工作计划|设备科医生工作计划(锦集十九篇)

设备科医生工作计划(锦集十九篇)。

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XX年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司XX年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。

一、继续完成xx公司设备的搬迁、安装、调试工作

随着xx公司的经营业务向xx的转移，需要完成对xx的2.2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，XX年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在XX年初，将根据公司的生产和业务发展需要，公司总体工作的部署，及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。

计划在设备的搬迁、安装过程中，对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至xx后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将根据公司对xx设备搬迁转移工作总的部署和安排，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。

二、完善对xx的设备的管理，继续加强对设备的技术改造工作

XX年，公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩，为保障XX公司的生产经营工作的正常发展起到了积极的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，需要进一步的提高和完善。XX年，设备管理工作将从设备的采购（包括设备搬迁）、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需及时对全体生产人员进行培训教育，让员工了解设备管理制度，熟悉各项管理规定。

设备部门根据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水平等情况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。根据设备维护和保养的具体要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部采取统一安排，合理组织人员，保证整个工作有序进行。

XX年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将继续对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对1.8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供给装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量，还减少不必要的生产过程中的浪费，降低了生产成本。XX年，设备改造继续从降低生产成本、提高生产效率为出发点，继续加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产使用过程中发挥更大的经济效益。

三、明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作

明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应承担相应的责任，工作成绩的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理，要注重设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。

严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作直接量化，各项工作成果用数字来衡量，加大考核力度；同时将设备维护、保养和使用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩效考核，直接与生产一线员工的工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。生产任务不紧张的时候，设备保养会好点，一旦生产任务紧张，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。

四、完善对蜂窝、护角的生产管理工作

结合本人现在的工作内容，XX年将继续对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作。XX年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率十分低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很熟练。对生产员工进行技术培训和指导是件十分必要的工作。只有员工的操作水平提高了，生产产品质量才能得到提高，生产效率、生产成本才能进一步得到控制。

XX年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必须按照年初公司制定的`绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理办法，让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏直接直接量化，直接用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避免了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作积极性和创造性。

五、保证完成公司交办的其他临时性工作

XX年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容，将按照临时的工作内容部署和要求，保证及时的完成任务，满足公司发展总体的需求，促进企业又快又好的发展。

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妇泌尿科医生是专门处理妇女泌尿系统疾病的医生，他们的工作范围涵盖了从预防、诊断到治疗各类妇科泌尿系统问题的全过程。以下是一份妇泌尿科医生的工作计划，以展示他们的日常任务和职责。

早上8点，通常是妇泌尿科医生的上班时间。作为一名医生，准时到达诊所是非常重要的，因为患者通常有预约，并期望在预定时间内得到医疗服务。医生会预留一些时间来准备当天的工作，例如查阅过去的病例和相关的医学文献，以及更新自己的专业知识和技能。

上午8点半，妇泌尿科医生会开始接待第一位患者。通常，患者会先进行一次初诊，医生会询问患者的症状、病史和家族病史，并进行初步检查。根据患者的情况，医生可能会要求进行一些进一步的检查，例如尿液分析、血液检查或超声波检查。

接下来的时间里，医生会继续接待其他预约患者。每位患者都会被认真对待，医生会细致地询问他们的症状和疼痛程度，并仔细观察他们的病情。医生在与患者交谈时非常重视沟通技巧，以确保患者能够清楚地表达自己的情况，并且医生能够明确了解他们的需求和期望。

在接受完所有的初诊患者后，大约是上午10点，医生会开始分析和处理患者的病态。他们会根据病史、检查结果和临床经验，进行诊断和制定治疗方案。有时候，医生需要与其他医学专家进行病例讨论，以获得更全面的意见和建议。

中午12点，是妇泌尿科医生的午餐时间。这段时间提供给医生休息、恢复体力和吃饭的机会。同时，医生也利用这段时间与同事交流，讨论一些难题和复杂病例，以求得更好的解决方案。

下午1点，医生会继续接待下午的患者，这些患者包括术后患者、复查患者和紧急情况患者。对于术后患者，医生会根据手术情况进行术后检查，确保术后康复进展良好。对于复查患者，医生会评估他们的治疗效果，并根据情况进行调整。对于紧急情况患者，医生会立即处理，以确保他们能够在最短的时间内得到紧急治疗。

下午3点，是医生进行手术和其他医疗程序的常见时间。作为妇泌尿科医生，他们可能进行一些小的手术程序，例如尿道扩张术、子宫内膜切除术等。医生会全程监护手术过程，确保操作安全和成功。

4点到6点，是医生处理后续事务的时间。他们会记录每位患者的病历并更新电子病历系统，准备处方并与药房联系。医生还会与其他科室的医生进行沟通，讨论病例和治疗方案，以确保整体协调性。

晚上6点，是妇泌尿科医生下班的时间。然而，如果有紧急情况，医生可能需要留下来处理。他们会确保所有患者得到及时的医疗服务，并已安排好后续的治疗计划。

从以上内容可以看出，妇泌尿科医生的工作任务非常繁重和多样化。他们不仅需要具备扎实的医学知识和技能，还需要具备优秀的沟通和人际交往能力。在日常工作中，妇泌尿科医生的最终目标是保护和改善患者的健康，为每位患者提供最佳的医疗服务。

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一、产业现状

1、发展概况

石油装备产业是我县最具活力和发展潜力的特色产业。20xx年，被列入省100家重点培育的产业集群。20xx年，被中国石油和石油化工设备工业协会认定为“中国石油装备制造业基地”，是县级唯一的国家基地。20xx年，被列入省首批30家产业集群、省重点发展的15个特色装备产业基地。20xx年，被认定为国家火炬计划石油装备特色产业基地，省新型工业化产业示范基地，省优质石油装备产品生产示范基地。

