设计院部门领导工作总结（通用十篇）
时间：2019-07-10设计院部门领导工作总结（通用十篇）。
◆ 设计院部门领导工作总结 ◆
各位领导、各位同仁：
大家下午好！
金牛辞岁寒风尽、盈虎迎春喜气来。我们一起走过了沧海风云、深化变革的20xx年，今天，我们迎来了龙腾虎跃、充满希望的20xx年。
20xx年是xx公司发展史上具有特殊重要意义的一年。在董事会的领导下，我们本着“求实进取、激情变革”的精神，实现了公司大踏步、跨越式的发展。20xx年上半年，电子行业受全球金融危机的影响，市场整体表现疲软，而我们未雨绸缪、坚定信心，实施了一系列的变革，调整组织结构、向管理要效益，完成了惠州新厂的规划建设、实现了广州生产基地的拓展，成品生产线日产量突破7000pcs；成功推行了企业资源管理系统ERP、提升了供应链管理能力、推行精益生产、QPA、6Sigma改善项目；企业人员从年初的XXX人发展到目前的XXX人。正是这些举措的实行，使公司在20xx年年产量XXX万条，完成了年度目标的XXX%，重点客户关键指标全面达成、客户满意度达到XX%以上，各项经营指标表现优异、硕果累累、成绩喜人。
这些成就来之不易，这是各位客户朋友一贯信任的结果、是各位供应商偶也大力支持的成果、更是全体联韵将士、家人的心血和汗水，在这里我代表公司管理团队向各位朋友、将士、家属们表示最深深的敬意和最衷心的感谢。
谢谢！
20xx年工作展望
各位朋友、XX的将士们：
大家晚上好！
今天我们在这欢聚一堂、叙友情、谈事业、感到格外高兴，我代表XX公司董事会向今天到会的各位客户朋友、供应商朋友、金融界的朋友、广州生产基地的朋友、XX公司的全体将士，表示衷心的感谢和深深的祝福！
刚刚过去的20xx年，是我们XX公司高速发展的一年。全体同仁坚决落实董事会的各项决策，使我们的产量、质量、成本等各项KPI指标全面达成。我们的团队和员工队伍在发展中不断壮大，公司生产总值在20xx年基础上翻番，超越了我们年初预定的目标。 20xx年，是XX公司发展里程上极其重要的一年，我们定位“管理年”。我们全体员工始终以“满足客户的需求为第一宗旨”，不断提升我们的管理水平、努力拼搏，实现年产值在20xx年的基础上翻番的目标，产量达到XXXX万PCS。大家有没有信心？ 要实现这个目标，我们需要客户、供应商、全体员工的大力支持和配合，更加需要我们居安思危、苦练内功、狠抓管理，发扬我们快速执行的能力、认识到不足之处。深化变革、持续推进精益生产、6Singa、QPA改善、，提高供应链管理能力，加强制程保障能力，产品合格率稳步提升；推行“以人为本”的企业文化理念，为员工提供没有天花板的发展舞台，激励员工积极向上、不断实现自我超越，实现“我为企业做贡献、企业伴我共成长”的双赢新发展，使公司不断向着“更高、更快、更强”的现代化企业发展。 新的一年是机遇和挑战并存的一年，我们仍然面临着全球经济复苏不明朗，珠三角用工成本增加，电子行业利润下滑的外部挑战，但我相信在各位朋友的支持下，在全体员工的努力下，我们一定能够排除万难、抓住机遇、逆市而上，完成我们年产值1.5亿的目
标。
朋友们、将士们，让我们团结起来，励精图治、锐意进取、为缔造世界一流生产商而努力奋斗！
最后，我邀请公司董事会全体成员上台，有请董事会成员（董事会成员上台、一起举杯），祝大家：
新年快乐、身体健康、合家欢乐、万事如意。
◆ 设计院部门领导工作总结 ◆
一、工作回顾
自去年以来，设计院部门经历了一年的忙碌和充实。在过去的一年里，我们承接了大量的项目，包括建筑设计、室内设计、景观设计等多个领域。我们的团队在各项工作中取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战和困难。
在建筑设计方面，我们参与了多个大型项目的方案设计和深化设计工作。我们的设计师们克服了诸多困难，经过反复修改和沟通，最终完成了一系列优秀的设计方案。在室内设计方面，我们与多家知名企业合作，为他们设计了办公空间、商业空间等。我们的设计方案深受客户好评，为企业营造了浓厚的品牌氛围。在景观设计方面，我们参与了多个城市规划和园林景观设计项目，为城市增添了独特的风景线。
