搬迁的企业16家，调查期间许多中小企业争取银行贷款能力有限，资金紧缺，受行业不景气又导致有钱不敢借的局面，停产在不断增多。

（二）消费需求弹性与货源供应平衡的矛盾

矛盾一：结构上移影响低档烟销售。消费需求的变化导致结构提升，低档烟品牌结构性矛盾突出和库存压力影响，导致低档烟销售进度整体偏慢。事实上低档烟滞销已经引发的多米诺骨牌效应和链式反应，成为不可忽视的问题，尤其是对企业品牌战略将产生影响，从整体上看区域低档烟市场持续低迷已经是个不争的事实。根据统计局的数据，调查期间区域农民人均现金收入约为4534元，同比增长13.8%；城镇居民可支配收入9502元，同比增长17.9%；规模以上工业企业劳动者平均工资同比增长14.3%。随着区域经济的发展，人民生活水平的提高，低档卷烟的销售格局发生了重大的变化，主导地位的优势明显下滑。分析影响区域低档烟的销售的缓慢的主要瓶颈与低档烟卷烟消费层次上升有关，主要包含两方面：一是主动式上升；二是被动式上升。：“主动式上升”主要是指：生活水平上升、工资水平上涨、导致消费层次上移。长期以来，区域的低档烟的消费群体主要以农民及外来务工人员为主，这一大类群体总体工资的增长和居民收入的增加带动消费能力的提升和消费观念的变化，对低档烟的需求产生一定影响，当低档烟适销品牌货源供应不足或当品牌结构和供应发生变化的后，品牌无法满足消费者的忠诚度和嗜好性，消费者会直接采取用档次更高的同类品牌替代低档卷烟。另一原因是“被动式上移”就是品牌整合导致低档烟可选品牌减少，选择区间减少，低档烟品牌结构不能完全满足消费者的需要，导致部分低档烟消费群体被动提升消费结构，改吸结构略高的卷烟产品。

矛盾二：低档烟供需结构性矛盾。烟草行业品牌发展呈现出品牌数量由多至少、品牌规模由小到大、品牌实力由弱成强的发展态势。在卷烟品牌精简和整合过程中，税利水平较低的低档烟往往成为卷烟生产企业首先整合的对象。低档烟的整合速度要远高于平均水平。在这些被整合掉的低档烟中，大部分是区域性、在地方市场拥有一定消费群体的品牌。由于原有品牌消费群体的消费习惯相对固，对新品牌的接受需要一定的时间，最终影响了消费者对低档烟的购买倾向、购买欲望和购买数量。

矛盾三：卷烟库存及批零差影响。调查前一季度低档烟普遍增量供应、黄果树二度“促销”活动。使零售户表现出空前的订购热情，致使库存骤增。而调查第一季度大量购进的低档烟，又受社会真实消费的影响，很大一部分还滞留在零售户手中，低档烟的存销比明显偏高，这也直接导致接下来几个月低档烟销售的库存压力增大。另一方面，零售户的经营目的就是赢利，而低档烟利薄，销慢，而中高档烟在资金的有效使用率和回报率上相对高于低档烟，零售户对低档烟的销售缺乏积极性。较低的毛利影响了零售户销售低档烟的积极性。目前，零售户经营不同类别的卷烟存在较大毛利差异。尤其是经营五类烟的毛利远低于其他类别的卷烟，大部分五类烟的毛利仅为2～3元/条，导致卷烟零售户销售低档烟的积极性不高，对低档烟的销售量产生了一定影响。因此，我们认为本市零售户低档烟库存水平过高及低档烟本身利小薄收等因素成为制约区域低档烟销售的又一“矛盾”。

二、相关措施及建议

从区域经济运行形势分析，低档烟销量进度明显偏慢，后续低档烟销售任务十分艰巨，形势比较严峻。随着区域经济发展，人民生活水平的提高，低档卷烟的销售格局发生了重大的变化，主导地位的优势明显下滑。面对当前严峻的销售局势，我们必须对卷烟市场深刻的调查研究和分析，针对当前卷烟销售市场存在的库存、供需、结构等矛盾和问题我们在后续低档烟销售中将努力采取以下几项措施来更好地促进低档烟的销售提升工作：

一是掌握供需平衡、培育重点品牌；从市场调查情况看，低档烟的消费对象主要是外来务工人员和农村部分老年消费者，主要分布在经济条件相对落后的乡村、工业开发区和城乡结合部。为此，我们已对相应区域的零售客户开展调查，在政策允许的情况下单独设立了部份低档烟客户类别，加大低档烟货源供应，满足市场需求。根据市场调查情况所反映的品牌需求，结合各工业企业的货源供应策略，有针对性地选择2元档的“雄狮”、“前门”、“兰州（硬红）”和2.5元档的红梅顺、红金龙等五个品牌做为低档烟重点品牌，加大市场培育力度，持续扩大品牌上柜面，加强品牌宣传，努力提高品牌知名度和市场覆盖面。

二是把脉市场需求、加强经营指导；由于低档烟的消费对象来源广泛，而大部分消费者对“家乡烟”始终保持着极大的偏好，故低档烟消费需求表现出很大的区域差异性。为此，我们要直面消费需求，在加大培育低档烟重点品牌的同时，努力按消费需求组织适销货源，尽力满足市场需求的差异性。针对目前零售客户销售低档烟利润额较低的现状，一要进一步加强客户沟通，尽可能得到客户的理解与支持；二要进一步加强客户指导，引导客户对低档烟合理库存，尽量减少断货现象发生；三是对消费者有针对性开展低档烟重点培育品牌的宣传、促销活动，以辅助零售客户做好品牌推广工作。

面对区域后续经济运态势存在的问题和矛盾，我们在尽力、尽责做好上述工作的同时将认真贯彻全省卷烟销售工作会议和地市级烟草工作会议精神。以构建新型一体化网络运行体系为基础，进一步完善网络效率监控、强化内部管理和规范经营、进行重点品牌培育，有力推进区域烟草经济运行平稳、有序、健康发展。

推荐阅读: [计划模板]市场工作计划篇一 足浴店月度工作计划（汇集十六篇） 最新走访选民周工作计划（精品11篇） 年度市场工作计划范文系列 走访困难党员群众工作计划(热门十九篇) 汽车年度市场工作计划精选(9篇)

想了解更多【走访市场工作计划】网的资讯，请访问：走访市场工作计划

热门标签: 市场拓展工作计划 市场开发工作计划 汽车年度市场工作计划 市场部工作计划 市场营销工作计划 市场个人工作计划

文章来源：//www.zy185.com/gongzuojihua/144533.html