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新能源领导述职报告

时间：2025-04-02

新能源领导述职报告(集合14篇)。

每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？需要认真地为此写一份述职报告。那要怎么写好述职报告呢？下面是小编精心整理的新能源公司领导述职述廉报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

新能源领导述职报告篇1

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！在过去的工作阶段，新能源行业机遇与挑战并存，我作为公司领导，全身心投入到公司的运营与发展中。以下是我对这段时间工作履职及廉洁自律方面的详细汇报。

一、工作履职情况

（一）技术创新引领

1. 研发投入与成果转化：高度重视技术创新对公司发展的关键作用，主导加大研发投入，研发费用占公司营收比例提升至xx%。带领研发团队成功开展xx个重点研发项目，其中xx项目研发成果实现了能量转换效率提升xx%，已应用于公司核心产品，产品市场竞争力显著增强。该项目成果已申请专利xx项，其中发明专利xx项，推动了公司技术创新成果的转化与应用。

2. 产学研合作深化：积极推动公司与高校、科研机构的产学研合作。与xxx大学、xxx科研机构等建立长期合作关系，共建联合研发中心xx个。通过合作，引进高端技术人才xx名，开展前沿技术研究课题xx项，如xx课题，为公司技术创新注入新活力，提升了公司在行业内的技术创新地位。

（二）运营管理优化

1. 流程再造与效率提升：对公司运营流程进行全面梳理与再造，简化不必要的审批环节xx个，优化业务流程xx项。引入先进的企业资源计划（ERP）系统，实现了采购、生产、销售等环节的信息化管理与数据实时共享。通过这些措施，公司运营效率大幅提高，订单处理周期缩短xx%，生产效率提升xx%。

2. 成本控制与质量保障：建立成本控制体系，从原材料采购、生产工艺优化、能源管理等方面入手，降低公司运营成本。通过与供应商谈判、集中采购等方式，原材料采购成本降低xx%。同时，加强质量管理，建立完善的质量检测体系，引入六西格玛管理方法，产品一次合格率从xx%提升至xx%，有效提升了公司产品质量与市场信誉。

（三）社会责任履行

1. 绿色能源推广：作为新能源企业，积极响应国家绿色发展号召，大力推广新能源产品与技术。公司参与建设的xx项目，为xx地区提供清洁电力xx万千瓦时，减少碳排放xx吨，对当地能源结构调整与环境保护做出积极贡献。

2. 社会公益活动参与：组织公司员工积极参与社会公益活动，开展了xxx公益活动、xx公益活动等活动。在xxx公益活动中，为贫困地区捐赠太阳能路灯xx盏，改善了当地居民夜间出行条件；在xx公益活动中，组织员工为灾区捐款xx万元，体现了公司的社会担当，提升了公司社会形象。

二、廉洁自律情况

（一）廉洁意识强化

1. 学习与教育参与：始终把廉洁自律作为重要工作准则，积极参加各类廉政学习活动xx次，包括廉政专题讲座、廉洁文化培训等。通过学习党纪国法、行业廉洁规范以及典型案例剖析，不断增强自身廉洁意识，时刻保持对廉洁风险的警惕性。

2. 自我约束与反思：在日常工作和生活中，严格要求自己，自觉遵守廉洁纪律。定期对自己的行为进行反思，确保在项目决策、资金使用、人事任免等关键环节做到公正、公平、廉洁，坚决杜绝任何形式的以权谋私行为。

（二）廉洁制度执行与监督

1. 制度完善与落实：主导制定并完善公司廉洁制度体系，明确各部门、各岗位廉洁职责与行为规范xx项。组织开展廉洁制度培训xx场，确保全体员工熟悉制度内容并严格执行。在公司内部形成了按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的良好氛围。

2. 监督机制构建与运行：建立健全内部监督机制，成立廉洁监督小组，定期对公司重点业务领域进行监督检查xx次。同时，完善举报渠道，设立举报邮箱与电话，鼓励员工对违规违纪行为进行监督举报。通过监督机制的有效运行，及时发现并纠正潜在的廉洁风险问题，保障公司廉洁运营。

三、存在的问题与改进措施

（一）存在问题

1. 高端技术人才短缺：随着公司技术创新需求的不断增加，高端技术人才的引进与保留面临挑战，部分关键技术岗位人才缺口较大，影响了公司技术创新的速度与深度。

2. 市场竞争压力增大：新能源市场竞争日益激烈，竞争对手不断推出新产品与新服务，公司在市场份额争夺中面临较大压力，部分产品市场价格受到冲击，盈利能力受到影响。

3. 跨部门沟通协作存在障碍：公司部门之间在信息共享、工作协同方面存在不足，跨部门项目推进过程中有时出现沟通不畅、协调困难等问题，影响了公司整体运营效率与项目交付质量。

（二）改进措施

1. 人才吸引与保留策略优化：制定更具竞争力的人才政策，提高高端技术人才薪酬待遇与福利水平，提供良好的职业发展空间与研发环境。加强与高校、科研机构的'人才合作，通过联合培养、兼职聘用等方式吸引高端技术人才。同时，建立完善的人才激励机制，提高员工归属感与忠诚度，降低人才流失率。

2. 市场竞争应对策略调整：加强市场调研，深入了解竞争对手动态与市场需求变化，及时调整公司产品策略与市场营销方案。加大产品创新力度，推出差异化、个性化产品，提高产品附加值与市场竞争力。加强品牌建设，提升公司品牌知名度与美誉度，通过优质的产品与服务赢得客户信任，巩固与扩大市场份额。

3. 跨部门沟通协作机制完善：建立跨部门沟通协调平台，定期召开跨部门沟通会议，明确跨部门工作流程与职责分工。引入项目协调人制度，负责跨部门项目的沟通协调与推进。加强团队协作培训，提高员工跨部门沟通协作能力，营造良好的团队合作氛围，提升公司整体运营效率。

四、未来工作计划

（一）技术创新与人才发展

1. 技术创新突破：持续加大技术研发投入，聚焦新能源领域前沿技术，如xxx、xxx等，力争在未来xx年内取得重大技术突破，提升公司核心技术竞争力。加强技术创新平台建设，完善研发设施与设备，为技术创新提供有力支撑。

2. 人才队伍建设：制定全面的人才发展规划，加大高端技术人才、管理人才的引进力度，计划未来xx年内引进xx名高层次人才。加强内部人才培养，通过内部培训、外部进修、项目锻炼等方式，提升员工专业技能与综合素质，打造一支结构合理、素质优良的人才队伍。

（二）市场拓展与品牌提升

1. 市场拓展计划：制定积极的市场拓展战略，巩固国内市场份额，加大海外市场开拓力度。重点关注xx市场、xx市场等新兴市场，通过建立本地化销售团队、参加国际行业展会等方式，提升公司产品在国际市场的知名度与影响力，力争未来xx年内海外市场销售额占比提升至xx%。

