[精]在公司春节晚会的致辞通用。

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在公司春节晚会的致辞 篇1

尊敬的董事长，各位董事!亲爱的员工朋友们! 大家下午好!

伴随着钦天大酒店新年联欢会上振奋的音乐，我和酒店全体员工怀着无比愉悦的心情，迎来钦天大酒店的第一个新年。 过去的一年，对钦天大酒店来说具有重大而深远意义的一年。在董事会英明果断的决策下，与时俱进，积极适应市场需求，完成了钦天大酒店的顺利开业。在此，我谨代表钦天大酒店全体同仁，向一年来在工作岗位上默默奉献，为酒店工作付出辛勤劳动的全体员工，表示衷心的感谢和亲切的问候!大家辛苦了!谢谢你们!(鞠躬)同时，我也向酒店全体员工及其家属，向所有曾经在钦天大酒店奋斗过，现在仍奋斗在一线的管理人员和员工们拜个早年!祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，生活幸福，万事如意!

20xx年是我们艰苦创业的一年，是我们经受严峻考验的一年。在过去的一年中，在公司领导的正确指导下，酒店上下一心，团结奋战，努力拼搏，使我店能顺利于五月份正是开始对外营业。而自五月份开业以来，各项经营管理工作都能够有序进行，并取得了良好的效果，在20xx年，我们共创营业收入约1208万元(其中客房收入1077万，迷你吧收入63.3万，大堂吧收入9.6万，自助餐厅收入30.8万，会议收入27.5万，其他收入0.52万。从五月份开业以来平均出租率为72.3%，平均房价为327.31.)。这是我们20xx年所取得的良好成绩。

值此辞旧迎新之际，我们有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在20xx年里努力再创佳绩。

一、立足钦天，做好服务

作为高星级酒店，服务是我们的本职工作，我们也一直以此为核心，进行各项工作的开展。

二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观

酒店领导班子率先垂范，组织指导各级管理人员及员工，认真学习酒店知识，外出学习星级酒店的管理和服务流程等等。并结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围突显了可喜的改观。主要表现在酒店各区的环境卫生和员工精神状态积极向上。我们大会、小会反复强调，管理人员及员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。各部门还通过组织对部门员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。同时，部门经理之间相互推诿和相互抵触的现象少了，取而代之的是互通信息、互相信任、互相尊重。在一些大型的接待活动中，在各部门负责人的榜样作用下，部门领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。

三、狠抓经营，促进效益

在今年九月份，酒店就确立了“不断提高酒店经济效益，努力完成经营指标”的目标。效益是我们酒店经营工作的重中之重，只有效益上去了，我们才能够开展其它方面的工作。20xx年，我们努力抓好各方面的经营工作，尤其是狠抓迷你吧、大堂吧和自助餐厅三个收入增长点，全力促进经营业绩勇攀新高。加大营销力度，保证客房出租率。根据酒店资源条件，实行多元化销售政策，灵活的销售机制，促进业绩增长。

1、酒店在知名度不高的情况下，加大网络订房的销售力度，提高酒店客房销售卖点，通过网络这个平台扩大酒店的知名度，争取更多的商务散客人入住酒店。

2、为了弥补淡季及周日、周一、周二客房销售低谷，销售部专攻会议市场，发放客房优惠券，增加了散客和会议客户的入住率。同时与一些知名的旅行团的合作，特别是湖南海外旅行社的合作，提前预打款消费50万。

2、试营业5个月后，为了提高酒店平均房价及营业收入，10月份酒店进行全面调价。为了稳定老客户对于调价的情绪，酒店加大节假日的促销及会员卡推销。比如：中秋节入住客人赠送月饼，圣诞节入住的客人派发礼品及糖果，情人节入住送玫瑰花等。

通过以上的多元化销售政策，一方面加强市场推广，在维护老客户的基础上不断开发新的客户;另一方面细分客源市场，研究客源结构，提供有针对性的配套服务，进而稳定客源，确保协议客户市场、会议团队市场、散客市场等几大板块的占有份额，从而提高了客房的出租率。

