土地流转项目总结(篇三)。

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，这一阶段的工作已经快要结束了！我们需要总结本阶段的工作情况，画上一个圆满的句号。通过工作总结可以找出自己工作中的亮点和不足。在写工作总结时，需要重点写哪些方面呢？急您所急，小编为朋友们了收集和编辑了“土地流转项目总结(篇三)”，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。

双井办事处20xx年度土地流转

工作总结

20xx年，双井办事处农村土地承包流转工作在区委、区政府和区试验办的领导指导下，圆满完成了20xx年土地流转工作。现就我办20xx年度土地流转情况汇报如下：

一、基本情况

全办7个行政村，83个村民小组，农业人口14590人，我办幅员面积43.8平方公里，耕地资源总面积26016亩，林地资源面积17900亩,截止目前土地流转的总面积11008亩，从土地流转类型看，主要有耕地和林地,其中耕地面积7968亩，林地2200亩，水面840亩。

二、主要做法

从流转形式看，普遍以流转、转包、转让为主。具体形式为

1.正式版本合同流转。就是流转双方签订流转协议或合同，规定双方权利义务并提前支付1至2年租赁费，村级公正，办事处备案。2.微利型流转。流转方将土地流转给承包方，每年只索取少量金额或实物的流转方式。一般承包方每年每亩给流转方定量粮食以作为流转报酬。3.亲情流转。部分村民全家外出打工，为保证自家田地不撂荒，委托亲朋好友代耕种，投入收益及公共设施

投工完全属于代耕种者。以上三种流转形式不改变原地主享受国家一切惠农政策。

二、取得的成效

1、土地流转面积大幅增长。截止目前，我办农村土地流转面积达11008亩，其中信阳树林坡果蔬农民专业合作社流转土地1000亩、信阳市豫龙水产养殖专业合作社和信阳市豫丰蔬菜种植专业合作社共流转土地1934亩，全办流转土地面积比往年有所增加，为加快我乡城乡一体化进程，促进农村经济发展，促进农民增收，构建和谐社会，建设社会主义新农村发挥了积极的作用。

1. 2、通过土地流转，集约化经营有力的促进了我办高效农业的发展。截止目前，全办已经登记注册的农民专业合作社17家，即：信阳市浉河区利群蔬菜专业合作社，信阳市浉河区双井土地流转合作社，信阳市浉河区五纪资金互助专业合作社，信阳市浉河区华新养鸡专业合作社，信阳市豫龙水产养殖专业合作社，信阳市豫丰蔬菜种植专业合作社，信阳市金源果蔬药材专业合作社，信阳树林破果蔬农民专业合作社，信阳市汇源粘玉米蔬菜种植专业合作社和信阳市浉河区双井万发养殖专业合作社，五纪农机专业合作社，何寨农机专业合作社，冯湾淮绿蔬菜种植专业合作社，何寨村资金互助合作社，树莓专业合作社，信阳市新创科技农民专业合作社，顾洼利源专业合作社（正在申报中）。入社社员1691户，4000余人，

占全办农户的39.3%。涵盖了产、供、销、种、加等各个行业，成为促进农业增效、农民增收的有效途径。目前，顾洼村树林坡果蔬农民专业合作社已建标准日光温室30个，并准备进一步扩大规模，聘请山东寿光蔬菜专业技术人员2人指导整个合作社的种植工作。五纪村豫丰专业合作社已建标准化温室大棚15个，主要种植蔬菜草莓等。合作组织的蓬勃发展有效推动了我办农业产业结构的优化升级，拉长了产业链条，加快了农民增收致富步伐。

3、通过土地流转直接增加了农民收入。①通过土地流转，农民获得了租金。②农民因土地流转,剩余劳动力给企业业主打工，可获得务工收入。例如五纪村豫龙豫丰专业合作社流转村民土地，除每年给付给农民租金外，还雇佣当地村民，并按每天50元的工资标准给予报酬，农民年收入就可分为流转的土地租金每亩560元和一年的工资120xx元两项之和，收入比以前增长了数倍。

4、通过土地流转产生的间接效益。①土地流转后解决了大量的农村剩余劳动力，一部分外出务工，增加农民务工收入；一部分投入到二、三产业增加收入。②通过招商引资引进的土地流转项目，如豫龙养殖专业合作社和豫丰种植专业合作社，既解决

了大量的农村剩余劳动力，又有效带动周边第二、三产业发展，给失地农民创造更多的就业条件和机会。

5.通过土地流转提高了我办耕地的利用率。土地流转使得农民土地小块变大块，田埂变耕地，大大增加了农民耕地面积，实现了机械化耕种，促进了我办农业产业化升级进程。

三、土地流转中存在的问题

1、土地流转规模偏小，集中程度低，不利于集中开发，土地收益低。我办现除去各农民专业合作社外，普遍在农户和农户之间流转。

2、耕地流转时间短，不利于长期开发，农户存在经营风险。

3、没有大型农业开发主体，农户只满足现状，遵循传统经营，没有新的经营理念。

4、流转过程中，手续不完善，程序不规范，易造成土地纠纷。

5、地形地貌复杂，山丘地多，大片少。我办除去何寨、冯湾、阜阳三个村是平原地形外，其余的四个村都是山丘地形，土地流转大片少，小块多，制约了我办土地流转的发展进程。

四、20xx年的工作措施

加快农业产业结构调整步伐，采取有效措施，加大推进土地向规模经营集中力度，推动农业向产业化、规模化经营发展，确实做好我办土地流转工作。

1、及早作好安排，落实目标任务。

2、借《农民专业合作社法》颁布和实施东风，继续大力培育和发展农民专合组织。以专合组织+农户的发展模式，带动农业向产业化、规模化经营发展，促进农村土地流转。

3、发展农副产品加工业，走龙头企业+农户的发展道路，因地制宜，依托农产品基地。扶持和鼓励发展农副产品加工，实现农产品增值，推动农业向产业化、规模化经营发展。如我办可大力发展蔬菜农副产品加工业。