产业规模日益壮大。总量扩张。近三年，石油装备产业经济总量年均增长率在30%以上，20xx年底，全行业经济总量达80亿元。规模扩大。目前，全县从事石油装备生产企业有1150家，具有一般纳税人资格的560家，规模企业193家。全县规模企业50强中有10家是石油装备企业，信得、鸿达、九龙、三益、咸中、特达钻采等6家企业纳税超千万元。市场占有率提高。是全国最大的油田井口装置生产基地，市场占有率达60%，防喷器国内市场占有率达70%,液压油管钳国内市场占有率达75%，远程控制装置市场占有率达30%以上。

产业集群逐步形成。产业链条逐步完善。石油装备产业完成了由锻钢到钻机的形成过程，并向采油系列和海洋钻机、油气复合开采设备等领域拓展。产品门类逐步齐全。拥有油田井口装置、采油设备、井控装备、井口装备、钻修井工具及管具、高中压阀门等特色系列产品，钻机、抽油机等终端产品已投放市场。

创新能力稳步增强。政产学研合作加强。与西安石油大学共建的石油机械研究所研发工作取得突破性进展，开办机械工程研究生班，帮助信得、三益、双鑫等企业解决技术难题。企业研发能力不断增强。拥有省级以上高新技术企业11家，国家级和省级新产品31个，国际国内专利技术200多项。信得公司的140Mpa防硫井控装置已达国际领先水平；双鑫公司12000米钻井液管汇通过了国家级评审，填补国内空白，节能型抽油机通过省级新产品鉴定；九龙公司大口径、超高压、耐高温的特种阀门等多项产品填补国内空白；永维公司抗冰隔水管技术国际领先。

2、存在问题

一是企业规模偏小，龙头带动作用不明显。20xx年，我县石油装备规模企业193家，共实现应税销售44.5亿元，单个企业中还没有应税销售超5亿元的企业，开票销售最多的是信得，仅3.04亿元。企业数量虽多，但资源分散、资金分散和技术力量分散，无法适应日趋剧烈的市场竞争。

二是产品结构雷同，专业化分工协作程度较差。产业结构不尽合理，企业间产品结构雷同日趋严重，企业间纵向分工和横向合作的产业链条都相对较短，互补性不强，集聚效应尚未真正形成。专业化程度差，部分企业机械模仿目前看似有市场有效益的产品，导致同行竞争能力加剧，一定程度上削弱和降低了许多企业的市场竞争能力。

三是企业市场开拓能力有待提升。大部分石油装备制造企业的产品市场仅限于二级市场，为油田直接供应较少，中石油、中石化、中海油一级网络供应商没有，影响了企业产品结构和经济效益。

四是技术创新能力不强。研发力量分散，同类产品重复研发，同质化生产，自主创新和集成创新能力不强，产品质量和可靠性还有待提高。目前仍以小型钻采工具类设备、零部件和配件为主，仍属石油装备的低端产品，石油钻机、抽油机还没有形成批量生产，测井设备、物探设备、油井管、输送管等大、高、精石油装备产品研发能力有待提升。

二、目标定位

发展定位：20xx年，打造苏北县级第一个百亿产业，创建国家新型工业化产业示范基地。到20xx年，建成具有国际影响的石油装备制造业生产基地，检测基地和贸易基地。

发展目标：到20xx年底主营业务收入达到130亿元以上，实现开票销售58亿元，比20xx年增长30%以上；到20xx年，主营业务收入达300亿元。

1、规模培植目标：培植销售亿元以上企业44家，其中5亿元以上企业4家，10亿元企业1家。20xx年信得公司上市，到20xx年培植上市企业2-3家。

2、园区建设目标：20xx年新上超亿元项目10个、竣工9个，完成入库税收1.5亿元。到20xx年园区经济总量达100亿元，争创省级创新型园区。

3、技术创新目标：“十二五”末，研发投入占企业销售额的3%，龙头企业占4%;建成国家级企业技术中心1个，省级技术中心、工程中心3家。

4、质量体系目标：重点规模企业全部通过API认证和ISO9000、ISO14001、HSE等体系认证，启动金钻大厦建设，建成国家级石油装备产品质量监督检验中心。

5、两化融合目标：“十二五”末，规模企业实现互联网应用普及率达100%以上，财务、物料和营销管理信息化比率达60%以上，电子商务交易额达6亿元以上。

三、工作重点

高端工程：瞄准产业高端。重点瞄准特大型铸锻、海洋钻机、高效节能抽油机、钻机自动排放装备及高效三相气体分离器、水下防喷器、油气复合开采系列设备等高端项目，推动产品向大型成套、高效、节能、智能化等方向发展。融入行业前沿。注重与行业领军企业合作。推进信得、鸿达、咸中、特达钻采、双鑫等企业与兰州兰石国民油井工程有限公司、宝鸡石油装备有限公司、四川宏华石油设备公司等大中型石油装备企业建立新型战略伙伴关系；注重与大型油田合作。组织企业到新疆油田、大庆油田、胜利油田等大型油田考察，建立合作关系，扩大国内市场的覆盖面。注重与石油装备跨国公司合作。瞄准美国、加拿大等一些国际先进的石油装备跨国公司和经销机构，有针对性地接触外商，寻求与国际大集团大公司的合资合作，融入国际石油装备产品的需求链，开拓石油装备国际市场。

链条工程：优化产品结构。突出产业链两头，前道着力在特大型铸锻项目上寻求突破，后道着力在海洋钻井平台、水下防喷器及采油树、海洋油气复合开采设备起等项目上寻求突破。继续巩固防喷器、井口装置、修井、钻井液压动力钳等产业链中间环节产品生产地位。突破产业链缺失项目。认真研究产业链现状，突出招引和实施石油钻机中顶驱、井架、天车游动滑车、大沟、水龙头、绞车、转盘、泥浆泵等八大件项目和动力机组、联合机组以及井控、固控设备、发电机组、液压和空气动力辅助设备项目。专业化分工和协作。引导行业内企业有所为有所不为，科学定位、差别化竞争。指导龙头企业将中低端产品剥离外移，通过授权加工、贴牌生产、配套协作等途径，带领微小企业同步发展；聚合优质资源向骨干企业倾斜，鼓励龙头骨干企业集中要素发展高端产品和研发、营销，培植核心竞争力，更好发挥产业链龙头企业引领作用。