二、工作亮点
在过去一年中，我们设计院部门取得了一些亮点成绩。首先是团队合作能力得到了加强。我们的设计师们在项目中相互配合，共同克服困难，提高了工作效率。其次是设计水平得到了提升。通过不断学习和实践，我们的设计师们不断提高自己的设计能力，为客户提供更加优质的设计方案。客户满意度也得到了提高。我们的设计方案得到了客户的认可和好评，为设计院部门赢得了良好的口碑。
三、存在问题
虽然我们取得了一些成绩和亮点，但在工作中也存在一些问题和不足。首先是项目管理方面存在不足。在项目推进过程中，有时会出现进度延误、沟通不畅等问题，影响了项目的进展。其次是创意水平有待提高。在设计作品中有时缺乏新颖的创意和独特的设计理念，需要进一步开拓思路。最后是团队建设有待加强。团队成员之间的合作和沟通还需要进一步加强，提高团队的凝聚力和执行力。
四、未来展望
在新的一年里，我们设计院部门将进一步提升工作质量和效率，不断提高设计水平和服务品质。我们将加强项目管理，提高团队配合能力，确保项目的顺利进行。我们将不断创新和突破，挖掘设计潜力，为客户提供更加优质的设计方案。我们也将加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力，共同努力推动设计院部门的发展。
设计院部门工作总结至此结束，让我们在新的一年中一起努力，为设计事业添砖加瓦！
◆ 设计院部门领导工作总结 ◆
作为房产领导，我在过去的一年里经历了诸多困难和挑战，却也收获了不少成功和成长。以下是我对我的工作进行的详细总结。
一、增强沟通能力
领导面临的最大挑战之一就是沟通。作为团队的领导者，我必须要通过良好的沟通与员工建立信任和联系，并能为他们提供清晰的指导和回应问题的能力。在过去的一年里，我深刻认识到了沟通的重要性，因此我致力于提升自己的沟通技巧。我通过参加演讲和辩论活动，提升了自己的公众演讲能力。此外，每月一次的部门会议成为向员工传递重要信息的绝佳机会，而我在会议中采用了开放性的问答方式，鼓励员工提出问题和疑虑，并及时回应和解决，加强了我们之间的相互理解和信任，提升了沟通能力。
二、注重员工管理
作为领导人，我的使命是帮助员工实现目标和发展生涯。在过去的一年里，我通过制定协作目标，对员工进行有效的评估和指导，明确员工的职责，提高他们的工作效率和工作质量。此外，在员工发挥潜力时，我最关键的是赏识。通过合适的奖金、职务晋升等方式，鼓励员工主动创造价值，激发他们的创意和热情，进而推动公司发展。
三、关注客户体验
在房产行业，服务体验是至关重要的。过去一年，我们的服务质量得到了显著的提升。我们注重客户的反馈，为客户提供高效、精准的咨询服务，提高了客户的满意度。我们为客户提供方便、快捷的租售服务，使客户能够更快速地完成租售交易，因此，我们的业务量不断在稳定增长。此外，我们的客户服务中心通过语音服务、在线聊天和电子邮件等多渠道提供服务，同时客服人员会定期向客户反馈，以确保客户的满意度。
四、持续学习与成长
作为一名房产领导者，我能取得今天的成绩，离不开不断学习和成长。就像行业正在不断创新和发展一样，我们必须不断跟进行业、市场和技术变化。过去一年，我不断完善自己的知识储备，学习领导力、财务管理、市场营销和团队建设等方面的知识。这些知识的应用，让我更全面的理解房产行业和这个组织的情况。同时，这些知识也在我领导团队、解决重要的问题、拓展业务时帮助了我提出更好的解决方案。
总结
过去一年，我就以上方面做了不少工作，根据反馈得到认可和鼓励。为了继续提高自己的领导能力，我将继续注重沟通技巧和员工管理，关注客户体验，并不断学习和成长。在当前如此竞争激烈的市场环境下，连续的创新和进步将是我追求的目标。只要我们能不断领先，我们就一定能在这个行业中保持竞争优势，创造美好的未来。
◆ 设计院部门领导工作总结 ◆
作为一名领导，要承担起组织和管理工作的责任，并且领导团队完成任务，带领团队成员不断向前发展。在过去的一年中，我作为一名领导，在我的工作中遇到了很多困难和挑战，但也有很多收获和成功。