4、贯彻落实相应的政策和措施，扶持和鼓励土地集中规模经营。在保证农民利益的前提下，一是扶持和鼓励有技术、有经营能力的村民开展土地集中规模经营；二是加大农业招商引资力度，引进外地资金、技术和人才，实现土地集中规模经营。

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项目部年度个人总结范本之三

时光飞驰，经过这一阶段的工作，对自己的工作内容有了很多新的的领悟和认识。此时就可以总结剖析自己的工作情况了。能够防止自己犯同样的错误，提高自己的工作能力。工作总结究竟要怎么写才合适呢？以下是小编为大家精心整理的“项目部年度个人总结范本之三”，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。

一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。

20**年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。

今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。

二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。

1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%。

2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。

3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元;

遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足。

总结示范： 百骑重铭历史项目回顾其三

弹指之间，这一阶段的工作已经暂时告一段落了。在经历过这段时间的拼搏后就可以总结本阶段的工作情况。总结过去是为了更好的准备，在作工作汇报时，哪些需要重点讲呢？小编特地为您收集整理“总结示范： 百骑重铭历史项目回顾其三”，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。

Ps 这是要提交的总结，难免有些不尽符实，但绝大多数为真，一是真正感情流露

百骑重铭历史项目自申请开始就就集中了团队所有人的智慧，从去年x月份至今年x月份，历时近一年，我们终于没有辜负耐克及青基会的期望，顺利的将此次活动举办完成并取得良好的效果。通过此次活动我们也收获了很多···

举办一个活动靠的不仅仅是想象力，更需要实际的公关与交流，从此活动初次定稿到杭州归来后的修订再到项目实施，可以说，我们做了一个很大尺度的修改。一开始，理想是美好的，我们希望也相信凭着我们大学生的身份，凭着我们的公益热心，会有许许多多的人帮助我们，关心我们；我们也曾认为，这是我们共同的理想，所有人都会坚持下来，为我们的理想去努力，去奋斗···但事实不是如此···去杭州培训时，我和美姐畅哥金梦瑶怀揣着梦想，背负着整个团队的思想与我们对这个活动的构想来到了这个曾让无数文人墨客倾倒的城市，我们相信，我们会得到所有人的认可，因为我们的梦想正是所有与会者共同的梦想，那就是为了公益事业贡献自己的力量···我们受到了耐克与青基会热情地接待，也在这次培训中学到了许多，尤其是活动风险的预估。仍记得那个自主交流的晚上，我们竭力的介绍我们的活动累的口干舌燥，获得了大家一致好评，但我们得到的却不止这些···我们在倾听其他团队的项目介绍时，深切地感受到了自己的不足，我们对项目的预期有些过于乐观，太过于倚仗外力，例如在

交通方面，我们一开始的想法是希望能有交警出面维持，但在项目实施时我们才知道这个是有多么的困难。首先我们没有各级领导的批文，凭的只是我们单纯的热情，最后只能另寻他法。杭州培训归来，我们一想到此次活动的安全保证与社会媒体支持就头大如斗，这真的是我们的软肋。于是我们在项目修改时做出了一系列的调整，将一些具有危险性的项目取消了，这就有违我们的初衷。团队成员有些灰心，因为修改后，我们已经有一个目标不复存在，那就是希望西安能有自己的自行车赛···因为害怕在比赛中发生危险，所以比赛性取消了，只是单纯的自行车骑行···这是我们对现实做出的一次妥协，是我们对项目实施过于乐观造成的。自此以后，整个团队对项目中所有环节的可行性作出了一个大致的评估，其中有一些是确实难行，但这并不妨碍我们去做，因为难做的事方能体现出我们对公益的热情！活动进入前期准备阶段后，所有人都忙了起来，勘查路线、讨论项目具体活动、各种奖品的购买、联系其他高校学生参与进来···一系列活动都由我们这个人数虽少，但却个个精英的实践队完成···只是勘查路线与历史遗迹的选取，实践队的队员就不知跑了多少个地方，每个地方又去了多少次···开始时遗迹设在霍去病墓，但经过几次团队成员自行车出行发现距离偏远、有几段路交通比较拥挤，沿途高校较少而被排除···而后又选为汉长城遗址，但因实在是过于破败，早已辨认不出，兼且正在开发又被pass掉了，···，去过的地方不知几何，我们最终将地点设在大明宫遗址公园。此处既是大明宫遗址，又是新修的公园，附近不少居民会来休闲娱乐，这样活动影响力