规模工程：推动企业裂变发展。支持信得、鸿达等技术领先、辐射带动能力强的行业龙头企业技改扩能，提升装备水平，加快海洋防喷器、油气分离装置等一批产业项目建设，实现裂变式发展。确保20xx年信得应税销售超5亿元，鸿达、咸中、三益超3亿元，信得入库税金超亿元。加快企业上市步伐。支持优质企业资产重组、合资合作、上市融资，信得公司年内上市。“十二五”期间，力争再培育上市企业1-2家。推动整机产品规模化。确保“十二五”末石油钻机年产达100台，销售达80亿元；高效节能型抽油机年产达4000台，销售达20亿元；

载体工程：重点加快石油装备产业园建设，围绕石油钻机、抽油机两大系列产品，加快特大型油田专用型钢、海洋钻井平台、高效节能型抽油机等重点项目建设，完善配套设施，建成具有较强竞争能力的特色园区，确保到20xx年建成区面积达10平方公里，引进超千万元项目100个，园区经济总量突破100亿元。争创省级创新型园区。

创新工程：一方面，突出公共平台建设。加强石油装备产业检验检测中心建设，以建成国家级为标准，积极做好部、省立项审批工作，在建成省级检验检测中心基础上，争创国家级检验检测中心。加快石油装备研究所的建设，重点围绕大型成套设备自主设计、变频交流驱动等12项石油装备产业技术难题开展技术攻关。积极寻求与西安石油大学、中国石油大学等高等院校达成技术联盟，突破产业链关键技术，推动国际国内领先的技术成果在我县转化为现实产业化项目。加速科技平台建设。启动高新区金钻大厦建设，建成集检验检测、产品展示、科技研发、电子商务于一体的综合性平台。另一方面，提高企业自主创新能力。

加强企业研发机构建设，充分利用三益、双鑫、永维等3家企业院士工作站的有效载体，鼓励企业与高等科研院所合作，力争行业内10家以上的规模企业与国内外知名院校建立紧密型合作关系，每家企业建成1个研发机构。加强企业自主知识产权建设，大力支持产品质量好、市场占有率大、发展前景好的产品争创名品牌、名商标。鼓励龙头企业参与制定国家标准，争取行业话语权。全年组织申请专利200件以上，其中发明专利20%以上，争创省级名牌和著名商标2个以上，企业主导或者参与制定国家标准和行业标准1项以上，新采用国际标准和国外先进标准10个以上。

两化融合工程：推广和运用信息化技术。年内组织现代信息技术培训班2-3期，着重在工艺和管理上推广应用信息化技术。组织企业学习海特（无人操作设备）、三益（远程控制装置）等信息化应用典型；力争双鑫公司年内建成“两化融合”试点企业；引导前10强企业全部应用“4C”（计算机辅助设计、辅助制造、辅助生产流程规划、计算机集成制造系统）等技术，推动智能化、数字化。推动商务电子化。完善提升石油装备电子商务平台，做到规模以上企业全覆盖，同步建设面向中小企业的第三方电子商务平台。组织开展网上商品交易会，“百千万”电子商务推广活动，确保电子商务交易额逐步提高。推进管理信息化。规模以上企业1/3以上建成局域网，前10强企业全面采用ERP企业资源集成管理系统，实现人流、物流、资金流和信息流集成一体化管理。

四、保障措施

1、政策聚焦。设立产业发展专项基金。用于企业的融资担保、贴息和银行信贷风险补偿。同时，对成长型企业给予税收优惠政策，积极推进银企合作，政策性金融支持和启动财政担保扶持。优先申报各类专项。各部门要优先推荐石油装备企业申报国家、省各类专项资金，扶持企业发展。

2、要素聚合。建立技术人才服务体系，积极面向全省、全国乃至国外招聘高层次紧缺人才，引领产业不断向高端化迈进。县职教中心、技工学校每年为全县石油装备行业培训员工1000人以上。每年举办“劳务用工行动”活动两次，帮助企业化解用工难题。加强石油装备专项银企对接活动，金融部门和县中小企业信用担保中心优先给予贷款和担保。实行土地要素倾斜，对石油装备产业新上的重大项目、高新项目、核心项目实行专题会办，专项申报，优先点供。

3、力量聚集。建立领导联系挂钩制度。对石油装备重点企业、重大项目实行领导挂钩联系制度，对所需手续实行集中会办，在招商引资、项目建设、企业发展过程中，建立个人问责、考核制度，及时协调解决实施过程中的矛盾和问题。加强石油装备行业协会建设。强化内部管理、协调和自律，形成了良性竞争、错位发展的良好态势。加强产业发展目标考核。把石油装备特色产业发展的年度工作目标、序时进度、工作重点分解落实到各镇（区）、各部门，确保石油产业发展计划完善、目标明确、重点突出、措施到位。

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20xx年工作已结结束,回顾这一年的工作，总结出医学装备科工作中存在的不足，在20xx年进行改进，制定出20xx年工作计划。

一、20xx年设备购置计划如下：

20xx年全院各科室设备购置计划已上报完毕，经统计购置金额共计296800000元，单价100万以下设备543台预算金额109700000元，100万以上设备35台预算金额187100000元，现将100万以上设备做简要汇报（以下价格为参考价）：全身超声诊断仪（腹部）5台每台260万，心血管超声仪4台每台300万，四维超声诊断仪1台400万，血管内超声3台每台300万，便携式超声仪7台每台150万，腹腔镜用术中超声1台130万，3D腹腔镜1套300万，18-24人高压氧舱1台450万，达芬奇手术机器人1台1300万，锥形束CT 1台130万，3.0核磁1台2500万，直线加速器1台2600万，高端螺旋CT 1台2300万，大C机器人1台1500万，64排128层CT 1台1500万，乳腺钼靶机1台500万，双板DR 1台400万，腹腔镜图像采集系统1套220万，单板DR 1台200万，移动式DR 1台180万，设备购置计划汇报完毕。

