生产安排计划年终总结1500字。

栏目小编认为“生产安排计划年终总结”是一篇精彩的文章值得大家阅读，时间就像手中的沙，握得越近，流的越快，回首过去的工作时间，倍感时间的紧迫。又到一年岗位的工作总结时，通过年度总结能够充分反思过去所取得的成就和不足。总结有什么格式呢？以下是我们提供的一些建议供参考和借鉴！

生产安排计划年终总结(篇1)

生产计划员是企业生产链中重要的组成部分，负责生产计划的制定及跟进、库存管理等关键任务。每年年末，生产计划员都需要通过各种形式的工作总结，对过去一年进行回顾，对未来一年进行规划，以保证企业生产运营的顺利开展。本文从以下几个方面，详细探讨生产计划员年终工作总结的相关内容。

一、年终工作总结的重要性

年终工作总结是对过去一年工作的总结与复盘，更是对以后工作的规划和指导。对于生产计划员而言，年终工作总结会对其未来的生产策略和计划起到决定性作用。每年末，生产计划员将根据企业整年的生产情况，制定优化生产计划的策略，并将过去一年的成功经验与不足之处总结出来，以便更好地指导未来的工作。

二、年终工作总结的准备工作

在进行年终工作总结之前，生产计划员需要做准备工作，以确保收集到全面准确的数据。首先，应根据企业整年的生产情况，收集资料，了解生产线性质和生产任务，同时还应该掌握仓库库存情况，加工时间等重要参数。其次，需要对生产数据进行处理和分析，找出生产问题的根源和原因。最后，可以根据以上数据和分析结果，对企业未来的生产计划进行优化和总结。

三、年终工作总结的形式和内容

年终工作总结主要以PPT演示的形式呈现。生产计划员应将企业整年的生产计划、生产情况、产销量等数据进行可视化呈现，还应该对生产计划的具体实施情况进行说明和说明，同时要针对性地总结过去一年中存在的问题和不足之处，以及制定相应的解决方案和完善措施。此外，生产计划员还可以对企业生产运营的整体趋势进行简单的分析和展望，指出未来生产工作的重点、难点、风险等。

四、年终工作总结的意义和价值

一个企业的生产运营是否顺畅，与生产计划员的工作直接相关。年终工作总结可以帮助生产计划员全面总结工作、发现问题，提升工作能力和经验，规划未来工作和目标。同时，年终工作总结可以帮助企业做好未来的生产计划，更精确地预估生产和销售量，提高企业生产运营效率，降低企业成本和风险，进一步提高企业的经济效益。

五、总结

生产计划员年终工作总结是企业高效运营的重要环节，对保证企业的生产运营和经济效益具有重大意义。生产计划员需要在准备好数据和分析结果的基础上，制定相应的方案和措施，采用PPT演示等形式进行展示和说明，并规划未来一年的生产计划和目标。通过不断地总结和检验，不断完善工作和提高业绩，生产计划员可以成为企业生产运营中的佼佼者。

生产安排计划年终总结(篇2)

今年，乡党委政府高度重视“三农”问题，把粮食生产工作摆上了重要位置，以稳定粮食播种面积为重点，以促进农民增产增收为核心，依靠科技，提高了粮食生产水平。加大力度，落实了各项政策措施。全年完成粮食播种面积16512亩，粮食总产量6312吨，圆满完成了年初下达了目标任务。现就具体情况总结如下：

一、目标明确、责任落实

为实现粮食生产“高产、优质、高效、生态、安全“的目标，乡党委、政府严格按照上级文件要求，全面分析了粮食生产面临的形式，针对薄弱环节，重点抓紧抓好。坚持”稳定粮食生产面积，提高农业科技水平，发挥区域优势，优化品种品质结构，确保总量供还应平衡，保护粮食生产能力“的原则，立足抗旱狠抓早，面各市场调结构，推广先进适用避灾增产技术，因地制宜推广普及熟制，扩大复种面积，严格控制非农占地，引导农民大力开展复耕种粮。夺取了全年粮食丰收?BR为实现全年粮食生产目标，我乡将粮食生产面积和产量分解到了各村，并签订了粮食生产目标责任书。落实了农业分管领导胡世民同志负责牵头，由乡农业技术服务中心具体负责技术指导。

二、依靠科技，推广增产技术

1、坚持适时早播 坚持适时早播，分段卡死播期，海拔在800米以下的地段在3月20日前，800米以上的地段在4月5日前结束了春播。在作物安排上实行先播玉米，再播水稻。最后播红苕。