四、严格管理，打造队伍

队伍建设一直是我们酒店的重要工作之一。20xx年我们继续加强队伍建设，从以下几个方面入手，努力打造强有力的团队： ㈠ 狠抓制度管理，提升队伍形象。酒店要发展，离不开制度的完善。今年我们结合酒店自身发展的实际情况，不断改进和完善各方面制度，做到与时俱进，理论与实际相结合，制度与工作相协调，从而促进各项工作的发展和进步。一方面对制度进行修订和补充完善，使酒店的管理更加科学合理，另一方面，加强制度落实，强化制度效力。通过制度学习和教育、行为规范引导、礼仪礼节监督、仪容仪表检查等举措，对员工行为规范和劳动纪律进行系统教育，提高员工工作积极性和工作效率，进一步提高全体员工的个人综合素质，塑造良好的个人形象和酒店形象。

㈡ 加强员工培训，提升服务质量。为了进一步提高服务质量，酒店对员工进行了各项业务技能及知识的培训。酒店积极举行各种培训课程，如：《酒店共性的应知应会》、礼貌礼节、消防演习的实践和消防知识的培训等，同时，各部门也自行组织服务技巧、各项专业知识培训，提高了员工的整体素质，使微笑服务、细微服务和个性化服务成为每位员工的良好职业习惯。

五、以“安生生产”为内容，抓好安保工作

1.制订预案：在日常经营、每个重大节日、大型活动前，保安部都积极制定安保方案和应急预案。按时组织酒店进行安全检查，安全工作做到责任明确、落实到人、各负其责。

2.加强培训：组织员工学习消防知识，增加员工的消防意识，并于10月份组织了“消防四个能力”知识学习，营造了全酒店浓厚的宣传学习氛围。

3.严格检查：严格检查消防设备设施，提前对烟感系统进行全面测试，对断线故障、报警点不准确进行修复，保障线路畅通、正常使用;对酒店应急疏散灯、安全出入口进行补装和更换等。

六、以降耗为核心，抓好维保工作

1.在全酒店范围推广“降耗节能”，为提高酒店员工的工作效率，降低内耗。酒店研究决定，在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上，再次向全体员工提出“降耗节能”的要求。

2.抢修维修：工程部的7名同志承担着酒店各个部门设备设施的维修保养工作，经常为抢修一个部位坚持工作到深夜，有时一干就是一整夜。同时，他们对自己的工作做到心中有数合理安排，如在入冬前提前对酒店供暖设备进行了全面检修、整修酒店配电箱更换电度表等。

3.财务把关：财务部在工作中努力做到节约开支，降低成本。而我们的采购人员也是积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。坚持制度原则，凡是支出金额较大的采购计划，都要事先得到领导审批。做好预算费用开支，控制采购费用的支出。

七、以精干为原则，抓好人事工作

1.合理定编：根据酒店行政例会精神，以精干、高效为用人原则，人力资源部在全店人员编制的基础上，由酒店领导出面，找相关部门协调，要求各部门做到科学定岗，以岗定编。

2.员工招聘：根据酒店经营需要，控制人事费用支出，调整人员结构。通过登报招聘、现场招聘和网上招聘等各种渠道，共计招聘300人次。

八、存在的问题

1、员工流动性大，服务质量不稳定，酒店意识时有些淡薄，客人投诉时有发生，离高星级酒店还有一定的差距。

2、规章制度落实的不够坚决，有随意性和照顾面子的现象。未能真正做到奖勤罚懒。管理制度还有待于进一步完善和细化。

3、成本高：管理费用和营业外费用仍然偏高，成本费用也还有压缩的空间。需要进一步加强成本核算，节支增效。

通过对酒店全年工作进行回顾总结，激励鞭策着全店上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。并将制订新一年度的管理目标、经营指标和工作计划，以指导20xx年酒店及部门各项工作的全面开展和具体实施。