就会加大，而且位于陕西科技大学与我校附近，来回仅有25公里，便于活动的开展。经过实践队开会讨论通过后，团队分出一部分人来与大明宫遗址公园工作人员协商讨论活动具体举办时间与注意细节，一部分人联系陕西科技大学在校生。经过多次电话、邮件交流后，大明宫遗址公园工作人员终于同意我们的活动方案，陕西科技大学那边也作出可喜回应，同意20—30人参与我们的活动，这两件事对我们活动的成功举办实在是有着巨大的意义。在所有的准备活动都有序完成后，活动终于要开始举办，时间定在5月22号，在5月21号晚，团队召开动员大会，同时提醒大家第二天活动注意事项，就在团队成员磨刀霍霍准备大干一场的时候，可是天不遂人愿，西安却下起了小到中雨，于是，活动被暂时性地打乱，动员大会也成为讨论第二天下雨解决方案的紧急会议。经过一晚上的讨论，团队终于定出一个可行性较高的方案，就是第二天先进行学校内部的宣传活动，自行车出行及大明宫遗址公园活动顺延一周。这次事情也再次充分反映出，我们的预备方案不足，没有对所有可能性情况做出很好的预估，更没有定好预案，有了这一次经验，团队举办活动将会更加顺畅。巧合的是，5月29号，活动顺延一个星期后准备进行的时候，西安又下起了雨，不过有上一次的经验在先，团队很快提出了解决方案，在学校将汉服表演与历史场景再现表演一遍，这既是一个彩排，又是一个扩大影响力的好方式。可喜的是，8:30左右，天气转晴，实践队迅速作出反应，联系陕西科技大学、调整物资、联系出租车、自行车···9点钟左右，陕西科技大学参与人员抵达我校，活动正式开始。终于，我

们梦寐以求的时刻来临了，我们的公益梦想将要成为现实，因为他正在付诸实践···活动举办过程中经过的忙碌自不必说，要说的是我们真的被感动了。感动于活动参与者们的激情，感动于大明宫遗址公园附近居民的热情，更感动于我们所取得的成果。我们的活动确实给附近的居民造成了一定影响，他们也说“现在的大学生能意识到这个问题（历史遗迹保护问题）真的很不错”，虽然活动举办完后，所有成员累得都爬不起来了（因为既要骑自行车到大明宫，又要在活动举办过程中跑前跑后），但现在一想起当时的场景，仍是有种温暖的感觉，温暖于团队成员的无间配合，温暖于我们的劳动得到了认可。但活动后期，我们才知道困难才刚刚来临···由于有大批的物资是在5月中旬以后买的，所以购买的时候开不到#5@p，在卖主保证可以开到#5@p的情况下，我们同意在6月再来开票，但事实不是这样的。由于6月份有儿童节，且过后是一系列节日，#5@p又开不出来，甚至是明明有#5@p但就是只给开一张，理由是#5@p要留到7月份用，因为7月份会用大量#5@p。在这近乎荒谬的理由下，我们一次次的去开#5@p，终于经过我们软磨硬泡，在不知跑了多少次校外后，开到了这来之不易的#5@p。这仅仅是一个开始，远不是结束，财务报表、痕迹管理、活动总结、团队培训等等一系列事情还在等着我们，我们也终于在此次活动中明白，活动没有想象中的好做，他既要忠于我们的梦想，又要考虑到现实的制约。

总结收藏: 项目总结最新范文

光阴匆匆而过，这一阶段的工作尾声已经悄悄的逼近。通过回顾本阶段的工作情况做个总结的重要性不言而喻。能够更加全面的了解自己，提高自己。您是不是正在寻找工作总结的模板呢？以下是小编为大家精心整理的“总结收藏: 项目总结最新范文”，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。

