[实用文书] 医生辞职信之二。
资料通常是指书籍、报刊、图表、图片等。无论是生活中，还是工作中，我们都有可能需要用到资料。参考资料有利于我们完成相应的学习工作目标。只不过，你是否知道有哪些资料种类呢？小编经过搜集和处理，为您提供[实用文书] 医生辞职信之二，仅供参考，大家一起来看看吧。
尊敬的医院领导：您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间，阅读我的辞职信。我怀着十分复杂的心情写这封辞职信，自从我参加医院工作以来，有你们的关心、指导和信任，让我的医疗工作能力有了很大的提升，在此再次表示感谢！参加工作后，每天静心深思，自责多于责人，总怕工作有半点松懈，所以总是善意待人，诚心为事，不敢有一丝荒废。然而目前的状况，让我很迷茫，原因主要有两点：
第一：本人虽未成家，来去自由，本不为世间俗事所羁，然家中二老岁数渐加，尚有弟妹需要照顾，以我目前的状况发展，难以为续。
第二：本人虽诚心为事，但总感心有余而力不足，若无实学，纵使有豪情万丈，亦是寸步难行，不如退而求学，或有转机。现医院正值轮科之际，为将影响降至最低，接下来的一段时间，我将听从安排，做好工作的交接。并请领导予以办理离职相关手续。
御风在此，我首先祝我们正身医院一切顺利，万事如意；其次我祝各位院领导身体健康，全家幸福，安康！我感谢一年多来医院给我个学习进步的机会，也感谢院长对我的关心以及各科室同事们对我的工作、生活中的照顾，在此我非常衷心地感谢大家！经过深思熟虑，我现在决定辞职，主要理由有以下几点：
首先，我对我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意，但我希望领导们在我们手下工作过程中给予更多地理解，在平时的工作中，不要因为病人有什么一点点地不满去你那里告状，就不会青红皂白地在病人面前把我们痛骂一顿，因为虽然在病人看来你是大公无私的，但你知道吗？病人有很多时候也是无理取闹，而你呢？在没有任何调查的情况下就这样全盘否定地批评我们，大大伤害了我们的自尊，也打击了我们的积极性！
其次，由于现在物价上涨很快，但工作强度没有下降，风险日益加大，医患关系日益紧张，而工资仍是五百块钱，却没有上涨，而加班费，值班费等却被取消，我们的生活很艰难，连自己都难以养活，我失去了积极性，如果我再这样上班，我怕难免会出医疗事故，或者是意外，给医院造成不必要的损失，所以我申请辞职！
第三点，你以前曾经对我承诺，今年底你给我编制，但结果却让我深感意外，一个收费的来医院工作不够半年，却得到了编制， 这让我心里很不爽，其实让医院每个人都很不爽，你这是大公无私吗？？我不知道你从中得到什么利益或是被什么权力所威胁，但你总得有个交待啊！！你这种说话都不算数的人，在大家面前没有什么威信可言，怎么会给医院带来发展，所以我深感危机，工作没动力，觉得这个地方不再适合我发展，所以我决定向您辞职！就凭以上三点，我想我有足够的理由辞职，特下此决心，望谅解请给予批准！
此致！
敬礼！
延伸阅读
[文书推荐] 医生辞职信(篇二)
资料可以指人事物的相关多类信息、情报。当一次学习即将开始时，我们通常会接触到一些资料。资料对我们的学习工作发展有着重要的意义！只不过，你是否知道有哪些资料种类呢？为满足您的需求，小编特地编辑了“[文书推荐] 医生辞职信(篇二)”，仅供参考，希望能为您提供参考！
尊敬院领导：
你们好！很遗憾在这个时候向医院正式提出辞职，我是怀着极其复杂心情写下这份辞职申请，请相信我，这并非一时冲动，而是我经过慎重考虑所做出决定。
来到一院已经三年多了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人转变。可以说，我人生中最美好时光是在这里度过，三年学习，使我对以前书本上学到理论知识有了更深刻理解，业务能力也在不断提高。重要是，在这里我学会了如何做人；一院平等人际关系，开明工作作风，人性化管理也一度让我有着找到了依靠感觉，在这里我能开心工作，开心学习，在我遇到困难时，大家都能伸出援助之手并给予关怀之情。然而护理工作毫无挑战性，护士工作乏味与机械性以及护理人员地位极度低下，总让自己彷徨，这是真。由此我开始了思索，或许只有遭遇磨砺与挫折，在不断打拼中努力学习，去寻找属于自己定位，才是我人生下一步选择。
我来自农村，我是农民儿子，不怕吃苦也吃过很多苦，不过从小到大一直过得还算顺利，这曾让我感到很幸运，如今却让自己深陷痛苦之中，不能自拔，也许人真要学会慢慢长大。习惯了不断努力，不断学习，不断进步，却很难适应处于保护环境之下，经常有人会告知我性格内向而个性却过于突出鲜明，这对于医院培育人才或是我自身完善都是突破难点，或许这也是我很难适应这个环境原因；曾想为什么要强迫自己适应环境，也许这样环境早已不能适应时代发展了，请原谅我口出狂言！虽然我观念是：人需要不断发展、进步、完善。其实我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好发挥自己作用。但是我觉得真很难，考虑了很久，我还是决定离开！！
