医生工作总结
时间：2026-04-012026年医生年度工作总结〔值得收藏〕。
时间过得真快，一晃又是一年。坐下来想写点什么，脑子里最先跳出来的不是那些冷冰冰的手术例数、门诊人次，而是一个个具体的面孔。
记得年初有个老病号，姓张，七十多岁了，结肠癌术后复诊。他每次来都带着一个小本子，上面密密麻麻记着每天的血压、血糖、排便次数，还有他老伴儿手写的“服药提醒”。那次他告诉我，老伴去年走了，现在没人给他记了，他怕自己记错，就学着老伴的样子自己写。那一刻我心里揪得紧，不是因为他病情多复杂，而是觉得我们这行干久了，容易被数据、指标训练得理性，却差点忘了每个病人背后都是一个活生生的人，有自己的牵挂和不易。后来我每次看诊都尽量多问几句“最近睡得好吗”“心情怎么样”，发现病人倾诉的欲望其实很强，很多时候医患之间的信任就是从这几句“闲话”里长出来的。
说说具体工作吧。今年门诊量大概在四千人次上下，病房管床累计收治病人两百多例，手术参与了一百二十台左右，其中主刀的有八十台。数字是干了活的证明，但不是全部。有一台急诊手术印象很深——一个年轻小伙子，工地意外，脾破裂，送来时血压都测不到了。从急诊直接推手术室，麻醉、开腹、止血，整个过程也就一个多小时，但感觉像跑了一场马拉松。手术顺利，小伙子最后康复出院，出院那天他父母拉着我的手反复说“谢谢”。我没告诉他们的是，那天手术结束我坐在更衣室发了十分钟呆，反复想自己缝扎血管的每一步有没有疏漏。当医生的，其实最怕的不是累，是怕因为自己的某个疏忽，让一个家庭垮掉。这种恐惧感，我觉得是件好事，它能让人时刻保持警醒。
业务上，今年科里推行了加速康复外科的理念。刚开始大家都有点抵触，觉得老办法用熟了，改什么改。后来挑了几个合适的病人试，术前不长时间禁食、术中保温、术后早下地、早拔管，效果确实不错。有个老爷子做了胃癌根治，术后第二天就能扶着床沿站，第三天自己上厕所，比预期早出院了好几天。他儿子跟我说：“大夫，我爸恢复这么快，我们都觉得不可思议。”其实我们自己也觉得。这件事让我体会到，医学的进步不总是惊天动地的突破，很多时候就是把这些细节抠得再细一点，把流程优化得再合理一点，受益的是实实在在的病人。
今年也参加了两次学术会议，一次省内，一次全国。感触最深的是，外面的同行有些已经走得很远了，特别是在微创技术和围手术期管理方面。回来以后我把会议资料整理了一遍，和科室的年轻医生一起学，把一些能落地的小改进用起来。比如腹腔镜操作的一些技巧，还有术后镇痛方案的调整，虽然都是些“小修小补”，但做下来确实能缩短病人住院时间，减少并发症。我觉得专业上不能吃老本，得一直学，不是为别的，就为病人少遭点罪。
科研这块一直是我的弱项。今年只发了一篇核心期刊的论著，还是和别人合作的。科里开会时主任半开玩笑地说我“临床一条龙，科研一条虫”，我承认。临床确实占用了太多精力，但我也清楚，没有科研的支撑，临床很难走远。明年得逼自己一把，把手头一个回顾性研究的数据整理出来，哪怕先从个案报道开始，也得把这个短板补一补。
带教方面，今年带了一个规培生和一个实习同学。年轻人有热情，脑子也活，但有时候会忽略细节。我记得有个下午，让实习生去换药，他很快换完了，动作也利索。我过去检查，发现引流管固定的胶布贴得有点松，问他怎么没发现，他说“病人说还好，我就没太在意”。我告诉他，病人说还好不一定真的还好，有时候是怕麻烦我们，有时候是他自己没察觉，但咱们心里得有个标准，这个标准不能因为病人的态度而浮动。后来那孩子做事仔细多了。其实带教的过程也是提醒自己的过程，那些嘱咐给年轻人的话，自己先得做到。
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说到不足，最明显的就是病历书写还不够及时。有时候一天手术下来，累得不想动，病历就往后拖，拖到第二天甚至更晚。虽然没出过事，但这是个坏习惯，容易留下隐患。明年得给自己定个规矩，当天的病程当天写完，哪怕晚走一个小时。还有就是和家属沟通的技巧，有时候病人病情复杂，解释起来反复说，难免会急躁，这个得改。家属焦虑可以理解，咱们多一分耐心，他们心里就多一分安稳。
明年有几个具体打算：一是把腹腔镜下的操作再精进一下，争取能把现有的四级手术比例再提一提；二是把之前中断的一个临床观察项目捡起来，争取年底能出点东西；三是打算把科室的业务学习固定下来，每周一次，年轻医生轮流讲，我负责点评和补充，逼着大家也逼着自己持续学习。
做医生越久，越觉得这个职业不是在跟疾病打交道，而是在跟人打交道。技术是手段，人心才是根本。这一年有遗憾、有不足，但也收获了很多信任和感动。新的一年，继续老老实实看病，认认真真做事，对得起每一份托付。
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