一、有效的沟通
作为领导，沟通一直是我的重要任务。我和我的团队成员始终保持着良好的沟通，及时交流思想和想法，以及在项目中的进程和问题。这种沟通和交流是相互的，也就是说，我们团队之间有着真诚、尊重和信任的关系。我还鼓励团队成员提出反馈意见，帮助优化项目的整个管理和流程。
二、合适的管理
我的领导风格是民主与开放的，我常倾听团队成员的意见，提出优化项目的建议意见，同时，我也尽力为团队提供舒适和健康的工作环境，让他们感到放心和愉快。
我着重关注其中也侧重于个人的能力通过一系列的培训来提高提升团队的工作效率，进而提升公司的业绩。我是一个注重细节的领导，我会时刻提醒团队成员不要忽略一些看似不起眼的细节，这可以确保我们以高效可靠的方式为客户提供完美的产品和服务。例如，小到书面报告的打印格式，大到项目质量的控制，都需要我们关注，把自己的注意力放在这些细节上，才能使团队的能力和价值全部发挥出来。
三、不断学习与提高
作为领导，我始终采取积极的学习态度，不断完善自己，提升自己的能力。我会参加各种培训、讲座和会议，积极学习相关知识和技能，不断拓展自己的视野和见识。同时，我通过吸收新的想法，以及应用新的工具和技术，帮助团队不断前进和提高。
四、正确的时间管理
时间是我们最宝贵的资源之一，作为领导人必须懂得管理时间。我会为自己和我的团队设定清晰，具体和目标导向的工作计划，并且在完成任务的同时尽量减少浪费时间的事情。我对于所有涉及到的任务都会进行优先级排序，避免重要的任务被其他无关紧要的任务所影响。
五、领导力
作为领导，领导力的重要性是不言而喻的。领导力包括很多方面，如领导风格，目标导向，以及能力。作为领导，我懂得如何激发团队成员的内在动力，以及努力营造出一份培养人才的氛围。
在我的领导方式中，我始终坚持准确的目标导向，为团队成员提供清晰，具体，有挑战性的目标。同时，在实现目标的进程中，我鼓励团队成员发挥，创新和思考解决问题的方式，以及共同分享成功的喜悦。
总之，一个好的领导需要具备开放性，透明度和优秀的管理能力，这些能力的集合体可以促进团队成员的创新和表现，同时使公司和项目获得更大的成功。因此，我会继续努力，在未来的 领导工作中更好的表现和领导我的团队，在成为更好的领导，同时不断提升自己和团队的能力，以及带领公司不断向前发展。
◆ 设计院部门领导工作总结 ◆
明确目标，圆满的完成了各项任务。
一、20xx年度工作完成情况
1、20xx年度全院共完成设计任务xx万平方米，完成产值xxx万元，超额完成全年任务，与去年相比增幅达xxx%以上。
2、注重人才培训和人才引进，投资数万元，积极鼓励本院干部职工参加专业知识的培训，十余名设计人员积极参加注册师考试。十一月份投资数万元组织全体设计人员到四川等地参观学习灾后重建工作及抗震设计理念，本年度引进人才达xx名。
滨海等都有我单位设计的工程。在设计专业方面我单位在去年的基础上增加了方案设计专业，这样可以使我单位的业务范围更宽更广。
4、端正服务态度，提高服务质量，采取跟踪服务。
凡我院设计的建筑图纸，都指定一名院领导和设计人员采取不定期的跟踪服务，遇到设计施工难点都能现场协调解决。该项服务得到开发商和施工队伍的高度好评。
主体竣工验收的监管，确保工程主体结构安全。
二、20xx年度工作打算
1、提高工程设计水平和市场份额。
强化质量服务意识的管理，提高服务效率，增强经营理念，主动走访各建设单位及来响投资的新老客商，诚听他们的建议和要求，做到让客户满意，为今后的业务洽谈做好工作。
2、加快专业人才的培养步伐。
强化专业知识的培训学习，积极鼓励设计人员外出学习进修，并准备组织设计骨干人员到其他省市参观学习，积极落实人才引进计划，提高单位实力，广泛的采集市场信息，发现不足，扬长避短，进一步提高单位的设计质量和设计水平。
3、创造条件提升资质等级，积极拓展业务。
创造条件提升资质等级，加快人才的培养步伐，走内部挖潜和外部引进并举的路子，拓展业务范围，从相对单一的施工图设计向其他专业方向拓展，力争全年收入突破400万元。