敬献上辞呈两天之内，我就会离开医院，离开那些曾经同甘共苦同事，很舍不得，舍不得领导们谆谆教诲，舍不得同事之间那片真诚和友善。但是既已决定，挽留只会让我最终离开时候更加难过，请领导批准！谢谢！
最后，真诚祝愿：医院一如既往一路飙升！领导及各位同仁工作顺利！
谅解请给予批准！！
[实用文书] 董事辞职信之三
资料主要是指生活学习工作中需要的材料。在学习工作中，我们有可能会使用到资料。有了资料才能更好的在接下来的工作轻装上阵！你是否收藏了一些有用的资料内容呢？以下是小编为大家精心整理的“[实用文书] 董事辞职信之三”，但愿对您的学习工作带来帮助。
尊敬的董事长：
您好！很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。在工作这段时间我学到了很多知识与技能，公司的经营状况也处在日倾完善，朝着良好的态势发展。非常感谢公司给与了我在这样良好的环境中，工作和学习的机会。但是由于我个人的原因，不得不提出辞职。关于我提出辞职的
原因如下：
1、家庭原因，孩子该上幼儿园了，我不想让我的孩子在xx人受教育，沾染上我们xx人的很多陋习（来到我们企业以后发现的），我们举家搬回北京。
2、待遇问题，从我来到公司，合同一直也没有给我，约定的工资就第一个月给的完整，从第二个月开始克扣20%，美其名曰是我出的方案，考核本来是激励员工的，我的方案是先给员工涨工资，然后再拿出一定的比例，这是大家都愿意接受的。制度是一把双刃剑，好的制度是可以鼓舞士气，给公司创造价值；而扭曲的制度会使企业很快破产。第一个月开始克扣工资，我已经预料到xxx会离职，所以他的离职和我没有任何关系；同时我的离职也是被制度所害。到底是谁的主意要这样扭曲制度，我想大家都心知肚明的。
3、工资问题，公司规定每个月的15号发工资，从我来就没有准时发过工资，这是企业对员工的最基本的诚信，如果这点都做不到，怎么要求员工对企业诚信。我在任何企业工资只有提前支付，只有来到我们公司才大开眼界，这样做下去企业怎么发展，我深表忧虑！
4、诚信问题，对内：一个企业看老板对员工怎么样，先看老员工的待遇?我们企业的老员工为企业的发展兢兢业业，但薪酬几年都不曾变动，伤了很多老员工的心。承诺的年终奖好像也没有兑现过，这么样一个企业让一个新来的员工怎么会有安全感，那些对我的承诺我怎么会轻易相信，又怎么会踏踏实实以企业为家，努力工作呢？激励是实实在在的，随时兑现的，光画饼充饥，员工会以牙还牙，滥竽充数，做一天和尚撞一天钟，企业怎么发展！对外：严格按照合同执行是每一个诚信企业必须做到的，也是公司生存发展的基石。董事长可以看看现在做大做强的企业都是把企业诚信视为生命，没有哪个企业靠投机取巧和妄想花小钱办大事甚至不花钱也办事能把企业做成百年老字号的。
5、多数员工离职和难招到人的问题，从我来到公司看到一批优秀的员工迅速离职，这是什么原因呢？董事长应该好好思考一下，我认为最大的原因是老板的承诺没有兑现，员工在企业发展中没有得到关爱，入职前的所有承诺都已种种理由不予兑现，怎么能让这些员工安心工作呢？不在沉默中“死亡”就在沉默中爆发，这些员工都是愤然离去。他们的离开难道会到处宣传公司的好吗？xx房地产圈子本来就很小，经过口碑相传，难道还有人愿意来我们公司吗？公司运营将会变得举步维艰！现在企业的竞争是人才的竞争，如果没有一个招揽、留住人才的机制，企业如何生存！分享一下我以前公司的做法，我离职后，2月份我实际出勤10天，当月工资全额支付，手机费每个月都准时充值1000元直至今日，这样的公司怎么会不吸引人才呢？怎么会没有竞争力呢？怎么会不发展强大？我现在逢人都说以前公司的好，也会为他们介绍人才，不知道是不是能够给董事长一些启示！
6、决策问题，任何一个决策出台后，就应该严格去执行，而不应该朝令夕改，这种做法一方面会打击员工的工作积极性，另外会对公司的决策层威信造成严重的缺失。企业的运营有其本身的规则，不能以个别高管的个人意志而随意践踏公司的制度。这样的话，再完善的制度对本企业的管理也是空谈，没有任何作用。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教诲，更舍不得同事、朋友们之间的那片真诚和友谊。其实我真的不想走，但基于上述各种原因，我不得不下了一个不得不下的决定，选择辞职离开。
我自认为我是一个对工作认真负责的人，在这里生活了将近半年，这里的所有事物都对我有很大的意义。带着情绪、不能保持正常的心态，这样不会将工作做好，只会对公司不利。所以，经过长时间深入的思考，我决定还是向公司递交辞职报告。
关于我辞职后，本岗位的接替安排。考虑从我来开始工作一直带着张助理，并且各个岗位都有明确的分工，xxx也被我培养的基本可以胜任目前的工作，建议由张助理接替我的行政工作。最后，特别声明，我的辞职属于个人行为，与领导和同事无关。