2. 品牌建设与提升：加强品牌建设投入，制定品牌推广计划，通过线上线下多种渠道宣传公司品牌与产品。参与行业标准制定、举办技术研讨会等活动，提升公司在行业内的话语权与品牌形象。以优质的产品与服务为基础，不断提升客户满意度，通过客户口碑传播进一步提升公司品牌知名度与美誉度。

（三）企业可持续发展

1. 绿色发展推进：坚持绿色发展理念，持续优化公司生产运营过程中的节能减排措施。加大对新能源技术的研发与应用，推动公司产品与服务向更高效、更环保方向发展，为社会提供更多优质的绿色能源解决方案，为实现碳达峰、碳中和目标贡献力量。

2. 社会责任深化：继续积极履行社会责任，关注社会公益事业，参与更多扶贫、环保、教育等公益活动。加强与社区的沟通与合作，积极回馈社会，树立良好的企业公民形象，为公司可持续发展营造良好的社会环境。

在未来的工作中，我将继续努力提升自身能力，带领公司全体员工积极应对挑战，把握发展机遇，为公司的持续、健康、快速发展而努力奋斗，同时始终坚守廉洁自律原则，为公司发展营造风清气正的良好环境。

谢谢大家！

新能源领导述职报告篇2

时光荏苒，20xx年已接近尾声。回首20xx年，我和我所在的原来的运行三值不仅圆满的完成各项发电工作任务，更在公司迎检，机组检修等各项公司重要工作中发挥了奉献、敢于担当的铁军精神，做出了重要贡献。

12月15日，应公司和部门工作需要，运行三值进行了人员调整，现在新的运行三值人员为：值长、主值班员、副值班员（代班内副值班员岗位）。俗话说，铁打的营盘，流水的兵，尽管进行了大换血，但是我相信，新的三值，我将会引领它在继承一直以来运行三值认真严谨，务实奉献的优良班风的基础上，在接下来的工作中，继续奋进，再创辉煌。

一、提高责任意识，端正工作态度

我将思想修养写在第一，是因为我个人认为这是本岗位最基本同时也是最重要的要求。“态度决定一切，细节决定成败”，我始终认为，在做事情，做好事情，做成事情的过程中，人的因素绝对是处于第一位的。接下来，在新的运行三值中，我首先会结合自己多年来的运行工作经验，向两位值班员把思想修养和工作态度的问题，从以下几个方面摆在前，讲明白。

第一，责任意识。处于发电运行岗位上，要想完美的完成日复一日周而复始甚至是枯燥乏味的日常工作，就必须具备踏实负责，务实奉献的工作态度以及与之匹配的思想修养，这是岗位工作首要要求的条件。运行岗位不同于其他岗位，它要求最为严格：它拒绝丝毫差错的出现；它拒绝任何理由和借口的抱怨和推脱；它拒绝一切的感情波动和“差不多”。运行岗位是任何发电厂最为基本和最为重要的岗位，毫不客气的说，运行值班员的岗位不是谁都可以胜任的，如果不能从思想上热爱它，把它当做一项一生为之努力奋斗的事业，那么即使你在这个岗位上，你从根本上就是一个危险源，对自己和公司都是相当危险的。

第二，工作态度。运行好不好干？运行苦不苦？运行有意思吗？这种问题想必许多人都想知道答案，但是这个答案却因人而异，我只想说：运行工作，运行岗位，它是给懂它，爱它的人的一项事业。庆幸的是，我对于运行工作一直以来都有着无比的热爱和激情，正是这种热爱与激情，支持我每天从宿舍到厂房上下班的那段路程里心中充满的不是叫苦叫累，抱怨连天而是一种神圣的使命感、责任感；支持我在夜深人静时感受到的不是孤独、疲乏而是一种责任感；支持我一提起我的工作，不再是枯燥乏味的形容词，而是骄傲和自豪。对于运行工作，尽管公司之前说大趋势是不要运行了，要运维一体什么的，但是我还是认为，不管别人重视不重视，既然在这个岗位上一天，我们首先要自己重视起来，如果是有些人身在曹营心在汉，有着觉得运行苦，没人疼，不受待见之类的消极想法，不想干运行，总是想跑路，那么我也会在彻底调查掌握的基础上给他建议和向上级汇报，这样的班员干工作还不如不干，三值也不需要这样的员工。我对班员的工作态度要求是：以饱满热情和认真的'工作态度去对待运行工作，负好责任，上好每一天班，不给这项神圣的事业抹黑。

二、加强班组管理，创建班组

在此，我首先要做下自我检讨，在值长岗位已经近四年了，我在班组管理方面的工作还要做的不够好，还需要进一步提高。发电运行四个值内，运行三值一直以来表现优异，特别是去年我们值在各种指标考核和生产竞赛中都是名列前茅。但是今年以来，值内的成绩虽说也不错，但不是特别突出，究其原因，责任大部分在我。

经历了四年的考验，运行的四个值基本都对业务和岗位上轻车熟路了，那么今年的工作要想脱颖而出，部门对我们的要求就是具体班组管理方面，谁班组管理的好，各种台账资料规范完善，各种操作流程，办票合格率等方面谁更好，谁就是优秀的班组。换句话说，大家之间拼的就不再是基本业务上能力的高下，靠的就是管理和细节工作了。在这一点上，我没有做好自己工作，首先我先反省下自己的不足：

第一、我没能抓好班组台账和各种操作票、工作票合格率的完成度，致使我们值也有着被考核的情况。这直接导致我们值其实做的工作是四个值里最多，办的票也最多，操作任务也最多，但是由于管理不够规范，善后工作不及时，没能把工作做完后回头看，定时查，彻底做到两票合格率100%；

第二、我没能协调好值内成员分工合作，做到各项工作有人专项负责，各司其职。半年来班组各项工作一直比较杂，看似大家都忙得不可开交，其实是一锅粥的忙，效率低下。

第三、我没能做好自身业务能力提升方面工作。作为运行值长，是要主持全厂各项工作的，但是自己总觉得工作杂，多，乱，根本原因是自己没计划，没梳理好顺序，安排协调方面不够好。

关于这些方面的问题，我自己深刻反省了，也和其他班员，其他值长交流探讨了如何加强两票管理，台账管理等诸多方面，在12月16日第一天新三值接班后，我和班员重新梳理里班内工作，明确了各自分工和责任，也重新制定了诸如班前会自查交接班台账，交班后专项检查本值两票等整改计划。在以后的工作，我会严格要求自己，加强这些方面的工作，加强班组管理，创建班组。

三、今后努力的方向工作

除了之前提到的`班组管理方面问题，接下来我还将在以下几方面去进行管理提升：

1、令行禁止。严格执行调令和规程，不打折扣。对规程上，调令里规定的东西，就是要刚性的执行到底，在班内形成这样一种有理有据干工作，走到哪里都不怕的工作作风。

2、进一步加强设备巡视。最近频发油系统混水事件，我将组织值员进行一次专题分析，在此基础上去展开加强巡检巡视工作的要求各种记录以及操作票、工作票填写还需进一步规范及改进。