二、医学装备科工作方面

1.规范大型设备报修流程，设备科在接修后以文字形式逐级上报科主任、分管副院长，确定维修方案然后维修。

2.认真做好大型设备经济效益分析的工作，根据每季度的经济效益分析数据，得出的效果评价经医学装备委员会会议讨论后反馈到相关科室。

3.及时总结医学装备科工作中遇到的问题，将突出问题，重大问题，作为医学装备委员会会议讨论的内容。

4.健全医学装备档案管理工作，大型设备的购置申请、论证报告、招标资料、设备合同、安装验收、应用维修分析、经济效益分析等资料统一归档。

5.继续做好急救、生命支持类设备的例行巡检工作，发现问题及时解决保证急救设备的正常使用。

6.做好大型维护保养的工作，定期对大型设备进行除尘，降低设备因散热不好发生故障的概率。

7.做好全院计量设备的年度校验工作，积极配合技术监督局做好设备的校验。

8.做好特种设备及安全附件定期校验的工作。

9.认真好做特种设备定期自查的工作，发现问题及时解决，消除安全隐患保障设备正常运行。

10.以往全院设备巡检，因个人工作量大为了完成工作量使得巡检工作变成了走过场，失去了巡检的意义，也降低了临床科室对设备科的'美誉度。20xx年根据本科室人员情况将对巡检工作进行区域划分，分摊工作量使得巡检工作做得更仔细，避免上述问题。

11.回顾20xx年设备维修工作：存在维修人员接修后拖延维修、设备维修周期长的问题。我们会在20xx年的工作中进行改正，设备维修周期长的问题主要是交于第三方维修的设备医学装备科人员没有及时的跟进，导致维修周期过长，在以后的工作中会及时催促第三方维修人员，减少维修时间。

12.加强医疗器械不良事件的上报，认真按时完成不良事件上报工作。

13.加强人员业务学习，学习医疗器械相关的法律法规，医学装备科制度、岗位职责以及工作流程，同时不断提升个人专业技能，更好的为临床服务。

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传染病科医生是一群为了保护和促进公众健康而不屈不挠工作的医生。他们负责预防、诊断和治疗传染病，是关键的保障我们社会的工作人员。本文将详细介绍传染病科医生的工作计划，包括日常工作安排、病人诊断和治疗、教育和宣传等方面。

一、日常工作安排：

传染病科医生每天都有不同的工作安排。在一天的开始，医生会进行例行的晨会，与同事们讨论昨天的病例和患者情况，并确定当天的重点工作。相互之间的经验分享和专业知识的交流是提高医疗质量的重要环节。

在工作期间，医生需要随时准备接收急诊病例。他们会根据病人表现和病史展开调查，然后决定是否进行一系列的传染病检测和诊断。医生还需要进行病人的病情观察，根据病人的临床表现和治疗效果进行调整。

二、病人诊断和治疗：

传染病科医生负责诊断和治疗患者的传染病。医生需要详细了解病人的病史，特别是接触史，以便排除其他可能性并确立正确的诊断。然后，医生会采集适当的生物标本，如血液、尿液或唾液样本，进行实验室检验。

一旦诊断确定，医生将给出治疗方案。这可能包括使用抗生素、抗病毒药物或其他适当的药物。医生还会监测治疗的效果，以确保病人的康复过程。

三、教育和宣传：

传染病科医生还负责教育和宣传工作。他们会向患者和公众提供关于传染病的预防和控制的信息。例如，他们会告诉人们关于手卫生的重要性，以及如何正确戴口罩和接种疫苗等。医生还会定期参加一些社区活动，与公众交流，解答他们对传染病的疑问。

四、研究和学术交流：

除了日常的工作之外，传染病科医生还积极参与研究和学术交流。他们会参与临床试验或主持一些科研项目，以探索新的治疗方法和病原体。同时，医生经常参加国内外的学术会议，与同行交流，学习最新的研究成果和治疗方案，以提高自己的专业水平。

五、紧急情况准备：

作为传染病科医生，他们需要保持良好的身体素质，以应对突发情况。传染病科医生经常需要处理高度传染性的疾病，如SARS、埃博拉等。他们需要接受紧急情况培训，了解如何正确地穿戴和脱下防护装备，并采取正确的感染控制措施。

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传染病科医生是保障公众健康的重要一环。他们每天的工作都充满挑战，需要快速而准确地做出判断和决策。通过不断学习和经验积累，传染病科医生能够更好地应对各种传染病的挑战，保护和促进我们社会的健康。

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作为一名疼痛科医生，工作计划对于提供专业的医疗服务非常关键。下面将详细介绍一个疼痛科医生的工作计划，以便更好地了解他们的日常工作。

疼痛科医生需要每天早上准时到院。他们会检查当天的预约情况，了解病人的病症和需要进行的治疗方案。接着，他们会准备相关的医疗设备和药品，确保一切就绪。

随后，疼痛科医生将开始接待病人。他们会与患者进行面对面的初步访谈，了解患者的病史、症状以及疼痛的程度。通过仔细倾听患者的叙述，医生可以更好地诊断和治疗患者的疼痛问题。

医生会进行体检以确认初步诊断，并可能要求进一步的检查，如血液检查、X光或核磁共振扫描等。这些检查结果将有助于医生更准确地了解患者的情况，并制定更有针对性的治疗计划。

一旦初步诊断确立，疼痛科医生将与患者进行详细讨论，并制定个性化的疼痛管理计划。这个计划可能涉及使用药物、物理治疗、康复训练、心理支持等多种治疗手段。医生将与患者一起讨论治疗的风险和益处，解答患者对治疗方案的疑问，确保患者对治疗过程充分理解和合作。

在治疗计划执行的过程中，疼痛科医生会进行定期的随访。他们将与患者保持紧密沟通，了解疼痛症状的变化和治疗效果的反馈。这样，医生可以适时调整治疗计划，确保患者获得最佳的疼痛管理效果。