二、20xx年的工作部署

20xx年我们所面临的市场竞争将更加激烈，万家丽路将新开三家高星级酒店，这对我们是有一定压力的。客观形势要求我们将进一步提高效益。我们20xx年的任务指标为2200万，而我的期望是能完成更高。我希望我们能化压力为动力，努力做好服务，我们一定能战胜一切挑战。

20xx年是酒店拓展的一年，是面临新挑战、开创新局面的关键之年，在新的一年中，我们要苦炼酒店内功，争创钦天大酒店品牌!在新的市场形势下，以“产品、销售、创新、成本”为方针，全方位提升产品质量、加大销售力度、严格控制成本、提高经济效益，创新体制、创新产品、创新营销手段，牢牢抓住创新——这一酒店发展的永恒主题，进一步实现酒店质的飞跃。

㈠ 提升产品质量，强化队伍建设

我们将以五星级酒店作为发展的新起点、新机遇、新动力，内创优质服务质量，外树酒店品牌形象，坚持不懈地抓好服务标准的贯彻落实，科学定位，精细管理，突出特色，诚信服务，牢固树立强烈的

忧患意识、效率意识、创新意识和服务意识，进一步强化内部管理，不断改善服务环境，努力提高服务水平，竭诚为宾客提供满意的服务。在硬件设施设备上，酒店将在20xx年改造的基础上，进一步细化产品改造工作，全面提升硬件产品质量;在软件上，进一步完善各类规章制度，加大人员培训及人力资源开发力度，成立人才库，以人才库为依托，为一线经营部门源源不断地输送优秀人才，以个性化、人性化的服务争创一流的服务环境。

㈡ 加大促销力度，强化市场拓展

在新的一年中，要加大促销力度，进一步打造、树立、坚定钦天大酒店之品牌，充分拓展市场空间，特别是利用各节假日开展一些主题促销活动，如、端午节、中秋节、情人节、圣诞节等，为酒店的发展与巩固打下坚实的基础。

㈢ 培养创新意识，加大创新举措

创新——是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，20xx年，我们对酒店产品、营销手段进行了大胆创新，并取得了相当不错的效果。在新的市场形势下，必须要大力培养创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，在20xx年的基础上，进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展。

㈣ 严格成本控制，量化部门成本

控制各项成本支出，就是增收创收，因此，今年酒店将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行量化，超支的即从部门工资中扣除，从而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项成本控制工作。

综观全局，加快发展的机遇难得，只要集中全体员工的智慧和力量，调动广大员工的积极性、主观能动性和创造性，就一定能够克服种种困难，把钦天大酒店的建设更快更好地向前推进。回顾过去，我们倍感自豪;展望未来，我们信心满怀!在新的一年里，我们将以 “产品、销售、创新、成本”为方针，同努力、共奋斗、创佳绩!

真正实现个人与酒店“双赢”，共同谱写钦天大酒店发展的新乐章，共同描绘钦天大酒店美好的明天!

20xx年的成绩，倾注了大家的心血和汗水，是大家共同努力的结果;20xx年要开创各项工作的新局面，有待酒店上下继续团结进取、拼搏奋斗。我衷心地希望，大家务必继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，进一步增强大局意识、团结意识，增进理解、以诚相待，形成强大合力，在新的一年里，干出新的业绩，做出新的贡献。同时，我也衷心地希望大家在节日期间切实做到“两个不忘”，即：过节不忘安全，切实加强安全防范，坚决防止各类事故特别是重特大事故发生;过节不忘工作，要认真安排好节日期间的值班工作，确保上下联系畅通，在尽情欢度传统佳节的同时，要认真筹划和组织安排好工作，争取实现经济效益发展的“开门红”和各项业绩的“好开局”。 让我们更加紧密地团结起来，按照我们既定的工作要求，以饱满的热情、必胜的信心、创新的精神、求实的作风，乘势而上，排难而进，共同创造钦天大酒店美好未来!

最后，祝我们酒店承前启后、继往开来，再创佳绩。祝大家在新的一年工作顺利，身体健康、全家幸福，新年快乐!

谢谢大家!