3、大修工作做贡献。今年和明年，我们厂注定会非常忙，在检修人员如此辛苦的情况下，我会好好起到模范带头作用，引导班员发挥奉献精神，多做事少讲条件，把站位和思想高度提起来，一起和公司度过难关。

今后的工作中，我将进一步落实值内岗位责任，抓好检查，积极探索建立安全生产和班组运行管理长效机制，全面完成公司下达的各项安全生产指标，坚决遏制重特大事故的发生，控制小事故的发展，保持安全生产形势的平稳发展，促进班组各项工作再一个新台阶。

新能源领导述职报告篇3

下午好，20xx年在集团公司、鼎和晟集团两级班子的领导下，本人及所在部门紧紧围绕集团公司新能源发展战略，秉承公司科学规范、职责严明、关爱员工、持续改进的管理理念的开展各项工作。

今天，我们在这里回顾过往，展望未来，20xx年我将竭尽所能协助公司完成以下三项工作：

1.竭尽全力推进泰禾集团、柳州公交合作有关事项，实现公司经营区域、经营指标、提质增效的跨越式发展；

2.不遗余力落实公司在桂林市充电基础设施布局，全面完成主干充电网络建设；

3.全力以赴实施充电服务营销推广，实现市场占有率，外部充电量的快速增长。

回顾20xx，本人及所在部门仍然存在多方面不足，其中主要问题有以下四个方面:

1.个人能力存在不足，主要体现在工作安排不够细致，安排工作时要求交代不全面；

2.考虑问题不全面，做事方式方法粗犷、欠妥当；

3.部门运作体系不健全，人员队伍专业度不足，部门运转效率较低；

针对以往存在的不足，在20xx年，我计划:

1.加强个人能力锻炼，改正粗犷作风，做到凡事有交代，凡事有着落，凡事有回应。

2.加强团队的学习研究，提升个体专业素质及综合素质，为公司业务拓展、做大做强，做好知识储备以及前期准备。

3.健全部门运作体系，实现部门的`运转效率的提升。

4.狠抓运维保障，打造一支操作标准、纪律严明、反应迅速的运维保障队伍。

20xx年，我愿意秉承公司“共创、共赢、共奋斗，有心、有梦、有担当”的精神，继续以一个创业者的热情全身心投入工作。请各级领导放心，20xx年我定带领团队打响“鼎晟充电”品牌。

新能源领导述职报告篇4

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！过去的一段时间，在新能源行业蓬勃发展与激烈竞争并存的环境下，我担任公司领导一职，始终牢记使命，以推动公司进步为己任，现将个人述职述廉情况详细汇报如下。

一、工作履职情况

（一）团队建设与人才管理

1. 人才招募与结构优化：基于公司业务扩张需求，主导制定全面的人才招聘计划。通过线上线下多渠道招聘，吸引了xx名优秀人才加入，涵盖新能源技术研发、项目管理、市场营销等关键领域，使公司人才结构进一步优化，本科及以上学历占比提升至xx%。

2. 培训与发展体系搭建：深知人才培养的重要性，构建了完善的员工培训与发展体系。组织内部培训课程xx场，涵盖专业技能提升、行业前沿知识、团队协作等内容，累计培训员工xx人次。同时，为员工制定个性化职业发展规划，提供晋升通道和轮岗机会，激发员工积极性与创造力，员工满意度达到xx%。

（二）项目管理与交付

1. 项目高效推进：负责多个重大新能源项目，如xx项目、xxx项目。面对项目建设中的技术难题、工期紧张等挑战，组建专业项目团队，制定详细项目计划，采用先进项目管理工具与方法，实时监控项目进度与质量。成功使xx项目提前xx天交付，xxx项目成本降低xx%，且两个项目均一次性通过验收，交付质量获客户高度认可。

2. 项目风险管理：建立健全项目风险预警与应对机制，组织团队对项目潜在风险进行全面评估，制定针对性风险应对策略。在xxx项目中，提前识别并应对原材料价格波动风险，通过与供应商签订长期协议、优化库存管理等措施，有效降低了风险影响，保障项目顺利实施。

（三）市场拓展与客户关系维护

1. 市场开拓：深入研究新能源市场趋势，带领团队制定差异化市场拓展策略。积极参加国内外行业展会、研讨会xx次，与xx家潜在客户建立联系，成功开拓xx地区、xx地区等新市场，新增市场份额xx%。

2. 客户关系管理：重视客户关系维护，建立客户反馈机制，定期回访客户，及时了解客户需求与意见。通过优化产品与服务，客户满意度从xx%提升至xx%，老客户续签率达到xx%，为公司业务持续增长奠定坚实基础。

二、廉洁自律情况

（一）廉洁意识培养

1. 自我学习提升：始终将廉洁自律作为行为准则，积极参加各类廉政教育活动，通过学习党纪国法、行业廉洁规范以及典型案例分析，不断强化自身廉洁意识，时刻保持清醒头脑，筑牢廉洁防线。

2. 日常行为约束：在工作和生活中，严格要求自己，做到公私分明。坚决杜绝利用职务之便谋取私利，无论是项目决策、物资采购还是人事任免，均秉持公正、公平、公开原则，以实际行动践行廉洁自律。

（二）廉洁制度执行与监督

1. 制度建设与推广：主导制定公司廉洁制度，明确各岗位廉洁职责与行为规范。组织开展廉洁制度培训xx场，确保全体员工熟悉制度内容，将廉洁意识融入日常工作。

2. 监督机制完善：建立健全内部监督机制，成立监督小组，定期对公司财务、项目、采购等重点领域进行检查审计。同时，设立举报渠道，鼓励员工对违规违纪行为进行监督举报，营造风清气正的工作环境。

三、存在的问题与改进措施

（一）存在问题

1. 团队协作效率有待提高：随着公司规模扩大，部门间沟通协作流程不够顺畅，存在信息传递不及时、工作重复等问题，影响团队整体工作效率。

2. 技术创新投入产出比需优化：虽然加大了技术研发投入，但部分研发项目未能达到预期效果，技术创新投入产出比有待提升，公司核心技术竞争力与行业领先企业相比仍有差距。

3. 市场拓展面临挑战：新能源市场竞争激烈，新市场开拓难度加大，市场份额增长速度放缓，公司产品在部分地区品牌知名度有待提高。

（二）改进措施

1. 优化团队协作流程：重新梳理公司组织架构与部门职责，建立跨部门沟通协调机制，定期召开跨部门会议，明确工作接口与流程。引入项目管理软件，实现信息实时共享，提高团队协作效率。

