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招投标专员工作计划

时间:2025-05-16

招投标专员工作计划(汇集15篇)。

招投标专员工作计划 篇1

1、负责收集投标项目信息;

2、独立完成各类投标报名,标书文件的制作、装订、密封、递交等工作;

3、独立完成公司各地方投标备案、入库事宜;

4、完成上级交办的其他任务。(88教案网 jaB88.cOm)

招投标专员工作计划 篇2

1、熟知桩基基坑工程知识或与房地产公司招投标流程;

2、招投标信息的及时关注、收集、整理及相关报名工作;

3、负责跟踪、制作、装订标书、参与开标工作等;

4、搜集有关招标的各项政策法规等信息,与合作单位机构建立良好的合作关系;

5、完成上级交办的其它任务。

招投标专员工作计划 篇3

1. 负责公司项目的投标工作,负责项目报名、标书制作、以及投标数据周期性统计分析及汇报;

2. 公司市场资料管理,销售相关数据收集,主持销售相关会议,记录会议记要,会议决议执行跟进及招投标项目合同归档管理;

3. 商务接待,协助部门领导完成客户接待、商务行程制定及酒店预定等相关事宜。

招投标专员工作计划 篇4

1、关注每天各大招投信息网站的更新内容,及时发现与本公司相匹配的招标公告与业务部门及时沟通;

2、负责投标报名及购买招标文件,负责标书的制作;

3、制作、提交各类资格预审文件;

4、跟进、提交投标项目进度,确定中标信息;

5、协助相关部门的工作安排;

6、对公司各个项目进行备案登记及管理相应的项目信息;

7、与各地分公司沟通相关事宜。

招投标专员工作计划 篇5

1.负责投标文件的编制、整体投标文件排版、打印、复印、装订等工作,并按规定如期完成标书制作;

2.协助部门做好项目的投标准备工作,确保项目顺利开展;

3.项目中标后,及时将中标项目相关资料同相关负责人进行交接;

4.项目招标工作完成后,负责办理招标投标活动的复盘分析,及时将该项目有关文件整理并归档;

5.完成上级领导交办的其他工作事项。

招投标专员工作职责7

从事通信行业招投标工作,工作内容主要负责编制招标文件、配合制作标书等

2、做好现场工作记录,做好招标过程信息、档案的收集、整理工作。

招投标专员工作计划 篇6

1.负责招投标信息的搜集与整理;

2.负责公司项目的投标管理工作,招投标工作的跟进、操作及落实;

3.按公司要求及时完成投标标书文件制作;

4.完成主管上级和公司交办的其它工作。

招投标专员工作计划 篇7

1、阅读招标文件要求,根据招标文件要求,收集制作招标文件需要的资料;

2、按招标文件要求,办理报名及投标保证金交纳等手续;

3、按时完成投标文件的制作与封标;

4、提供投标现场需要的资料;

5、按时完成投标文件的商务和技术资料的更新和归档;

6、负责招投标工作的一系列流程工作、完成领导安排的其他工作;

招投标专员工作计划 篇8

1、通过各种渠道搜集全国范围内招投标信息;

2、负责项目招标、投标工作;

3、负责招标文件的编制,整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作;

4、负责审核标书、合同。

招投标专员工作计划 篇9

1、通过各渠道跟进全国范围内的业务招标信息;

2、负责招标单位网上备案工作,负责投标文件的制作、设计、打印、装订、密封、封包、递交等;

3、负责项目前期工作的勘查及技术支持;项目开标后澄清问题的及时整理与回复;

4、负责部门内外部的沟通协调、商务谈判工作;

5、负责项目投标实施方案的编写及PPT制作;

6、负责招投标档案资料归档、管理;

7、保证金跟踪管理,办理退款事宜;

8、办理领导临时交付的工作。

招投标专员工作计划 篇10

1、招投标信息收集:收集整理招投标信息,分析可参与项目;

2、负责对接客户,沟通项目方案;及时掌握市场动向;收集市场信息及客户资料,建立客户档案。

3、组织投标,跟进投标成果,总结分析;

招投标专员工作计划 篇11

1、开展市场调查,及时收集、整理、更新材料、设备、服务等的市场价格信息及动态;

2、根据项目进度编制招标计划并组织、协调落实;

3、协助上级与相关部门领导组成招标小组,并组织召开相关的评审会议;

4、组织相关专业部门编制标底文件;

5、负责组织相关部门审查投标单位的资质和进行必要的现场考察;

6、协助部门进行招标;

7、协调应标单位的关系,宣传公司形象,维护公司利益。

招投标专员工作计划 篇12

转眼间山东诚信工程建设监理有限公司四川分公司已成立了1个月了,由于公司前期还没有业务,所以前期还处于筹备阶段。招标部近期工作计划如下:

1、 完成招标代理入川备案证的变更(备案证上面分公司及总公司

地址的变更);

2、 中央投资项目招标代理甲级资质在省国资委登记备案;

3、 招标代理资质在攀枝花及有潜在项目的地方登记备案(如有需

要);

4、 把“彭丽”的四川省招标从业资格证转注册到山东诚信;