在公司春节晚会的致辞 篇2

尊敬的各位来宾、同事们、朋友们：

大家晚上好！

在虎年新春佳节即将来临之际，我受银座集团股份有限公司董事长的委托，代表公司班子向东方城市广场的全体员工及家属致以亲切的节日问候和诚挚的祝福！

过去的20xx年，是不平凡的一年。东方城市广场的全体员工积极应对激烈的市场竞争，以强烈的工作责任感和事业心，开拓进取，实现了企业经营、管理和服务水平的大幅提升，实现了企业经济效益和社会效益双丰收，进一步巩固了东方城市广场在河北省消费者心目中良好的声誉和企业形象。

过去的207年，是具有标志性的、历史意义的一年。东方城市广场通过股权转换加入了银座集团，从而融入鲁商集团的大家庭，使大家成为银座人、鲁商人，掀开了企业发展的新的历史一页。这不仅为广大员工提供了更为广阔的发展机遇和平台，同时也将拉开银座加速在河北市场扩张发展的序幕，为银座走向京津乃至华北筑起了便捷的通途。

20xx年，是充满希冀和期待的一年。新的机遇，带来新的希望；新的目标，成就新的辉煌；新的历程，承载着银座人、鲁商人伟大的梦想。让我们在新的一年里，紧紧围绕集团“双千亿”的战略目标，解放思想，转变观念，以超常规的方式实现企业的跨越式发展；让我们以一流的经营业绩、一流的管理和一流的服务，把东方城市广场建成河北省会石家庄的“旗舰”，为深耕河北市场打下坚实的基础；让我们进一步融会和弘扬鲁商集团的企业文化，深刻理解：只有卓越的企业才能产生优秀的企业文化，优秀的企业文化将成就伟大的企业。让我们携起手来，以主人翁的姿态，用我们的辛勤汗水和聪明才智，把商业集团的主业—零售业做大做强，为实现鲁商集团的“双千亿”战略目标和企业的宏伟愿景做出积极的贡献！

最后，祝大家新春快乐，生活幸福；祝东方城市广场在新的一年里再创佳绩，续写更加辉煌的新篇章！

谢谢大家！

在公司春节晚会的致辞 篇3

亲爱的全市物业行业的同仁和各界朋友们：

寒风挡不住春天的脚步，20xx年已挥手向我们告别，冰雪封不住青春的热情，充满希望的20xx年正信步向我们走来。正值迎新之际，我代表xx市物业管理协会向关心、支持我会发展的各位领导、各界朋友和坚守在物业工作岗位上的广大员工致以衷心的感谢和新年的美好祝福！

通过学习教育，使全市物业人真正体会到中国共产党团结带领中国人民不懈奋斗，从根本上改变了中国人民的'前途命运；中共xx届xx会精神，使我们物业行业全体人员的思想紧密的统一到了党的思想路线上来。

xx市物业管理协会已走过了11年的风雨历程。20xx年xx月xx日，我们成功举办了xx市物业管理协会成立10周年暨xx市物业管理行业发展15周年大型庆典活动，开启了xx市物业行业发展新征程。面对市内外物业行业的发展变化，秉承“服务政府、服务行业、服务会员”的宗旨，以“党建抓引领，社区抓和谐，行业抓规范，企业抓品牌，员工抓素质”为工作指针，充分发挥协会的桥梁纽带作用，切实履行主管部门和相关单位赋予的各项工作任务，各项工作取得了可喜成绩。面对新冠病毒的发生，物业同仁们齐心协力、义无反顾，始终坚守在疫情防控第一线，涌现出许多感人事迹。平凡铸就伟大，英雄来自人民，我为我们全行业奋勇当先、勇往直前的奋斗作风而感动！

征途漫漫，惟有奋斗。我们扎实做了许多卓有成效的工作，承接市政府12345物业投诉的调解工作，及时有效地化解了矛盾纠纷；协会工作与街道、社区工作广泛融合，积极参与社区治理；协会以团体会员形式加入xx市工商业联合会后不到一年时间就被市工商联评定为“政治引领好，队伍建设好，服务发展好，自律规范好”的市级“四好商会”等等。件件工作具体开展落实，是我们协会秘书处的勤奋努力，同时也离不开大家的关心与厚爱，离不开广大同仁们的信任与支持。在此，我代表xx市物业管理协会表示衷心的感谢！