4、为全系统提供技术支持积极配合住建局各职能部门，参加各项施工监管工作。
接受社会监督。
◆ 设计院部门领导工作总结 ◆
“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。
充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动；也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。
发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门某某从09年开始创办企业内刊《某某某某之声》至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对公司经营管理提出意见，参与公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与管理的积极性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对《某某某某之声》进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的特殊情况，注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作积极性。
加强队伍建设，提升公司竞争力。
队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的'思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。
加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月公司推荐某某X、某某X二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展。
◆ 设计院部门领导工作总结 ◆
在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，围绕公司确定的工作思路和目标，经营部就此成立。为了较好地履行了部门职能，积极发挥部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保经营部各项工作的正常运行，现做出如下工作计划：
一、 对内，加强部门内部管理，落实岗位责任。
20xx年1月经营部正式成立，拟定员工3人，建立分工明确、责任到人的部门的组织机构。
1、 明确部门工作职能、岗位工作职责以及工作纪律。建立经营部门各项工作考核制度
2、 建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。
3、 加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结。
4、 内部文本资料进行精细化管理
（1） 完善合同内容，避免合同内容出现歧义。对纸质版、电子版合同进行定期归档检查。原则上一个月检查一次。如发出合同出现问题，经营部应负责追回合同，并重新进行拟定。建立合同模板库：包括建筑设计合同，规划设计合同，可行性研究报告编制合同，日照分析报告合同等模板。
（2） 建立合同审批制度，严格执行合同审批制度，认真填写合同审查表。
（3） 建立设计取费标准模板库：包括城市规划设计取费标准，建筑设计取费标准、可行性研究报告取费标准、挂靠费取费标准。并下发相关部门，便于存档查阅。
（4） 为便于项目沟通及项目跟进，特建立甲方信息联络表，将
我公司现有甲方信心进行整理。其中包裹：甲方名称、相关负责人、联系方式、地址、邮箱等相关信息。
（5） 为便于项目进款结算，进行项目进款数据整理，与财务部门协调建立进账数据库。
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5各部门之间的工作协调