疼痛科医生还要协调与其他医生和医疗机构的合作。他们可能会与手术医生、康复治疗师、心理咨询师等进行专业的交流和协作，以确保患者得到全面的医疗服务。

除了临床工作，疼痛科医生还要参与学术研究和教育工作。他们可能会参与科研项目、撰写学术论文，以推动疼痛治疗领域的进步。医生还要为其他医务人员进行培训，提高他们对疼痛问题的认识和管理能力。

作为一名疼痛科医生，每天的工作非常紧张且充实。他们需要具备良好的沟通能力、临床技能和综合管理能力，以应对各种复杂的疼痛问题。同时，医生还要不断学习和更新专业知识，关注最新的疼痛治疗方法，为患者提供最好的医疗服务。

疼痛科医生的工作计划包括接待患者、初步诊断、制定治疗计划、随访疼痛管理效果、与其他医生合作、参与学术研究和教育工作等。这些工作步骤紧密相连，旨在为患者提供最佳的疼痛管理和医疗服务。尽管工作繁忙，但这是一份富有成就感和意义的工作。

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随着人们生活水平的提高和医疗需求的不断增加，全科医生的工作变得越发重要和必不可少。全科医生是指具备综合医学知识和技能，能够进行全面、连续、协调的医疗服务的医生。他们不仅需要在各个科室有一定的了解，还需要具备良好的沟通和协调能力，以便为患者提供最佳的医疗扶助。

全科医生的工作计划是为了规划和安排他们的工作，使其能够有效地满足患者的需求，并充分发挥他们的专业知识和技能。下面将详细介绍全科医生工作计划的具体内容。

第一部分：患者接诊

全科医生的首要任务是接诊患者。在全科医生门诊时间内，他们需要安排合理的时间，以确保能够满足并妥善处理每位患者的需求。在接诊时，医生需要耐心倾听患者的主诉，详细了解病情，并逐步进行体格检查和必要的实验室检查，以便准确诊断患者的疾病。

第二部分：疾病诊断与治疗

全科医生的工作重点是疾病的诊断与治疗。在具体行动中，医生需要根据患者的主诉、体格检查和实验室检查结果，进行合理的诊断。一旦确诊，医生需要与患者充分沟通，解释疾病的原因、病程和治疗方案，并根据患者的意见和资源条件，制定出最佳的治疗方案。医生还需要对患者进行有效的药物治疗和其他治疗干预，如物理治疗、手术或转诊等。

第三部分：健康管理与预防

全科医生的另一个重要职责是提供健康管理与预防服务。他们需要关注患者的健康状况，提供定期体检和健康咨询，帮助患者避免潜在的健康问题。医生还需要对患者进行常见疾病和传染病的预防工作，如接种疫苗、制定健康饮食计划、推广良好的卫生习惯等。

第四部分：协调和转诊

作为全科医生，他们需要在患者需要专科医疗的情况下协调和转诊。当全科医生遇到自己无法处理的疾病或情况时，他们需要与相关专科医生进行沟通，以获得咨询或转诊建议。此外，全科医生还需要与其他卫生人员和卫生机构合作，提供全面的医疗服务。

第五部分：继续教育与学术研究

为了保持专业知识和技能的更新，全科医生需要参加定期的继续教育活动和学术研讨会。这些活动提供了全科医生与其他专家交流和学习的机会，使他们能够不断改进和提高自己的医疗水平。此外，全科医生还需要参与医学研究，积极参与科研项目，以促进全科医学的发展。

综上所述，全科医生工作计划是基于患者的需求和医生的专业知识，通过科学规划和安排，使医生能够在工作中充分发挥作用。全科医生的工作计划包括患者接诊、疾病诊断与治疗、健康管理与预防、协调和转诊，以及继续教育与学术研究等方面。只有通过合理的计划和安排，全科医生才能为患者提供高质量的医疗服务，帮助他们提高健康水平。

⏣ 设备科医生工作计划 ⏣

⏣ 设备科医生工作计划 ⏣

一、实施范围

从现在开始到开展建立完善康复医疗服务体系试点工作。在全市符合条件的镇、街、区和市直医院全面实施推进。

二、指导思想

以公立医院改革为契机，以满足广大人民群众日益增长的康复医疗服务需求为目标，按照上级试点安排和“优化布局和结构、分层分级、提高质量、持续发展”的要求，坚持预防、医疗、康复相结合，全面加强康复医疗服务体系建设，促进全市康复医疗事业全面、协调、可持续发展，为广大人民群众提供分级分工、高效优质的康复医疗服务。

三、目标任务

通过试点，将康复医疗纳入基本医疗卫生制度，纳入基层医疗卫生服务内容，探索建立康复医疗服务体系的工作机制和主要政策措施，建立预防、医疗、康复相结合，分层级医疗，分阶段康复的工作机制和服务模式，逐步构建布局合理、层次分明、功能完善、富有效率的康复医疗服务体系。

㈠整合各类康复医疗资源，科学规划设置康复医疗机构。统筹规划辖区内各类康复医疗资源，在区域卫生规划和医疗机构设置规划中合理确定各级各类康复医疗机构的数量、规模和布局，充分利用现有资源，实现残联康复资源与康复医疗资源的共享、互补和联动，提高资源利用效率，为各种不同康复需求的伤病患者、残疾人及老年人提供多层次康复医疗服务平台。在市人民医院和市中医院设立康复医学科，根据需求有计划、按步骤地设置康复医院及其他延续性医疗机构（护理院、老年病院、慢性病院、残疾人康复医院或中心、养老服务网络等）。

㈡建立康复医疗服务机构分工协作机制，探索建立康复医疗服务体系。明确各类提供康复医疗服务机构的功能和任务，建立综合医院、中医医院、康复医院、基层医疗卫生机构及其他延续性医疗机构之间的分工协作机制，逐步形成“综合医院和中医医院―康复医院或其他康复服务机构―社区卫生服务机构和乡镇卫生院―村卫生室―家庭”一体化康复医疗服务网络体系。二级综合医院、中医医院康复医学科室立足于疾病急性期的早期介入，与相关临床科室充分融合，预防残疾发生，减轻残疾程度，改善患者预后，并承担区域内康复医学专业人才培养任务，充分发挥区域辐射带动作用；康复医院、以康复科为主的综合医院的康复医学科主要为疾病稳定期患者提供专业、综合的康复治疗；社区卫生服务机构和有条件的镇、街、区村卫生室设立康复室（站），主要为疾病恢复期患者提供基本康复服务，条件允许的可以提供居家的康复、护理服务，并逐步将居民康复医疗服务信息纳入现有的居民健康档案管理。