2. 提升技术创新管理水平：优化技术研发项目管理流程，加强项目前期可行性研究与过程监控，建立科学的项目评估与激励机制。加大与高校、科研机构合作力度，引进外部先进技术与人才，提升公司技术创新能力与投入产出比。

3. 强化市场拓展策略：深入开展市场调研，了解不同地区市场需求与竞争态势，制定个性化市场推广方案。加大品牌建设投入，通过线上线下多种渠道宣传公司产品与服务，提高品牌知名度与美誉度，加快市场拓展步伐。

四、未来工作计划

（一）持续加强团队建设

1. 人才培养与引进：制定更具吸引力的人才政策，加大高端人才引进力度，重点引进具有国际视野和创新能力的新能源领域专家。完善内部人才培养体系，通过导师制、轮岗制等方式，加速人才成长，打造一支高素质、创新型团队。

2. 团队文化建设：培育积极向上的'团队文化，组织各类团队建设活动，增强员工归属感与凝聚力。倡导创新、协作、担当的价值观，营造良好的工作氛围，激发员工工作热情与创造力。

（二）推动技术创新与产品升级

1. 加大研发投入：持续增加技术研发投入，设立专项研发基金，重点支持新能源核心技术研发项目，如xxx技术研发、xxx技术研发等，力争在未来xx年内取得重大技术突破，提升公司产品技术含量与竞争力。

2. 产品升级与创新：根据市场需求与技术发展趋势，对现有产品进行升级优化，推出具有更高性能、更优性价比的新产品。加强产品创新管理，建立快速响应市场的产品研发机制，满足客户多样化需求。

（三）深化市场拓展与合作

1. 市场深耕与拓展：巩固现有市场份额，加强与老客户合作深度，提供个性化解决方案，提高客户忠诚度。加大新市场开拓力度，重点关注xxx、xxx等潜力市场，通过建立本地化团队、与当地企业合作等方式，快速打开市场局面。

2. 战略合作与资源整合：积极寻求与行业上下游企业、科研机构、高校等的战略合作机会，整合各方资源，实现优势互补。通过合作开展联合研发、共建产业联盟等方式，提升公司在行业内的影响力与话语权，推动公司可持续发展。

在未来的工作中，我将以更高的标准严格要求自己，不断提升管理能力与业务水平，带领公司全体员工为实现公司发展目标而努力拼搏，同时坚守廉洁自律底线，为公司健康发展保驾护航。

谢谢大家！

新能源领导述职报告篇5

一年来，我始终坚持以工作为重，始终牢记，始终以一个示范带头作用共产党员的标准来要求自己。

作为一名教师，我认真做好教学常规，不敷衍每一节课，认真批改每一本作业，对于个别后进生给予他们更多的关注，抽时间进行辅导。上学期四年级四个班的科学成绩有三个班超过参考学校的个别班级，下学期六年级两个班成绩综合全县第一名。任教时间，我没有接受学生家长的宴请，没有收受家长的家长、学生的礼物，没有乱订教辅资料，不打骂学生，公平公正对待每一位学生。

作为一名教学副校长，半年多来我殚精竭虑，使出浑身解数、想尽一切办法、牺牲大量休息时间与个人利益，为确保学校正常的教育教学秩序、提高教学成绩奉献着自己的微薄之力。

一是多种补充教育力量。20xx年秋为聘请到代课教师打电话300余个，20xx年春又在房县微帮多次发布招聘信息，同时发动广大教职工多方打听与推荐代课教师任选，与兄弟学校互通信息相互推荐，最远的有XX的人员进行联系，在六年级无法聘任到合适科学老师的时候，我主动担任起六年级两个班的科学教学任务。在今年春开学学校做出六七年级语数带单班决定的时候，及时确保了岗位所需人员。三位代课教师虽然因为各种原因中途临时退出，但是也及时补上了岗位空缺。保证了各班正常的教育教学秩序。

二是多措并举开展教研活动。18年秋教研室教学视导后，指出我校要因地制宜开展教研活动，提高广大教师专业水平。在很大一部分教师带双班开展教研活动时间紧张的情况下，跨年级成立教研组，私人购买排课软件，不断优化课表，终于调整出大家的共同时间。虽然课程安排也有不尽人意的地方，甚至反映到了校长，但是我顶住压力，确保20xx年秋“人人听我一节课，我听人人一节课”以及全县教学大赛初赛活动和20xx年“一师一优课”、“湖北好课堂”评选活动的顺利开展。在听评课活动中，以课代培，不断渗透新的教学理念，促进大家相互学习，共同提升。

三是因地制宜启动教学改革。不少教师在过去的教学中，教学设计基本都是为了应付检查照抄的，而且抄的不用，用的又没写，造成教案与教学两张皮的现象。为了促进广大教师编写出实用有效的教学设计，组织广大教师学习核心素养导向的“1235”课堂教学模式理念，结合校情提出“目标导学、任务驱动、学法指导、自主学习、反馈总结、当堂训练”教学设计与课堂教学六个基本要求，在常规检查与课堂教学打分中严格落实评价。通过一年时间，一部分教师的教学设计更加实用，课堂教学中学生为主体、教师为主导的理念与自主、探究、合作的.学习方式逐步得到比较明显的落实与体现。

作为一名党员，我工作、生活上我严以律己、以身作则，尽量发挥示范带头作用。不旷工、不迟到、不早退，不把今天的工作拖到明天。一年来我身兼多职，为了不影响学校的教学管理工作，我白天做不完的工作我晚上做，工作日做不完的工作我双休做；教师紧缺我与老师们一起一线带课，毕业班师资不足我充实到毕业班，早晚自习、中午下午辅导我与大家一样一节不少。虽然我错过了孩子的家长会、错过了百日誓师、错过了亲朋聚餐、错过了同学聚会，但是保证了工作的展开与落实，我不后悔。

作为一名党员干部，我不占用公家的一分一毫，不接受教职工的一针一线，虽然有人觉得我不近人情，但我自己活得轻轻松松。

通过多次主题党日活动、中心组学习活动，我也认识到了自己很多不足。

一是政治思想理论水平比较低，学习不够全面、理解不够深刻。要说我对不起的，是思源的老师们，半年多来无论是在思想精神上，还是业务能力上，我对他们的引领与指导确实太微不足道。

二是全局观念有待加强。我分管教学工作，自认为教学工作是学校最重要的工作，但是教学工作并不是学校工作的全部，所以无论何时何地都应该以学校的全局工作为重，为学校全局工作的发展做好铺垫与协助。