2、规范了旱地改制 规范旱地改制提高复种指数，因地制宜推广了三熟制，增加麦—豆—苕，麦—玉—豆，麦—豆—豆等。

3、推广高产优质良种，合理搭配 我乡因势利导，按照区域化、产业化的要求推广高产优质品种。水稻以高产段质杂交和Q优1号，金优725为主，合理搭配D优527，冈优系列，玉米种以东单60，长坟13为主，合理搭配丹科2152，连玉15，不麦以川麦107，川农为主。

4、保温育苗 保温育苗是保证大春作物苗全苗壮，实现满霜满插的重要措施，水稻采取了早育秧1500亩，抛秧1622亩，玉米采取了地膜覆盖玉米1000亩，肥球育苗6048亩，红苕采取了提前增温育苗。

5、病虫草鼠综合防治 大小春作物分别采取了化学除草8000亩，各种作物预测预报工作，实行科学预防。防治了各种作物病虫害，同时政府组织开展了春季农田舍统一灭鼠工作。

三、落实播种面积，提高粮食产量

我乡把恢复和增加粮食播种面积作为粮食生产的重点，通过增加间套、轮作、扩大复种等途径增加了粮食播种面积，并大力宣传复耕优惠政策，随着粮食价格的上扬，农民的种粮积极性普遍提高。全年共播种水稻3122亩，总产达530吨，玉米播种面积为7048亩，总产达20_吨，小麦播种面积为3330亩，总产达666吨，洋芋播种面积为3780亩，总产达630吨，红苕播种面积为3780亩，总产达1134吨，大豆播种面积为540亩，总产达80吨，晚秋洋芋播种面积为410亩，总产达20吨。

总之，我乡粮食生产工作在县农业局的正确指导下，在张党委、政府的高度重视下，通过农业技术服务中心全体工作人员的共同努力，取得了可喜成绩。但也存在一些问题，如增产技术推广力度不够，粮食生产水平还有待于进一步提高等，针对我些问题，我们将在来年的工作中不断加强和改进。

生产安排计划年终总结(篇3)

XX年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很高兴能成为x的一份子，很高兴能成为你们的同事。

三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，6月份参加公司出资的长松系统的培训，7月份开始组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。

对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果。

员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。

明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。

车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。

从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96.8%，交货准时率达到了95%以上。相比XX年都有很大提升

当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。

生产安排计划年终总结(篇4)

导语：根据厂宣传工作要求，结合本公司实际完成情况，现将本公司2009年度宣教工作总结如下：

 根据厂宣扬工作要求，联合本公司实际结束环境，现将本公司2009年度宣教工作总结以下：

一是筹谋好紧张活动的宣扬报导工作。跟着员工大众糊口生涯程度的广泛进步，人们追求的文化层次已经上升到了一个新的高度，抓住降本增效，控亏增盈、庆贺建国60周年等活动，经过议定宣扬报导，富裕表现公司自动向上、坚强拼搏的员工精神风采和团队精神。

二是以《员工活动场地》为载体，宣扬出产管理活动中的好人功德，进一步环境指导全部员工联合用心、奋发精神、爱岗敬业，为公司新一年起飞建言献策、建功立业。

三是练内功，提拔宣扬报导质量。调整栏目配置设备摆设，使《员工活动场地》栏目公道化，多样化。扩大员工参加度，让员工参加此中，展开评论辩论、征文等活动，让场地活起来，将场地向深度广度促成。

四是第临时候将党政中间工作，下“载”到基层员工中，也经过议定《员工活动场地》阵地，将员工的所想、所需、所做反馈给带领层，成为党政的好顾问、好帮手。

五是议热事，起好桥梁效用。针对公司局势任务的变化，经过议定《员工活动场地》这个进修交换的窗口，让公司办理者多谛听员工的心声，也让员工多感觉到上层的责任和压力，架起一座彼此雷同的桥梁，真正成为大家“知情权、参加权、监督权”的平台。

六是将员工最盼、最急、最忧、最难的题目作为工作的第一旌旗灯号，把这些重点及旌旗灯号及时在《员工活动场地》登载，做好牵线搭桥的工作。

七是助推“安定出产月”活动的有效展开。为确保2009年“安定出产月”及“六?五”全国环境日活动的顺利进行，工团构造在全公司范畴内，展开安定知识乐趣答题赛活动，变抽象为详细，变空洞为实在，力求在内容上求深、方法上求活、氛围上求浓、结果上求实，使“安定出产月”活动中听、入眼、入脑、入心，从而确保“赛安定，零变乱”目标的兑现。