车辆变道智能报警装置

项目总结报告

荣幸加入

我是在学校创新工程立项答辩的时候了解到这个项目的。当时我听黄志辉同学答辩的时

候说到这个项目的最终的一个作用，及车辆在变道的时候有一个报警的装置，能够解决视觉

死角到来的问题。我曾在实际中遇到过这种问题，所以觉得这个项目的实用性是非常可行的，

于是便对这个项目产生了浓厚的兴致。在与黄志辉和林任翔同学的沟通及在指导老师的同意

下，我加入了这个项目。

一、 加入初期

加入这个项目后我们团队首先是因为我的加入立即开了一个工作会议，在这次会议中我

得到了一个很好的自我定位，由于我对项目还还比较生疏，而且在软件和硬件上志辉和任翔

分别负责其中一个，所以我的初始任务便是了解这个项目，以及在平时项目的研发的过程中

协助两位队友，起到一个良好润滑剂的作用。这个过程听起来并不难，但实际上我觉得这个

过程其实是最重要也是最难的一个环节，因为无论是在项目软件还是在硬件上我都要有一定

的了解，这样才能很好的协助队友，发挥出自己的作用。

当然，困难是肯定会存在，但是在队友的协助下，以及平时课程所学不断的加深，我对

这个项目的了解也越来越深，从开始项目讨论会我一句话也插不上话，到后来甚至可以发表

一下自己的观点，这种进步是显而易见的。虽然在专业的领域我了解到的仅是皮毛，但是对

我其他方面的能力却大有提高，这个我的一大收获。

二、 项目研发中期

在项目研发中期，随着技术力量达到一个瓶颈以及暑假大运会志愿者服务的耽搁，我们

这个项目的进度明显滞后了下来。这个是人最容易放弃的时候，为了避免这种事情的发生，

指导老师很及时找我们开了一次会议。这让我充分意识到：在此阶段，是我必须要做点什么

的时候了。我跟两个队友马上在思想意识上达到了一个统一的意见：那便是积极寻找技术支

持。先是找有一定实力同学中期加入了我们这个项目，其次就是多次请教我们学院的诸位老

师，在结合众多老师的意见和新队友的努力下，我们在软件运行方面取得了一个良好的进展。

在这个阶段，是我们队伍取得重大突破的阶段，也是我在这个项目中最体现作用的时候，

虽然在技术上，我仍帮不上大家的忙，但是在凝聚团队，坚定积极寻求解决方式的态度上在

团队中起到了一个很大的影响作用。在这样的一个过程中也让我学到：1、任何一个队友都

能在某个阶段起到一定的作用；2、积极寻求解决方法是我们面对问题的最好的方式；3、团

队的力量远远大过于个人的力量。

三、 项目后期

最近，我们的项目终于进入了尾声，开始了有关模型的制作。在这个阶段我主要是帮助队友进行一些模型的购买及设计，以及最后的一个总结。虽然最后项目达到的效果并没有我们预期的那么好，在探测距离、灵敏度方面都有所欠缺，也还不能直接在实车上体现出实际效果。但是我们的模型充分的说明了我们这个车辆智能报警装置的项目无论是再理论上还是在实际试验中都能够站得住脚的。目前我们也只是因为在技术和专业知识上的缺陷而难以再进一步，但是我们都相信，只要有这个理论的的支持，这个报警装置必定会在车上实现。

五：项目体会

虽然在最后，这个项目达到的效果并没有我们预期的那么好，在探测距离、灵敏度方面都有所欠缺，也还不能直接在实车上体现出实际效果。但是我们的模型充分的说明了我们这个车辆智能报警装置的项目无论是再理论上还是在实际试验中都能够站得住脚的。目前我们也只是因为在技术和专业知识上的缺陷而难以再进一步，但是我们都相信，只要有这个理论的的支持，这个报警装置必定会在实车上实现它的作用。我们都觉得非常的开心，毕竟这是我们努力的成果，虽然它有不足，但这不是又给了我们一个继续学习，努力深造的一个理由，学无止境这四个字在实践中我们很深刻的体会到了。

当然，我们在实践过程中暴露出来的很多问题也给我们带来很多宝贵的东西，这是区别项目本身的知识。我们的缺点，如：思维定向单一、解决问题效率不高、队友之间技术衔接等方面都给让我们清晰的认识到自己的不足，并且有机会在老师和队友的帮助下不断的改进，我认为，这是我们最大的财富，我们将受用终生。

感谢学校的大力支持和鼓励，感谢指导老师耐心的指导，也感谢队友对我无私的帮助，能参与这个项目，是我最大的荣幸，感谢您们！

[总结参考] 农超对接项目总结(篇二)

时间在不知不觉间流逝，自己认真工作，有了很多难忘的经历，克服了很多困难。本阶段的工作总结也要准备起来了。如果您还想进一步发展，就必须重视工作总结。工作总结怎么写才比较好呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的《[总结参考] 农超对接项目总结(篇二)》，欢迎阅读，希望您能阅读并收藏。

永昌金农农业园有限责任公司

20xx年“农超对接”试点项目总结

永昌金农农业园有限责任公司20xx年“农超对接”试点项目，

在各级政府部门和相关业务单位的大力支持下，经过公司管理层有效标准的管理和全体员工的共同努力、克服种种困难和工作压力，现在已经完成了项目设计的各项工作任务，并取得了预期的效益目标。现就该项目工作总结如下：

一、项目资金情况

（一）项目资金计划

1、项目资金计划情况： 该项目总投资为1010万元，其中企业

自筹资金610万元，占总投资的60%，银行贷款300万元，占总投资的30%，申请国家补助100万元，占总投资的10%。

2、完成投资情况：共完成投资910万元，其中企业自筹资金610

万元，银行贷款300万元。

二、项目建设任务及完成情况

1、冷链配送中心建设，投入资金550万元，其中，

（1）加工分装车间建设，投入资金120万元；

（2）多功能预冷保鲜库建设，投入资金100万元；

（3）包装材料库建设，投入资金100万元；

（4）制冷机房建设，投入资金80万元；

（5）改造现有的净菜加工生产线一条，投入资金70万元；

（6）购置配送冷藏保鲜厢式车3辆，投入资金80万元。

2、农产品检测中心建设，需资金80万元，其中

（1）实验室维修改造120平方米，投入资金30万元；

（2）购置检测设备，投入资金50万元。

3、农产品直销超市建设380万元，其中

（1）店面购置及装潢费用，投入资金300万元；

（2）购置便民超市微型配送车辆10辆，投入资金30万元；

（3）商品配送信息管理系统，投入资金25万元；

（4）农残速测等其他配套设施，投入资金15万元；

（5）广告宣传费用，投入资金10万元；

目前，该项目建设内容已全部完成。

二、项目效益情况

1、经济效益

永昌金农农业园有限责任公司20xx年“农超对接”试点项目建

成后，新增销售额980万元，直接节约车辆运输费115万元，流通周转费125万元，当年实现销售收入2180万元，实现利润245万元,上

缴税金 23 万元。

2、社会效益分析

该项目的建设，实现了直接与鲜活农产品产地的对接，加快农产品流通市场的快速发展，为当地更多的农产品深加工提供现代化的硬件设施和鲜活农产品销售提供场地，拓宽了销售渠道，为农产品产、供、销提供了一体化的服务，形成市场+基地+农户的格局，实现农业的产业化、规模化，极大提高了周边农民的种植积极性，收益农户达