（1） 与财务部之间的协调：通过与财务人员沟通，对20xx年的项目进款查询。建立经营部门的进账数据库，以便于项目进款结算。
（2） 与行政部之间的协调：项目合同盖章、投标资质的调用都需与行政部门进行协调。在行政人员处进行登记后，方可使用。
（3） 与设计部之间的协调：设计部的设计水平决定我们拓展知名房地产开发商的根本，所以我部门应于设计部进行深入的交流，结合我公司的实际情况，制定市场开拓计划。
（4） 与人事部门之间的协调：经营部长久的发展需要大量优秀
的人才参与进来，因此人事部门需为我部门提供更多优秀的人才。
二、 对外，落实公司发展方针，做好项目经营。
由于公司处于中小型企业向大型企业过渡阶段，经营部作为企业的核心枢纽部门，应开展好以下工作：
1、 进行房地产开发商市场调研。寻求与国内知名开发商的合作，进行业务拓展。
（1）进行房地产开放商信息采集，对全国知名开发商进行调研。并进行深入了解，以此作为杠杆撬开国内知名开发商的大门。经营部20xx年预计在争取到一位知名开发商达成合作。
5、 开展计划性投标，经营部20xx年计划进行有效性投标15至20次。争取中标率达到10%。每次投标后要进行总结，提出不足，加以改进。通过高品质的项目投标锻炼技术团队。投标过程中要严格执行控制成本这一准则。
（1）、完善投标流程；项目信息获取——评估项目的商业价值及可行性——准备报名资料料，购买招标文件，交纳保证金——制作标书，进行方案设计。
（2）完善外地项目备案流程
2、 项目前中后气的经营
（1） 对20xx年所有项目进行梳理，落实每个项目的进度、进款情况。
（2） 定期与已建立合作关系甲方进行沟通，争取获得更多项目。争取与公司现有以及合作过的甲方建立长期合作关系。
◆ 设计院部门领导工作总结 ◆
院里成立了以院长为组长的8人重点项目服务小组，对接选址、规划、征拆放样、施工图设计、各工程设计审查、资产评估等工作，带领院测绘、规划、设计、预算招标等专业骨干人员服务重点项目共62个700多人次，无偿带给技术服务价值220多万元，主要完成了月亮湾新区建设、安置小区规划建设、路网畅通工程建设、县城三江六岸、老年福利院、台商创业基地规划建设、扶贫移民安置示范项目、九二基地基础设施建设、四房一区、应急避难场所、县城近期重点项目涉及杆线迁移、全县260多所中小学补办证件、老城区棚改等项目所分配的工作任务。
◆ 设计院部门领导工作总结 ◆
20__年来，我时刻牢记党的宗旨、自觉增强党性观念，正确对待权力、地位和自身利益，为人民掌好权、用好权，做人民的公仆，按照党的廉洁从政的要求，认真落实廉政监督职责制，坚持立党为公、勤政为民，自觉理解群众监督。
一、学习方面
积极参加__大精神的学习，参加市、区组织的专题学习，严格执行区学习组布置的学习任务，完成笔记32篇，学习态度端正，从不缺席，认真听讲，做好课堂笔记，能根据自身实际需要，形成心得体会，利用岗位职责要求，认真学习业务知识，并能将所学知识运用到实践中。围绕好党委高标准要求，重视道德修养，提高驾驭工作的能力，提升为民服务水平。遵守社会公德，工作与生活中注重品德修养，在“德才兼备，以德为先”的基础上，增强干事创业的能力，弘扬求真务实、真抓实干、勤俭节约、艰苦奋斗的工作作风。牢固树立爱岗敬业、吃苦耐劳的奉献意识，不断增强事业心、责任感，严于律己、坚持原则，切实做到自重、自省、自警、自励。
二、履职职责方面
在各级领导的支持下，在同志们的关心下，20__年做了如下工作：
1、加强理论修养与业务水平，为更好的履行职责奠定坚实的基础。自觉加强政治理论学习，一年来，积极参加了组织的各项政治学习活动，撰写心得体会，不断提高自身政治思想素质，坚持用__大指导思想武装头脑，并在实践工作中、着力提同自身运用科学理论分析和解决实际问题的能力。同时，为适应业务管理工作的需要，自觉学习市政建设和经济工作有关方面的知识、以及相关法律法规和规章制度，积极参加培训，并坚持向书本学、向实践学、向身边的同志学，为提高自身的综合能力，顺利完成领导交办的各项工作任务奠定了基础。