㈢做好儿童残疾预防工作，逐步建立儿童残疾随报及早期康复工作制度。具有相应资质的医疗保健机构要开展产前筛查、产前诊断和新生儿疾病筛查及听力筛查等工作。社区卫生服务机构、镇、街、区卫生院及残疾人康复机构等基层卫生服务机构要结合开展基本公共卫生服务0-6岁儿童健康管理，进行相应的体格检查。如果发现新生儿未接受新生儿疾病筛查，告知家长到具备筛查条件的医疗保健机构补筛。对发育异常、视力低常、听力异常或疑似残疾等儿童应及时转诊。对有康复需求的残疾儿童转介至相应康复机构接受早期康复。

㈣逐步建立通畅的康复患者双向转诊制度。鼓励二级综合医院、中医医院与康复医院或镇、街、区卫生院（室）建立合作机制，通过多种方式，建立相对固定的转诊关系，制订转诊规范和流程，逐步建立双向转诊制度。积极组织建立区域内医疗机构康复医疗服务对口支援关系，帮助解决镇、街、区卫生院（室）实际困难。积极与医疗保障管理部门沟通，通过对不同医疗机构实行不同的支付办法和报销比例，利用经济手段调控康复医疗服务的供给和利用；积极推动康复医师多地点执业，从制度上规范双向转诊。逐步建立起健康有序的康复患者转诊、流动机制，更好地满足群众康复就医需求。

㈤提高康复医学专业的服务能力。因地制宜地制定培训制度，有计划、分步骤地对各级各类康复医疗机构中康复专业技术人员开展培训。将康复知识纳入全科医生培训的重要内容，发挥康复治疗技术定点培训医院作用，大力开展康复技术进修学习，提高专业人员的业务素质。综合医院在明确自身功能定位的基础上，贯彻落实《综合医院康复医学科建设和管理指南》要求，康复医学科应当积极主动与临床相关科室合作，提高早期康复介入能力，细化专业分工，提升学科水平。其他临床学科树立早期康复意识，主动与康复医学科协作。重视社区卫生服务中心和镇、街、区卫生院康复医疗服务能力建设，积极引进适宜技术和设备。加强专（兼）职康复技术人员培养配备，提升康复医疗能力。加强对养老院、护理院、残疾人康复中心的技术扶持。加强基层医疗卫生机构康复知识宣传和普及功能，提高城乡居民康复预防和康复治疗意识。探索制定康复医疗服务标准规范。

㈥充分发挥康复医学学术团体和专家作用。积极参与市康复医学会的各项活动，大力培养康复医学专业专家队伍，建立市、镇、街、区两级康复医学专家库，在卫生行政部门的组织下，指导本区域的康复医疗服务人才和技术建设，参与康复医疗服务机构达标验收和相关检查指导工作。

四、试点原则

㈠政府主导，部门配合。坚持政府主导原则，卫生局要做好试点的组织、准备工作，主动协调残联、财政、民政、人社等相关部门，及时沟通，逐步完善配套政策，加大经费投入，重视人才培养，强化监督管理，为试点营造良好环境。

㈡与医药卫生体制改革统筹考虑。康复医疗服务体系调整是公立医院改革的重要内容之一，市、镇、街、区要将康复医疗服务体系建设列入卫生事业和残疾人康复事业发展“十二五”规划、区域卫生规划及医疗机构设置规划，与公立医院改革工作同步推进，在宏观调整医疗卫生服务资源的同时，同步安排和推进康复医疗服务体系试点工作，逐步建立包括康复医疗服务体系在内的布局合理、结构优化、层次分明、功能互补、富有效率的医疗服务体系。

㈢支持社会资本参与。鼓励、支持和引导社会资本进入康复医疗服务领域，完善政策措施，创造公平竞争的环境。引导社会资本举办的'康复医疗机构依法经营、加强管理、健康发展，促进不同所有制康复医疗机构的相互合作和有序竞争，满足群众不同层次的医疗服务需求。

㈣中西医结合。充分发挥针灸、推拿等中医专业技术在康复医疗服务中的特色作用，积极推广“小、便、灵”中医药康复医疗服务技术项目，为群众提供简、验、便、廉的康复医疗服务。

五、实施步骤

㈠动员部署阶段。制定下发《试点工作实施方案》，成立领导小组，明确工作重点、具体任务、职责分工、时限要求等，抓好各项工作内容的落实。

㈡全面实施阶段。在全市范围内全面开展康复医疗服务体系建设，加强管理，定期调度，采取定期和不定期检查、明察暗访等形式进行督导检查，促进工作的有序开展。适时组织召开活动经验交流会，宣传推广好的做法和先进经验。

㈢中期评估阶段。对开展康复医疗服务体系建设实施进度和工作情况进行督导和中期评估，总结和推广各地的成功经验，及时发现问题，不断完善相关政策措施，促进持续整改提高，保证试点工作顺利实施。

㈣总结阶段。对开展康复医疗服务体系建设情况进行督导和终末评估，对康复医疗服务能力建设情况进行评估总结，召开试点工作总结大会。

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六、工作要求

㈠建立组织领导机构。各镇（街道）、各医疗机构应当充分认识建立完善康复医疗服务体系工作的重要性，成立试点工作指导小组加强指导、培训、评估和监督；卫生行政部门应当成立相应组织机构，做好基线调查，提出本地区康复医疗服务体系建设发展目标，制订实施方案并组织落实。要强调体制机制创新，力求有所突破。相关医疗机构要加强组织领导，准确把握政策，做好发展定位，积极参与推进，确保试点工作顺利开展。