三是耐心不足，克难勇进的思想不够坚定，遇到困难容易懈怠。

四是开拓创新的精神与能力比较欠缺，对于教学工作谋划不够、深入不够、指导不够。

五是培养人、使用人的能力比较欠缺，要么大包大揽，要么要求过于严格，对手下的同志指导的少，要求的多。

六是谨言慎行的意识有待进一步加强。有时候，特别是自认为大家都比较熟悉的时候，说话不能够做到想好了再说，所以有时候造成一些误解与不必要的困扰。

在今后的工作与生活中，我会更加严格的要求自己，要不断强化学习，提升政治理论水平与业务指导能力，从繁琐的事务性工作中解脱出来，对学校的教学工作多思考、多谋划，对老师们的工作多研究、多指导。在其位谋其职，为学校教学工作的发展做出自己应有的贡献。

新能源领导述职报告篇6

发电厂现有职工x人，下设一个维护班，六个运行值，对x发电厂进行发电运行和维护管理工作。20xx年，在公司各级领导的指引和大力支持下，在全体员工的不懈努力下，xxx发电厂严格、认真履行考核小组的七项考核指标，圆满的完成了发电厂的运行、维护和检修工作，建立和健全了各项考核制度，取得了较好的成绩。

一、安全生产

安全生产是发电厂一项长期的、艰巨的、综合性的基础工作，是做好发电厂各项工作的前提和保证。因此，为了加强发电厂的安全管理，防止和杜绝生产安全事故的发生，xxx发电厂严格执行安全生产工作制度，狠抓月度考核的落实，明确各级人员的安全职责，做到各负其责，密切配合，共同搞好安全生产。

为预防安全事故的发生，要求员工认真的执行“两票三制”管理制度，落实安全风险低押金制度，层层签定安全目标责任书。针对考核小组开展的三次安全大检查、xxx的两次现场安全检查，我们对考核、检查情况提出了详细的整改方案、落实措施，及时消除了原有的缺陷和隐患，对所有的事故隐患点都设立了安全警示牌。今年x月份，结合发电厂的运行、维护情况，x发电厂展开了一系列的安全活动。首先是针对本发电厂操作最复杂、难度的操作项目进行了事故预想和危险点分析，并进行了技能演练，增强了全体员工的安全意识；其次还进行了消防、防洪技能比赛，触电急救，安规考试等安全活动。同时x发电有限责任公司考核小组还定期或不定期对发电厂安全生产、文明生产等工作进行专项考核。发电厂本着“考核小组抽检、发电厂人员自检”的原则，彻底的消除事故隐患、设备缺陷等危害发电厂运行的不利因素。

全年“两票”合格率达100%，顺利的实现了三个百日安全长周期，全年无重、特大事故及误操作事故，无人员责任事故，全部保护及自动装置无误动，正确动作率达100%，主设备完好率达100%，无弃水情况，无强迫停运，临检时间小于48小时，圆满完成了各项工作任务和各项考核指标。

二、文明生产

文明生产是保证发电厂安全、经济运行的重要条件，是衡量公司管理水平的重要标志，所以公司严格按照《x发电厂承包合同》和《x发电厂考核条例及管理办法》对职工进行考核，认真执行《卫生管理制度》和《目标管理责任书》。结合公司生产的具体情况及时采取了相应的文明生产管理措施：做到工作环境、设备清洁，公用工具排放整齐，工作场所有防潮、防火措施及劳动工具布局合理等，职工能自觉遵守在禁烟场所禁止吸烟的规定，能自觉遵守劳动纪律，严守工作岗位，能认真履行文明生产的相关规定和要求。基本营造了文明、健康、积极向上的工作和生活氛围，提升了职工的工作热情和团队凝聚力。

三、学习培训方面

“科学技术是第一生产力”，技术引导发展，而技术能力又取决于不断实践和努力学习。因此x发电厂在面对同一工作内容、不同行政隶属关系职工一起工作的特殊人员结构的模式下，制定了一种特殊的学习模式以弥补技术差异，新职工充分发挥自己能吃苦、不怕累、敢创新和充满活力的'特征，老职工则兢兢业业、无私奉献，手把手的对新职工进行理论及技术的传授，使这个团队刚注入的新鲜血液变得更加粘稠。具体落实事项有：

1、以轮组为单位，每组每个月组织一次技术培训、安全培训。根据发电厂的实际情况进行实地讲座和案例分析。

2、结合发电厂自动控制系统的改造，员工虚心向自动化、监控、调速器厂家请教，对发电厂的自动控制领域、调速器动作原理等技术进行深入学习。并把所取得的成果在培训会议上和全体职工分析共享，至使发电厂所有人员在技术领域方面得到全方面的提高和完善。

3、在人员组织结构上，两轮组采取运行、维护的主要骨干人员的稳定，灵活调配新员工，在丰水期加强运行工作，大部分维护人员充实到运行岗位，检修期则把部分运行人员抽出参加检修工作，这有利于新员工对发电运行、检修维护等技能全面掌握。

4、配置了一批专业资料书，为职工技术提高提供了平台。

四、生产业绩

截止20xx年x月x日，上网电量完成x万度，到x月底，估计全年上网电量完成x万度左右。与去年同期的x万度减少x万度。

对外工程：顺利的完成了对x发电厂x号机组的扩大性大修以及对x几家发电厂的机组缺陷进行了处理。

五、管理方面

从x月以来，x发电厂分为两轮组一周轮换运作方式。倒班方式有利于轮组内部集中学习和培训，有利于两轮组之间工作的相互监督及检查。在人员组织结构上，采取运行、维护骨干人员的稳定，灵活调配新员工，在x期加强运行工作，大部分维护人员充实到运行岗位，检修期则把部分远行人员抽出参加检修工作，这有利于新员工对发电运行、检修维护的全面技能的提高。

规章制度是生产管理的依据和支撑。通过五年来的努力，修编完成了综合管理制度、运行管理制度、维护工作制度、物资管理制度、检修规程、运行规程、事故应急预案、事故处理流程、缺陷处理流程等。

思想工作是管理工作的重要组成部分。发电厂定期开展了思想整顿活动，取得一定的积极效果。日常进行了一些谈心工作和人本管理工作。管理班子内部开展批评与自我批评。注重职工劳动防护、关心职工生产和生活环境。

内部考核管理方面，建立了安全目标责任制和工作目标责任制，实行月考核。文明生产方面取得很好的效果，环境卫生大幅度改善。总之，围绕20xx年的总体目标：

一是杜绝一切责任事故的发生；

二是确保各项工作任务的完成；

三是确保在安全生产的同时，抓好文明生产；

四是改变传统的倒班方式，实现两组轮换方式；

五是完善生产管理制度，提高职工业务能力和团队凝聚力，发电公司在xx发电厂的发电运行管理工作中，安全上稳定可靠，发电量达到较好水平，文明生产取得较大的进步；在人员培训和人才培养方面，通过理论和实践相结合的锻炼，为我公司培养出一批具有一定实战能力的工作技术人员。

新能源领导述职报告篇7

时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，20xx年就这样快接近尾声，虽然我来公司时间还不太长，但是时间的脚步依然没有放慢它前行的脚步，经过这一段时间的工作，有很多所感所悟，现述职如下：