八是为了喜迎建国60周年，衬托节日氛围，工团构造展开了以爱国主义知识、三大规程、工会工作保卫监督查抄及青安岗为紧张内容的知识抢答赛。经过议定比赛，加强了爱国主义环境，加深了对工会工作保卫监督查抄及青安岗紧张内容的明白。

九是构造召开了“树决议信念、知局势、比贡献”恳谈会，进行宣扬策开工作。就面对的环境危机，联合本身实际工作，从如何负担起责任和任务，在当前局势下进一步变化见解，如何环绕进步产量、低落消耗当真展开“六赛”比赛活动，等方面进行了强烈喧闹的评论辩论。纷纭表现要立足岗亭，做有目标，干有结果，鼓励活力，拼搏进步，挑衅自我，在平凡的岗亭上做出不平凡的事迹。

十是环绕企业策划活动和工会工作重点，做好宣扬报导工作，工会工作信息稿件在《****报》、《**电视台》、《工会视野》、《企业文化之窗》、《****企业网》、《有色机器冶金环境信息网》等宣扬媒体上屡次公告，共发稿件46篇，较好地结束了总厂安排的各项宣扬工作任务。

生产安排计划年终总结(篇5)

2021年，****局以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记视察****重要讲话重要指示精神，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，认真落实党中央、国务院和省委、省政府关于安全生产工作的各项决策部署，坚持“两个至上”，立足“两个大局”，统筹发展和安全两件大事，紧扣市委、市政府提出的“****”发展目标，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本动力，以法律法规为规范准绳，以监督检查为手段，实现了我市商贸领域2021年安全生产零事故、零处置。结合工作开展实际，现将****2021年工作总结及2022年工作计划汇报如下：

一、今年以来工作开展情况

（一）学习重要批示精神和有关会议精神贯彻落实情况。

2021年执法大队以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神。同时通过每周工作例会和不定期召开安全生产会议，组织干部职工认真学习习近平总书记关于安全生产工作的重要论述和视察**时的重要讲话精神以及中央、省、市、县相关领导关于加强安全生产工作的重要批示指示精神，将安全生产相关批示指示精神纳入干部职工学习内容中，积极贯彻落实有关会议精神，补足精神之钙。

（二）责任体系建立情况和专项整治开展情况。

1.责任体系建立情况。年初我局制定了《2021年**市商贸领域安全生产工作方案》、《**市商贸流通领域火灾隐患大排查大整治行动方案》、《**市商务局2021年商贸流通领域“两会”期间安全生产工作方案》等，积极落实党政领导干部安全生产责任，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”、“管行业必须管安全生产”的要求建立安全生产责任清单，并将安全生产工作纳入我局综合目标考核中。

2.专项整治开展情况。截至目前，执法队共计对全市各加油加气站、大型超市、大型商业综合体、汽车销售店及专业市场等53家重点商贸企业及场所进行了全面的安全生产方面的隐患排查，年初至今开展执法监督检查147次，出动执法人员288人次，检查企业147家次，发现各类隐患130条，未发现安全生产重大隐患，现已督促企业按时限和要求完成整改，确保了我市商贸流通领域安全生产零事故。

（三）安全生产宣教情况。

一是我局年初至今多次组织全市各商贸流通企业负责人参加安全生产、疫情防控工作部署会议，并观看《学习习近平总书记关于安全生产重要论述》视频、安全生产事故警示教育片；二是根据安全生产全覆盖大宣讲“五个一”活动通知，组织全市50余个商贸企业参与开展“五个一”大宣讲活动；三是组织学习新《安全生产法》，全体干部职工通过现场学习、网上自学等方式，将新《安全生产法》学以致用，并向企业发放新《安全生产法》宣传册80余份，开展现场宣传25次，切实将新《安全生产法》宣传到管理服务企业的对象中；四是组织召开安全培训调度会议8次，参加人数204人、建立安全培训例会制度企业30个、在企业醒目位置张贴安全生产宣传标语81条、利用滚动播放安全宣传片及标语数量80条、播放条次190次、开展安全警示教育活动10次，将安全生产等教育培训宣传落实到位，实现了各项教育培训和宣传全覆盖。