到20xx多户，使每户户均增收3000元以上，平均降低流通成本20%以上。带动周边地区种植及相关产业的发展，有效的拓展农产品销售渠道，减少流通环节降低流通费用，可在一定范围内进行供需调节，满足人民群众物质生活的需求，对提高农民收入和企业生产能力有着积极的推动作用，在带动农民脱贫致富，企业增效方面发挥了积极作用。

三、主要措施及作法

（一）加强质量管理

项目的建设标准严格按照建设工程施工的有关标准和有关规定，项

目建设所需原材料由国家正规的标准化建材市场提供。该项目从基地建设、土建工程建设、原材料采购，生产加工到产品储运，均按环境质量体系认证、国际质量管理体系标准和有关规范进行管理和控制，项目建设达到同行业先进水平，同时，采用先进的设备和先进技术，按照食品生产的有关要求和标准，制定合理科学的生产技术方案，建立严格的质量检测制度，严把产品质量关，确保产品的质量和卫生。

（二）加强资金管理

严格按照农业建设项目资金管理办法，根据项目建设方案，将资金

专款专用，对项目资金的使用进行定期自查，杜绝挪用、挤占专项资金的现象。虚心接受上级部门的检查和审计，使项目资金能够合法、规范运行，实现专项资金使用效益的最大化。

（三）加强技术培训

定期对公司技术人员和生产工人进行培训，可有效提高公司技术

人员的技术指导能力和工人的生产水平。

（四）加强制度管理

提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事，层层落实，企业建立和完善了一系列规章制度：

●办公室：负责下达总经理的指示和向总经理反馈各部门的管理状况。

●人事部：负责人事调配与管理、文秘及综合事务。

●财务部：负责资金筹措、调配及日常财务管理。

●业务部：负责产品的销售业务。

●市场部：负责市场信息的搜集、整理和反馈业务。

●技术部：负责技术的引进和人员的培训。

四、存在的问题

1、蔬菜种植季节性较强，种植品种不够多，还不能满足超市蔬菜商品多样化销售的需要，直销超市鲜活农产品销售的比例还比较低，经批发商、供应商销售的产品比较多，季节性农产品销售脱钩现象仍旧存在。。

2、蔬菜产品品牌效应差。公司生产的“今农”牌蔬菜上市以来，没有产生很好的品牌效应，广大消费者对蔬菜品牌不太重视，公司缺乏对产品的广告宣传力度。

五、下一步的工作

1、调整基地种植方案，增加种植品种，加大产品宣传力度使消费者充分认识产品，进而向品牌化、特色化发展。

2、充分发挥企业的网络、信息、配送等优势，调整经营战略，积极主动地延伸产业链条，立足于扩大农产品经营，并通过扩大经营带动基地的发展，以基地的发展促进经营的扩大，形成经营与基地发展的良性互动。

3、抓销售网络建设。增加销售网点，合理网点布局，提高经营规模，努力构建连锁经营的网络化格局，奠定超市加基地的网络基础。引导超市调整经营布局，扩大生鲜经营面积，提高生鲜经营比重。

4、抓物流配送中心建设。强化对接企业加工配送中心建设，重视和加强鲜活农产品冷链物流系统建设，完善冷链设施，建立起从收购、加工、储藏、配送一直到柜台的农产品冷链物流系统，形成与基地建设相匹配的功能完善的物流配送体系。

总结收藏: 项目部工作总结1篇

岁月如流水，新的工作即将到来。我们需要制定个人工作总结。只有通过总结经验教训，才能避免重蹈覆辙。您知道工作总结需要注意哪些方面？以下是小编为大家精心整理的“总结收藏: 项目部工作总结1篇”，但愿对您的学习工作带来帮助。

20xx年第二项目部的质量管理的工作重点主要是围绕着进一步实现公司效益最大化，如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理改革深化，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。提高工程质量，降低施工成本，全面提高公司项目的整体履约能力，降低项目质量事故发生率，是公司中短期质量管理工作的战略目标。工程质量和安全生产通过各级员工岗位责任制的强化，提升管理人员的主动性与能力性，全面提高项目的经营管理水平。质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的指导思想，全面开展质量管理工作，抓好过程质量监督检查与指导工作，进行创优工程的申报与评审工作，确保公司质量管理措施的有效执行。完成了全年的季度对项目及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监督控制、创优工程的预检、各项目（基础、主体、竣工）阶段验收工作，并进行了有针对性对重点项目进行的抽检与培训工作。同时还推进了质量管理基础工作标准化开展，执行项目质量管理例会制度。经过公司各部室和项目经理部的不懈努力，项目部质量管理整体水平稳步提高。

20xx年度质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项安全管理工作。现将今年质量完成的主要工作汇报如下