2、勤勉努力、圆满完成工作任务。虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，注重以工作任务为牵引，依托工作岗位来提高能力，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，不断进步，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇排重担、热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用，年内完成了6个道路工程、1个污水项目的建设，承担了经济区道路修缮养护工作。
3、心系本职、推动人武再上台阶。今年经济区共征兵16人，超额完成1人。上半年民兵整组，组建了基干民兵应急分队60人、铁路护路队62人、医疗小组19人。5月份在亭湖区基干民兵分队成建制训练中，经济区出动42人进行自训，遴选7名训练骨干参加区人武部教学组训骨干集训，2人收到区部表彰。以经济区为主体的军体拳方队汇报表演收到区观摩领导的一致好评。10月参与军事行动保障，主要遂行现场作业和公路机动保障任务。12月新洋经济区规范化建设接受省军分区首长的检阅，得到上级领导的充分肯定。
三、作风纪律方面
认真学习领会加强干部工作建设的行动指南，不断加强和改进思想作风、学风、工作作风。坚决维护群众利益、牢固树立公仆意识，不做损害人民群众切身利益的事，切实维护人民群众的合法权益，牢固树立坚持“为民务实清廉”要求，践行群众路线，密切联系群众，经常深入基层、深入群众，为民服务的思想树得牢，坚决执行中央”，自觉反对“四风”，抵制不良倾向影响。
四、廉政方面
一年来，认真领会上级纪委提出的党风廉政建设责任制和推进惩防体系建设工作要求，履行“一岗双责”，坚持执行党员干部和公职人员“六个严禁”，自觉接受群众监督，做到思想过硬、廉洁奉公。一年来，没有收受管辖单位和个人的现金，有价证券，不吃拿卡要，不利用职务之便谋取不正当利益，保持了一名党员勤俭朴素的工作作风。
五、法律方面
认真学习市、区关于推进法治政府建设文件精神，努力学习法律知识，不断提高法律素养。工作和生活中努力提高法律意识，不做违法乱纪的事情。遇有重大事项及时汇报，并做到依法决策，履行职责中，坚持依法办事、按章办事，个人及分管的部属都能自觉遵章守法。
六、党建方面
结合童家沟社区不断地开展党建工作，带头落实党建工作责任制，切实履行好党建职责，帮助社区搞好班子自身建设，每月党员活动日都与社区党员共同学习交流2小时，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，不断强化社区党员教育管理，充分发挥党员的先锋模范作用，积极转化党建成果，顺利保证了社区党总支各项工作的完成。
存在问题：工作大胆创新不够。往往凭经验办事，凭工作套路处理问题;工作前瞻性不够。考虑问题眼光短，没有长远计划。
◆ 设计院部门领导工作总结 ◆
在公司领导的正确带领下、在同事们的积极努力配合下，20xx年的工作一直紧张有序的进行着，我们已经迎来20xx年紧张的工作，迈开脚步朝着20xx的目标前进；回顾20xx年的工作，让我在取得进步和成绩的同时，也发现了自己需要提高的地方。
20xx年我在设计院主要的工作还是集中在投标文件的制作、方案的制作汇报、合同的签订、以及图纸会审的技术交流、工程安装配合等方面；自我提升的空间还是很大的，展望新的一年，我将继续努力，力争在工作能力能更上一个新台阶。
20xx年对于个人来讲都是非常有忙碌的一年，由于设计院接管的设计和工程今年依然落实在设计院实施；另外，随着公司的发展和强大，公司的分公司数量也越来越多，每个分公司都有自己的业务区域，但是各分公司的技术力量的配套还没有相应跟上公司的发展，这直接导致我们设计院的业务量很大，甚至有点应接不暇；再加上今年设计院人员流动量较大，招聘的人员数量也一直没有跟上需求，所以今年所有的法定节假日我们基本都是在加班中度过的，即使这样有时也无法满足工作量需求，通宵加班或加班至凌晨也时有发生，我们每个人都挥尽自己的每一滴汗水，尽最大的努力来完成这个忙碌且具有挑战的一年。