对于工作这个词，是潜移默化的接受的，作为一名从高校毕业时间很短的学生来说，社会经验、工作经验都很缺乏，所以在平时我要多学多问，付出比别人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是领导们无微不至的关怀，同事们团结奋发、互帮互助的干劲，工作中认真务实的作风，这对走上工作岗位时间短的我来说是受益匪浅的，为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。

没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在工作的当中的一些琐碎的想法和话语，分为几方面总结：

一、学习业务知识，作好本职工作

学习是一辈子的事情，我学的是xx专业，对工程资料方面几乎是零的开始，所以初期就很盲目，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍，后来经过领导和同事的及时引导，加上自己深入的感性认识和学习，逐渐的对工作性质和工作内容有了良好的适应，万事开头难，有了一个好的开始，我相信以后的工作会进行的很顺利，自己的进步会很明显。

二、理论联系实际，在实践中成长

无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。

在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际能力是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施；而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。

冰冻三尺，非一日之寒。经过实践的积累，自己在工作的各方面都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。

三、加强思想文化建设，提升综合素质

我作为公司的一名新人，也将是未来的新生力量，深感肩上的'责任重大。公司的领导也时常教导我们要多学习各种知识，多参加各种活动，锻炼自己多方面的能力，以提高自身的素质层次。

我平时也保持着读书的习惯，读中国古典的名著和现当代的一些励志的书籍，书籍是人类进步的阶梯，我从书中得到了太多太多的东西，自身的进步和充实有书籍的很大功劳。

经过了这一阶段的工作和学习，感触很多，收获也很多，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在今后的时间里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献，也为个人的提高创造更多的空间。

新能源领导述职报告篇8

回顾20xx年的工作，在公司领导正确的指导与同事们的积极帮助下，我严格要求自己，较好的完成了本职工作，收获颇多，现将工作总结如下：

一、20xx年度工作目标达成情况

1、协助上级领导建立健全有关收款政策与程序，督导收银员严格执行。

2、负责收银员零用备用金的管理，包括班前向收银员提供零用备用金，班后收回备用金，到银行兑换零用备用金等工作。

3、组织召开班前会，通报重要事件，对已发生的`各项问题进行陈述、防范和规范。

4、检查各收银台收银员工作状况，随时抽查收银员的收款情况，核对应收金额/实收现金，防止差错的发生，收银高峰时期协助收款工作。

5、督促所有收银员下班及时做好交接班手续。

6、每周组织例会，解决收银员工作中存在的问题。

7、内部培训，及时培训收银员的业务知识及思想问题。

8、配合财务人员做好账务衔接和核对工作，记好有关往来账务。

9、全面负责收款系统的资金安全，包括收款、款项存行、银行账户资金等安全。

10、审核收款、退货、返款、代垫凭证录入是否正确，会计科目使用是否合理，凭证摘要是否准确，进账单是否齐全，签章、签字是否真实完整，各个相关作业的数据是否一致等。

11、负责编制次月收银员排班表。

12、负责各类卡券的管理，做好入库、出库领用、回收、销毁等监管工作。

13、负责与银行及银联协调沟通，处理收银工作中的.突发事件，并将处理结果及时反馈给直属上级。

二、20xx年度工作中个人存在问题与不足

1、业务水平和职业技能还有待提高。

2、工作不够细致，需要提升判断能力和沟通能力。

三、20xx年工作计划及目标

1、督促收银员礼貌待客、优质服务，树立良好的企业形象

2、加强财产安全监管，适时检查监控系统是否能正常运转，将存在安全隐患的事项上报领导，并及时解决。

3、不断更新完善收银员培训教材，每季度开展一次培训，形式不限，以提升收银员业务技能和服务规范为目标。

4、每日至少巡查2次，做好巡查记录，及时纠正收银员的不当行为，并做好总结归纳工作。

5、充分利用班前会，总结日常工作中好的方面和不足之处，强调一线员工服务意识。

6、加强对收银员的督导、培训及评估考核。

7、做好员工的管理、指导工作，提高工作效率。

8、做好日常收银基础工作，确保商场经营工作正常运转。

9、加强团队配合，与各部门做好沟通、协调工作，有问题及时解决。

10、学习专业知识，增强自身专业能力。提高管理与沟通能力。

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在今后的工作中，我将继续严格要求自己，不断提高自己的业务水平和职业技能，增强与公司各部门工作沟通，服从管理，虚心学习，认真完成领导布置的每一项工作，再接再厉，为公司的发展贡献自己的微薄之力。

新能源领导述职报告篇9

大家好！岁月如梭，光阴似箭，我们不知不觉地共同走过了。这一年，得到了大家的信任与支持，在此向你们道声：谢谢你们。现在我把这一年来的工作情况向集团公司的领导以及我的同事们汇报如下。

公司的人力资源架构配置上，有的部门大多时间是超负荷运行，主要表现在中控室、保安部。公司前台的xx同学，在东口缺人的情况下，通过培训现在可以随时顶上。张艳艳同学在公司收费处刘孟孟休产假以来，克服一切困难，不断地学习，现在在收费上也游刃有余，我们的员工十分可爱。培训是人力资源六大模块中的一块，我们公司就地取材，在员工的培训上下了功夫，真正做到了人尽其才。

这一年，我们倡导每名员工都要有高度的责任感，做到尽职尽责，但还是出现了两起不该发生的事件，一次是公司因清洗给水箱，责任人xx一时的疏忽造成了跑水事件，另一次也是发生在水工身上，xx接到左岸7号的报修单子而没有及时处理，耽搁了一天，造成污水泵烧了。这些事情的发生绝不是偶然，除了自身的原因外，我们的管理力度还是不够，也因此对xx、xx下了罚单，经了解这是自公司成立以来的最重罚单。公司就是要通过这些引起所有员工的警戒，解决惩治对工作敷衍的态度和懒散的工作作风，扎扎实实，把自己的工作做好。

，我们住宅楼这面出租率为98%（按套数计算）写字楼的出租率为91.93%（按面积计算），就是地下左岸分出的和原天圆地方部分面积。较去年略有下降，但在收益较去年的有所增加，原因就是提高了原来的租赁价格都有不同程度的提高以及面积的增加。比如原二层的电玩城，由于电玩城的经营不再需要原来的大面积了，但是我们在充分尊重客户又不让公司受损失的基础上，采取让他们先按原承租面积承租，我们帮助他们找客户，最后双方共赢，在这一块面积上我们又年增收十八万之多。在节支方面，较去年写字楼的外墙没有清洗、写字楼的大堂地面没有养护，我想今年要进行养护了。我们起码要达到甲级写字楼的'基本标准要求，要知道我们庚坊国际在这一片是最好的写字楼。