㈡实行目标化管理。卫生局将会同有关部门适时进行督导评估，定期进行专题研究，切实解决实际困难，推动各镇、街、区建立完善康复医疗服务体系试点工作持续、有序推进。要加强工作信息的搜集，安排专人逢双月底前报送工作信息，并做好试点工作文件、资料、照片、录像等档案材料的收集和规范管理。

㈢完善政府投入机制。要高度重视建立完善康复医疗服务体系试点工作，卫生、人社、民政、财政、残联等部门要加强沟通，密切配合，落实好卫生部、人力资源和社会保障部、民政部、财政部、中国残联联合下发的《关于将部分医疗康复项目纳入基本医疗保障范围的通知》有关要求，按规定将康复医疗服务项目纳入基本医疗保障报销范围，制订有利于康复医学发展的财政、价格政策。鼓励各级政府建立稳定的经费投入机制，保证其基本建设、设备设施、人员工资、培训等工作经费和运行经费，确保“房屋、设备、人员、经费”四配套。逐步增加纳入基本医疗保障报销范围的康复医疗服务项目。

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随着社会的发展和人们健康意识的提高，全科医生的职业越来越受到重视。全科医生的工作范围广泛，需要具备丰富的医学知识和实践经验，能够熟悉各个科室的工作流程，为病人提供全面的医疗服务。一个全科医生需要制定一份科学合理的工作计划，来提高自己的工作效率和服务质量。

全科医生需要明确自己的工作目标和职责。全科医生的主要任务是为病人提供全面的医疗服务，包括诊断、治疗以及预防保健等方面。全科医生需要制定一份工作计划，包括每天的工作安排、各项工作任务的分配和时间节点等内容。例如，每天早上排班开始前，要对当天的门诊病人做好充分准备，包括查看病历、检查化验报告等，以便为每位病人提供个性化的医疗服务。

全科医生需要合理安排自己的学习时间和学习内容。医学是一门综合性的学科，知识面广泛，更新快速。全科医生需要不断学习新知识，提高自己的医学水平和临床技能。在工作计划中，全科医生可以安排每周参加医学会议、学术讲座等活动，以便了解最新的医学研究成果和临床治疗方法，并将其运用到实际工作中。

全科医生需要加强团队协作和沟通交流。全科医生通常在医院的综合门诊工作，需要与多个科室的医生和护士进行协作。全科医生需要通过工作计划，合理安排与其他医护人员的工作时间和工作内容，保持良好的团队合作和协调性。同时，全科医生还需要积极参与门诊的例会和病例讨论，与同事们交流经验，分享技术，共同提高医疗服务质量。

全科医生需要注意自己的职业发展和个人修养。全科医生是医院门诊的主力军，需要具备较高的医德和医术水平。全科医生需要通过工作计划，合理安排个人的休息时间和娱乐活动，保持良好的心态和身体健康。同时，全科医生还可以参加一些医学考试和学术研究，提升自己的学术造诣和职业素养。

全科医生半年工作计划应当具备以下几个特点：明确工作目标和任务、合理安排学习时间和内容、加强团队协作和沟通交流、注重职业发展和个人修养。只有制定一份科学合理的工作计划，全科医生才能提高工作效率，提高服务质量，为病人提供更好的医疗服务。

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作为一家专业的房地产公司，设备科在公司运营中起着至关重要的作用。为了提高设备管理效率和保证工作质量，我们制定了以下详细、具体且生动的工作计划。

一、设备检修与维护

1. 定期设备巡检

设备科将每月组织对公司内部各类设备进行巡检。首先，设备科将制定巡检表，包括设备名称、型号、位置、巡检时间和维护情况等信息。随后，工作人员将按计划进行巡检并记录设备的状态，如设备运行正常、需要维修等。巡检完成后，设备科将制定维护计划，确保设备的正常运行。

2. 定期设备维护

根据巡检结果和设备使用情况，设备科将制定设备维护计划。该计划将包括设备保养、设备修理和设备更换等内容。设备科将与相关部门协调，确保维护计划的顺利执行。

3. 设备保养培训

为了提高公司员工的设备保养意识和技能水平，设备科将定期组织设备保养培训。培训内容包括设备保养的基本知识、常见故障排除和设备维修方法等。通过培训，公司员工将能够更好地保护公司设备，提高设备的使用寿命。

二、设备选购与更新

1. 设备需求评估

设备科将与公司各部门协作，了解公司对设备的具体需求。通过调研市场，了解最新设备的技术和性能特点，设备科将为新设备的选购提供有力参考。

2. 设备选购与谈判

根据设备需求评估的结果，设备科将与供应商进行洽谈和谈判。在谈判过程中，设备科将根据公司预算和设备质量等因素，与供应商商讨设备的选购、交付时间和售后服务等问题。

3. 设备更新与报废

设备科将制定设备更新计划，根据设备的使用寿命和更新需求，及时更新和替换老旧设备。同时，设备科将制定设备报废处理流程，确保设备的合规报废。设备科将与相关部门协调，确保设备更新与报废工作的顺利进行。

三、设备管理与档案建立

1. 设备管理系统建立

设备科将建立健全的设备管理系统，包括设备档案建立、设备登记与分配、设备保养记录和设备维修记录等。通过设备管理系统，我们将能够及时掌握设备的使用情况和维护情况，提高设备管理效率和准确性。

2. 设备档案建立

设备科将对公司所有设备建立档案，包括设备名称、型号、购入时间、保修期限、维修记录和使用部门等信息。设备科将不断更新设备档案，确保其准确性和可靠性，为公司的设备管理提供重要参考。

3. 设备数据分析与报告

设备科将定期对设备管理数据进行分析和总结，并生成相应的报告。通过数据分析与报告，我们将能够及时了解设备管理的问题和改进方向，并提供给公司管理层参考，优化设备管理流程和工作效率。

总结起来，房地产公司设备科的工作计划包括设备检修与维护、设备选购与更新以及设备管理与档案建立等方面。通过制定详细、具体且生动的工作计划，设备科将能够提高设备管理效率和工作质量，为公司的发展和运营提供有力支持。