（四）成品油专项整治情况

1.安全生产检查情况。在联合执法检查中，针对各加油站安全管理制度建立和执行情况、企业负责人和安全管理人员安全生产知识和管理能力考核情况、从业人员安全教育培训情况、风险隐患排查治理情况、安全设施设备检查维护情况和应急预案编制及演练情况等方面进行检查。经检查发现各企业能严格落实各项消防安全制度、制定完善应急疏散预案、员工培训、消防演练频次高。同时各加油站已完成全员安全教育培训，并按照规定进行了每年2次以上应急演练，各站点装卸油及加油环节未发现违反操作规程现象，本年行动督促整改火灾隐患12处。

2.打击“两非”情况。按照《**市开展打击非法储存成品油及流动加油车非法经营专项整治行动方案》多次下发继续做好打击“两非”行为的通知，要求各成员单位按照自身职能职责持续开展好打击“两非”日常工作。由市商务局、市纪委监委、市应急管理局、市公安局、市场监管局、市交通局、属地街道等部门成立**市打击非法储存成品油及流动车非法经营专项整治行动工作指挥部，按照查人、查车、查油、查经营行为、查窝点“五查”原则。由司法、市场监管等部门组建联合案审专班，由市纪委监委、督办督查局等单位组建督查问责专班，全面开展非法流动加油车专项整治工作。2021年开展打击“两非”专项整治行动以来，由我局牵头，联合公安、交警、应急管理、交通等部门，组成联合巡查组，共计开展4次联合执法行动，共查扣涉嫌非法从事成品油经营活动的流动加油车13辆，查封非法储油窝点2个，查封矿山、建筑工地等非法储油点0个，取缔非法撬装加油设备0处，移交公安机关案件1起，查扣柴油约38吨，查扣汽油约950升，罚款0元，所有车辆（含油品）均转交由交通局暂扣。

二、工作亮点及取得的成效

2021年，在主要领导和分管领导的带领和重视下，我局始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，认真分解执法监督检查工作任务，压紧压实工作目标责任，树牢人民至上、生命至上的理念。一是加强《行政处罚法》和商贸领域法律法规的学习宣传，对执法人员实行全员培训，持证上岗制度，确保执法人员学法知法懂法用法。二是落实责任主体。对我市的加油加气站、专业市场、大型商超市场等经营企业落实“一企一签”制度，确保我市商贸领域企业“全链条”管理责任，保持执法落实到主体责任的高压态势。三是坚持“两个至上”，立足“两个大局”，统筹发展和安全两件大事，始终紧扣市委、市政府提出的“****”发展目标，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本动力，以法律法规为规范准绳，以监督检查为手段，从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题，健全完善监管执法体系，持续强化安全生产基础能力建设，坚决防范遏制重特大生产安全事故的发生，确保和守住商贸流通领域安全事故零发生的指标。

三、存在的主要问题

（一）执法范围广但不专业。随着我市经济发展，我局监管范围越来越大，由于没有专业的消防、安全工作者，在执法检查及隐患排查时无法做出具有针对性的专业判断。如在非法储油点和油品鉴别上无法进行专业鉴定，需要委托具有资质的第三方单位进行鉴定，导致执法进度慢、专业化不强。同时随着“放管服”的改革，我局涉及商务系统的权责清单也在调整，部分事项行政处罚已取消，但是管理职责仍在商务系统，很多事项在执法监督检查中“无法可依”，比如《成品油管理办法》已经废止，但商务局还在进行牵头管理，在处理违法违规成品油时，并无相应的法律支撑，执法管理中存在短板。

（二）老旧市场安全消防隐患难以根除。我局在今年4月份的火灾隐患专项整治中，发现我市****市场等老旧市场存在隐患较多，部分一般隐患已整改，但前期市场建立时由于规划问题，导致用电线布局杂乱，现在市场老旧，很多隐患难以根除，将是一个长期存在的历史遗留问题。

（三）成品油违法成本较低。虽然经过各有关部门几年的努力，我市非法成品油从业行为得到一定的控制。但在隐蔽的角落仍然存在非法成品油从业者进行经营，给安全生产带来一定的隐患。普遍都是增加添加剂售卖、“新能源助燃剂”、“轻质循环油”等，如在市场监管部门办理销售“燃料油、润滑油”等的营业执照，“堂而皇之”的进行储存、销售，利用法律漏洞，逃避行政监管，难以引入司法程序，执法威慑力总体偏低，并逃避税收，从而实现暴利，在打击整顿成果和对重大案件的也未能进行曝光，未能起到震慑作用。

