工作总结

2026年保安部月工作总结与计划。

这个月夜班干下来，说实话，腿跑细了，脑子也没闲着。我是带班班长，手下7个人，管着园区三个门、五个巡逻区，外加监控室那24块屏。写总结不整虚的，就挑三件事，把怎么干的、砸了什么锅、怎么补的，全抖落出来。

先说地下车库那档子事。上个月夜班，连着三天，同一片车位区有人忘关车窗。第一回是辆黑色SUV，后窗留条缝，副驾扔个皮包。按流程，我让监控室查车牌翻电话，等了二十分钟车主才下来，睡眼惺忪地谢了几句。第二回又是那排，天窗没关。我心里犯嘀咕，翻出上个月的巡逻记录，把那片车位发生的7起忘关窗、忘关灯的事按时间、位置一捋——邪了，全集中在凌晨2点到3点半，而且都贴着东侧消防通道那溜车位。那一片是长租位，车主大多是旁边24小时便利店的夜班员工，凌晨换班急吼吼的，下车拍拍屁股就走。说白了，光靠我们溜达着提醒没用，得改路数。

我先调了巡逻路线：原来固定一小时兜一圈，现在把那片区域拆成半小时一趟，2点到4点之间加码到二十分钟一次。又跟白班兄弟打了招呼，在那几个车位的正前方地面贴了反光贴纸，写“离车请关窗”。你猜怎么着？头一周还是有个车主忘了——贴纸贴地面，轮胎一挡根本看不见。我气得够呛，连夜改成贴在车位正前方的立柱上，离地一米二，拿手电一照反光锃亮。这招管用。这个月过了三周，那片只发生一起忘关窗，还是车主自己回来取东西时发现的。我把数据扒出来：上个月同类事件15起，这个月到现在6起，按日均算从0.5降到了0.28。手下小张说“班长你这较真劲服了”，我说不是较真，是把错哪儿了找到，别再犯第二回。 （笔稿范文网 WWw.GX86.com）

再说消防栓那根硬骨头。上个月中旬，周一夜班例行测水压。按规范每月抽测20%的消火栓，我带着小张去C栋仓库门口的1号栓，打开放水阀，压力表指针晃了两下直接掉到0.2兆帕——标准是0.4以上。又试了相邻两个，一个正常，一个稍低。判断不是全系统问题，应该是这一段支管有漏或者阀门没关严。

没急着报修，先自己找。沿着管线掀了三个井盖，发现中间一个检修井里有积水，但水面没冒泡，排除大漏。用扳手拧阀门，其中一个老式闸阀的手轮松得跟没拧螺丝似的，关不严。我掏出平板翻竣工图——这习惯救过我好几次命。图纸显示这个阀是分段控制的关键节点，八成是之前施工或检修后没复位。自己动手，先用管钳紧压盖螺丝，再逆时针回两圈重新开到最大，压力表回到0.38，还差一点。趴在地上仔细听，阀体里有滋滋的渗水声，判断阀板磨损了。这时候对讲机掉井里了，捞起来全是泥，小张在旁边憋着笑。我让他每两小时去记一次压力，自己填了工单报修。工程部第三天来换了阀门，压力稳在0.46。教训？两个：一是老阀门维护周期太长，原来半年查一次，以后改季度；二是新队员得会看图，不然连阀在哪都摸不着。

还有件堵心的事。这个月第二周，白班反馈说中午吃饭时，有个没戴工牌的人跟着刷卡混进了办公区，被前台拦住，那人说是送快递的但手里没包裹，最后自己溜了。经理让我倒查监控和门禁。

我把当天上午10点到下午1点的所有刷卡记录导出来，432次进出，筛出连续两次刷卡间隔小于2秒的记录——这是典型的一人刷两人过。发现东侧门有3次异常，时间分别是11:47、12:03、12:21，全是午饭高峰。调监控一看，有两次是员工刷卡时身后跟了人，其中一次就是那个可疑人员。再追他的轨迹：从东门进，穿过走廊，在消防楼梯间逗留了4分钟，然后从西门出去了。没进任何办公室，估计是踩点或发小广告的。

光靠保安盯着不行。我跟IT部门提了个需求：午间高峰时段（11:30-12:30），把东侧门的门禁从“刷卡即开”改成“刷卡加红外感应双确认”——如果有人尾随，红外感应到多人通过，门会短促报警，监控自动抓拍。IT说改硬件要审批，得下个月。我等不了，自己画了张午间人流热力图，发现11:50-12:10人最多，这二十分钟我亲自去东门站岗，盯着刷卡机。这周下来，没再发现尾随。你懂的，有时候土办法比等系统升级管用。

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最后说说人。手下7个兄弟，排班、情绪、配合，哪样不操心？上个月有个老队员觉得我安排的半小时一趟巡逻太折腾，当着其他人面说“班长你这是折腾人”。我没跟他吵，把他那周的巡逻记录和他负责区域的事发次数打印出来——他那个区忘关窗最多。我说你自己看，你不勤转，倒霉的是车主，回头投诉的还是咱们。他没吭声，第二天主动加密了巡逻。后来我替他顶了两个夜班，让他歇歇。带班就这样，光靠制度压不行，得让人服气也得让人暖心。

下个月三件事。第一，把那86个疏散指示灯全捋一遍。我已经统计过，上月巡检有11个不亮，电池老化占大头。准备用手机扫码做个快速排查表，两周内过完，电池不行的一律报采购。第二，配合工程部换另外三个同批次的旧阀门，我把图纸和近半年的压力记录整理成表格，省得他们再翻档案。第三，新来的两个队员对巡更系统还不熟，我画了张简化巡更图，把18个点位按实际步行路线重排，绕路距离从2.1公里缩到1.6公里，塑封好一人一张。下周五夜班，我带他们实地走两遍，考核过了再单独上岗。

说实话，保安这活儿看着门槛低，真想干瓷实，就得跟数据较真、跟细节死磕、跟手下掏心窝子。把每一班岗的异常记下来，把每一次故障修明白，比写一百遍“加强管理”都管用。

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