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引言：

理疗科医生是医院中非常重要的一部分，他们负责为患者提供各种理疗治疗，帮助患者康复。为了提高医院理疗科的工作效率和患者的康复质量，理疗科医生需要制定详细的工作计划。本文将详细介绍理疗科医生的工作计划，包括工作目标、工作内容和工作执行步骤等。

一、工作目标：

1. 提供高质量的理疗治疗：理疗科医生的首要目标是提供高质量的理疗治疗，通过运用科学的治疗方法和手段，帮助患者恢复健康。他们需要不断学习和更新自己的医学知识，提升自己的治疗技术。

2. 保护患者的安全和隐私：理疗治疗过程中，患者需要暴露自己的身体部位，理疗科医生需要严格遵守相关的隐私保护规定，尊重患者的隐私权。同时，理疗科医生需要确保治疗过程中患者的安全，避免治疗中出现意外情况。

3. 与患者建立良好的沟通和信任关系：在治疗过程中，理疗科医生需要与患者进行沟通，了解患者的病情和需求。他们需要耐心倾听患者的意见和建议，并尽量满足患者的需求，以建立良好的患者医生关系。

二、工作内容：

1. 制定治疗计划：理疗科医生在接受患者后，首先需要仔细研究患者的病历资料，了解患者的病情和治疗需求。然后，根据患者的具体情况制定治疗计划，包括治疗方法、治疗频次和治疗时间等。

2. 进行理疗治疗：根据治疗计划，理疗科医生需要进行理疗治疗。他们通过运用各种治疗手段，如物理疗法、运动疗法、电疗等，帮助患者康复。在治疗过程中，他们需要与患者密切配合，指导患者正确配合治疗。

3. 监测治疗效果：理疗科医生需要监测治疗效果，及时调整治疗方案。他们通过观察患者的疗效变化和听取患者的反馈，评估治疗效果，并根据需要及时进行调整，以确保治疗的成功。

4. 提供康复指导和护理：在治疗过程中，理疗科医生需要向患者提供康复指导和护理。他们通过向患者解释治疗原理、教授患者相应的运动和护理方法，帮助患者更好地康复。

三、工作执行步骤：

1. 了解患者病情：理疗科医生在接受患者后，首先需仔细阅读患者的病历资料，包括病情描述、检查结果等，了解患者的病情和治疗需求。

2. 制定治疗计划：根据患者的具体情况，理疗科医生制定治疗计划。治疗计划包括治疗方法、治疗频次和治疗时间等。

3. 沟通和授课：理疗科医生需要与患者进行沟通，了解患者的需求和疑虑。同时，他们需要向患者详细解释治疗原理，授课运动和护理方法等。

4. 进行理疗治疗：根据治疗计划，理疗科医生进行理疗治疗，通过运用各种治疗手段，帮助患者康复。

5. 监测治疗效果：理疗科医生需要定期监测治疗效果，评估治疗的成功程度，并根据需要进行调整。

6. 提供康复指导和护理：治疗过程中，理疗科医生需要向患者提供康复指导和护理。他们向患者解释和指导患者相应的运动和护理方法，帮助患者更好地康复。

结语：

理疗科医生工作计划是理疗科医生提供高质量理疗治疗的基础和保障。通过制定详细的工作计划，理疗科医生能够更好地提供理疗治疗、保护患者的安全和隐私、与患者建立良好的沟通和信任关系。

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一年来，在医院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作，转变管理理念，认真落实院、科两级负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神，密切配合医院改革的步伐，在工作中取得了一定的成绩，也存在一定问题。现总结如下：

1、思想政治方面

积极要求进步，从一名普通群众，成长为一名中共党员。坚守道德底线，不碰法律高压线，认真做好了反商业贿赂工作。模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立服务意识，大局意识，勇于实践，敢于创新。牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。

2、科研教学、新技术新项目及学术活动方面

科室员工总共发表8篇论文，其中本人3篇，A类两篇、B类一篇。主持研发的急诊检验结果网络回报系统获卫生局2006年度新技术新项目二等奖，切实解决了电话回报结果记错、遗失等等问题。以临床需求为导向，新开展了支原体培养加药敏、衣原体、戊肝抗体、D—二聚体、肺炎支原体、A群轮状病毒、双联法大便隐血、皮质醇等的检测。成功举办第八届川南七地市检验学术双年会。在市卫生局举办的临床医学检验知识培训班上，讲授了实验室室内质量控制相关知识。

3、科室管理

力促在检验科设立住院总值班，较好地解决了夜班人力资源不足的问题，有力地保障了医疗安全。从科室奖金中拿出部分资金补助夜班员工，提高了夜班员工的工作积极性。建立并认真执行了检验危急值报告制度、检验科学术稿件投寄及报销奖励办法、科室业务学习制度。建成医学检验专科医师培训基地。PCR和HIV初筛实验室通过验收，取得合法执业资格。完成输血科搬迁改造工作。

根据新形势制定了科室内部奖金分配方案，充分调动了科室员工的工作积极性。严格按照医院招标确定的项目进行试剂采购工作，合理制定试剂采购计划，既保障了日常检验工作的顺利进行，又最大限度地减少了浪费。亲自参加卫生部、四川省两级的生化室间质评工作，连续3年取得优异成绩，其他亚专业室间质评也连续取得优异成绩。认真准备，多渠道做好仪器采购的资料搜集整理比较工作，使医院顺利地采购回了新的大生化、引进了蛋白电泳仪、时间分辨荧光免疫分析仪、五分类血球仪。科室经济收入连续三年以23.09%的平均速度增长。

4、与临床科室沟通方面

多次解决疑难检验问题，与临床进行有效沟通。在院内进行了题为《血常规白细胞大幅变化的原因分析》，解决了困扰临床已久的'问题。

5、队伍建设方面

创造便利条件，鼓励员工进行在职教育，现1人研究生在读、6人本科在读、3人大专在读，一定程度上改善了检验科员工学历层次偏低的问题。

不足之处：

主要是没有很好地注重工作方式方法，与人沟通技巧还需进一步提升。

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