20xx年成绩令人振奋，我们欢欣鼓舞，积累的经验弥足珍贵，展望未来，我们任重道远。打牢思想基础，统一思想认识，我们将按照《xx市物业管理协会第三届理事会工作规划》逐项落实各项工作，为实现全市物业管理行业健康稳步发展营造有利的营商环境。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。让我们不断开拓创新，继续勤奋努力，在推进全市物业管理行业高质量发展的征程上百尺竿头，更进一步。

最后，我衷心祝愿xx市物业管理行业蓬勃发展！衷心祝愿各会员单位、各物业企业事业欣欣向荣！衷心祝愿大家新年快乐，阖家幸福！

在公司春节晚会的致辞 篇4

鼎华诚的全体伙伴们：

大家好！

石上梅花凌雪月，人间岁次又春秋。我们即将迎来中华民族的传统节日—春节，在这祥和喜庆的日子里，我代表公司股东层，并以我们个人的名义向大家致以诚挚的节日问候和崇高的敬意！对你们的父母、妻子、丈夫给予公司发展的关心和支持表示衷心的感谢！

在过去的日子里，鼎华诚人奋发图强、精诚团结，时时洋溢着风风火火的激情，处处充满着蓬蓬勃勃的生机。在大家的共同努力下，公司各项工作都取得了较大发展：整体面貌发生了新变化，经营管理跃上了新台阶，市场开发实现了新突破，各项项目进展顺利，企业文化不断深入，人才积聚士气高涨，员工收入水平不断提高。

过去的一年里，我们虽然取得了一些成绩，但更重要的是公司全体员工自信心在增强，人气在凝聚，激情在迸发，和谐在形成。公司以“共赢、价值、超越”的价值观立业处事，伙伴们以“兔斯基文化”为世界观的浓厚氛围已逐步形成，这是一种无形和潜在的力量，这是我们公司今后发展的动力和希望。

风正潮平，正当扬帆破浪；任重道远，更须策马加鞭。我们为了同一个爱好、梦想相聚在鼎华诚这同一面旗帜下，数载前，呕心沥血承前启后已扬帆；前路里，与时俱进继往开来正逢春。回首过去，我们同舟共济，携手奋进；展望未来，我们信心百倍，激情满怀。我们相信只要全体伙伴一道风雨同舟、众志成城，我们鼎华诚公司一定能够以更新的姿态，开创出新的天地。

新的一年，新的一天，我们在路上，携手同行，出发！

在公司春节晚会的致辞 篇5

亲爱的各位会员、物业服务行业各位同仁：

律回春晖渐，万象始更新。

值此新春佳节之际，xx区物业管理行业协会向辛勤工作在物业服务行业各岗位上的每一位物业同仁以及给您们莫大支持的家人们致以节日的问候和新春的'祝福！向所有关心支持xx区物业协会工作的各级领导、各物业企业致以美好祝愿和衷心感谢！

过去的20xx年，对物业行业来说是艰难的一年，突如其来的新冠疫情，让“物业人”经受了极大考验。无论是在做好日常物业管理和服务工作，还是在应对各种急难险重任务方面，我们的物业行业从业人员，都在用责任、奉献和担当，写着属于自己的“不平凡”。

这一年，我们响应政府号召，以全身投入到构建和谐关系，创建示范文明小区、物业服务质量提升年、创城行动、清污消土专项行动中，用辛勤、汗水描绘着“物业人”的“风采”。

在这里，向我们的“物业人”致敬：您们辛苦了！

凡是过往，皆为序章。各位物业同仁，新的一年新的起点。不忘初心，牢记使命，让我们共同努力，继往开来，为建设美丽新xx助力，增彩添色！

最后，祝愿大家新春愉快、万事如意、身体健康、家庭幸福！