四、下步工作打算

（一）加大安全生产宣传力度。加强对加油（气）站、商场、超市、专业市场等企业进行安全生产及消防安全的培训，进一步提高安全意识和安全生产主体责任的意识，继续加强监督检查，巩固我市商贸领域安全生产、消防安全检查和督促工作，严防各类安全事故发生。

（二）加大成品油市场整治力度。加大宣传力度，切实提高各成品油企业的安全防范意识与守法意识；加强与公安、交通、市场监管、应急管理等部门的协调配合，做好成品油整治后续相关工作，同时严格按照相关法律法规定，依法执法、依法行政。同时按照**市打击“两非”行为指挥部办公室工作要求，组织各相关部门采取不定期不定时开展联合执法行动。一是各乡（镇）、街道、管委会加强对属地管理范围内楼群院落、企业、厂矿等场地巡查，及时发现辖区内非法从事成品油经营的违法经营活动，并做好辖区居民为涉嫌非法储油、非法流动加油人员提供民房和场地租赁等活动的监管，落实后续长效管理。二是物流园区要组建专门的巡查值守队伍，加强日常巡查和值守，要特别注重关键路段、重点时段的巡查值守工作，防范流动加油车非法经营人员打上下班错时的空子，在行政班以外的时间段在园区内进行非法经营活动。三是发挥人民群众监督的力量和惩处力度，及时查处人民群众举报的违法行为，对非法从事成品油经营者，一经查实从重处罚。

（三）继续加强危化品行业安全工作。督促企业认真贯彻落实中央、省、贵阳市相关文件要求，落实好安全生产三年行动相关工作要求，建立健全“三张清单”，及时发现并消除隐患。做好我市危化品行业安全监管工作，严防各类安全事故发生。我局将积极落实各级各部门有关安全生产文件要求，并督促我市商贸流通企业筑牢安全防线，确保我市商贸领域安全事故零发生。

生产安排计划年终总结(篇6)

按照国务院、省、市、县有关安全生产的工作部署，根据县安委办的工作指导和相关文件要求，景阳街道结合辖区实际情况，严格贯彻落实习近平总书记关于安全生产作出的“从根本上消除事故隐患”的重要指示精神，深入推进落实“两个专题”，全面推进各行业领域的安全生产工作的开展和落实，现将工作开展落实情况小结如下：

一、工作亮点及成效

（一）及时传达贯彻、推进落实各级工作安排部署。为全面贯彻落实习近平总书记关于安全生产作出的“从根本上消除事故隐患”的重要指示精神，景阳街道采取多种形式贯彻落实指示批示，一是落实《景阳街道安全生产专项整治三年行动工作计划》《景阳街道安全生产责任制规定》《景阳街道学习贯彻习近平总书记安全生产重要论述专题实施方案》《景阳街道落实企业安全生产主体责任三年行动专题实施方案》等方案，进一步完善和落实责任链条、管理办法、工作机制，全面推进安全生产监管体系建设、提升安全生产治理能力；二是街道按照文件要求，定期组织召开安全生产专项整治三年行动工作例会，结合景阳街道安全生产形势和特点，深入分析安全生产存在的共性问题和突出问题，进一步完善工作制度，抓好危化品企业、非煤矿山、道路交通、消防安全等重点行业领域的专项整治，推进落实安全风险防范化解工作，确保隐患排查治理工作落实到位，坚决遏制重特大安全事故发生，确保辖区安全形势持续向好。

（二）强化各企业单位加强安全生产宣传教育。截至2021年10月，街道辖区内有危险化学品企业4家（均为加油站）；工贸企业16家（其中有3家停产，有4家涉及危化品）；非煤矿山及尾矿库4家（其中2家长期停工停产，2家正常生产）；旅游景区1家；烟花爆竹零售点16家。