5、 为了今后招标代理工作的开展及团队的强大,需与总公司商议

是否能派3名左右具有全国注册咨询师的人员到四川参加四川省招标从业人员培训并考取从业资格证,同时分公司也可以派相关人员进行培训学习;

6、 在平时的日常工作中应加强学习,尤其是法律法规在工作中的

运用,提高业务理论知识在实际工作中的运用,通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平

招投标专员工作计划 篇13

1、标书制作,招投标相关工作;

2、销售合同的审核和管理; 销售数据的整理与维护;

3、客户档案的录入及维护;

4、货品的调拨、库存管理;

5、流程审批、行政培训等后勤工作;

6、完成公司安排的其他工作;

招投标专员工作计划 篇14

1、负责招投标信息的收集、分类及独立完成投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作;

2、负责投标前准备、协调,购买标书或取得采购文件,并解读文件,掌握投标要求和规则;

3、审核并跟进招标、投标信息情况;

4、根据需求参加现场投标,协助业务人员的投标工作;

5、完成各阶段的投标工作以及外联的配合对接工作;

6、负责编制分包工程、劳务工程资格预审资料。

招投标专员工作计划 篇15

一、 目的:

为满足“工程”招标文件要求,在规定的时间内,按时、保质开展各项工作,特制定本投标工作计划书。

投标文件递交截至日期:x年x月x日x。本计划书已明确标书编制内容、进度和各部分工作的责任人,请各责任人认真组织标书编制工作。

二、编制依据:

(1) 工程招标文件及附件。

(2) xx有限公司x月x日投标启动会。

三、项目简况及投标文件组成

(1) 项目概况及建设要求:

(2)投标文件组成

根据招标文件要求,投标文件由三册组成。但与招标文件同步发售的资料还有技术评标文件,该资料对设备技术作了详细的投标要求。综合整个招标资料的要求,建议投标文件分五个分册,具体如下:

第一分册: 商务标书 第二分册: 施工组织方案 第三分册: 运营管理方案 第四分册: 技术标书

第五分册: 设备供应商证明资料

注:各分册具体内容要符合招标文件的要求,具体见招标文件。

四、组织机构及工作分工

本项目的招标内容涉及工艺、机械设备、土建、电气、仪表控制、物资采购、概预算和施工管理等专业,由于涉及专业面广,且部分专业需要取得外部合作,投标组织和协调范围大。为了保证投标工作顺利进行,委托担任技术部分负责人,担任商务部分负责人,负责协调解决投标过程中存在的问题,并检查、督促投标进度节点的落实。各参与投标部门明确专人负责按总体进度和质量要求完成相应的投标内容。

技术部分协调人———x 商务部分协调人———x 技术部分负责人———x 工艺设备——————x 电气、仪控—————x 集成中心——————x 项目施工管理————x 运营管理——————x 商务部分——————x 设备供应商证明资料————x

五、投标进度节点

六、投标目录及责任部门

根据招标文件要求,拟定投标文件基本目录如下,各专业应根据标书的具体要求进行补充,使标书各部分更完善。

第一分册: 商务标书(负责编制)

1、 法定代表人身份证明书;

2、 签署投标文件授权委托书;

3、 投标函;

4、 工程量清单报价表;

5、 施工项目管理机构配备情况表;

6、 施工项目负责人简历表;

7、 施工项目技术负责人简历表;

8、 拟定试运营期技术负责人简历表;

9、 企业简况:包括资质证书(副本)、运营资格证书、营业执照(副本)、安全生产许可证、建造师注册证书或叁级项目经理证书、项目负责人安全生产考核合格证、运营技术支撑人员的资格证、岗位证等证件原件的复印件;

10、 投标人近年内承建类似工程经历一览表。

第二分册: 施工组织方案(负责编制/审核)

1、 施工方案:包括主要的施工方法,技术措施,主要设备投放,质量保证体系及措施、

工期进度保证措施、安全生产及文明施工保证措施、关键工序和复杂环节的技术措施等;

2、 拟投入的主要施工机械设备表;

3、 劳动力计划表;

4、 计划开、竣工日期和进度计划图表。

5、 招标文件要求投标人提供的其它材料。

第三分册: 运营管理方案(负责编制)

1、 技术管理方案;

2、 技术人员计划表;

3、 培养(培训)人员计划。

第四分册: 技术标书(负责编制)

1、 设备技术规格、技术指标、技术性能作表;

2、 《技术规格偏离表》;

3、 重要设备制造商的详细证明资料(作为附件单独成第五分册);

4、 售后服务计划

4.1 人员培训计划、技术资料及备品备件服务计划;

4.2 维护保修期内免费服务及维护保修期满后的服务计划。

5、 调试方案;

5.1 调试方案概述;

5.2 调试项目班子组织形式、人员结构、职责任务;

5.3 调试技术及实施的关键、重点、难点和解决方案;

6、 其他资料。

第五分册: 设备供应商证明资料

根据投标推荐设备供应商进行编排。

文章来源://www.zy185.com/gongzuojihua/104973.html

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