（一）主要年度质量工作目标完成情况

1、公司质量目标指标完成情况所承揽的单位工程竣工一次验收合格。建设及监理单位对工程的施工质量满意度为100%。

2、质量过程控制目标完成情况各分部分项工程100%验收合格。

（二）质量管理工作完成情况：

1、施工阶段的质量控制分为以下三个环节：

1.1施工准备控制，在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。

1.2施工过程控制，在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。

1.3竣工验收控制，它是批对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进行控制。

2、工程施工前明确质量管理目标

工程的施工质量应按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。工程的质量目标符合《工程施工质量验收规范》。

3、建立健全质量管理体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个保证体系可分为质量管理体系和施工质量控制体系。

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的取直接的评价。

4、强化过程质量控制，确保实体工程质量

以我们提出的质量目标为依据，编制相应措的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应在的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

5、过程质量监督控制工作

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，帮在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须给以明确地落实。

施工中人的因素是关键，无论是从层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到工程的施工质量，帮对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在施工前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保工程能顺利完成。

进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有关利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，帮必须确保机械牌最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修、在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

材料是组成工程的地基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。

“环”是指施工工序流程。面“法”则是指施工的方法，在工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建设任务。

总之施工质量管理是一个系统工程，涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大在。因此必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持其有效运行，覆盖项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高。

软件项目工作总结范文

时间趁我们不注意，飞速流走，你可以开始写你的工作总结了，写好总结才能更好的知道自己的问题所在，总结是指对某一个阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析，如何在工作总结中全面地认识自己呢？小编特别整理来自网络的软件项目工作总结范文，供有需要的朋友参考借鉴，希望可以帮助到你。

软件项目工作总结范文(篇1)

自2月份开始，我一直在跟进xx银行w-xxnd1s2.0项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到uat测试，以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。

一、项目测试进度控制。项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。

二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。

三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。

四、测试成效方面。中信x-funds2.0系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试，测试结果符合客户要求。现中信x-funds2.0系统临近投产实施工作，测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。

四、个人得失方面。作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。相关业务知识方面还需要进一步加强，测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。更好的吸收项目经验，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。

软件项目工作总结（2）：

1引言

1.1编写目的xx网站建设

说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。

1.2背景

说明：

a．本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称；

b．此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。

1.3定义

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

1.4参考资料

列出要用到的参考资料，如：

a．本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；

b．属于本项目的其他已发表的文件；

c．本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

2实际开发结果

2.1产品

说明最终制成的产品，包括：

a．程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量；

b．程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别；

c．每个文件的名称；

d．所建立的每个数据库。如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。

2.2主要功能和性能

逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。

2.3基本流程

用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。

2.4进度

列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。

2.5费用

列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括：

a.工时，以人月为单位，并按不同级别统计；

b.计算机的使用时间，区别cpu时间及其他设备时间；

c.物料消耗、出差费等其他支出。

明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因。

3开发工作评价

3.1对生产效率的评价

给出实际生产效率，包括：

a．程序的平均生产效率，即每人月生产的行数；

b．文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数；

并列出原订计划数作为对比。

3.2对产品质量的评价

说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每干条指令（或语句）中的错误指令数（或语句数）。如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比较。

3.3对技术方法的评价

给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。

3.4出错原因的分析

给出对于开发中出现的错误的原因分析。

4经验与教训

列出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。

软件项目工作总结范文(篇2)

软件项目管理已经到了学期的最后，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅！

礼平老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。我知道，现在的我不是没有能力去做好，只是自己没有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前迈进。从大一到现在，我的专业技术一直都是我的短板，理由么，很简单，就是因为自己懒，不肯花时间去做。从以前不知道自己想做什么，到现在明确目标，可以说，软件项目管理课程给了我很多灵感，让我从自己纷乱的思绪中看清楚了自己最想要的东西。一直自己很喜欢管理，我会花费很多时间在这上面，从大一到现在一直都是，一直没有改变过。在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在明确了一点，没有技术，就没有管理！脱离技术的管理是不可能的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的基本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。而我这次所经历的项目更让我明确了这一点。在这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是很多的。在这么一个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似容易，却都需要实实在在的经验在里面，都需要对业务的熟悉，有语言功底作根基。

在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我仔细看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参与了风险分析文档的编写，承担了用户手册和项目成本估算的编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应该怎么走下去！

整个项目进行的过程中，我一直在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长提供管理意见，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了很多。

1、 软件项目小组中的人员安排要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人员、测试人员之间的沟通。

2、 会议、文档、代码都要有相应的“纪律”，否则整个小组的开发效率会大打折扣。

3、 对业务的熟悉有助于明确需求，只有明确的需求才能让项目更加顺利的进行。

4、 细致的计划可以让项目进行避免很多弯路，可以在任务的初期就发现存在的问题，并及时予以解决。

5、 项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料到的问题时可以及时恢复，尽可能减少损失。

当然，还有很多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这里就不一一列举了。这是我大学里最认真的一门课，当然，收获也是最多的。

最后，谢谢礼平老师给我带来的这一切一切，也感谢同组同学给我的帮助，结果已然不重要了，我所收获的这许多东西，远比成绩要有意义的多

软件项目工作总结范文(篇3)

一、项目测试进度控制。

项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及BUG回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。