（三）景阳街道已进一步履行工作任务，狠抓好危化品企业、非煤矿山、道路交通、消防安全等重点行业领域的专项整治，排查安全隐患，确保隐患排查治理工作落实到位，坚决遏制重特大安全事故发生，确保辖区各企业安全事故最小化。为进一步将安全生产知识普及到各领域、各群体，强化生产经营单位管理人员、从业人员和辖区居民群众的安全意识，在全街道的安全生产宣传教育中，一是强化广大干部职工的安全意识，通过工作例会、专题会、链工宝答题以及自主学习等形式，进一步提升领导干部和普通职工对所管行业领域的安全生产知识，牢固树立安全防范意识；二是各责任单位充分利用赶集日、节假日、夜间巡查等重要时段开展安全生产知识“五进”宣传活动，向各重点领域和各重点群体宣传普及安全生产知识，强化了广大居民群众和生产经营单位管理人员、从业人员的安全意识；三是在开展安全生产风险隐患排查的同时宣传普及安全生产知识，进一步强化各企业、各行业从事生产经营人员的安全意识，要求各企业单位组织员工学习《新安全生产法》并进行考试，上报员工开始成绩，四是营造浓厚宣传氛围，采取悬挂宣传标语、张贴宣传海报、放置宣传展板、集中宣传、入户宣传、发放宣传册（单）等方式，在辖区内营造浓厚的宣传氛围。截至目前，进校园宣传10次、辖区内悬挂各类安全生产相关标语横幅喷绘等200余条、张贴各类安全海报600余张、开展宣传咨询活动10次、发放宣传资料9500余份、组织集中学习和集中宣传普及活动22次。基本覆盖了辖区各村（社区）工作人员，辖区各生产经营单位。五是定期检查辖区各单位企业，例如街道辖区内有危险化学品企业4家（均为加油站）街道安监站会定期对其检查，建立双控体系、要求各企业更新落实安全责任制度。

二、存在的问题

辖区内危险化学品企业4家（均为加油站）卸油、量油、加油、清罐四个环节。这四个环节上油品暴露在空气中，如果在作业中违反操作程序，使油品或油品蒸气在空气中与火源接触，就会导致爆炸燃烧事故的发生。加油站火灾事故的60%-70%发生在卸油作业中。对新员工未严格进行三级培训、以及老员工未对新员工进行“传帮带”等问题。

街道辖区内有工贸企业16家（其中有3家停产，有4家涉及危化品），该类企业是否存在一味追求经济效益忽略安全隐患。涉及危险化学品是否有违规操作，复工复产企业是否严格要求组织员工学习《新安全生产法》并进行考试，考试成绩是否达标。

街道辖区内有非煤矿山及尾矿库4家（其中2家长期停工停产，2家正常生产）。停产企业厂区拦渣墙是否按照标准修建，边坡落石滑坡危险区域是否采取防护措施。危险区域警示牌设置数量是否足够，有无现场值班人员长期值守。

街道辖区内有旅游景区1家，该旅游景区是否更新完善《应急预案》，《应急预案》是否对应实际情况，景区应急疏散通道标识是否明确。

街道辖区内有烟花爆竹零售点16家。经排查；有私自销售来历不明烟花爆竹情况，库房堆放未达标准等现象。

三、下一步工作计划

根据县委的工作部署，结合目前工作情况，下步工作打算如下：

（一）进一步提高安全认识，强化辖区安全工作的执行，不断完善各项安全排查制度，落实各类企业单位安全生产责任制，加强排查力度，定期排查各企业单位安全隐患。

（二）继续推进安全整治活动的开展，加大隐患排查治理力度，突出抓好整改落实。尤其是对企业对排查出的事故隐患要认真落实整改措施，及时抓好整改；尤其督促企业开展“自查自纠”。

（三）狠抓安全事故隐患重灾区，抓牢危险领域的安全排查，特别是有限空间整治、涉水领域、危险化学品领域，建立安全违法举报机制。为规范企业安全生产行为，提升安全违法成本，街道全面建立安全违法举报机制，群众可通过12345举报安全生产违法行为，街道安委会有关部门负责跟进处理。

生产安排计划年终总结(篇7)

(一) 、知识管理

20xx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。

数据回顾：

(1)、20xx年集团知识管理考核积分卡(截止5月)

说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

(2)、20xx年集团知识管理考核――个人积分

说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

(3)、20xx年集团知识管理考核――频道点击

1、培训覆盖面力求100%

20xx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。

2、组织成立项目小组

3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团KM现场审计

3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。

4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。

4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。

在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);

(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛

上被集团老师分享推荐);

(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。

本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。

(二) 、现场管理

数据回顾：

1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;

20xx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。

2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;

按照20xx年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。

3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。

公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。

4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。

生产安排计划年终总结(篇8)

兔飞龙进，在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一 年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，20xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。

20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

可以看出，20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。

车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。

每天早上7：50召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。