关于写字楼中05厂、和星球的物业费以及和星球的协议纠纷，集团公司领导对我们给予很高的期望，我们也发扬了一不怕苦二不怕累的战斗作风，经过数十次的谈判，05厂、星球的物业费得意解决。收益上增收近九十万。但遗憾的是，和测绘局事仍然未达成共识，所以从某种程度将，这是一份没有完成的答卷。大家都知道，整个小区的中水质量很差，以至于经常接到写字楼业户的投诉，有些单位甚至以此相威胁，拖延交物业费，人家希望我们尽快解决。为此，集团公司领导许总很重视，杨经理走访了几家相关单位，目前还正在进行中。

我们庆幸的是小区没有发生任何安全问题，我想这与我们的两位队长郭现存和副队长张虎的辛勤付出是分不开的，我们的小区环境居住情况复杂，居住的人员素质参差不齐，他们坚持做到“眼勤、手勤、腿勤”，定期不定期地巡查，发现问题及时纠正，解决。所以才有了我们一年来的安宁。

这一年，公司依旧给予我们员工旅游的福利，领略了山西大同千年的古迹风韵--云冈石窟。除了观赏、惊叹于鬼斧神工的艺术之外，也对我们山西老家的风貌了走马观花，也希望大同之行给你们留下深刻的印记。

我们会更加的努力，更加的奋进，我们坚信我们的努力会打造一份不一样的天空。因此我要求我们每一位员工，再接再厉，要认真学习专业理论知识，不断地充实丰富自己。勤沟通、多动脑，在服务上多下功夫。做好好自己就是对公司的贡献。让我们充满信心地期待我们的公司明天会更好。

最后我给大家提前拜个早年：恭祝大家在新的一年里阖家欢乐、身体健康、万事如意，鸡年大吉，谢谢。

新能源领导述职报告篇10

尊敬的各位领导：

今天，我们在这里回顾过往，展望未来，20xx年我将竭尽所能协助公司完成以下三项工作：

1.竭尽全力推进泰禾集团、柳州公交合作有关事项，实现公司经营区域、经营指标、提质增效的跨越式发展；

2.不遗余力落实公司在桂林市充电基础设施布局，全面完成主干充电网络建设；

3.全力以赴实施充电服务营销推广，实现市场占有率，外部充电量的快速增长。

回顾20xx，本人及所在部门仍然存在多方面不足，其中主要问题有以下四个方面:

1.个人能力存在不足，主要体现在工作安排不够细致，安排工作时要求交代不全面；

2.考虑问题不全面，做事方式方法粗犷、欠妥当；

3.部门运作体系不健全，人员队伍专业度不足，部门运转效率较低；

针对以往存在的'不足，在20xx年，我计划:

1.加强个人能力锻炼，改正粗犷作风，做到凡事有交代，凡事有着落，凡事有回应。

2.加强团队的学习研究，提升个体专业素质及综合素质，为公司业务拓展、做大做强，做好知识储备以及前期准备。

3.健全部门运作体系，实现部门的运转效率的提升。

4.狠抓运维保障，打造一支操作标准、纪律严明、反应迅速的运维保障队伍。

我将从不同侧重点，如业务拓展、团队管理、技术创新、成本控制、社会责任等方面，为你创作五篇新能源公司领导述职述廉报告，全面展现工作成果与廉洁自律情况。

新能源领导述职报告篇11

20xx年是简单而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，xx金邸整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成20xx工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下：

一、主要工作汇报

1、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关；

今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。

2、独栋弱点问题查找和恢复监督工作

由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，x户线路全部断，x户主线断，报警电源坏x只，解码器坏x只，系统隔离器坏x只，控制箱坏x只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。

3、日常维修工作的开展；

今年我工程部接到维修单x张，完成x张，修缮率在百分x以上。先后完成了叠加区域x台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，x号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加x号，x号，x号，x号，x号，x号，x号合计x户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到x户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有x号和x号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联系，及时维修，此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，寻找积极可行的办法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380V水泵，由于先前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年11.5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查，检查时发现的问题还是比较多的，有点是平时有点疏忽没注意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，如果有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外服务中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。

4、日常设备维护保养情况

目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。

二、本年度工作遗留问题

1、小区xx路xx湖路围墙x千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高，我们维修人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的机会，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向x经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。

2、小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，x号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。

3、小区监控摄像头坏x只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，x界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。

三、目前存在的问题

1)专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到

2)工作流程中，规范操作的``统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致

3)养护单写的不是很规范，字迹不够工整

4)仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签

5)个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高

6)和各部门工作衔接还不是很完美

四、明年工作计划

针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对我们xx金邸维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”。等几个方面开展。

1)计划：主要对20xx年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。

2)完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对xx金邸工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度。

3)规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，(包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录。

4)落实；对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。

新能源领导述职报告篇12

尊敬的领导：

今年我院围绕医院改革发展大局，全面推进创先争优活动，不断加强领导班子自身建设、干部队伍素质建设、医院文化建设和廉政建设，全面提升思想政治工作水平，为医院健康持续发展提供了坚强有力的政治保障。现对今年各项工作进行以下述职。

一、加强廉政建设，打造廉政型医院

坚持一切决策以有利于医院又好又快发展为出发点，互相沟通，积极配合。班子成员认真履行分管岗位职责，维护团结，顾全大局，在突发、重大事件的处理和日常工作中能协同完成各项工作任务。医院定期召开监督员座谈会，及时收集监督员意见反馈，虚心听取社会各界建议，及时改进工作。紧紧围绕工作岗位认真查找岗位职责风险、权力职责风险、制度机制以及外部环境等方面存在的潜在风险，进一步推动医院反腐倡廉建设。

对事关医院建设的重大问题、职工关注的人、财、物管理使用等院务、财务问题实行对内公开，对群众关心的医疗服务信息、投诉举报程序、医疗服务收费及药品价格等要实行对外公示，及时公开干部职工及社会各界关心的热点、难点、疑点问题，增加了医院工作的透明度。

二、创先争优、业绩突出，推动我院跨越式发展

创先争优活动开展以来，我院以“民生至上，服务第一”为主题，以“三创三优”为创先争优活动载体，全面提升窗口服务规范化建设水平。主动接受社会监督，积极开展下乡义诊活动和各类走访、结对帮扶送温暖活动。进一步完善了奖考并举的考核制度，制订规范化支部考核标准。

开展医疗扶贫工程，免费为结对帮扶单位群众体检和诊疗，组织医务人员下基层扶助基层医疗卫生建设。通过简化服务流程、夯实基础护理和围绕“优质护理服务示范工程”，从送水、喂饭、翻身拍背等生活护理做起，为患者提供一系列人性化护理服务等，搭建便捷服务平台，为广大患者提供了方便、快捷、高质量的基本医疗服务。