二、项目组内部成员关系处理。

在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。

三、协调用户测试方面。

用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。

四、个人得失方面。

作为此次项目测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高，理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。相关业务知识方面还需要进一步加强，测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。更好的吸收项目经验，做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。

软件项目工作总结范文(篇4)

20xx年，公司规模迅速扩大，公司管理的自动化程度不断提高，许多软件系统已不能满足不断扩大的管理要求，除了要升级原有的软件系统外，新的系统开发需求成倍增加，因而，本年度内扩充了软件应用及开发工程师扩大到30人。 20xx年与20xx年间，随着面向目标软件平台的普及，新的高效的软件开发模式也在中国软件业不断成熟，整体开发整体水平有了很大的提高，我公司也引进一些新的开发工具，实践了迭代开发等先进的管理方法。

xx年内我们主要完成了供应协同平台，固定资产管理，合理化建议，商用空调信息管理系统，基础文档管理系统等新的项目。由于开发管理的改进，本年度，软件开发效率提高较大，虽然用户需求增加很快，我们软件设计功能满足率仍然达到了95%，由于引进了专业的软件代码单元测试方法，软件测试的代码覆盖率增加到75%，软件的BUG率大幅下降，质量大幅提高，项目完成率提高到85%。虽然本年度软件开发从质量，效率上都有较大提高，但通过分析，仍然发现了一些不足之处，需要采取相应的改进措施：

一、由于人员效率的提高，对用户需求的响应时间缩短到4天，比去年提高了50%，但评估完成时间只提高了10%根据分析，评估响应时间较长的原因主要是：

（1）、使用的开发方法有所改变，对开发时间的评估不是太熟练；

（2）、开发人员的专业知识有所增强，但对由于开发任务较重，对有些专业领域的熟悉还不够。

二、关键用户访谈率及关键用户对需求的认同率都有所提高，都达到了90%以上，但仍然有所不足，主要原因如下：

（1）、在忙季，仍然有的关键用户抽不出时间来接受访谈；

（2）、由于有些需求分析人员经验不足，对部分需求的分析不够透彻、准确；

三、每个功能模块平均的BUG数仍然有2个，单元测试覆盖率只达到75%，

分析原因如下：

（1）、开发工具的限制，目前的开发工具，对界面部分进行单元测试仍然不能自动进行，而用户界面开发占系统功能的很大一部分；

（2）、软件开发人员的原因：由于软件人员紧张，项目任务多，交期短，所以

在开发时，所以，虽然在技术上，将界面程序进一步分拆开来进行更多覆盖率的测试可以提高测试率，但实际上，由于时间原因，大部分工程师都没有这样做，开发出的软件代码缺乏时间整理，并尽量通用化，也是软件质量没有进一步提高的原因；

四、项目的按时完成率仍然不够高，平均只有85%，分析原因如下：

（1）、用户需求变更太频繁：由于用户需求变更太随意，太频繁，仍然是按时完成率提高的主要障碍。

（2）、软件需求分析设计人员的原因：由于设计的不合理，分析用户需求不够

透彻和全面，架构设计不合理，导致软件开发变更及错误多，也导致了软件项目的开发延迟；

综上所述，为了顺利实现计算机中心xx年目标，我们计划改进措施如下：

内部的改进措施：

1、加大对新人培养力度，不但培养新进开发人员的技术能力，同时注意提高他们对业务的熟悉程度；

2、贯彻岗位知识能力模型，要求严格达标；做到合适的人在合适的位置做合适的事；

3、加强软件开发管理，培养团队合作精神，加强软件过程控制；

4、优化设计开发方法：加强设计标准化、模块化；提高软件开发效率；

外部的改进措施提议如下：

1、提高业务部门对软件开发过程的了解；

2、培养用户需求的分析能力；

3、加强与用户的沟通，让用户参与到设计中来；

软件项目工作总结范文(篇5)

20xx年10月份

1、公司产品的进一步熟悉：

城管机器人：特点、功能

数字城管：9+X系统的具体内容

综合执法：能给客户带来的效益

城管大脑：主要卖点

2、项目流程各个环节的熟悉：侧重于软件项目的整个流程。

3、具体项目的深度参与：从前期的需求调研到招投标，项目中标后的移交工作，整个环节的参与。

4、政府软件项目的设计方案、招标文件、投标文件、方案宣讲等文件的重要知识点的学习了解。

5、对楼宇弱电这个行业有了更深刻的认识，对弱电这个圈子有了更深的了解。

6、工作期间积极参加的各种会展活动和会议，我对行业前沿技术和发展方向有了更深的了解，同时了解到其他公司的一些优秀产品设计，提交的一些观点和意见已在公司新发布产品中体现。

7、作为技术负责人，成功促成了公司与融创、复地、龙湖、恒大等公司的战略合作。

8、自我评价与未来期望

9、自认为我是一个执行力和学习能力都很强的人，善于解决工作中遇到的实际问题，在工作中学习，举一反三。注重最终结果，但也不会忽略过程。

10、中国的未来充满机遇，特别是AI、智能、自动驾驶、物联网和信息安防产业，它们各有不同但又彼此紧密联系。我很愿意在行业中继续成长和发展，脚踏实地，挑战自我，在实现公司价值的同时实现自我价值的提升。