再次感谢董事长对我一直以来的关爱和信任，向所有帮助过我、曾经和我一起并肩作战的兄弟姐妹、朋友和领导致敬！祝公司事业蒸蒸日 上，步入新的辉煌！祝各位同事、朋友工作顺利！
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年7月17日
[实用文书] 总经理辞职信其六
资料是作用于人类社会实践的一种可供参考的材料。我们在平时的学习工作中，都会接触到很多资料。有了资料才能更好的在接下来的工作轻装上阵！可是，我们的资料具体又有哪些内容呢？经过搜索和整理，小编为大家呈现“[实用文书] 总经理辞职信其六”，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。
其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信，是想让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人以及如何完善我国职业经理人制度做更多的思考研究。为了维护有关方面的权益，避免不必要的麻烦，在刊发时隐去了老板的姓名以及当事企业的名称，作者也以笔名署名，部分标题做了技术处理。
L总：
您好！
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、 反思走入公司的决策
1. 是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了！
当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，
如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总！
企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、 反思战略思路的配合
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1．今天成功的经验，有可能是明天失败的根源！
先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：
（1）几个主要运营指标：
20xx年销售额较上年增长-10.7%，20xx年增长率为2.3%；
质量方面：20xx年配套产品退货率为13.8%；
成本方面基本变化不大；
交货期没有统计数据。
（2）下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：
了解公司战略规划的员工占比：3.8%；
认同企业而留下的占比：5.1%；
员工公平满意度：29.4%；
越级指挥普遍性：74.5%；
文件执行率：13.4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给
我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！
事实上，在我进公司不久，您重新调整了20xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。
回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。
尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
2．老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！
我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。
包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元！
也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。
但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！
老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！
三、 反思对下工作的推动
一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里？
1．只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的！
一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。
2．老板不是救火队长！
在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个