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年已经过去，20xx年已经来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。
在已经过去的20xx年里，很感谢领导给予我这个平台，让我可以锻炼自己，从而让自己各个方面的能力有了很大的提高，在核桃峪煤矿和营盘壕煤矿深度处理工程的投标文件的编制工作中，我学会了很多，第一接触水量如此庞大，工艺相对复杂的大项目，我们设计院所有的人员几乎倾尽全力来配合完成这项工作，我负责了这两项工作的主要工作，从整个工艺流程的选择以及相关配套设备、仪表的选型我全程负责，这当中当当然有不可逼问的疑问和纠结，在领导的支持下我们都全部完成了任务，尽管由于很多方面的原因我们没有中标，但是在这整个过程我们在很多方面都得到了锻炼，尤其是在反渗透工艺、陶瓷膜工艺、DTRO工艺以及蒸发结晶工艺上我本来就相对欠缺相关设计经验，在这项工作我对以上工艺油类更深入的了解，使自己在工作履历上开拓了一片新的疆土。
在20xx年，我还参加了潞安集团王庄煤矿的合同签署、初步审计会审以及图纸会审，我作为我们公司的技术代表单枪匹马去参加初步设计和施工图纸会审，汇报方案和介绍重介速沉水处理设备，这对我来说也一次巨大的挑战，在数目较多的行业专家面前，一个人叙述出设计方案的整体思路，突出重介速沉的的优势，沉着稳重的应对各位领导的提问并圆满的解答，尽管整个流程走下来一波三折，但到最后都一一客服，这对我来说是一次考验更是一次自我提升的机会。
除了以上的工作外，我还很完成了郓城煤矿井下矿水处理工程的的投标工作、合同签订工作、图纸会审以及相关设备的采购工作，以及后期的技术协议和合同拟定，配合后期所有工艺设备的采购技术沟通和交流；以及羊场湾煤矿、王庄煤矿、梅花井二期所有工艺设备的采购技术沟通与交流；羊场湾项目、王庄北栗风井配合项目现场做好技术支持和与甲方的联系协调工作；另外我单独负责了汪家寨煤矿的设计工作，汪家寨煤矿的设计涵盖了工艺、电气、土建等专业，工艺专业作为项目负责人为此付出了很大的努力，从前后好几场的勘察现场，到后期的因场地受限而被迫要求更换场地，到后来的没有批准，前后设计施工图共三个版本，作为项目负责人不仅要按时完成自己专业的工作外还要与其他专业保持交流，确保施工的统一及完善。在这项工作中我也学到了很多东西，另外我还负责了大坝田煤矿、金鸡滩煤矿、大柳塔煤矿的技术交流及投标工作。
这就是我20xx年完成的几项比较值得一提的工作，这也让我20xx年在工作能力上有了很大的提高，让我更加清楚的看到了自己的不足和进步，知道自己以后再哪里方面需要努力和提升，我深信在20xx年里我会做得更好。
最后针对公司的发展，我有以下几点建议：①要尽善尽美的完成一项工程，需要各个部门的紧密配合，切不能完成自己的本职工作为目的，我觉得公司所有人的目的只有一个，就是尽力做好每个工程的交付使用，赢得客户满意度，我希望工艺可以多组织一些活动和培训，可以让每个部门的人员可以相互渗透一下，这样每个部门在做自己本职工作的同时，可以考虑到后续工作对其他部门产生的影响，这样可以省去后续工作很多沟通和调整的过程；②希望公司可以多组织我们参观和学习一些别人运行得比较好的工程，以及一些比较先进和高端的工艺，这样可以开拓我们的眼界和思路，在以后的工作不至于一尘不变；③定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性；④公司能定期组织全体员工参加各种联谊活动，每天大家的工作都很繁忙，建议公司能在适当的机会，利用不同的形式（如：联谊会、聚会、郊外旅游等）增进同事之间的友谊和感情。创造和谐的工作环境，更好的干好工作。
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