软件项目工作总结范文(篇6)

一、个人工作详细说明

本次软件项目设计的题目是场地预约系统，它是基于B/S模式实现的用于体育城场地管理预约的Web应用软件。为用户提供并接受用户提出的需求信息，同时通过数据库管理系统存储数据，给场地的管理带来很大的方便。本项目的实现分为前台与后台。其中前台，用户可以浏览场地所提供的可预订场地的信息，同时可以对需要的场地进行预订；后台主要是针对管理员，管理员可以通过后台对场地的相应信息进行增添修改等操作。

我基本参与了本项目的全部实现过程，涉及项目的需求分析，概要设计，详细设计，代码编写，调试与运行。在需求分析阶段和小组其他成员认真分析讨论了本项目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本确定了本场地预约系统应该具有的基本功能。概要设计阶段通过讨论分析确定了所需表结构。详细设计阶段参与部分代码的编写，其中包括页面与数据库交互的实现，还有相应jsp页面代码的实现几布局的调整，修改。

在数据库设计实现阶段，通过和我们组其他成员的共同讨论，确定了场地信息、用户信息等表结构的详细信息，并实现了其数据库的建立和相应表的具体信息的设计实现。同时针对个别表结构完成了相应代码的编写与实现。

在后台，实现了用户的信息的浏览查看，修改及删除等功能，同时完成了足球场等场地信息的浏览、增添、修改、删除等功能。

前台参与了主界面的设计与实现，通过查询数据库得到主界面显示所需场地的相关信息，通过这样，用户可以很清楚的获知所有可预订场地的信息，其主界面上的所有关于场地的数据都是动态从数据库获取的，这样当场地增添或删除时通过修改数据库可以很方便的实现界面呈现给用户的场地信息，能够很好的使实际情况跟提供给用户的信息保持同布，非常利于场地信息的管理和发布。

二、个人工作体会西安石油大学

时间过得真快，不知不觉中近一个月的课程设计就要结束了。本次课程设计我们组做的题目是场地预约系统，先前选题的时候以为它实现起来应该比较简单，在通过后边的具体分析之后才发现它并不是我所想象的那样简单，其中涉及许多问题我当时并没有想清楚。

经过我们小组的共同努力，最终基本上完成了场地预约系统的实现。虽然做的不是很完美，不是特别有创意，但这是我们共同努力的结果，当我们看着自己亲自完成的项目觉得很欣慰。

通过这次课程我对前边多学的知识有了进一步的认识与掌握，使我进一步认识到课本所学知识与实际应用是不一样的，在实际应用中需要你去针对具体的问题去灵活的变通处理，而并不总是和课本上的知识一样。同时，我深感只有通过具体项目的实践，才能更好的掌握所学知识，并进一步的融会贯通。

这次课程设计使我深刻认识到了一个项目的实现最重要的还是需求分析而不是代码的实现。在此次场地预约管理系统的实现过程中，我们就是因为期初对本系统的需求分析工作没有做到位致使表结构的建立存在不少问题，进而导致后边在代码的实现过程中又重新回来修改数据库的表结构。这样就不得不对已经实现的代码进行修改，这个过程将会是一个相当让人头疼的过程。一个系统的实现关键的不是代码的编写，而是设计，只有设计合理了，在后边代码实现的过程中才不会遇到问题，才不会像我们这次那样需要反复的修改。

本次课程设计使我再次认识到了团队协作的重要性，一个人的能力毕竟是有限的，而大家的力量无穷的，有时候一个很小的问题，自己怎么也看不出来，叫别人来帮着看一下可能马上就能得到解决。团队成员之间的互相合作可以使问题得到更好的解决，并且在其过程中能够进一步的相互学习到更多的知识。当然，通过本次我也深知道自己相关专业知识掌握的还很不够，在代码的实现过程也存在诸多问题，对很多的语句语法了解不是很到位，不能很好地运用，需要进一步的学习与掌握。

总的来说，本次课程设计使我对软件开发有了进一步的认识，学到了很多知识。这将对我以后的工作学习产生重要的意义！

软件项目工作总结范文(篇7)

1引言

1.1编写目的

xx网站建设

说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。

1.2背景

说明：

a． 本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称；

b． 此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。

1.3定义

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

1.4参考资料

列出要用到的参考资料，如：

a． 本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；

b． 属于本项目的其他已发表的文件；

c． 本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

2实际开发结果

2.1产品

说明最终制成的产品，包括：

a． 程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量；

b． 程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别；

c． 每个文件的名称；

d． 所建立的每个数据库。 如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。

2.2主要功能和性能

逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。

2.3基本流程

用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。

2.4进度

列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。

2.5费用

列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括：

a. 工时，以人月为单位，并按不同级别统计；

b. 计算机的使用时间，区别cpu时间及其他设备时间；

c. 物料消耗、出差费等其他支出。

明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因。

3开发工作评价

3.1对生产效率的评价

给出实际生产效率，包括：

a． 程序的平均生产效率，即每人月生产的行数；

b． 文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数；

并列出原订计划数作为对比。

3.2对产品质量的评价

说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每干条指令(或语句)中的错误指令数(或语句数)。如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比较。

3.3对技术方法的评价

给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。

3.4出错原因的分析

给出对于开发中出现的错误的原因分析。

4经验与教训

列出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。