三、业务工作

（一）积极做好等级医院创建迎评工作

在全院积极营造“人人参与创建，事事关系创建”的等级医院评审工作氛围，坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的指导方针，认真学习领会、积极部署、全面开展等级医院创建工作。通过自查结果，创建办组织分析会议，对存在的问题进行了归纳整理，正对存在的问题和缺陷，我院制定出整改工作计划，责任到人，逐步改进，持续提高，各分管领导及各组应应深入科室、深入部门认真做好督导检查。

（二）以创建三级医院为目标，积极落实绩效管理各项工作任务

坚持查房、考核制度，强化对核心制度落实的检查力度，定期召开专题会议，研究制定持续提高医疗质量、防范事故苗头、保障医疗安全的.措施。执行科室服从全院、个人服从组织、局部服从大局的工作方针，采取有效措施，各督导组认真督导、检查医院各项规章制度和岗位责任制的落实情况，我院在医院管理、医疗质量、医疗安全、行业作风和运行绩效等方面不断加强工作力度，确保各项工作取得实效。

（三）加强医疗质量管理，确保医疗安全

我院对重点核心制度的贯彻和执行情况进行检查和督察，通过采取不定期抽查、填写满意度调查表、及患者意见反馈等方式，由各科室进行互评，评价结果作为我院绩效考核的一部分，考核结果与绩效工资挂钩。每周定期不定期开展两次业务查房，查房内容涵盖医疗、护理、服务水平、院内感染控制、患者满意度、科学教研等多方面内容。进一步完善我院临床路径管理工作，对全院医护人员进行了系统的临床路径管理相关培训，制定各种临床路径实施方案。

（四）加强护理管理，改革护理模式

加强护理管理，注重人才培训。根据三级医院评审标准，重新修订护理工作各项制度、职责、疾病常规等，制作护理工作指导口袋书、人手一册；每月召开全院护士长会议，成立主要由非护理人员组成的护理服务保障体系。

在今年的工作中，我们在上级的正确领导下，全院职工经过不懈的努力和拼搏，取得了一定的成绩，但我们在工作中还存在着许多缺点和不足，在今后的工作中，要以提高医疗质量、保障医疗安全、规范医疗行为、增强运行绩效为导向，以新眼光、新起点为基础，全面推进三级医院创建工作。

新能源领导述职报告篇13

xx年是全国酒店行业大退缩、大萧条的一年。在中央政策的影响下，高端消费和奢侈浪费现象得到了有效遏制。酒店的经营理念和经营策略受到了前所未有的挑战和考验。xx酒店能够乘风破浪、勇往直前，能够做到不亏损不冷落，完全是靠的是xx酒店有一个团结奋进、大智大勇的领导集体，有一个无私奉献、任劳任怨的员工队伍。

xx年我们酒店是急剧转折实现大跨越的一年。无论从战略方针到工作措施都完全进行了大洗礼、大变革。过去是门庭若市笑脸相迎，现在是主动出门招揽顾客。想方设法的把我们的经营策略和方针完全符合顾客的需要，把我们的服务质量提高到极致，把我们的社会形象树立的更高，把我们的营销利润创造到极限。一年来，工作成绩斐然卓著，xx年3月，被xx市委、市人民政府评为“全市先进集体”；被xx市食品药品监督局授予“xx市食品安全示范单位”；6月，被国际厨艺联盟组织吸收为理事单位；7月，总经理管被xx市行风政风评议领导组办公室特聘为“xx市政风行风监督员”；12月，被共青团xx市委授予“青年文明号”荣誉称号。我们有艰难的泪水也有丰收的喜悦。xx酒店的每一个胜利成果都凝聚着xx酒店上上下下所有人的心血。现将xx年的工作情况总结如下：

一、经营硕果累累，酒店发展生机勃勃。

xx年xx酒店共接待大小会议会议x次。主题宴会厅从开业至今，共接待各种宴会x余次。婚宴、寿宴x次（包括40岁生日纪念）、生日宴x余次。酒店餐饮接待宾客x人次，客房xx人次，总计xx人次。全年营业额累计达xx万元。

二、加强人才的培育，积蓄酒店管理层的正能量。

xx酒店xx年不惜代价，先后组织x批管理人员外出学习。其中组织中厨部贺生、餐饮部赵到武汉学习考察、武去北京等地学习；总经理率前厅部经理张到南京“x宾馆”学习考察；总经理率武x赵x等去大同学习；总经理率客房部经理到北京学习考察；总经理率企业核心骨干人员先后x次到太原，x等参加培训等。

三、提升企业文化含金量，培养员工的整体素质。

1，xx年11月xx酒店建立了自己的“微信平台”，目前已经发布酒店信息x余条，有力配合了酒店的营销宣传。召开季度员工大会3次，先后表彰优秀员工和拾金不昧者xx余名。全年共涌现好人好事、拾金不昧事迹x件，归还失主遗留财物（包括现金、首饰、银行卡等）总价值达xx万元以上，其中许多员工拾到巨款第一时间上缴总台。

2、酒店组织了主题演讲活动x次，“酒店、总经理与自我介绍”管理人员主题演讲活动和“酒店企业骨干升级培训分享”演讲活动。

3，全年共编辑出版《魅力》店报12期（包括春节增刊1期）。截止目前酒店共编辑出版店报x期，总经办出版《工作简报》5期。有效推动了管理，丰富了企业文化。

4，坚持管理干部学习笔记检查制度，每月管理干部完成20页的.学习笔记任务，全年平均每人完成学习笔记10万字。酒店全年制作各种企业文化宣传板50余面，更换“文化宣传走廊”5次。并新增了“酒店职业道德”及“酒店管理格言”宣传内容，丰富了企业文化。

四、积极参与社会公益活动，树立xx酒店的好形象。

xx年我们再次出资xx元，开展了第二次捐助贫困家庭大学生“圆梦”和与团市委共同举办的公益活动。最近，我们又与共青团市委联合组织大学生寒假“营销助学”公益活动。目前，酒店已经拿出xx万元资金用于公益事业，受到政府部门及社会各界的称赞与好评。

五、关爱员工的生活，做好员工的后勤保障。

每逢节日期间，酒店除了在员工餐改善生活之外，还在中秋、春节期间为员工发放白面、大米、食用油。xx年5月份先后组织了三批员工分别到x山、x山、x外出旅游，活跃了员工的业余文化生活，激励了员工的爱岗敬业的热情。并坚持每月为员工过集体生日活动，除了及时在店报上公布过生日员工名单之外，还向当月过生日者赠送生日祝福礼品。

总的讲，xx酒店xx年成绩是有目共睹的。但是，我们现在所面临的最大挑战就是服务质量的`再提高，经营策略的再提升。如何才能够使xx酒店保持常胜不败之地，这就需要我们酒店管理层和员工的共同努力了。我们要适应形势的发展要求。工作部署和方法要符合满足顾客的最大需求。用我们的智慧和能力占领市场，用我们的团结和拼搏开拓新的利润空间。用我们的精神和文化塑造xx酒店的光辉形象。使我们在酒店界享誉海内外、走的更远。